Escopo! Hein?!
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Escopo! Hein?! É a abordagem da e-Projects para um dos problemas mais comuns em ambientes de projeto: a má gestão do escopo. Nesta palestra inovadora, buscamos mostrar que os problemas que acontecem em grandes corporações, também acontecem em pequenas empresas e em startups. Quer saber mais? Quer conhecer nossa abordagem para ajudar você a resolver problemas? Acesse www.e-projects.com.br ou nos mande um e-mail ask@e-projects.com.br
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Destaque
Destaque (20)
Escopo! Hein?!
- 2. FACILITADORES Ana Paula Gonzalo Gustavo
- 3. EXPECTATIVAS
- 6. DECLARAÇÃO DE ESCOPO • Casa assobradada • 3 quartos, sendo 3 suítes • 01 Lavabo • Quarto e Banheiro de empregados • Sala grande (mínimo 2 ambientes) com chaminé • Cozinha grande, com ilha (open concept) • Piscina (ofurô) • Terreno deve ser arborizado • Bairro nobre de Campinas
- 9. Estatísticas + 40% não elaboraram a EAP/WBS Draft da Tese de Doutorado de Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) Cerca de 20% dos projetos não formalizaram aceites
- 12. DESAFIO:
- 13. DESAFIO: Caneta BIC Tampas Frontal Traseira Corpo Tinta Mecanismo Escrita Ponteira Esfera
- 14. VAMOS DECOMPOR? BICICLETA PIPA BALANÇO PIPOCA
- 15. DESAFIO: Bicicleta Rodas Aros Pneus Quadro Guidão Sistema de Freios Dianteiro Traseiro Sistema de Tração
- 17. DESAFIO: Balanço Pneu Assento Cabos Ferramental Furadeira Abraçadeiras
- 22. ESPECIFICAÇÃO DE ESCOPO - Acordo do que está dentro e fora do Escopo - Identificação Premissas & Restrições - Gerenciamento da Expectativa - Proteção de suas margens
- 23. Escopo do Produto = Escopo do Projeto
- 25. Escopo do Produto Representa as características desejadas no seu produto e/ou serviço final. Geralmente é mais fácil de identificar pois sua materialização é mais próxima de nossa realidade!
- 26. Escopo do Produto Representa as características desejadas no seu produto e/ou serviço final. Geralmente é mais fácil de identificar pois sua materialização é mais próxima de nossa realidade!
- 27. Escopo do Projeto Representa o esforço necessário para concretizar o seu produto e/ou serviço final. Geralmente é de difícil assimilação e planejamento pois contempla atividades que “parecem” não agregar ao produto e/ou serviço final.
- 28. Gerenciamento do Projeto Integração Escopo Tempo Custos Comunicações Recursos Humanos Qualidade Riscos Aquisições Partes Interessadas Projeto Técnico Design Requisitos Homologação Processo de Fabricação Embalagem Componentes Tampas Frontal Traseira Corpo Tinta Tubo Pigmento Mecanismo Escrita Esfera Ponteira Prototipagem Execução de Aquisições Fabricação Piloto Planejamento Tampas Frontal Traseira Corpo Tinta Tubo Pigmento Mecanismo Escrita Esfera Ponteira Montagem Ajustes
- 29. Testes Planejamento Testes internos Testes unitários Experiência de escrita Durabilidade Fixação da tinta no papel Testes com especialistas Ajustes Homologação Nacional Internacional Fabricação 5 primeiros lotes Execução de Aquisições Adequações da Linha de Produção Fabricação Planejamento Tampas Frontal Traseira Corpo Tinta Tubo Pigmento Mecanismo Escrita Esfera Ponteira Montagem Ajuste Testes Planejamento Testes internos Testes com especialistas Ajustes
- 34. OU ELE ACONTECE QUANDO
- 39. PRAGA DE MÃE
- 40. PRAGA DE MÃE RISCO é uma condição de incerteza, que seu empreendimento ou projeto será submetido Todo risco deve ser trabalhado
- 41. PRAGA DE MÃE
- 43. PLANILHA DE RISCOS - Mapeia os R&O - Aloca Responsabilidades - Foca no que é importante - Protege suas margens
- 44. SE PRECISO FOR, MUDE SUA DIREÇÃO...
- 45. E COMO MUDAR? USE O MÉTODO: USE NOSSO PRESENTE: USE O MÉTODO: USE O MÉTODO:
- 47. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA - Registra a mudança e seus impactos - Comunica as partes interessadas - Estabelece a nova linha de base - Protege suas margens