HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
•Transferir como PPT, PDF•
1 gostou•1,039 visualizações
HRSeminar Co-creatie Mechelen
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
Semelhante a HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J (20)
Mais de HRmagazine
Mais de HRmagazine (20)
HRSeminar Co-creatie Mieke Smet - J&J
- 1. Huis van Werkvermogen Ontwikkelen van Flexibele en Duurzame loopbanen Verhaal van een Tocht 1 Mieke Smet
- 2. Startschot : Verandering schept uitdagingen inspelen op veranderingen en noden bij Janssen inspelen op veranderingen in de maatschappij langer met goesting blijven werken inspelen op verwachtingen van jonge generaties duurzame en flexibele loopbaan optimale fit tussen je job en jouw talenten en huidige levensfase 09/26/14 2
- 3. 2012 2013 2014-2015 Een tocht…. 09/26/14 3
- 4. 09/26/14 4
- 5. Voortraject met gidsen 09/26/14 5
- 6. Future Worlds 6 09/26/14
- 7. Zoekconferentie 7 SAMEN Start Loopbaan Anders werken Maatschappelijk debat Eindeloopbaan Nieuw dynamisch beleid 09/26/14
- 8. 2013 : Wat was de juiste kernvraag ? Hoe ontwikkelt de Janssen Campus in België zich tegen 2020 als aantrekkelijke werkgever voor alle generaties, om samen innovatieve gezondheidsoplossingen te creëren? 09/26/14 8
- 9. 2013 : Aan de slag met werkgroepen Je Werk -vermogen Je werkplek: flexibilitei t Je organisat ie Je loopbaan Je werkplek: ploegenwe rk 09/26/14 9
- 10. 09/26/14 10
- 11. A dream you dream alone is only a dream. A dream you dream together is reality. ~ John Lennon 09/26/14 11
- 12. 2014-2015 : Wat is onze Verander – uitdaging ? Dat zoveel mogelijk mensen eigenaarschap en leiderschap opnemen en dat het Huis van Werkvermogen oplevert voor organisatie en individu 09/26/14 12
- 13. Gedeeld leiderschap Leiderschap Teams en Leiders in beweging Wat kan ik als leidinggevende aanreiken om het Huis van Werkvermogen van medewerkers te ondersteunen ? Hoe kunnen we SAMEN een CAMPUS van Werkvermogen opbouwen en verbouwen ? Samen Werken 2020 Uniformat 23.01.2014 13 Eigenaarschap Individuen in beweging Wat kan ik doen om mijn huis van Werkvermogen op te bouwen ? To edit footers: "insert tab>header and footer" and apply to all 09/26/14
- 14. +120 Ambassadeurs 09/26/14 14
- 15. Principes van Virale Change Klein is het nieuwe groot Inclusief werken Waarderend werken Viraal veranderen 09/26/14 15
- 16. 4 Rollen van de Ambassadeur FOCUSSEN VERRUIMEN 09/26/14 16 Naar de LEIDING Naar het TERREIN
- 17. Ons Huis van CHANGE vermogen UITDAGING ZZoovveeeell mmooggeelliijjkk mmeennsseenn eeiiggeennaaaarrsscchhaapp && lleeiiddeerrsscchhaapp oopplleevveerrtt vvoooorr iinnddiivviidduu eenn oorrggaanniissaattiiee prille start Samen ontwikkelen Mogelijk maken / in staat stellen (duurzaam) (mogen & kunnen) FUNDAMENT geen actie wegzakken Enthousias-meren / activeren (willen) Super werkgever, animo, participatief, veel iinnhhoouudd && pprroommoottiiee 09/26/14 17
- 19. Questions ? 09/26/14 19
Notas do Editor
- 2012 Startschot van dit project. Een klassieke start – erg top down Waar ligt het management van wakker ? Hoe gaan we om met de verschillende generaties in ons bedrijf ? De oudere generatie, met alle nieuwe maatregelen rond langer werken ? De vragen van de jongere generatie ? Moeten we niet een project rond generatiemanagement ontwikkelen ?
- Het hele traject voelde aan als een tocht in de bergen. Een tocht met gidsen die ons hebben begeleid. Een tocht met verschillende kampen. Het doel dat we wilden bereiken werd scherper en de kernvraag werd nieuw. We willen samen werken aan een Campus die in 2020 aantrekkelijk is voor alle generaties, we willen reiken naar duurzaam inzetten van talent, met als finale doelstelling het ontwikkelen van innovatieve gezondheidsoplossingen Onder de vlag van SAMENwerken2020 gingen we aan de slag met een groep medewerkers om de vraag te verkennen. Het voelde aan als een bergtocht. Was dit de juiste vraag ? In onze tocht hebben we verschillende manieren van werken verkend : Externe sprekers en experten om het thema te verkennen Was dit co-creatie, wellicht nog niet … het was vooral participatief, met toepassing van de Thinking Environment Future Worlds oefening, waarin we nagaan hoe de wereld kan evolueren, met een groep van mensen waarin opnieuw alle lagen van medewerkers vertegenwoordigd zijn… ook externen Zoekconferentie…. Waarin we met 70 medewerkers aan de slag gingen om de vraag rond dit thema helder te krijgen. Uitkomst was ook een nieuwe vraag : ….. Met de afspraak dat een 5 tal werkgroepen aan de slag zouden gaan. Onder de vlag van SAMENwerken2020 gingen we aan de slag met een groep medewerkers om de vraag te verkennen.
- In 2013 gingen een aantal werkgroepen aan de slag rond thema’s die er toe doen om duurzame en flexibele loopbanen te ontwikkelen. De thema’s die op tafel lagen waren : We hebben nood aan een intern loopbaancentrum waarin we medewerkers ondersteunen in hun loopbaan : een talent fit center We hebben nood aan duidelijkheid rond hoe onze ploegenmedewerkers hun werk ervaren en hoe ze ook naar de toekomst kijken We werken verder rond het invoeren van flex werken, zowel in tijd als in plaats We willen verkennen hoe het concept “Werkvermogen” ons verder kan ondersteunen in deze hele reisVerschillende teams gingen vanaf maart op stap, elk op hun eigen tempo, met hun eigen verkenning, rond thema’s zoals Je werkvermogen, Je werkplek, Je loopbaan, Je organisatie En af en toe, op plekken zoals deze, komen deze groepen elkaar tegen..... De groepen hebben al een hele tocht afgelegd. Er is heel wat werk verzet Je Werkvermogen : dacht na over het ultieme doel van onze tocht – willen we niet allemaal ervoor zorgen dat ons Werkvermogen duurzaam en optimaal is – ze ontdekten onderweg dat er op de toch al heel wat ondersteuning en support is voor de trekkers Je werkplek: Deze groep werkte aan flexibele verblijfplaatsen voor onze trekkers, (de flexoffices), bezorgde een brochure rond Thuiswerk en experimenteerde met proefproject rond afschaffen van tikklok Ploegenarbeid: er is een survey gedaan rond ploegenarbeid – een groep die verder exploreerde op welke manier mensen deze tocht kunnen aanvatten Je loopbaan : Talent Fit Center werd opgestart – een structuur werd opgezet om mensen te helpen om deze tocht aan te vatten Je organisatie : Een portal rond Samenwerken2020 is in de maak De trektocht van SamenWERKEN 2020 werd zelfs geofficialiseerd in een Werkgelegenheidsplan 45+
- We moeten helder maken naar welke top we met z’n allen gaan Elke werkgroep stippelt dan zijn route naar deze top uit. Soms verloopt hun weg alleen, soms ontmoeten ze tijdens hun tocht ook andere werkgroepen. Wij moeten onze bergbeklimmers goed ondersteunen en zoveel mogelijk met elkaar verbinden En we gaan er ook voor zorgen dat iedereen in de organisatie aan deze tocht kan beginnen of toch minstens van nabij kan volgen ... Om dan uiteindelijk te belanden op een plek waar alle generaties zich thuis voelen en waar we samen werken aan innovatieve gezondheidsoplossingen. Pas dan hebben we het einddoel bereikt
- We voelen heel veel energie rond deze tocht in de organsiatie Het is ONS project, het ligt ons nauw aan het hart
- wat het gaat opleveren: werkvermogen, kracht én goesting om je werk te doen, en misschien nog meer
- Het aanreiken vanuit de organisatie van deze steunpilaren is niet voldoende Als medewerker Dienen we eigenaarschap op te nemen en hiermee zelf aan de slag te gaan om het eigen huis mee in te richten en vorm te geven. Be the change you want to see! Grijp daarom zoveel mogelijk de kansen die onze unieke campus jou biedt. Aarzel niet om in SAMENwerken 2020 een actieve rol op te nemen. Als leidinggevende Dienen we medewerkers te stimuleren om eigenaarschap op te nemen, om in het proces van de 5 conversaties aandacht te hebben voor het Werkvermogen van medewerkers.
- Wat is nu onze uitdaging ? How can we make the House of Work ability generally know in our organization? How can we involve production / lab workers? How can we stimulate/support people leaders to take leadership? How can we make the House a topic in Career Conversations? How can we implement this (currently local) change in our global organisation? How will we measure success? How can we find & spread success stories? How will we collaborate/stay inspired as Ambassadors?
- Verandering van onze cultuur Gebeurt niet van de éne op de andere dag gewoon door erover te praten Kan jaren duren, en heeft vooral te maken met gedrag van mensen, gedrag dat wij als ambassadeurs zelf kunnen tonen, dat we als we het zien bij anderen kunnen benoemen en positief waarderen. Want: alles wat je aandacht geeft, groeit! 3 doelgroepen, 4 niveaus die aangeven in hoeverre iemand de verandering binnenpakt Ik weet dat het bestaat Ik begrijp hoe het werkt Ik wil en ga er zelf mee aan de slag Ik leef het en ik draag het uit Met jullie = ambassadeurs zitten we op track, nl al +120 Ontwikkelaars en Promotoren samen, die nog zullen groeien in hun ambassadeurschap