Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante fuentes internas, externas o mixtas. La selección busca encontrar la persona adecuada para cada puesto a través de entrevistas, pruebas escritas y dinámicas de grupo. Finalmente, propone reestructurar estos procesos en una empresa para mejorar la colocación del personal.

1. RECLUTAMIENTO
Y
SELECCIÓN
DE
PERSONAL

2. ¿QUE ES RECLUTAMIENTO?
El reclutamiento de personal es un
conjunto de procedimientos que tienden a
atraer candidatos potencialmente calificado
y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.

3. ¿COMO COMIENZA EL
RECLUTAMIENTO?
Comienza a partir de los datos que se
refieren a las necesidades que se solicitan
para el momento y para el futuro de la
organización.

4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Las fuentes del reclutamiento de personal
son como un manantial de candidatos que
tengan las capacidades y las probabilidades
de tener los requisitos que la organización
establezca.

5. INTERNAS
EXTERNAS
Y
MIXTAS

6. RECLUTAMIENTO INTERNO
Es el sometimiento a una serie de test y
pruebas de selección al personal existente en
la empresa, también se toma en cuenta los
resultados de las evaluaciones del
desempeño que tenga el candidato dentro de
la misma.

7. El reclutamiento interno se basa en datos
como:
• Resultados de evaluación de desempeño.
• Análisis y descripción del cargo actual y del
futuro.
• Planes de carrera.
• Condiciones de ascenso del candidato.

8. ¿VENTAJAS?
¿DESVENTAJAS?

9. FUENTES EXTERNAS
Este tipo de reclutamiento se lleva a
cabo con personas ajenas a la
empresa.

10. Este proceso se puede hacer directa o
indirectamente ya que es un proceso que
exige mucha información y persuasión
Las fuentes directas pueden ser las
escuelas y universidades, u otras
empresas.
las fuentes indirectas es por ejemplo las
agencias de empleo.

11. se realiza a través de:
• Consulta de los archivos de candidatos
• Candidatos presentados por empleados de la
empresa
• Carteles o anuncios en la portería de la empresa:
• Contacto con sindicatos
• Contactos y conferencias con Universidades o
Institutos Universitarios.
• Contacto con otras empresas del mismo rubro en
términos de cooperación mutua
• Viajes de reclutamiento a otras localidades
• Anuncio en diarios y revistas
• Agencias de reclutamiento
• Internet

12. ¿VENTAJAS?
¿DESVENTAJAS?

13. FUENTES MIXTAS
Es el abarcamiento tanto de fuentes
internas como externas de los recursos
humanos

14. SELECCIÓN
DE
PERSONAL

15. ¿QUE ES LA SELECCIÓN DE
PERSONAL?
se define como un procedimiento para
encontrar la persona adecuada que cubra el
puesto adecuado.

16. OBJETIVOS Y DESAFÍOS
DE LA
SELECCIÓN DE PERSONAL

17. Objetivos y desafíos
El objetivo de es Contar con un grupo
grande y bien calificado, y el desafío es
poder lograr la misión definida con
antelación Por la organización.

18. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
El proceso de selección consiste en una serie de
fases iniciales
• Detección y análisis de necesidades de
selección. Requerimiento.
• Descripción y análisis de la posición a cubrir.
Definición del perfil.
• Definición del método de reclutamiento.
• Concertación de entrevistas.
• Entrevistas + técnicas de selección.
• Elaboración de informes.
• Entrevista final.

19. PASOS DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Paso 1 Recepción preliminar de solicitudes
Paso 2 Pruebas de idoneidad
Paso 3 Entrevista inicial o preliminar
Paso 4 Entrevista de selección
Paso 5 Verificación de datos
Paso 6 Examen medico
Paso 7 Entrevista con el supervisor
Paso 8 Descripción realista del puesto
Paso 9: La decisión final

20. TECNICAS DE SELECCIÓN
Las técnicas empleadas en un proceso de
selección son variadas, en ocasiones las
organizaciones llevan a cabo este proceso
por sus propios medios, o en su defecto se
contrata los servicios de una empresa
especializada en selección de personal
para las fases iniciales

21. • Ficha de solicitud de empleo
• La Entrevista
• Dinámicas de Grupo
• Pruebas Escritas
• Assesment Center

22. Ficha de solicitud de empleo
Es utilizado para tener como formato
único, información relevante de todos
los candidatos.

24. TIPO DE ENTREVISTAS
En el proceso de selección de personal se
manejan tres tipos de entrevista.

25. Dinámicas de Grupo
Esta técnica permite conocer del
candidato la capacidad que pueda tener
para trabajar en equipo, liderazgo,
comunicación verbal, entre otros. Esta se
realiza con el mismo grupo de candidatos.

26. Pruebas Escritas
Se usan en el proceso de selección, para
determinar los candidatos ideales, en algunos
casos estas pruebas se realizan antes de la
entrevista.

27. El Assessment Center
o el
Centro de Desarrollo y de Evaluación

28. ¿Qué El Assessment Center ?
Es un método de evaluación de personas.
Incorpora varias técnicas (tests psicotécnicos,
entrevistas, pruebas en grupo e individuales)

29. PRINCIPIOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
1. Colocación
2. Orientación
3. Ética Profesional

30. REESTRUCTURACIÓN DEL
ACTUAL PROCESO
reestructurar el proceso de reclutamiento y
selección de personal aplicado en la empresa

31. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
La justificación lleva a una investigación que
se plantea y su importancia es de primer
orden, ya que dotara a la empresa de una
herramienta técnica y moderna.

32. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
diseñar una propuesta del proceso de
Reclutamiento y Selección de personal, para el
cargo. se procederá a realizar actividades
inherentes a la revisión de las debilidades y
fortalezas del proceso en referencia

33. Tipos de objetivos
• Generales
• Específicos

34. OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta de Reclutamiento y
Selección para la empresa

35. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Investigar el proceso de Reclutamiento y
Selección actual
• Investigar fuentes de reclutamiento
• Investigar técnicas de selección
• Proponer proceso de Reclutamiento y
Selección

36. LIMITACIONES
Estos procesos se presentan cuando la
obtención de la información por parte de la
organización debido a que la naturaleza de la
empresa es de seguridad y custodia de
valores, por tanto el flujo de información que
puede manejarse en todo nivel de la
organización es completamente limitada.