Gỗ & Nội thất số 75

AÁN PHAÅM CUÛA HOÄI MYÕ NGHEÄ & CHEÁ BIEÁN GOÃ TP. HOÀ CHÍ MINH (HAWA)
Nhaø xuaát baûn Thoâng Taán Trao niềm tin, đón hy vọng
75
Tieâu ñieåm:

CÔNG TY TNHH TM & SX SAO NAM
Lô P4 đường D7, KCN Nam Tân Uyên, P. Khánh Bình, thị xã Tân Uyên, T. Bình Dương
Điện thoại: 0274.3653601 - 0274.3653602 l Fax: 0274.3653600
Email: trangtransaonam@gmail.com l Website: saonamflooring.com
Sản phẩm xanh cho sức khỏe người tiêu dùng
Engineered flooring
Ván sàn gỗ công nghệ

4
tieángnoùingöôøilaømngheà
Trao niềm tin cho
người trẻ, Ban chấp
hành (BCH) HAWA thực
sự kỳ vọng vào sự sáng
tạo, tinh thần dám
nghĩ, dám làm và khát
khao cống hiến của thế
hệ doanh nhân mới.
kim ngạch xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ đạt 946,9 triệu
USD, tăng 22,7% so với tháng 5/2020 và tăng 15,6% so
với cùng kỳ năm ngoái. Đơn hàng lại về, có sự tăng đột
biến. Thậm chí, nhiều DN thành viên còn có đơn hàng
nhiều hơn khả năng cung ứng.
Vui trước những tín hiệu phục hồi nhưng chúng ta
cũng phải thấy một thực tế là DN trong ngành bị tổn
thương khá nhanh. Nguyên nhân là do chúng ta không
có được sự chuẩn bị chu đáo. Trong khi các DN FDI đều
chủ động trước tình tình thì DN Việt Nam phần lớn đều
bị động trước các thay đổi từ phía đối tác. Mức độ chủ
động không có, nghĩa là DN chúng ta vẫn chưa thực sự
gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu, dù chỉ là ở mắt xích
đầu tiên, là sản xuất.
Trong định hướng phát triển Việt Nam thành trung
tâm nội thất của thế giới, nhận ra điểm yếu của DN qua
lần thử thách này là điều thực sự đáng mừng. Chúng ta
đã thấy được nhiệm vụ rất quan trọng là phải có những
DN thực sự mạnh, có nền tảng vững vàng và ứng dụng
công nghệ nhiều hơn nữa, không chỉ trong sản xuất mà
trong tất cả các hoạt động.
Trong bối cảnh thế giới thay đổi rất nhanh như hiện
nay, công nghệ hiện đại có thể giúp DN chủ động phát
triển hơn. Hội chợ HOPE mà HAWA triển khai cuối tháng
7/2020 là một ví dụ. Đây có thể xem là bước đột phá, giúp
DN bước chân vào mắt xích cuối cùng của chuỗi cung
ứng là thương mại. Do vậy, chiến lược của HAWA trong
những năm tới là phải hỗ trợ nhiều hơn cho DN ứng dụng
Traoniềmtin,đónhyvọng
Nguyễn Quốc Khanh
Chủ tịch HAWA
2020là năm ghi nhận nhiều thách thức cho thế
giới, từ dịch bệnh, thiên tai đến những
căng thẳng về mặt chính trị giữa các cường quốc. Đã
hơn nửa năm nhưng tình hình vẫn chưa có dấu hiệu khả
quan. Ngành chế biến gỗ cũng không ngoại lệ.
Nhiệm vụ mới
Doanh nghiệp (DN) trong ngành bắt đầu chịu ảnh
hưởng bởi dịch bệnh từ tháng 2/2020. Khảo sát của
HAWA, hơn 70% DN trong ngành bị ảnh hưởng, với nhiều
đơn hàng bị dừng đột xuất. Đó là một con số không nhỏ.
Tuy vậy, giữa lúc COVID-19 vẫn tiếp tục gây xáo trộn
thế giới, ngành đã đón nhận tin vui. Số liệu từ Tổng cục
Hải quan cho thấy, xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của
Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2020 đạt 5,04 tỷ USD,
tăng 3,6% so với cùng kỳ năm 2019. Riêng tháng 6/2020,

5
tieángnoùingöôøilaømngheà
Không chỉ làm cầu nối các DN với nhau, HAWA còn
mở rộng quan hệ đối ngoại trong việc phối hợp, kết nối
với các tổ chức quốc tế, tổ chức được nhiều chương trình
đào tạo, hỗ trợ DN nâng cao nội lực… Trong điều kiện
tài chính còn hạn hẹp, định hướng phát triển của HAWA
thời gian qua thực sự tạo dấu ấn tốt, mang lại lợi ích thiết
thực cho DN. Tôi cho rằng, chúng ta cần nỗ lực hơn nữa,
nhất là trong việc tiếp cận nhiều nguồn thông tin để kịp
thời chia sẻ chiến lược với DN.
Ngay trong giai đoạn nhiều thử thách này, HAWA rất
cần sự đóng góp từ người trẻ. Chúng tôi cổ động người
trẻ tham gia vì tất cả thành quả và tiềm năng mà HAWA
đã gây dựng được cần phải được kế tục. Trao niềm tin cho
người trẻ, chúng tôi thực sự kỳ vọng vào sự sáng tạo, tinh
thần dám nghĩ, dám làm và khát khao cống hiến của các
bạn. Chúng tôi, những doanh nhân thế hệ trước sẵn sàng
đối thoại với người trẻ để có được tiếng nói chung hướng
đến mục tiêu duy nhất là phát triển hơn nữa cộng đồng
DN chế biến gỗ Việt Nam.
Hội là một tổ chức phi lợi nhuận, sau hai nhiệm kỳ gắn
với các hoạt động cộng đồng, kinh nghiệm cho thấy, công
việc này đòi hỏi chúng ta phải dành nhiều thời gian cho
nó. Với cá nhân tôi, dù rất vất vả nhưng bù lại, sự lớn mạnh
của HAWA luôn là nguồn động viên lớn. Càng gắn bó, tôi
càng thấy ấm áp, không đơn độc vì luôn có “đồng đội” để
sẻ chia. Thông qua các hoạt động, tôi thấy được sức mạnh
tập thể, thấy rõ hơn con đường mình phải đi nên dù có mất
nhiều thời gian hơn nữa thì với tôi là hoàn toàn xứng đáng.
Bất cứ doanh nhân nào cũng cần có nghĩa vụ đóng góp
cho ngành. Cộng đồng mạnh thì đối tượng hưởng lợi đầu
tiên chính là DN thành viên. Vì điều này mà tôi mong BCH
nhiệm kỳ mới tiếp tục phát huy tinh thần đóng góp bất
vụ lợi cho sự phát triển chung của ngành chế biến gỗ. Khi
chúng ta đưa cái tâm của mình vào các hoạt động cộng
đồng, tôi tin bất cứ doanh nhân nào cũng được tạo cảm
hứng để phấn đấu, hoàn thiện việc kinh doanh của mình
nhiều hơn nữa.
công nghệ, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Phấn
đấu sao cho từ 5 năm đến 10 năm nữa, DN nội địa phải
chiếm tỉ trọng cao hơn trong cơ cấu xuất khẩu đồ nội
thất của Việt Nam thay vì chấp nhận phần lớn doanh số
thuộc về khối FDI. Cơ cấu sản phẩm cũng phải thay đổi,
hàng nội thất Việt Nam phải phục vụ phân khúc cao hơn.
Chúng ta phải có đội ngũ những nhà thiết kế nội thất,
nhà phân phối nội thất… chuyên nghiệp.
Muốn vậy, trong nhiệm kỳ mới, Hội phải đồng hành,
hỗ trợ các DN hơn nữa trong việc triển khai ứng dụng
công nghệ; phối hợp với các tổ chức đào tạo để gia tăng
nguồn nhân lực chất lượng, mạnh dạn nghiên cứu ứng
dụng những công nghệ có tính đón đầu cho DN ngành
chế biễn gỗ, không chỉ trong sản xuất mà là công nghệ
ứng dụng trong bán hàng, tiếp thị, thiết kế, quản lý sản
xuất… Nghĩa là, trên toàn bộ chuỗi cung ứng của ngành
gỗ phải có sự hiện diện của công nghệ.
Tinh thần đóng góp bất vụ lợi
Gần 30 năm hình thành và phát triển, HAWA đã và
đang làm tốt vai trò mái nhà chung cho DN trong ngành.
Đặc biệt, trong 2 nhiệm kỳ vừa qua, BCH cũng đã làm tốt
việc kết nối với nhà nước và các cơ quan quản lý. Nhờ
vậy, những người ra quyết sách đã hiểu hơn về ngành,
có những đánh giá tốt; hỗ trợ, tạo điều kiện cho DN
phát triển.
“HAWA đang rất cần sự đóng góp từ
người trẻ. Trao niềm tin cho người trẻ,
chúng tôi thực sự kỳ vọng vào sự sáng
tạo, tinh thần dám nghĩ, dám làm và
khát khao cống hiến của các bạn”

6
In 2.000 baûn, khoå 21x29,7 cm
taïi CTY TNHH MTV ITAXA
Ñòa chæ: 126 Nguyeãn Thò Minh Khai, Q.3, TP.HCM
Giaáy ÑKXB soá: 1276-2020/CXBIPH/05-16/ThT
Quyeát ñònh xuaát baûn soá: 128/QÑ-NXB
NXBTT caáp ngaøy 05 thaùng 6 naêm 2020
Soá ISBN: 978-604-9940-31-6
In xong vaø noäp löu chieåu quyù II naêm 2020
Ñoái taùc lieân keát: Hoäi Myõ ngheä vaø Cheá bieán goã TP.HCM
Ñòa chæ: 185 Lyù Chính Thaéng, Phöôøng 7, Quaän 3, TP.HCM
Chòu traùch nhieäm noäi dung - Giaùm ñoác Nguyeãn Theá Sôn
Chòu traùch nhieäm xuaát baûn - Toång bieân taäp: Leâ Thò Thu Höông
Bieân taäp: Phöông Lam Giang
Chuû bieân: Traàn Vieät Tieán
Bieân soaïn: Nguyeãn Quoác Khanh, Huyønh Vaên Haïnh, Nguyeãn Chaùnh Phöông,
Phöông Quyeân, Phaïm Hoàng
Thieát keá myõ thuaät: Ñoã Tieán Ñaït AÛnh bìa: Quyù Hoøa
Phuï traùch taøi trôï - Söûa baûn in: Traàn Kim - Hoàng Anh
Mục lục
3016 52
70
33
38
Chiến lược nào để gia nhập
chuỗi cung ứng toàn cầu?
Nhận diện chuỗi cung ứng mới
Ngành gỗ vượt khó
Bảo vệ “vàng ròng”
của ngành chế biến gỗ
Thị trường xa xỉ lao đao
theo Covid-19
Đường đi của Thước Tầm
Tiếng nói của tối giản
5 hướng “thoát hiểm”
trước Covid-19
14
12
8
28
44
54
56
72
6
In 2.000 baûn, khoå 21x29,7 cm
taïi CTY TNHH MTV ITAXA
Ñòa chæ: 126 Nguyeãn Thò Minh Khai, Q.3, TP.HCM
Giaáy ÑKXB soá: 2555-2020/CXBIPH/02-29/ThT
Quyeát ñònh xuaát baûn soá: 161/HÑLK/NXB
NXBTT caáp ngaøy 03 thaùng 8 naêm 2020
Soá ISBN: 978-604-9940-95-8
In xong vaø noäp löu chieåu quyù III naêm 2020
Ñoái taùc lieân keát: Hoäi Myõ ngheä vaø Cheá bieán goã TP.HCM
Ñòa chæ: 185 Lyù Chính Thaéng, Phöôøng 7, Quaän 3, TP.HCM
Chòu traùch nhieäm noäi dung - Giaùm ñoác Nguyeãn Theá Sôn
Chòu traùch nhieäm xuaát baûn - Toång bieân taäp: Leâ Thò Thu Höông
Bieân taäp: Phöông Lam Giang
Chuû bieân: Traàn Vieät Tieán
Bieân soaïn: Nguyeãn Quoác Khanh, Huyønh Vaên Haïnh, Nguyeãn Chaùnh Phöông,
Phöông Quyeân, Phaïm Hoàng
Thieát keá myõ thuaät: Ñoã Tieán Ñaït
Phuï traùch taøi trôï - Söûa baûn in: Traàn Kim - Hoàng Anh
8 32 37
25
10
16
20
40
44
52
56
7458
39
Tin vào người trẻ
Sứ mạng mới - kỳ vọng mới
Ông Nguyễn Duy Toàn, Giám đốc
Công nghệ Công ty Hồng Ký:
Con người vẫn là quân bài chiến lược
Luôn nhớ về HAWA
Kỳ vọng vào một thế hệ
bứt phá, sáng tạo
Nhận diện rủi ro
cho ngành gỗ dán Việt Nam
Nổi lên từ đại dịch,
Việt Nam tự định vị để phục hồi
6 xu hướng mới
cho trang trí nội thất

Hơn cả Sơn Phủ: từ màu đến bóng, với NC-PU
hoặc sơn nước, công nghệ phun sơn AIRMIX® luôn
thân thiện đồng hành cùng mọi thể loại sản phẩm:
mỗi lô hàng là một TUYỆT TÁC chinh phục thế giới.
Thẩm mỹ & chất lượng lớp phủ
Chi phí sản xuất: giảm thiểu thất thoát
Môi trường: giảm thiểu ô nhiễm
AIRMIX là một phát minh có cầu chứng
của SAMES KREMLIN (KREMLIN REXSON) - PHÁP
AIRMIX tối ưu hoá:
AIRMIX
CTY TNHH TM VƯỢT SÓNG
Số 79, đường 55A, P. Tân Tạo, Q. Bình Tân, TP. HCM
ĐT: 028 3762 6534 – vuotsong2@gmail.com

8
tieâuñieåm
Trên bình diện quốc tế, doanh số hơn 11,2 tỷ USD xuất
khẩu của ngành chế biến gỗ mới chỉ chiếm tương
tương 10% giá trị sản xuất nội thất toàn cầu, còn quá
khiêm tốn so với 450 tỷ USD tổng giá trị thương mại
toàn thị trường. Cộng thêm giá trị niềm tin đến từ cả
bên trong lẫn bên ngoài, biên độ phát triển của ngành
trong tương lai là rất lớn.
Giá trịcủaniềmtin
Niềmtintừbên ngoài
Trần Việt Tiến
Ủy viên thường trực Ban chấp hành HAWA
“Quốc bảo” trời cho
Bản đồ xuất nhập khẩu sản phẩm nội thất và lâm sản
thế giới ghi nhận, Việt Nam hiện đứng thứ 5 thế giới,
đứng thứ 2 châu Á, thứ nhất Đông Nam Á.
Tuy vị trí vẫn ở thứ 2 nhưng vị thế của ngành chế biến
gỗ Việt Nam, được các chuyên gia nhận định, đang nằm
ở số 1 châu Á. Bởi, chế biến gỗ Việt Nam đang sở hữu đủ
các yếu tố để phát triển một nền công nghiệp bền vững,
bao gồm: nguyên liệu bản địa, con người, công nghệ,
chính sách, thị trường… Trong đó, nguyên liệu chính là
nền tảng bền vững nhất. Theo số liệu thống kê từ Tổng
cục Lâm nghiệp, cuối năm 2019, tỷ lệ che phủ rừng của
Việt Nam đạt gần 42%. Cả nước đã trồng 239.152 ha rừng,
sản lượng khai thác gỗ rừng trồng đạt khoảng 210.000 ha
với sản lượng 19,5 triệu m3. Chính sách phát triển, khuyến
khích đầu tư trồng rừng kinh tế mà Nhà nước đang triển
khai hứa hẹn, nguồn nguyên liệu bản địa, hợp pháp này
sẽ còn tăng trưởng thêm trong thời gian tới.
Bên cạnh nguồn gỗ rừng trồng, Việt Nam đang là
thị trường hấp dẫn của các quốc gia xuất khẩu gỗ hợp
pháp như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản… Sản lượng gỗ nguyên
Sự phát triển của ngành chế biến gỗ
Việt Nam mang lại lợi ích không chỉ
cho quốc gia mà còn cho cả các đối tác,
khách hàng toàn cầu.

9
tieâuñieåm
thị trường quốc tế đầy
tiềm năng, chưa được khai
thác hết. Những tháng
đầu năm 2020, dù gặp
thách thức từ dịch bệnh
nhưng việc xuất khẩu nội
ngoại thất sang thị trường
Đức ghi nhận tăng đột
biến. Đó là một tín hiệu
cho thấy, DN chế biến gỗ
Việt Nam có khả năng tiếp
cận khối thị trường châu
Âu rất lớn.
Bảo chứng từ những
quy định trong các Hiệp
ước kinh tế đang khiến
niềm tin của người dùng
thế giới dành cho những
sản phẩm nội thất “made
in Vietnam”. Không phải ngẫu nhiên, trong cuộc chuyển
dịch rời khỏi công xưởng thế giới từ các DN lớn của Mỹ,
Úc, Nhật Bản… đang diễn ra hiện nay, các DN toàn cầu
lại nhìn về Việt Nam như một điểm đến tiềm năng. Trong
đó, sự dịch chuyển của các DN chế biến gỗ gần như chỉ
tập trung vào Việt Nam, thay vì có nhiều lựa chọn khác
như các ngành nghề khác như công nghệ, may mặc… Vị
trí địa lý thuận lợi, yếu tố con người đặc thù khiến ngành
gỗ Việt Nam thu hút cả DN Trung Quốc và các vùng lãnh
thổ tìm đến.
Như vậy, có thể nói, niềm tin bên bên ngoài dành cho
ngành chế biến gỗ Việt Nam ngày càng lớn. Đối tác lẫn
khách hàng cuối đều ủng hộ sự phát triển của ngành
gỗ Việt Nam. Khi chúng ta mạnh lên, họ cũng hưởng lợi
từ việc được kinh doanh, tiêu thụ những sản phẩm chất
lượng, giá cả hợp lý.
liệu từ các quốc gia nhập khẩu về Việt Nam giúp doanh
nghiệp (DN) trong nước có thể cung ứng dải sản phẩm
nội thất phong phú, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội thất
của người dùng thế giới.
Cùng với nguồn nguyên liệu, yếu tố con người với số
lượng lớn lao động trẻ đáng được xem là “quốc bảo trời
cho”. Điều này vô cùng khác biệt với các quốc gia trong
khu vực. Cùng với Việt Nam, Malaysia, Indonesia, Thái
Lan… cũng phát triển ngành chế biến gỗ, cung ứng cho
các thị trường lớn là châu Âu, Mỹ, Nhật… nhưng không
một quốc gia nào có thể vượt lên. Chỉ với đôi bàn tay, kỹ
năng lao động khéo léo, linh hoạt, có khả năng lao động
phức hợp của người Việt mới đáp ứng được đòi hỏi của
công việc chế biến gỗ một cách thành thạo và năng suất
nhất. Không có yếu tố con người, rất khó để các quốc gia
khác muốn vượt mặt Việt Nam trong bản xếp hạng này.
Sợi dây liên kết
toàn cầu
So với các quốc gia
khác trong khu vực,
Việt Nam được ưu ái
hơn rất nhiều ở các thị
trường quốc tế bởi chủ
trương tham gia, liên
kết với hàng chục hiệp
định thương mại quốc
tế. Nguồn lực của ngành
càng mở ra lớn hơn khi
Việt Nam gia nhập CPTPP
cũng như mới đây là
EVFTA, tạo điều kiện cho
DN tiếp cận nguồn cung
gỗ hợp pháp dồi dào lẫn
“Chỉ với đôi bàn
tay, kỹ năng lao
động khéo léo, linh
hoạt, có khả năng
lao động phức hợp
của người Việt mới
đáp ứng được đòi
hỏi của công việc
chế biến gỗ một
cách thành thạo và
năng suất nhất”

10
tieâuñieåm
Niềmtintừbên trong
Tự hoàn thiện mình
Trung Quốc đã quyết định không ưu tiên phát triển
ngành chế biến gỗ trong tương lai, thay vào đó là các
ngành công nghiệp công nghệ cao. Ngành chế biến gỗ
Trung Quốc không còn được hưởng các chính sách ưu
đãi phát triển như trước. Trong khi đó, Chính phủ Việt
Nam đã tin tưởng xác định chế biến gỗ và xuất khẩu
lâm sản là một trong những ngành nghề mũi nhọn. Sẽ
không quá lời khi nói rằng, chưa có ngành công nghiệp
nào được đồng hành, quan tâm của các cơ quan ban
ngành như chế biến gỗ. Được sự tin tưởng, định hướng
từ Nhà nước, khả năng cạnh tranh của DN Việt Nam sẽ
cao hơn. Bởi, DN sẽ tự tin hơn khi dấn thân vào ngành
công nghiệp đặc thù và tiềm năng này. Chỉ cần có được
niềm tin vào sự phát triển bền vững lâu dài, DN sẽ mạnh
dạn hơn trong các quyết định đầu tư, hoạch định chiến
lược kinh doanh…
Giá trị của niềm tin từ Chính phủ còn tạo động lực
cho DN hướng đến những giá trị cao hơn hiện tại. Dù
đang làm tốt công tác gia công đơn hàng cho thị trường
thế giới nhưng không ít DN nội địa đang tìm tòi để tiếp
cận những giá trị cao hơn
trong chuỗi cung ứng
toàn cầu. Họ đã bắt đầu
với những thử nghiệm
trong thiết kế, quảng bá
hay thiết lập kênh phân
phối hiện đại để có thể
vừa đảm nhận công tác
gia công, vừa có tên riêng
trên thị trường nội thất thế
giới trong tương lai.
Xuất khẩu gỗ và sản
phẩm gỗ từ Việt Nam
mới chỉ chiếm 10% giá trị
sản xuất nội thất thế giới,
trị giá hơn 110 tỷ USD. Tuy nhiên, giá trị thị trường tiêu
dùng nội thất toàn cầu lại lên đến 450 tỷ USD, lớn hơn rất
nhiều. Những gì chưa khai thác, đó chính là cơ hội. Việc
các DN trong nước đang tự hoàn thiện mình để vươn lên
giá trị lớn hơn chính là tín hiệu cho thấy, họ đang muốn
đón nhận cơ hội này.
Nội lực từ phía DN, chủ trương phát triển từ phía Nhà nước và
sự phát triển của công nghệ đang tạo điều kiện cho ngành chế
biến gỗ Việt Nam bước lên những khung giá trị mới.
“Chỉ cần có được
niềm tin vào sự
phát triển bền vững
lâu dài, DN sẽ mạnh
dạn hơn trong các
quyết định đầu tư,
hoạch định chiến
lược kinh doanh”

11
tieâuñieåm
Đáng quý hơn, không dừng lại ở chuyện yêu nghề,
những gương mặt trẻ của ngành còn gây ấn tượng vì
nhiệt tình của họ dành cho công tác cộng đồng. Họ đến
với HAWA, mái nhà chung của cộng đồng DN chế biến
gỗ, với tâm thế muốn đóng góp, muốn học hỏi… Tôi tin,
những nhân tố trẻ có mặt trong Ban chấp hành HAWA
nhiệm kỳ mới hứa hẹn sẽ mang đến luồng sinh khí mới
cho các hoạt động vốn đã và đang mang đến rất nhiều
lợi ích thiết thực cho cộng đồng DN chế biến gỗ cả nước
mà HAWA kiến tạo, duy trì suốt gần 30 năm qua.
Cơ hội trong dịch bệnh
Covid-19 gây xáo trộn thị trường, ảnh hưởng ít nhiều
đến công tác sản xuất nhưng lại vô tình mở ra cánh cửa
mới. Các DN Việt Nam chú ý hơn đến hình thức kinh
doanh, xuất khẩu online, số hóa công việc kinh doanh.
Chiến lược này vẫn còn đang ở giai đoạn tìm hiểu công
nghệ, chuẩn bị nguồn dữ liệu, tập huấn cho nhân viên…
nhưng sau giai đoạn này, hoàn toàn có thể sẽ là bước
nhảy vọt. Những đơn hàng xuyên dịch bệnh, xuyên không
gian mà các DN đã có được trong thời gian vừa qua cho
thấy, thông qua công nghệ, kết nối internet, nội thất Việt
Nam hoàn toàn có thể bước vào thương mại - điểm cuối
của chuỗi cung ứng, chạm đến giá trị lợi nhuận cao nhất.
Có thể, số đơn hàng này hiện chưa cao nhưng nó sẽ hình
thành nên con đường mới, hệ sinh thái mới cho việc kinh
doanh nội thất của các DN trong ngành.
Nỗ lực của các DN, như câu trả lời, xác tín cho niềm
tin mà Nhà nước đặt vào ngành chế biến gỗ là hoàn
toàn đúng đắn. Trong tương lai, định hướng Việt Nam
sẽ thành trung tâm nội thất của thế giới sẽ sớm được
hiện thực hóa.
Tương lai mà chúng ta đang nói đến không hề xa mà
trái lại rất gần bởi sự tham gia ngày càng nhiều của thế
hệ trẻ. Ngành chế biến gỗ Việt Nam bắt đầu ghi nhận
những gương mặt mới, không chỉ là “của nhà trồng được”,
từ việc truyền nghề cho con mà các DN trong ngành cố
gắng gây dựng. Thị trường đã xuất hiện những gương
mặt đến với nghề, dấn thân vì thấy được tiềm năng và
niềm vui, giá trị phụng sự xã hội, khả năng tạo công ăn
việc làm cho người lao động. Nhờ sự hiện diện của họ,
sức sáng tạo của họ, thời gian tới, chế biến gỗ Việt Nam
sẽ tiếp tục tạo nên những bất ngờ.
Những tín hiệu sáng
Sáu tháng đầu năm 2020, dù thị trường thế giới có nhiều khó
khăn, nhưng kim ngạch xuất khẩu lâm sản của Việt Nam vẫn
tăng,gópphầnquantrọngvàokimngạchxuấtkhẩuchungcủa
toàn ngành nông nghiệp. Theo tính toán từ số liệu thống kê sơ
bộcủaTổngcụcHảiquan,xuấtkhẩugỗvàsảnphẩmgỗcủaViệt
Namtrong6thángđầunăm2020đạt5,04tỷUSD,tăng3,6%so
với6thángđầunăm2019.Riêngtháng6/2020,kimngạchxuất
khẩu khẩu gỗ và sản phẩm gỗ đạt 946,9 triệu USD, tăng 22,7%
so với tháng 5/2020 và tăng 15,6% so với cùng kỳ năm ngoái.
Mỹ là thị trường lớn nhất tiêu thụ nhóm hàng này của Việt
Nam,đạt2,6tỷUSD,tăng15%sovớicùngkỳnămtrước,chiếm
51,7% trong tổng kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng này của cả
nước. Tiếp sau đó là thị trường Trung Quốc 639,73 triệu USD,
chiếm 12,7%, tăng 18%; Nhật Bản 600,09 triệu USD, chiếm
11,9%, giảm 3%; Hàn Quốc 401,61 triệu USD, chiếm 8%, giảm
3%;EU339,35triệuUSD,chiếm6,7%,giảm22%.Nhưvậy,chế
biếngỗlàmộttrongnhữngngànhhiếmhoităngtrưởngtrong
bối cảnh dịch Covid-19 vẫn diễn biến phức tạp trên toàn cầu.

12
tieâuñieåm
Với những biến chuyển rất nhanh của thế giới, chỉ có sức sáng tạo
của người trẻ mới có thể thổi bùng lên ngọn lửa của ngành kinh tế
vô cùng tiềm năng và phù hợp với người Việt Nam: Chế biến gỗ.
Với bề dài lịch sử chỉ hơn 30 năm, ngành chế biến gỗ
thời gian gần đây mới bắt đầu đón nhận sự gia nhập của
thế hệ doanh nhân thứ hai. Đây là tất yếu, tre già thì măng
mọc. Dù còn chút rụt rè, nhưng họ đã phần nào chứng
minh được sự hiện diện
trong bức tranh chung
của ngành chế biến gỗ
lẫn thủ công mỹ nghệ
Việt Nam.
Tham gia hơi trễ
so với các ngành khác
nhưng những người
trẻ lại có sự xông xáo,
nhiệt tình. Tôi cảm
nhận được tình yêu
nghề đã hiện diện
trong những doanh
nhân F1. Khái niệm F1
mà tôi nói đến không
chỉ gói gọn trong mối
quan hệ huyết thống
gia đình, thừa kế sự
Tinvàongườitrẻ
Nguyễn Chiến Thắng
Nguyên Chủ tịch HAWA
T
ính đến hết năm 2019, Việt Nam có khoảng trên
715.000 doanh nghiệp (DN), khoảng 5 triệu hộ
kinh doanh đóng góp trên 60% GDP, khoảng
70% thu ngân sách, tạo việc làm cho hàng chục triệu
lao động... Điều hành những tổ chức này là đội ngũ
doanh nhân trên 5 triệu người. Trong đó, có khoảng
10.000 doanh nhân trẻ, đang đóng góp tích cực cho
kinh tế nước nhà.
Sức sáng tạo lớn
Theo báo cáo thường niên về tình hình đầu tư khởi
nghiệp của Topica Founder Institute (TFI), năm 2018 các
công ty khởi nghiệp của Việt Nam thu hút 889 triệu USD
từ các quỹ đầu tư trong và ngoài nước, gấp 3 lần năm
2017 (291 triệu USD). Liên quan đến lĩnh vực này, theo
Vietnam Tech Investment Report (2019), chỉ trong 2 năm,
Việt Nam đã vươn từ hạng 5/6 nước ASEAN về hệ sinh
thái khởi nghiệp lên vị trí thứ 3, chỉ sau Indonesia và
Singapore. Điều đó cho thấy khả năng kiến tạo những
giá trị mới của người trẻ là rất lớn. Đây cũng là lý do nhà
nước đã định hướng khuyến khích, tạo điều kiện cho thế
hệ doanh nhân trẻ từ nhiều năm trước.
“F0 chúng tôi sẽ luôn
tôn trọng, không can
thiệp và sẵn sàng tư
vấn cho những doanh
nhân thế hệ thứ hai
của ngành gỗ”

13
tieâuñieåm
không hỏi, chúng tôi cũng vui, vì hiểu là các bạn đủ tự
tin, tự chịu trách nhiệm cho các quyết định của mình.
F0 chúng tôi sẽ luôn tôn trọng, không can thiệp và sẵn
sàng tư vấn cho những doanh nhân thế hệ thứ hai của
ngành gỗ.
Đồng hành với hoạt động HAWA từ những ngày đầu,
tôi quan niệm, công tác hội nghĩa là phải vui trước đã.
Vui không có nghĩa là có nơi tụ tập, mà vui vì có được
cộng đồng, được đóng góp cho sự phát triển chung. Làm
nghề nào cũng vậy, chỉ cần tìm được niềm vui, thấy được
sự cống hiến của mình cho xã hội là chúng ta đã có thể
tự hào và gắn bó.
Với những lợi thế hiện nay, Việt Nam được xem là
quốc gia có thể đón chân các nhà đầu tư FDI mới, thay
cho vị trí độc tôn công xưởng thế giới là Trung Quốc. Cá
nhân tôi cho rằng, FDI ngành gỗ là không cần thiết bởi
nội lực của ngành đủ mạnh, đủ công nghệ sản xuất tiên
tiến nhất... Thay vì đón sóng đầu tư, ngành đang rất cần
sự chuyển hướng từ những người mua hàng. Nhu cầu của
nghiệp cha ông mà bao gồm cả những người chưa từng
biết đến ngành, vẫn mạnh dạn tham gia khi thấy được
cơ hội và niềm vui. Có được thế hệ doanh nhân trẻ tiếp
bước, tôi cũng như lớp doanh nhân cùng thời, vô cùng
trân trọng.
Vì sự trân trọng và niềm tin dành cho người trẻ nên
nhiệm kỳ này, thuyết phục được đại diện của thế hệ ấy
tham gia Ban chấp hành HAWA, với tôi, là một thành
công lớn.
“Đơn hàng” cho người kế nhiệm
Ra đời từ năm 1991, HAWA quy tụ hàng ngàn DN
hoạt động trong lĩnh vực chế biến gỗ, thủ công mỹ nghệ,
cung ứng nguyên vật liệu và các ngành nghề liên quan.
Gần 30 năm qua, những hoạt động của HAWA đóng góp
tích cực cho sự phát triển chung của ngành chế biến gỗ,
xứng với tôn chỉ, mục tiêu ban đầu đề ra: trở thành tiếng
nói chung, phát triển cộng đồng DN trong ngành ngày
càng lớn mạnh.
Với công tác hội, thách thức với những người trẻ khá
lớn, bởi họ không phải là thế hệ gây dựng, làm sao có đủ
tình yêu để cống hiến cho công tác phát triển chung của
ngành. Nhưng với cá nhân tôi, đây là quyết định đúng
đắn. Không cần quan tâm kết quả, hãy cứ để người trẻ
trải nghiệm. Chỉ có “ra trận” những bạn trẻ này mới biết
cần có những “võ công” nào để thích ứng. Tôi tin cũng
như thế hệ trước, tham gia công tác cộng đồng cũng là
một cách để người trẻ hiểu và thêm yêu ngành.
Không gặp thì sẽ không yêu. Hãy cứ để tình yêu
nghề của người trẻ bắt đầu từ cuộc cọ xát với công tác
cộng đồng. Tất nhiên, những người trẻ cũng phải nỗ
lực để vượt qua sự rụt rè để có thể phát huy được khả
năng của mình. F0 - những người đi trước như chúng
tôi sẽ đóng góp bằng sự hiện diện. Các bạn hỏi, chúng
tôi vui và sẵn sàng góp ý, chia sẻ kinh nghiệm. Các bạn
DN nội thất Việt Nam hiện nay là đón được sự chuyển
hướng của khách hàng. Làm sao để biến Việt Nam trở
thành điểm đến mới sau những biến chuyển lần này mới
là bài toán cần giải đáp.
Số liệu Tổng cục Hải quan cho biết trong 5 tháng đầu
năm 2020, xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ của Việt Nam đạt
4,08 tỷ USD, tăng 1,6% so với cùng kỳ năm 2019. Trong
đó thị trường Mỹ chiến 49%, với 2,01 tỷ USD và tăng 9,5%
so với cùng kỳ. Đây cũng là lần đầu tiên Việt Nam vượt
Trung Quốc trong giá trị xuất khẩu nội thất sang Mỹ.
Như vậy, việc đón chân sự dịch chuyển của khách hàng
không phải là quá khó nếu chúng ta có định hướng và
có những hoạt động cụ thể, thiết thực từ phía nhà nước
đến các tổ chức, DN. Nhiệm vụ này, xin “đặt hàng” ban
chấp hành nhiệm kỳ mới. Tôi tin, với những đóng góp
mới, ngành gỗ sẽ sớm thực hiện được chiến lược này.

14
tieâuñieåm
Mỗi sự thay đổi luôn
kèm theo nhiều kỳ
vọng. Những nhân tố
mới cho chặng đường
sắp tới của HAWA
xứng đáng để cộng
đồng ngành gỗ trông đợi cho một cuộc
bứt phá để đưa hoạt động hội đi xa và
cao hơn nữa.
Đixahơn và baycaohơn
Nguyễn Chánh Phương
Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký HAWA
K
ỳ vọng lớn nhất vào Ban chấp hành (BCH) HAWA
nhiệm kỳ VIII là tìm kiếm được những gương mặt
trẻ có phẩm chất thủ lĩnh.
Đi tìm tố chất thủ lĩnh
Nhìn lại các nhiệm kỳ trước, dễ nhận thấy HAWA luôn
luôn hội tụ được 3 thế hệ trong cấu trúc của BCH. Đầu
tàu là những doanh nhân kỳ cựu, tiếp đến là những người
đang đóng vai trò trụ cột điều hành doanh nghiệp (DN)
và trẻ hơn là những bạn bắt đầu tham gia vào quá trình
quản lý. Ở nhiệm kỳ VIII, những gương mặt mới tham
gia nhiều hơn. Có thể coi đó là thế hệ kế cận cho hoạt
động hội. Phần lớn các anh chị đã và đang bắt đầu tham
gia sâu hơn vào quá trình điều hành, nắm giữ những vị
trí chủ chốt tại DN.
20 - 30 năm trước, những thế hệ “lão làng” của HAWA
hiện nay bước vào khởi nghiệp khi ngành gỗ Việt Nam
vẫn còn “hoang sơ” ở quy mô công nghiệp và tìm đường
xuất khẩu. Chính họ góp phần đặt nền móng để tạo nên
thương hiệu và vị trí của ngành gỗ Việt Nam hiện nay.
Thế hệ F1 của những cánh chim đầu đàn đó đã đến lúc
gánh vác trọng trách duy trì tầm vóc DN. Họ được học
hành, đào tạo bài bản, được nền tảng gia đình dẫn dắt và
gặp nhiều thuận lợi trên con đường đến với nghề. Đó là
một lợi thế lớn nhưng áp lực của người kế nghiệp cũng
nặng nề không kém người khởi nghiệp.
Làm chủ ở các DN quy mô lớn sẽ thấy dễ nắm bắt
vấn đề của ngành. Kỳ vọng vào một BCH mới với những
nhân tố trẻ không chỉ đóng góp cho DN mà còn đóng
góp vào chính sách phát triển chung của ngành qua hoạt
động Hội. HAWA là tổ chức đại diện cho quyền lợi của
hội viên, có vai trò kết nối và tham vấn chính sách cho
cơ quan quản lý nhà nước.
Vì vậy kỳ vọng đặt vào BCH mới với nhiều gương mặt
trẻ là sự trăn trở vì cái chung. Chỉ có trăn trở vì “vận mệnh”
của ngành thì mới dành nhiều tâm sức suy nghĩ và quyết
tâm biến nó thành hiện thực. Phải tìm cho bằng được
những con người có đầy đủ phẩm chất thủ lĩnh với tầm
“nhìn xa trông rộng” để đề ra những hoạch định trong

15
tieâuñieåm
Bên cạnh đó, trong nhiệm kỳ mới, hoạt động hội phải
đi vào chuyên sâu, chuyên nghiệp hơn nữa. Thể hiện từ
BCH đến hoạt động của Văn phòng. Một hiệp hội ngành
nghề muốn thỏa mãn nhu cầu lợi ích của hội viên thì phải
hoạt động hiệu quả, đánh giá bằng mối quan hệ của tổ
chức hội với các thành viên. Điều này được xác định thông
qua mức độ tham gia của thành viên vào các hoạt động
chung của tổ chức hội.
Một giá trị cốt lõi khác của Hội là phải tạo ra các dịch
vụ mang lại giá trị cho ngành lẫn hội viên. Khi gia nhập
hiệp hội, các DN thường kỳ vọng ngoài việc đại diện bảo
vệ quyền, lợi ích cho mình còn phải góp phần xúc tiến
thương mại, đầu tư, đào tạo nhân lực, tư vấn và chia sẻ
kinh nghiệm, cung cấp
các dịch vụ cần thiết khác.
Niềm tin của cộng
đồng DN với HAWA trong
nhiều nhiệm kỳ qua là
các giá trị tốt đẹp mà Hội
mang lại. Tôi tin rằng các
thành viên BCH mới sẽ
kế tục truyền thống đó;
tham gia nhiều hơn vào
việc vận hành, quản trị
một cách bài bản các dự
án mà HAWA đã, đang
và sẽ triển khai về xúc
tiến thương mại, đào
tạo, công nghệ, tham
vấn chính sách, chuyển
đổi số…
tương lai, triển khai những kế hoạch nhằm tiếp tục đưa
HAWA phát triển, đạt được những thành tựu cao hơn
trong tương lai, xứng đáng là mái nhà lớn của hội viên.
Đổi mới và sáng tạo
Những thế hệ doanh nhân kỳ cựu của ngành luôn trăn
trở với một thực tế là ngành gỗ Việt Nam tuy đông nhưng
thiếu hẳn những tên tuổi tầm cỡ. Nguyên nhân một phần
do tâm lý bằng lòng với quy mô hiện tại. Chính vì vậy nên
không có nhiều những hình mẫu lý tưởng mang tính định
hướng và tạo ra thay đổi triệt để cho ngành, định vị sâu
hơn nữa trên bản đồ ngành gỗ quốc tế.
Xin nhắc lại: Giá trị cốt lõi của hiệp hội là xây dựng
chính sách và chiến lược cho ngành. Kỳ vọng lớn lao của
những người đi trước với đội ngũ thủ lĩnh trẻ của HAWA
là thách thức bứt phá. Ở DN, họ dám đổi mới để thay đổi
những mô hình quản lý cũ, định vị tư duy và tầm nhìn
mới. Ở vai trò lãnh đạo Hội, họ mạnh dạn tham gia nhiều
hơn vào hoạch định chính sách cho ngành, tạo ra nền
tảng mới, xây dựng đường lối chiến lược khác biệt cho
cả ngành. Chính sách và chiến lược vô cùng quan trọng,
không chỉ cho Hội mà còn cho chính DN.
Thị trường và nhu cầu tiêu dùng ở mỗi giai đoạn sẽ
có những đòi hỏi mới buộc DN phải sáng tạo để thích
ứng. Thị trường hiện nay là chuyển đổi số, công nghệ, kỹ
thuật, quản trị… Đó là những đòi hỏi mang tính xu hướng
bắt buộc. Từ quản lý DN, và nhìn xa hơn là hoạt động
Hội, phải nhạy cảm và nắm bắt thay đổi của đời sống
kinh tế, của ngành ở quy mô toàn cầu để đề ra những
giải pháp, hoạt động cho công tác hội, đồng hành và
định hướng cho DN.
“Kỳ vọng đặt vào
BCH mới với nhiều
gương mặt trẻ là
sự trăn trở vì cái
chung. Phải tìm cho
bằng được những
con người có đầy
đủ phẩm chất thủ
lĩnh với tầm “nhìn xa
trông rộng”

16
tieâuñieåm
Qua các nhiệm kỳ trước, HAWA luôn may mắn quy tụ được
đội ngũ lãnh đạo có đủ tâm lẫn tầm và nhiệt huyết vì sự phát
triển chung của ngành gỗ. Và nhiệm vụ của ban chấp hành
nhiệm kỳ VIII chính là giữ niềm tin và kỳ vọng của cả cộng
đồng ngành.
thấy, vai trò của hiệp hội ngày càng được nhìn nhận rõ
ràng và quan trọng hơn hết.
Từ tầm nhìn đó, chiến lược mà BCH nhiệm kỳ VIII cần
xây dựng là tập trung khai thác các giá trị trong chuỗi
cung, gồm: thiết kế, thương mại, thương hiệu, khai thác
giá trị gia tăng sản phẩm ở phân khúc cao cấp. Trong
suốt nhiều năm qua, các DN Việt Nam vẫn chủ yếu khai
thác sản phẩm ở phân khúc trung bình. Thực tế đó chỉ
mới giúp DN chúng ta “ăn no” chứ chưa thể “mặc đẹp”.
Từ tầm nhìn đó, tôi kỳ vọng BCH nhiệm kỳ VIII sẽ xây
dựng bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường (quốc
tế và nội địa). Có thị trường sẽ có biển rộng để DN
dong buồm ra khơi. Phương hướng của nhiệm kỳ mới
cũng xác định thành lập công ty thiết kế đồ gỗ và nội
thất với sự tham gia của Hiệp hội Kiến trúc sư, giúp DN
Việt sử dụng thiết kế Việt để phát triển ra thế giới. Bên
cạnh đó, quảng bá sản phẩm gắn với thương hiệu Việt
với sự giúp đỡ của cơ quan quản lý thương mại và hiệp
Sứmạngmới- kỳ vọngmới
Huỳnh Văn Hạnh
Phó chủ tịch Thường trực HAWA
Tầm nhìn 2030
cho ngành chế
biến gỗ và nội
thất
Trong 2 nhiệm kỳ VI
và VII, Ban chấp hành
(BCH) HAWA đã kiên trì
thực hiện tầm nhìn đến
năm 2020 là: “Hội vững
mạnh, hoạt động vì sự
phát triển bền vững gắn
với môi trường kinh tế
lâm nghiệp”. Chiến lược
của hai nhiệm kỳ đó đã
hoàn thành, giờ là lúc
HAWA và BCH mới cần
có tầm nhìn mới và bền
vững để kết nối cộng
đồng doanh nghiệp
(DN).
Nghĩa là, thay vì đặt ra tầm nhìn cho 3 năm của nhiệm
kỳ VIII, chúng ta cần xác định hẳn tầm nhìn 10 năm, giai
đoạn 2020 - 2030. Chiến lược này dựa trên Chỉ thị 03 của
Thủ tướng Chính phủ tại Hội nghị ngày 8/8/2018. Tầm
nhìn đó của HAWA chính là đưa ngành công nghiệp chế
biến gỗ của Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn,
đưa nước ta trở thành quốc gia hàng đầu thế giới trong
lĩnh vực chế biến, xuất khẩu gỗ và lâm sản. Là trung tâm
sản xuất đồ gỗ uy tín, có thương hiệu trên thị trường
thế giới.
Một cơ sở nữa để định hướng tầm nhìn 10 năm là
ngày 28/3/2019 Thủ tướng Chính phủ đã có Chỉ thị số
08/CT-TTg “Về một số nhiệm vụ, giải pháp phát triển
nhanh và bền vững ngành công nghiệp chế biến gỗ và
lâm sản ngoài gỗ phục vụ xuất khẩu”. Tại Chỉ thị này, lần
đầu tiên Thủ tướng đã nhấn mạnh đến vai trò các hiệp
hội chế biến gỗ và lâm sản ngoài gỗ trong việc cùng với
các cơ quan Chính phủ tổ chức thực hiện. Điều đó cho

17
tieâuñieåm
được thảo luận và phản biện trên tinh
thần dân chủ, thống nhất những khác
biệt để đi đến tầm nhìn chung. Mỗi
quyết định của tập thể là thống nhất
của ý chí và niềm tin.
Kỳ vọng vào BCH nhiệm kỳ VIII
chính là kế thừa tất cả truyền thống,
tinh thần và ý chí đó, cộng với sức trẻ
để đưa hoạt động hội lên tầm cao mới.
Một nửa ứng viên của BCH khóa VIII
là những gương mặt cũ, và một nửa là
những gương mặt mới trẻ trung. Tức
là HAWA đang có cả kinh nghiệm và
sức trẻ, có thời gian và tầm vóc để theo đuổi mục tiêu
10 năm. Từ đó, tùy theo chuyên môn có thể phân chia
các nhóm công tác để tổ chức thực hiện các nhiệm vụ
mà dự thảo phương hướng đặt ra.
Làm công tác hội là một sự hi sinh, phải nói ngay như
vậy. Hi sinh bản thân, hi sinh công việc và cả hi sinh cái
tôi của mình, đặt nhiệm vụ của hội ngang bằng với trách
nhiệm ở chính DN của mình. BCH là nơi quy tụ những
con người đứng đầu và giữ vị trí then chốt ở DN. Ở đó,
ý kiến và quyết định của mỗi người gần như là duy nhất.
Nhưng ở môi trường tập thể, và phía sau là sự kỳ vọng
của cả một ngành nghề, cái tôi cá nhân phải nhường chỗ
cho sự thống nhất ý chí tập thể.
Hội không phải là nơi chỉ để vui, mà là để dấn thân và
cống hiến. Vì chăm lo cho hội, cống hiến cho cộng đồng
ngành, thực chất là chúng ta đang vun đắp cho chính bản
thân và DN của mình. Cộng đồng mạnh, thì DN vững.
hội cũng là nhiệm vụ quan trọng mà BCH
khóa mới phải xắn tay vào làm.
Chúng ta cần chú trọng phát triển
kênh phân phối trong và ngoài nước. Các
DN Việt Nam hiện nay rất mạnh về sản
xuất nhưng khả năng phân phối lại chưa
tương xứng, trong khi đây là kênh quan
trọng để đưa sản phẩm từ nhà sản xuất
đến khách hàng.
Từ đây, tùy vào kết quả nghiên cứu thị
trường để vận động DN đầu tư sản xuất
ở phân khúc có giá trị cao cho những thị
trường cụ thể. Và trong sự phát triển đó,
chúng ta nhất định phải tạo được liên kết để lâm dân
tham gia sâu hơn vào chuỗi cung của ngành và phát triển
thương hiệu cây tràm bông vàng Việt Nam.
Vìcộngđồngmạnhvàdoanhnghiệpvững
Gần 20 năm làm công tác hội, là quãng thời gian đủ
để biến sự gắn bó đó thành quyến luyến và tình cảm. Vì
điều kiện sức khỏe, tôi khó có thể tiếp tục con đường
đó. Nhưng từ góc độ hiệp hội hay DN, khi đã quyết định
dừng lại, ai cũng muốn phía sau mình có một cánh tay
vững chãi, một tập thể vững mạnh có tâm lẫn tầm chèo
chống con thuyền đi xa và nhanh hơn nữa. Tôi cũng vậy.
HAWA may mắn khi trong các nhiệm kỳ trước, BCH
luôn quy tụ được những con người có tâm, có tầm, nhiệt
huyết và vô vụ lợi. Điều tôi tâm đắc nhất là ở đây, mọi
hoạt động của BCH đều dựa trên tinh thần vì cộng đồng
DN và tương lai của ngành chế biến gỗ. Mọi ý kiến đều
“Chăm lo cho hội,
cống hiến cho cộng
đồng ngành, thực
chất là chúng ta
đang vun đắp cho
chính bản thân và
DN của mình.
QUAÛNGCAÙO
W : portland.com.vn
E : info@portland.com.vnPortLand
động. Đứng trước nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng,
DN không chỉ đối mặt với việc thiếu hụt nhân lực công
nghệ, mà còn phải chuẩn bị các giải pháp giữ chân
nhân tài và ứng phó trước sự thay đổi nhanh chóng
của công nghệ mới.
DN chủ động tái cơ cấu kỹ năng
Trước tình trạng khan hiếm nhân lực ngành công
nghệ, nhiều DN cũng thể hiện tầm nhìn xa hơn trong
công tác tuyển dụng lẫn tận dụng phát triển nguồn
nhân lực sẵn có. Nghiên cứu của Navigos cho thấy, có
đến 62% DN chọn sẽ tái cơ cấu về kỹ năng cho đội
ngũ hiện tại và 56% chọn kết nối với trường đại học để
chuẩn bị bộ kỹ năng cần thiết cho đội ngũ nhân viên
trong tương lai.
Để chuẩn bị tốt cho nguồn nhân lực CNTT, DN sẽ tổ
chức đào tạo lại các nhân viên chủ chốt, đồng thời liên
kết với các trường đại học để triển khai những chương
trình đào tạo riêng dựa trên kế hoạch phát triển nguồn
nhân lực tiềm năng. Trong trường hợp ứng viên Việt
Nam không đạt được yêu cầu tuyển dụng, nhân lực
CNTT đến từ khu vực Đông Nam Á là nhóm tiềm năng
và cạnh tranh nhất. Ông Gaku Echizenya chia sẻ: “Nhân
lực thuộc khu vực Đông Nam Á là nhóm ứng viên thay
thế cạnh tranh nhất. Nguồn nhân lực CNTT đến từ châu
Âu và châu Mỹ mặc dù luôn được cho rằng có chuyên
môn cao và sở hữu nhiều kiến thức về công nghệ mới,
lại không được nhà tuyển dụng lựa chọn”.
Theo người đứng đầu Navigos, nhu cầu sử dụng
công nghệ cao đã được DN nhiều lĩnh vực ghi nhận,
tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới cho thị trường lao
Theo nghiên cứu của Navigos, trong 5 năm tới, DN đòi hỏi
đội ngũ nhân lực công nghệ phải có những kỹ năng như:
lấy trải nghiệm khách hàng làm trọng tâm khi phát triển sản
phẩm, tư duy chuyển đổi số hóa và kỹ năng giải quyết các
vấn đề phức tạp. Trong tương lai, những nhân lực sở hữu các
kỹ năng quan trọng đó sẽ có cơ hội trở thành "ngôi sao sáng"
trong bất cứ môi trường DN nào.
67
COÂNGNGHEÄ

JAF GROUP
Tập đoàn JAF được thành lập vào năm 1948
có trụ sở đặt tại Stockerau (Áo) là nhà cung
cấp hàng đầu về nguyên liệu gỗ và sản phẩm
từ gỗ ở Trung Âu. Tập đoàn chúng tôi hiện
có 58 văn phòng ở 18 nước trong đó 3 văn
phòng ở Đông Nam Á và 1 văn phòng ở Mỹ.
Nhiều phân xưởng sản xuất hiện đại ở
Romania (công ty J.F. FURNIR - FSC-C143584)
và Áo với 30,000 m3
gỗ tròn được chế biến
mỗi năm, 20,000 m3
gỗ xẻ và gỗ gia nhiệt
(TMW) và 15,000,000 m2
ván lạng.
> 83,000 sản phẩm
> 366,000 m² diện tích nhà kho
> 41,500 khách hàng
> 3,000 nhân sự.
JAF VIETNAM
Công ty JAF Việt Nam hoạt động tại Việt
Nam kể từ năm 2004 gồm 27 nhân viên.
> 5,000 m2
diện tích nhà kho
> 4,000 m3
gỗ xẻ
> 400 m3
ván ép Nga
> 400,000 m2
ván lạng
Sản phẩm chính: gỗ nhập khẩu các
loại, các sản phẩm có chứng chỉ FSC®
(FSC-C147563), chứng chỉ khai thác rừng
(FM), đáp ứng yêu cầu EUTR.
> Gỗ xẻ và gỗ tròn nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu:
white oak, red oak, white ash, walnut, hard
maple…
> Gỗ Teak tròn và xẻ từ các nước Costa Rica,
Brazil, Columbia, Ecuador, South Sudan …
> Gỗ bạch đàn các loại: Grandis, Karri Gum,
Cladocalyx,Saligna,KamareretừNamPhi,
Uruguay …
> Gỗ tròn và gỗ hộp từ châu Phi: Gõ đỏ,
hương huyết, lim, xoan đào, Bosse, Iroko,
Sipo …
> Ván lạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu
Phi: white oak, white ash, cherry, walnut,
beech …
Các sản phẩm đặc biệt:
> Gỗ thông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần
Lan, Romania.
> Gỗ tròn và gỗ hộp từ Suriname:
WPL, MKB, KAW, BAS …
> Ván lạng trang trí: Mahogany/Cerejera
Crotch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl …
> Ván ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP
or MR, chứng nhận EPA TSCA Title VI và
Carb P2.
www.jaf-globalsales.com
WOOD – OUR WORLD
CÔNG TY TNHH
JAF GLOBAL VIỆT NAM
Văn phòng: Tòa nhà Melody, Số 422-424 đường Ung Văn Khiêm, phường 25, quận Bình Thạnh, TP. HCM.
Kho: đường D1, khu công nghiệp An Thạnh, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam.
Email: info@jaf-vn.com, Điện thoại: (028) 35127913
Inserat_Global Vietnam_HAWAs Magazine_210x297mm_abf.indd 1 06.03.2020 10:51:40
JAF GROUP
mỗi năm, 20,000 m3
(TMW) và 15,000,000 m2
ván lạng.
> 3,000 nhân sự.
JAF VIETNAM
> 5,000 m2
> 4,000 m3
gỗ xẻ
> 400 m3
ván ép Nga
> 400,000 m2
ván lạng
maple…
Uruguay …
Sipo …
beech …
Lan, Romania.
Carb P2.
WOOD – OUR WORLD
CÔNG TY TNHH
JAF GROUP
mỗi năm, 20,000 m3
(TMW) và 15,000,000 m2
ván lạng.
> 3,000 nhân sự.
JAF VIETNAM
> 5,000 m2
> 4,000 m3
gỗ xẻ
> 400 m3
ván ép Nga
> 400,000 m2
ván lạng
maple…
Uruguay …
Sipo …
> Ván lạ
Phi: w
beec
Các sả
> Gỗ th
Lan,
> Gỗ trò
WPL
> Ván
Crotc
> Ván é
or MR
Carb
Inserat_Global Vietnam_HAWAs Magazine_210x297mm_abf.indd 1
JAF GROUP
mỗi năm, 20,000 m3
(TMW) và 15,000,000 m2
ván lạng.
> 3,000 nhân sự.
JAF VIETNAM
> 5,000 m2
> 4,000 m3
gỗ xẻ
> 400 m3
ván ép Nga
> 400,000 m2
ván lạng
maple…
Uruguay …
Sipo …
beech …
Lan, Romania.
Carb P2.
WOOD – OUR WORLD
CÔNG TY TNHH
JAF GROUP
mỗi năm, 20,000 m3
(TMW) và 15,000,000 m2
ván lạng.
> 3,000 nhân sự.
JAF VIETNAM
> 5,000 m2
> 4,000 m3
gỗ xẻ
> 400 m3
ván ép Nga
> 400,000 m2
ván lạng
maple…
Uruguay …
Sipo …
beech …
Lan, Romania.
Carb P2.
WOOD – OUR WORLD
CÔNG TY TNHH
JAF GROUP
mỗi năm, 20,000 m3
(TMW) và 15,000,000 m2
ván lạng.
> 3,000 nhân sự.
JAF VIETNAM
> 5,000 m2
> 4,000 m3
gỗ xẻ
> 400 m3
ván ép Nga
> 400,000 m2
ván lạng
maple…
Uruguay …
Sipo …
beech …
Lan, Romania.
Carb P2.
WOOD – OUR WORLD
CÔNG TY TNHH
JAF GROUP
mỗi năm, 20,000 m3
(TMW) và 15,000,000 m2
ván lạng.
> 3,000 nhân sự.
JAF VIETNAM
> 5,000 m2
> 4,000 m3
gỗ xẻ
> 400 m3
ván ép Nga
> 400,000 m2
ván lạng
maple…
Uruguay …
Sipo …
beech …
Lan, Romania.
Carb P2.
WOOD – OUR WORLD
CÔNG TY TNHH
Inserat_Global Vietnam_HAWAs Magazine_210x297mm_abf.indd 1 06.03.2020 10:51:40

ạng nhập khẩu từ Mỹ, Châu Âu, Châu
white oak, white ash, cherry, walnut,
ch …
ản phẩm đặc biệt:
hông và gỗ tần bì gia nhiệt từ Phần
Romania.
òn và gỗ hộp từ Suriname:
L, MKB, KAW, BAS …
lạng trang trí: Mahogany/Cerejera
ch, Santos, Chestnut/Laurel/Mapa burl …
ép Birch từ Nga: 100% birch, keo WBP
R, chứng nhận EPA TSCA Title VI và
b P2.
WOOD – OUR WORLD
06.03.2020 10:51:40

20
ñoáithoaïi
Lần đầu tiên trong
hơn một thập kỷ,
tăng trưởng kinh
doanh của Hồng
Ký về mức âm. Tuy
nhiên, đại diện của
thương hiệu cung
ứng thiết bị, máy
móc này cho rằng,
nếu tập trung vào
việc chuẩn bị nội
lực, thời gian này
sẽ là “trạm dừng
chân” tốt nhất để
đón làn sóng phát
triển phía trước.
* Đã hơn nửa năm, COVID-19
hoành hành, xáo trộn thế giới, gây
ảnh hưởng lên kinh tế toàn cầu, chế
biến gỗ Việt Nam cũng đã bắt đầu bị
ảnh hưởng không ít. Ông đánh giá
thế nào về thử thách mà các doanh
nghiệp trong ngành phải đối mặt
lần này?
Trước COVID-19, vị trí hiện tại của
ngành chế biến gỗ Việt Nam là thứ 5
thế giới. Dù dịch bệnh có ít nhiều ảnh
hưởng nhưng tôi nghĩ, đây chỉ là thử
thách có tính tạm thời, không phải lâu
dài. Chế biến gỗ Vịêt Nam đã khẳng
định được thế mạnh và hội đủ các yếu
tố cần có để phát triển như con người,
vùng nguyên liệu, công nghệ… Thực
lực lẫn thành tích đều đã có, nay, có
thể xem đây là quãng tạm nghĩ trong
biểu đồ phát triển ngành. Sự phát triển
của ngành chế biến gỗ Việt Nam trong
tương lai là chắc chắn bởi, ngoài các yếu
tố kể trên, nó còn đến từ ý chí cả bên
trong lẫn bên ngoài.
* Cụ thể, những mong muốn ấy là
gì, thưa ông?
Ngành chế biến gỗ may mắn nằm
trong định hướng phát triển của quốc
gia. Nhờ các chính sách phát triển mà
doanh nghiệp (DN) trong ngành đang
được hưởng lợi thế, nguồn nguyên liệu
bản địa là một ví dụ. Chính phủ cũng
dành cho DN ngành cơ chế quan tâm,
hỗ trợ rất tích cực. Nhân công trong
ngành cũng hưởng ứng, nỗ lực thích
nghi và mong muốn ngành phát triển.
Ấy chính là mong muốn từ bên trong.
Ở bên ngoài, các tổ chức, các khách
hàng quốc tế cũng mong ngành chế
biến gỗ Việt Nam lớn mạnh hơn. Hiện,
sau khi gia nhập các công ước, hiệp
định quốc tế, Việt Nam giúp khách
hàng của mình có lợi về giá nhờ chính
sách thuế quan. Do vậy, những đối tác
bên ngoài của ngành như các hiệp hội
máy, nguyên liệu, công nghiệp phụ trợ…
thậm chí là các tạp chí nước ngoài đều
mong chế biến gỗ Việt Nam phát triển
hơn vì khi ấy, các bên đều hưởng lợi.
* Từ một đơn vị chế tạo máy công
nghiệp nói chung, nay mạnh dạn đầu
tư ngày càng sâu vào sản xuất máy
móc thiết bị chế biến gỗ, Hồng Ký
cũng hưởng lợi từ sự phát triển của
ngành?
Từ 1990, khi Việt Nam chấp nhận
vốn đầu tư nước ngoài, mở cửa cho
các DN vào Việt Nam, dần hình thành
những nền móng đầu tiên của ngành
chế biến gỗ Việt Nam, Hồng Ký đã bắt
đầu tham gia, cung ứng thiết bị vật tư.
Sau, người Việt học nghề và dần tách
làm riêng, để giảm chi phí, họ đặt mua
thiết bị, máy móc từ các nhà sản xuất
nội địa, tạo cơ hội cho Hồng Ký lấn sân
sang lĩnh vực chế biến gỗ.
Nam Khuê thực hiện
Conngườivẫnlà
quânbàichiếnlược
Ông Nguyễn Duy Toàn,
Giám đốc Công nghệ Công ty Hồng Ký:
Máy Hồng Ký ở xưởng gỗ

21
ñoáithoaïi
Khoảng thời gian từ năm 2000 trở
đi, Hồng Ký tham gia tích cực hơn với
việc đầu tư sâu, chế tạo sản xuất hàng
trăm chủng loại máy móc chuyên dụng
trong sản xuất nội ngoại thất. Tính ra,
chúng tôi thực sự hưởng lợi từ tiềm
năng phát triển của ngành nên càng
muốn đóng góp thêm cho sự thịnh
vượng chung.
* Trong hành trình gắn với lịch sử
phát triển ngành chế biến gỗ Việt
Nam đến nay, theo ông, COVID-19 có
phải là thách thức lớn nhất mà ngành
phải đối mặt?
Thời điểm suy thoái năm 2009,
ngành chế biến gỗ cũng đã gặp khó
khăn, nhu cầu đầu tư giảm nhưng nhanh
chóng phục hồi trở lại. Trước 2010, dù
thị trường thế giới và cả Hồng Ký cũng
đã bắt đầu cung cấp trang thiết bị tự
động hóa, chuyền hóa nhưng DN ít đầu
tư máy móc mà tập trung vào phát triển
đầu tư nhân lực, mở rộng nhà xưởng.
Nguyên nhân là do lao động thời điểm
đó giá rất rẻ. Điều này cũng khiến chúng
tôi gặp khó khăn trong kinh doanh. Tuy
nhiên, đó cũng là thời gian chúng tôi
tập trung vào nghiên cứu sản phẩm, tìm
hướng đi riêng.
Sau năm 2015, khi tuyển dụng nhân
công khó hơn, DN mới chuyển hướng,
đầu tư máy móc tăng năng suất, giảm
lao động. Nhìn thấy nhu cầu của DN,
“Sau nhiều năm gắn bó với hoạt động hội, tôi nghĩ,
nếu mình có điều kiện tham gia sâu hơn, chia sẻ được
kinh nghiệm để giúp các thành viên hiệp hội có tư duy
tốt hơn thì nghĩa là tôi cũng góp phần xây dựng cho
hệ sinh thái của ngành”
Máy Hồng Ký ở xưởng gỗ
Công nghệ sản xuất máy Hồng Ký

22
ñoáithoaïi
chúng tôi rà soát quy trình sản xuất
chế biến gỗ để tìm ra các khâu quan
trọng, cần cải thiện năng suất và nhân
lực. Phát hiện khâu chà nhám đang
“ngốn” nhân lực quá nhiều mà chất
lượng không hoàn toàn như ý, Hồng
Ký mời chuyên gia Đan Mạch cùng
tham gia vào chế tạo máy. Kết quả,
dây chuyền chà nhám trước và sau
của chúng tôi đã giúp DN giảm 50%
nhân công, tăng 3 - 4 lần năng suất.
Sản phẩm cho ra lại đồng đều về chất
lượng nên khách hàng hưởng ứng rất
nhiều. Nhờ vậy, chúng tôi phát triển
tốt với tỷ lệ tăng trưởng 25 đến 30%,
cho đến hết năm 2019.
* Và kết quả kinh doanh sau khi
COVID đến là…?
Năm 2020, chúng tôi tăng trưởng
âm. Nhưng, cũng như giai đoạn khó
khăn trước, đây cũng sẽ là giai đoạn
chúng tôi đẩy mạnh đầu tư nghiên
cứu sản phẩm máy chà nhám chổi
CNC, cho khâu chà nhám trước sơn
và chà nhám xả sơn lót, phục vụ bàn
ghế xuất khẩu, dòng sản phẩm chiếm
60 - 70% thị trường.
Hệ thống này linh hoạt, có thể
thích ứng việc thay đổi mẫu mã. Máy
lập trình được để có thể chà theo ý
muốn mà không cần người can thiệp.
Công nghệ độc quyền của Hồng Ký,
giúp DN giảm chi phí đầu tư bởi so
với các hệ thống tương tự, chi phí
máy chúng tôi chỉ tương đương 1/8.
Hồng Ký đã chi 5 tỷ đồng cho
công tác đầu tư với đội nghiên cứu thị
trường, đội R&D, thiết kế, chế tạo máy
được tổ chức bài bản để tổ chức cho
dự án này. Dự kiến, cuối 2020, chúng
tôi có thể phát triển ra thị trường.
COVID-19 rồi cũng sẽ qua, chuẩn bị
thế nào cho hiện tại để đón tương lai
mới là điều cần thiết.
* Nghĩa là, ông đang rất tin, cuối
năm 2020, tình hình kinh tế thế giới
sẽ tốt hơn hiện nay?
Dù vẫn còn khó khăn nhưng tôi
tin là tình hình sẽ khả qua hơn. Dịch
bệnh càng cho thấy, DN cần quan tâm
công nghệ cải tiến sản xuất hơn nữa.
Mạnh dạn triển khai số hóa, tự động
hóa, cải tiến quy trình sản xuất để tinh
gọn, hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí
“Doanh nghiệp Việt
Nam cần công nghệ
và nhân lực, đó là hai
yếu tố quan trọng
nhất. Trong đó, con
người là quan trọng
hơn cả vì máy móc
vẫn cần điều khiển từ
con người”
Sản xuất máy tại xưởng Hồng Ký

23
ñoáithoaïi
và hiệu quả hơn. Song song đó, là
phương thức quản trị hiệu quả, ứng
dụng phần mềm giải pháp tổng thể
trong quản trị nguồn lực để giúp DN
hoạt động hiệu quả. Ngoài ra, vấn đề
tay nghề nhân công cũng cần được
cải thiện để tốt hơn.
Với đặc thù của ngành chế biến
gỗ Việt Nam hiện nay, chủ yếu vẫn
còn nặng gia công thì công tác
marketing ra bên ngoài cho khách
hàng biết đến mình nhiều hơn
cũng khá cần thiết. DN có thể ứng
dụng công nghệ để tiếp cận khách
hàng, đầu tư kênh online cho chính
mình, mạnh dạn tham gia các hội
chợ online cũng như tổ chức gian
hàng ảo nằm trên chính website
của mình.
Ngành chế biến gỗ Việt Nam đã
có sức mạnh nội lực, cần được đầu tư
thích đáng để phát huy. Do đặc thù
vừa làm, vừa phát triển nên phần lớn
DN trước nay chỉ chú trọng công tác
sản xuất thường nhật, những biến
chuyển mới của thế giới cho chúng
ta thấy, DN cần có được chuẩn bị
tốt hơn.
* Trong tất cả các giải pháp
đó, theo ông, DN có thể bắt đầu
từ đâu?
Dù nhìn trên chuỗi giá trị thì
marketing và thiết kế vẫn mang lại
giá trị lợi nhuận lớn hơn nhưng với
cái gốc là sản xuất, Doanh nghiệp
Việt Nam cần công nghệ và nhân
lực, đó là hai yếu tố quan trọng nhất.
Trong đó, con người là quan trọng
hơn cả vì máy móc vẫn cần điều khiển
từ con người.
* Đại diện cho một DN cung
ứng thiết bị, ông tham gia ứng cử
Ban chấp hành HAWA lần này với
động lực nào?
Sau nhiều năm gắn bó với hoạt
động hội, tôi nghĩ, nếu mình có điều
kiện tham gia sâu hơn, chia sẻ được
kinh nghiệm để giúp các thành viên
hiệp hội có tư duy tốt hơn thì nghĩa
là tôi cũng góp phần xây dựng cho
hệ sinh thái của ngành. Thế mạnh của
Hồng Ký là công nghệ, với các chuyên
gia nước ngoài, đội ngũ kỹ sư mạnh.
Tôi nghĩ, có thể tham gia đóng góp ở
mảng công nghệ, quy trình sản xuất,
marketing, đào tạo…, góp thêm giá trị
sâu hơn để các hoạt động của HAWA
tốt hơn nữa trong thời gian tới.
* Nhưng, công tác hội cũng
sẽ chiếm phần nào thời gian, vốn
không mấy thong thả của một
doanh nhân. Ông cân bằng câu
chuyện thời gian thế nào?
Với tôi, đây cũng là thách thức
lớn. Tuy nhiên, khi đã quyết định
tham gia thì tôi phải phân chia thời
gian của chính mình. Thời gian đầu,
tôi sẽ dành 5% trong quỹ thời gian
của mình cho công tác hội, chủ yếu
là quan sát, học hỏi từ thế hệ trước.
Sau này, khi đã có thể chủ động hơn,
đóng góp của tôi cũng sẽ tăng dần
theo thời gian.
Tất nhiên, những thành viên ban
chấp hành sẽ hoạt động hiệu quả khi
có được đội ngũ nhân lực có năng
lực, nhiệt huyết, kỹ năng tốt… Những
ý tưởng mà ban chấp hành đề ra rất
cần cộng sự hưởng ứng, triển khai.
* Xin cảm ơn ông về những trao
đổi này!
Công nghệ đo kiểm đảm bảo độ chính xác trong sản xuất máy Hồng Ký

24
ñoáithoaïi
Minh bạch, linh hoạt trong kinh doanh, chú trọng quản lý
bằng hệ thống, chân thành với khách hàng, cộng sự và nhân
viên chính là kim chỉ nam dẫn đường cho những con người có
xuất phát điểm từ chỗ không biết gì về ngành chế biến gỗ gây
dựng nên TEKCOM ngày nay.
phẩm này trong khi các đơn vị cung cấp trong nước khá
mờ nhạt, chúng tôi tập trung toàn lực, xây dựng hệ thống
phân phối ra toàn quốc. Chỉ trong vòng 4 năm, TEKCOM đã
chiếm được gần 50% thị phần Plywood cốp pha cả nước
với doanh số hơn 200 tỷ đồng trong năm 2011.
* Bước chân vào ngành gỗ tình cờ, có vẻ như,
TEKCOM được “tổ đãi”?
Đúng là chúng tôi khá may mắn khi có cơ hội tiếp
cận được với thị trường gỗ xây dựng, một trong những
ngách nhỏ của ngành chế biến gỗ. Thời điểm vào nghề,
thiếu kinh nghiệm, chúng tôi thường xuyên bị phàn nàn
về chất lượng sản phẩm không ổn định. Biết vậy nhưng
trong vai trò của một đơn vị nhập khẩu và phân phối,
chúng tôi cũng chỉ có thể mời đơn vị sản xuất sang tận
công trình, giải thích và chia sẻ với khách hàng cũng
như khắc phục các thiệt hại.
Việcgìdễsẽkhông
đếnlượtmình!
Quý Yên thực hiện
* Thành lập từ cuối năm 2005, TEKCOM là thương
hiệu trưởng thành từ mảng gỗ xây dựng. Nguyên
nhân nào khiến anh quyết định dấn thân với nghề?
Ngày đó, tôi cùng với anh Hoàng Ích Tuân, bạn học
chung trường đại học , rủ nhau lập công ty để “làm cái
gì đấy” dù chưa biết làm gì. Chúng tôi tập tành với việc
nhập khẩu và kinh doanh các sản phẩm cách nhiệt cho
công trình, nhà xưởng nhưng hai năm liền, công việc
chẳng đến đâu. Đến cuối năm 2007, khủng hoảng kinh
tế thế giới diễn ra, chúng tôi nhìn lại con đường của mình
và bảo với nhau rằng, không thể để mọi thứ nhạt nhòa
như vậy nữa mà phải nghiêm túc hơn với câu chuyện khởi
nghiệp. Chúng tôi từ bỏ những công việc làm thêm bên
ngoài để tập trung toàn lực cho việc phát triển TEKCOM.
Cũng đúng lúc đó, vài khách hàng quen tìm đến, nhờ
kiếm giúp nguồn Plywood phủ phim, ứng dụng làm cốp
pha trong xây dựng. Nhìn ra cơ hội vì thị trường rất cần sản
Ông Vũ Quang Huy, Chủ tịch HĐQT -
Tổng giám đốc Công ty cổ phần TEKCOM:

25
ñoáithoaïi
Đáng tiếc, rủi ro kinh doanh “thiên nga đen” xảy ra
với TEKCOM trong năm 2018 bằng hàng loạt sự cố dồn
dập - thị trường xuất khẩu chính là Thổ Nhĩ Kỳ bị dừng,
Hàn Quốc suy thoái, khách hàng hủy đơn, tiến độ triển
khai nhà máy thứ hai trì trệ, việc huy động vốn từ nhà
đầu tư không như mong đợi,… Chưa kể, thị trường bất
động sản, xây dựng trong nước bắt đầu suy giảm mạnh
khiến ngành cốp pha cũng lao đao theo.
* May mắn nào đã đến để đưa TEKCOM qua được
chuỗi thách thức ấy?
Nếu chỉ trông chờ vào may mắn thì TEKCOM không
được như ngày hôm nay. Lợi thế cạnh tranh mà TEKCOM
có được là đội ngũ nhân lực cùng chia sẻ các giá trị
cốt lõi (Chinh phục, Cải tiến, Cộng tác và Chú tâm đến
khách hàng) và văn hoá chú trọng an toàn, chất lượng
giúp TEKCOM luôn nhận được sự tin tưởng của khách
hàng. Chúng tôi quan niệm, trong khó khăn là lúc cần
ứng biến, linh hoạt nhất để có thể chuyển dịch, tìm cơ
hội trong khủng hoảng. Quan sát thị trường nội thất
thế giới, chúng tôi thấy được xu hướng sử dụng nội
thất từ gỗ nhân tạo ngày càng cao. Việt Nam lại là quốc
gia sản xuất nội thất đứng thứ hai khu vực châu Á nên
quyết định chuyển hướng, đầu tư sản xuất Plywood cho
đồ gỗ nội thất.
Cũng như lần khởi nghiệp đầu tiên, TEKCOM sản xuất
Plywood nội thất mà chưa thực sự rõ về xu hướng sử
Trong một lần tình cờ đến Quảng Bình và được biết về
nguồn nguyên liệu rừng trồng hợp pháp của Việt Nam.
Nhận thấy nguyên liệu bản địa là một lợi thế, TEKCOM
quyết định đầu tư nhà máy để trực tiếp sản xuất vào cuối
năm 2011. Thời điểm đó, Thổ Nhĩ Kỳ đã áp thuế chống
phá giá lên sản phẩm Plywood cốp pha từ Trung Quốc,
tạo cơ hội cho sản phẩm Việt Nam. Dẫu đã thông thạo
thị trường nhưng chúng tôi hoàn toàn không có kinh
nghiệm sản xuất...
* Nhưng, vẫn làm…?
Có lẽ, vì không biết nhiều nên cũng… không lo sợ
nhiều. Chúng tôi cứ mày mò từng bước nhỏ, bắt đầu
từ việc mượn giấy tờ nhà của bố mẹ đi thế chấp, tiếp
cận các quỹ đầu tư để có vốn đầu tư máy móc thiết bị,
nhà xưởng… Đó thực sự là giai đoạn rất thử thách với
TEKCOM. Trong ba tháng đầu tiên, nhà máy không xuất
khẩu được một container nào. Tỉ lệ sản phẩm lỗi cũng
lên đến hơn 30%.
Nhờ vẫn duy trì mảng thương mại song song với đầu
tư sản xuất nên chúng tôi mới có thể “sống sót”, duy trì
và ổn định khâu sản xuất nhưng phải đến giữa năm 2015,
hoàn tất việc dời nhà máy sang KCN Nam Tân Uyên mở
rộng với một cơ ngơi lớn hơn, chúng tôi mới thực sự
bước vào chu kỳ phát triển mới. Năm 2017 có thể xem
là đỉnh cao của TEKCOM trong việc sản xuất, kinh doanh
Plywood cốp pha với doanh thu gần 950 tỷ đồng.

26
ñoáithoaïi
dụng Plywood cho đồ gỗ nội thất ở Việt
Nam. Chúng tôi cứ vừa làm, vừa tìm kiếm
cơ hội cho đến khi chạm được vào làn
sóng dịch chuyển đơn hàng tủ kệ bếp từ
Trung Quốc sang Việt Nam, do ảnh hưởng
từ căng thẳng Mỹ - Trung. Tháng 6/2019,
TEKCOM lập nhóm nghiên cứu chuyên
sâu mảng sản xuất tủ bếp cho thị trường
Mỹ, chuyển làn đường để có thể tăng tốc
cho tương lai. Đến tháng 4/2020, TEKCOM
đã chính thức vận hành nhà máy sản xuất
tủ bếp Module có công suất thiết kế 75
container/ tháng. Vào đầu tháng 6, chúng
tôi xuất khẩu 10 container tủ bếp “Made
in Vietnam” đầu tiên vào thị trường Mỹ.
* Covid-19 đến, có dự phần vào những dịch chuyển
trong cơ cấu sản xuất của TEKCOM, thưa ông?
Khi xảy ra Covid-19, hầu hết các thị trường xuất khẩu
Plywood cốp pha bị dừng, ảnh hưởng lớn đến việc sản
xuất kinh doanh. Thời gian đầu, chúng tôi có đôi chút
lúng túng nhưng sau đó quyết định chuyển đổi sang một
số dòng Plywood khác cho nội thất để giảm phụ thuộc
vào Plywood cốp pha. Tháng 5 vừa qua, chúng tôi đã bắt
đầu sản xuất LVL tiêu chuẩn cao dùng làm khung sofa
cho khách hàng Ashley và sắp tới là LVB dùng làm vạt
giường cho các nhà máy ở Việt Nam.
* Thị trường ngày càng khốc liệt, cạnh tranh ngày
một nhiều hơn, công việc kinh doanh có bao giờ khiến
ông bị áp lực?
Quy trình vận hành của TEKCOM được chuẩn hóa
ngay từ đầu, chúng tôi minh bạch mọi thông tin và ứng
dụng công nghệ khá sâu trong quản trị sản xuất lẫn các
công tác điều hành, kinh doanh. Ngoài ra, TEKCOM còn
thực hiện chế độ phân quyền rất lớn cho đội ngũ nhân
viên nên tôi không phải tham gia quá sâu
vào quản lý vận hành hàng ngày.
Việc điều hành cấp cao cũng vậy,
TEKCOM luôn hướng đến tách bạch giữa
quyền sở hữu và điều hành nên chúng tôi
mời gọi người giỏi, nhiều năm kinh nghiệm
ở các tập đoàn, công ty nước ngoài tham
gia vào ban giám đốc công ty. Nhờ vậy mà
TEKCOM đã xây dựng được một nền tảng
hệ thống vững chắc chuẩn bị cho sự phát
triển nhanh trong tương lai. Đáng tiếc là
hiện nay, người cộng sự trước theo gia
đình định cư qua nước ngoài nên tôi phải
quay trở lại điều hành trực tiếp trong vai
trò Tổng giám đốc.
* Trong thách thức ấy, vì sao ông vẫn quyết định
dành thời gian tham gia các hoạt động cộng đồng
ở HAWA?
Doanh nghiệp bất cứ ngành nào cũng cần đoàn kết
để có thể kết nối, hỗ trợ cho nhau, cả tinh thần lẫn công
việc cụ thể thì mới có thể tạo nên hệ sinh thái cho ngành.
Tôi đến với HAWA, trước vì ấn tượng với những hoạt
động thiết thực mà Hội mang đến cho các thành viên,
sau là mong có thể đóng góp phần nào đấy cho các hoạt
động chung. Ngành có mạnh thì doanh nghiệp mới an
tâm đầu tư, phát triển.
Là một người ngoại đạo, mới bắt đầu tham gia vào
lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội thất, việc trực tiếp tham gia
các hoạt động hội cũng sẽ cho tôi cơ hội để học hỏi nhiều
hơn. Tuy nhiên, kinh nghiệm không nhiều nên thời gian
đầu, tôi sẽ quan sát và học hỏi từ thế hệ doanh nhân đi
trước là chủ yếu. Khi đã gắn bó, có thể tôi sẽ mạnh dạn
chia sẻ cởi mở hơn.
* Xin cảm ơn anh về những trao đổi này!
“Chúng tôi quan
niệm, trong khó
khăn là lúc cần
ứng biến, linh
hoạt nhất để có
thể chuyển dịch,
tìm cơ hội trong
khủng hoảng”

P. Thảo Điền, Quận 2 , TP.HCMr
Nội thất hiện đại
không ngại thời gian
www.furnist.vn

28
ñoáithoaïi
Hơn 10 năm lập nghiệp ở Mỹ, góp sức trong những dự án
ứng dụng công nghệ mới vào đời sống là một hành trình hết
sức thú vị của Nguyễn Hoài Bảo. Nó khác rất nhiều so với
việc xuống xưởng gỗ, cùng với công nhân, làm nên từng cái
bàn, cái ghế “made in Vietnam”. Nhưng, hỏi có chọn lựa khác
không, anh sẽ lắc đầu.
nên ngành đang cần huy động rất nhiều nguồn lực liên
quan để phát triển như công nghệ, thiết kế, marketing,
internet… Do vậy, những đóng góp của thế hệ trẻ là rất
hữu ích cho sự phát triển của ngành.
* Năm năm là một hành trình tương đối dài. Điều
gì là chính yếu nhất trong việc gắn kết anh với nghề
suốt thời gian qua?
Tôi may mắn khá gần gũi với ba, thông qua những
chia sẻ của ông cũng như quan sát thực tế, tôi sớm
nhận thức ngành chế biến gỗ Việt Nam đầy tiềm năng
vì sở hữu nhiều lợi thế về con người, về nguyên liệu, sự
đồng thuận từ Nhà nước… Khi thực gắn bó, tôi lại càng
tìm thấy niềm vui trong công việc gắn liền với rất nhiều
lao động này. Dù rằng, những giá trị tôi nghĩ mình sẽ
Dấnthânđểlantỏagiátrị
Quý Bình thực hiện
C
uối tháng 9/2015, Nguyễn Hoài Bảo cùng gia đình
nhỏ của mình đáp chuyến bay về Việt Nam. Sớm
rời gia đình sang xứ người học tập rồi làm việc,
đây là lần đầu tiên, anh trở về quê hương với những dự
định lâu dài. Scansia Pacific, một trong những cái tên lớn
của ngành chế biến gỗ Việt Nam cần có thêm sức đóng
góp của người trẻ và hai con anh, cần được sống trong
tình thương, sự ấm áp của ông bà nên anh chấp nhận
sự thay đổi này. “Đó là một dự định không lâu bền, tầm
5 đến 10 năm là tối đa”, Bảo nói vậy.
Ba tháng đầu tiên, Bảo gắn với Scansia Pacific với
vai trò… “tà lọt” cho tổng giám đốc. Anh được thả vào
nhà máy với nhiệm vụ chính là tham quan, làm quen với
quy trình sản xuất, máy móc cũng như tiếp khách. Khi
đã thông thạo toàn bộ quy trình, Bảo bắt đầu tham gia
nhiều hơn vào các dự án ứng dụng công nghệ trong quản
lý sản xuất. Sau đó, là điều hành nhà xưởng và bây giờ,
là chịu trách nhiệm mảng kinh doanh và kỹ thuật, công
nghệ. Hiện, Nguyễn Hoài Bảo là một trong những đại
diện của thế hệ F1, tiếp quản và phát huy thành quả mà
các doanh nhân ngành chế biến gỗ Việt Nam dày công
xây dựng trong ba thập kỷ qua.
* Sinh ra trong gia đình nổi tiếng về sản xuất nội
thất, thay vì “cha truyền con nối” thì anh đi học, lập
nghiệp trong lĩnh vực hoàn toàn khác để rồi lại quay
về làm gỗ, anh có thấy, mình khá phung phí về mặt
thời gian?
Đó là câu chuyện chung của khá nhiều các thành viên
F1. Chúng tôi sinh ra khi sự nghiệp của cha, chú mình
đã ổn định, nhà xưởng được tổ chức bài bản trong khu
công nghiệp nên không biết đến mùi của gỗ. Chúng tôi
được khuyến khích, tạo điều kiện để tiếp cận những kiến
thức mới nên thú thật là gắn bó với công việc sản xuất
tủ giường bàn ghế, một thế giới hoàn toàn khác biệt.
Tuy nhiên, chế biến gỗ hiện đại không chỉ là cưa đục,
trạm trổ… như ngày xưa mà đã tiến đến một nền sản
xuất công nghiệp, với những ứng dụng rất sâu rộng
Ông Nguyễn Hoài Bảo, Phó tổng giám đốc Scansia Pacific:

29
ñoáithoaïi
Như đã nói, để phát triển bền vững, ngành chế biến gỗ
cần rất nhiều đóng góp từ những người trẻ. Thế nhưng,
không phải ai cũng hiểu được ngành. Nhìn bên ngoài,
chắc hẳn ai cũng nghĩ làm việc với gỗ thì đơn điệu và
nhàm chán, không biết rằng bên trong đó là hành trình
luôn chứa đựng những điều mới mẻ. Bằng kinh nghiệm
bản thân, tôi tin, dù có rất nhiều lựa chọn thời thượng
nhưng nếu các bạn trẻ hiểu được cơ hội cũng như thế
mạnh của chế biến gỗ Việt Nam, họ sẽ dấn thân. Tôi
muốn dùng chính mình, cùng những câu chuyện mà thế
hệ F1 đang theo đuổi để lan tỏa, thu hút thêm những
gương mặt mới. Ngành gỗ, không chỉ cần cha truyền con
nối mà còn cần rất nhiều doanh nhân dù mới với nghề
nhưng giàu nhiệt huyết.
* So với những doanh nhân không có truyền thống
gia đình, anh có thấy mình lợi thế hơn?
Thừa hưởng di sản từ người đi trước sẽ tạo nền tảng
tốt cho chúng ta bắt đầu nhưng đó cũng sẽ là rào cản
nếu không tháo gỡ được những mâu thuẫn giữa hai thế
hệ. Xuất phát điểm không quan trọng. Cách thức và tinh
thần trên suốt hành trình mới là thứ quyết định, đích đến
của chúng ta ở đâu. Như COVID-19 chẳng hạn, không
ai chuẩn bị được cho sự kiện bất ngờ này. Cái chúng ta
chuẩn bị được chính là bản thân mình. Nếu bản thân đủ
mạnh mẽ, luôn sẵn sàng trong điều kiện xấu nhất thì bất
cứ khó khăn nào cũng không khiến chúng ta hoang mang.
* Xin cảm ơn anh về những trao đổi này!
“được” khi về Việt Nam, như có thời gian gắn bó với
gia đình nhỏ của mình hơn, thong dong hơn là hoàn
toàn không có.
Việc điều hành sản xuất thực sự chiếm nhiều thời gian
nhưng suốt thời gian qua, chúng tôi đã triển khai ứng
dụng công nghệ giúp việc quản trị sản xuất tốt hơn. Thời
gian tới, khi hệ thống thực sự trôi chảy, tôi sẽ có nhiều
thời gian hơn. Với tôi, lựa chọn nào cũng cũng có giá trị
của nó. Khi đã biết mình muốn gì, định hướng cho tương
lai thế nào thì con đường hiện tại dù có gập ghềnh đôi
chút cũng cứ thẳng bước.
* Nghĩa là những dự định của anh cho bản thân,
giờ đã khác?
Có thể nói là khác hoàn toàn. Thời gian qua, tôi có
điều kiện tiếp xúc với các doanh nghiệp (DN) trong
ngành, đến nhiều nhà xưởng để học hỏi kinh nghiệm…
Khi hiểu hơn về giá trị đóng góp của ngành chế biến gỗ
trong bài toán nhân sinh của đất nước, tôi cũng đồng
thời nhận ra, những người trong ngành, nhất là thế hệ
cha chú, khơi những dòng chảy đầu tiên của chế biến
gỗ Việt Nam không chỉ đơn thuần là kinh doanh làm
giàu mà còn mang những khát vọng đóng góp lớn
cho đất nước.
Tuy nhiên, hạn chế về mặt thông tin khiến nhiều DN
tư duy ngắn hạn giải quyết các đơn hàng trước mắt, chưa
định hướng phát triển bền vững. Trong khi để phát triển
một ngành nghề, lại cần sức mạnh và tổng hoà nguồn
lực của rất nhiều DN. Những ưu tư ấy, tôi được chia sẻ với
các “tiền bối” ở HAWA nên cũng thấy ấm áp phần nào.
* Đó là lý do, anh quyết định tham gia vào ban
chấp hành trong kỳ đại hội này?
Có được một cộng đồng để chia sẻ, để cùng nhau
phát triển là điều mà bất kỳ ai cũng mong mỏi. Ngoài
việc là một thành viên trong mái nhà ấy, tôi muốn trực
tiếp tham gia các hoạt động nhiều hơn để có cơ hội lan
tỏa suy nghĩ của mình đến cộng đồng.
“Ngoài việc là một thành viên trong mái
nhà ấy, tôi muốn trực tiếp tham gia các
hoạt động nhiều hơn để có cơ hội lan tỏa
suy nghĩ của mình đến cộng đồng”

LIÊN HỆ CANADIAN WOOD
Vui lòng gọi +84 (0)903330553
Xuất xứ từ
Canada.
Sản xuất tại
Việt Nam
Loại gỗ xẻ chất lượng cao từ nguồn rừng trồng được quản lý bền vững của tỉnh bang
British Columbia, Canada.
Gỗ Độc Cần Bờ Tây
Đồ gỗ nội thất, cửa và trang trí nội thất khác
Gỗ xẻ sử dụng ngay • Qui cách và phân hạng chuẩn
Vân thẳng hoặc kết hợp vân thẳng và vân núi • Hình dạng tuyệt đẹp
Màu kem nhạt tới vàng nhạt • Độ bền và chịu lực cao trên tỷ trọng gỗ
Dễ dàng xử lý chống mối mọt và độ bền
Gỗ không có nhựa cho bề mặt sơn tuyệt đẹp
CW_VN_Hawa_FullPageA4_29x21_VN_F.indd 1 2020-07-10 11:44 AM

thay thế cho dao mộng dương thẳng
hàn hợp kim trên máy mộng dương
Ổ dao đánh mộng dương xoắn
1. Tiết kiệm điện
2. Thiết kế tốt nhất, quy cách
chính xác, không cần mài bén
3. Tiết kiệm giá thành
4. Giảm tiêu hao

32
hoaïtñoänghoäi
Bằng tầm nhìn và sứ mạng với ngành, Ban chấp hành HAWA nhiệm kỳ VII
đã để lại những dấn ấn đậm nét trong công tác xây dựng và phát triển hội
trở thành “ngôi nhà chung” cho cộng đồng doanh nghiệp.
uy tín, hợp pháp của thế giới. Đến năm 2025, ngành đạt
20 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu, xây dựng thương hiệu
gỗ Việt mang tầm vóc quốc tế.
Với chỉ thị này, cộng đồng DN được tiếp thêm sức
mạnh để mạnh dạn “giương buồm ra khơi”, đưa ngành
gỗ và nội thất Việt Nam vươn ra thế giới.
Mở rộng và quy tụ đông đảo hội viên
Sứ mạng của HAWA ngay từ khi ra đời là đại diện và
bảo vệ quyền lợi hội viên, làm cầu nối với các cơ quan
quản lý nhà nước, các tổ chức. Sứ mạng đó đã tạo sức
hút với DN và được ban chấp hành (BCH) nhiệm kỳ VII
thực thi hiệu quả. Từ chỗ chỉ hơn 300 hội viên khi nhiệm
kỳ VII bắt đầu, đến nay, con số đó là 524, có mặt tại 25
tỉnh thành từ Bắc chí Nam.
Một trong những nội dung quan trọng trong văn kiện
Đại hội VII của HAWA là hướng đến các hoạt động đi vào
chiều sâu của từng nhóm nhỏ hội viên thông qua việc
Dấuấnnhiệmkỳ VII
Lạc Lâm
Thể hiện vai trò đại diện
cho cộng đồng ngành
HAWA luôn đi đầu trong vai trò đại diện cho cộng
đồng ngành gỗ và nội thất trong tham vấn chính sách
với các cơ quan quản lý nhà nước nhằm tạo ra cơ chế
chính sách thuận lợi cho doanh nghiệp (DN).
Ngày 8/8/2018, đã diễn ra Hội nghị “Định hướng, giải
pháp phát triển nhanh, bền vững ngành công nghệ chế
biến gỗ và lâm sản xuất khẩu” diễn ra tại TP.HCM do Thủ
tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc chủ trì. Đây là lần
đầu tiên Chính phủ trực tiếp gặp gỡ, lắng nghe các DN
trong ngành và đưa ra các giải pháp toàn diện.
Những tham luận của HAWA trình bày tại Hội nghị
đã giúp cho cơ quan quản lý nhà nước có cái nhìn thấu
đáo về tiềm lực của ngành. Thủ tướng Chính phủ đã
chỉ thị đưa ngành chế biến gỗ và lâm sản xuất khẩu trở
thành ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, là trung
tâm hàng đầu về sản xuất đồ gỗ và lâm sản xuất khẩu

Gỗ & Nội thất số 75

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Gỗ & Nội thất số 75

Semelhante a Gỗ & Nội thất số 75 (20)

Mais de HAWA Viet Nam

Mais de HAWA Viet Nam (12)

Gỗ & Nội thất số 75