Nicholas zal tijdens het seminarie de punten bespreken waaraan elke HR-verantwoordelijke aandacht moet besteden in het geval van een fusie of overname. Komen onder meer aan bod: de verschillende soorten van overnames en de gevolgen daarvan voor het personeel, de bescherming van werknemers bij een overname, de gevolgen voor de overlegorganen, commerciële afspraken over het personeel, ...
3. Verschillende soorten: share deal vs. asset deal
3
SHARE DEAL ASSET DEAL
Werknemers
behouden dezelfde
werkgever
Wel I&C procedure
Werknemers krijgen
nieuwe werkgever
Overdracht van
onderneming volgens
CAO nr. 32bis
4. Share deal vs. asset deal – in praktijk vaak combinatie van beide (carve-out)
4
Groep B
Shared Services –
Finance - HR
Groep A
Warehouse
Doelvennootschap
_____________________________________________________________
Toepassing vennootschapsrechtelijke herstructureringstechnieken
5. CAO nr. 32bis: de vlag dekt vele ladingen
5
FINANCEOVERDRAGER OVERNEMER
First generation
6. CAO nr. 32bis: de vlag dekt vele ladingen
Second generation
6
CONTRACTOR A
CONTRACTOR B
CONTRACTOR C
OPDRACHTGEVER
1 TBE
1 OR
1 CPBW
7. CAO nr. 32bis – vele vragen
Wanneer is er sprake van overgang van onderneming volgens
CAO nr. 32bis ?
Hoe zijn de werknemers beschermd ?
Wat zijn de gevolgen voor de overlegorganen ?
Welke commerciële afspraken over het personeel ?
7
8. Wanneer is CAO nr. 32bis van toepassing ?
(1) Voor overdracht vatbare onderneming ?
(2) Behoud de overgedragen onderneming haar identiteit na
de overname ?
8
KAPITAALSINTENSIEF ARBEIDSINTENSIEF
10. Hoe beschermt CAO nr. 32bis de werknemers ?
(1) Behoud van tewerkstelling
(2) Behoud van arbeidsvoorwaarden
(3) Solidaire aansprakelijkheid van overdrager en overnemer
(4) Bescherming tegen ontslag
(5) Informatie en raadpleging overlegorganen
10
11. Gevolg 1: behoud van tewerkstelling
Arbeidsovereenkomst wordt automatisch overgedragen van
overdrager naar overnemer
Uitdrukkelijk akkoord van werknemer is niet vereist
Werknemer heeft wel recht om overgang te weigeren
11
12. Gevolg 2: behoud van arbeidsvoorwaarden
Individuele arbeidsovereenkomsten
Collectieve arbeidsovereenkomsten
Arbeidsreglement ?
Gebruiken en praktijken
Belang van “due diligence”
Behoud van arbeidsvoorwaarden vs. harmonisatie
Uitzondering voor aanvullende pensioenen
12
13. • Vervreemder en verkrijger zijn in solidum aansprakelijk voor de betaling
van de op het tijdstip van de overgang bestaande schulden die uit de op
dat tijdstip bestaande arbeidsovereenkomsten voortvloeien
• Dus geen automatische bevrijding van overdrager
13
_____________________________________________________________
Gevolg 3: Solidaire aansprakelijkheid
14. Voorbeeld: eindejaarspremie en dubbel vakantiegeld
14
Solidaire AH Geen solidaire AH
_____________________________________________________________
Gevolg 3: Solidaire aansprakelijkheid
15. de overgang vormt op zichzelf geen reden tot ontslag
• Tegen wie: vervreemder én verkrijger
• Duur: geen precieze bepaling telkens er een oorzakelijk verband
bestaat tussen overgang en beëindiging van de arbeidsovereenkomst
• Uitzonderingen: wel ontslag i.g.v. dringende reden OF economische,
technische of organisatorische redenen die wijzigingen voor de
werkgelegenheid met zich meebrengen
• Sanctie ?
15
Gevolg 4: Bescherming tegen ontslag
_____________________________________________________________
16. Wanneer ?
Wie ? – cascaderegeling:
• OR
• VA
• CPBW
• Werknemers
16
Informatie en raadpleging
Enkel informatie
_____________________________________________________________
Gevolg 5: Informatie en raadpleging
17. Invloed op overlegorganen – SHARE DEAL
17
1 Technische bedrijfseenheid – 1 OR – 1 CPBW
KOPER
A B C
AANDELENVERKOOP
18. Invloed op overlegorganen – ASSET DEAL
18
1 Technische bedrijfseenheid – 1 OR – 1 CPBW
KOPER
A B C
ASSET DEAL