Durante los años 80, Oñati sufre altos niveles de desempleo debido a la crisis económica. Como alcalde, Eli Galdos se enfrenta al reto de mejorar las infraestructuras y combatir el desempleo. Las cooperativas ULMA y ENARA jugaron un papel importante en la creación de empleo local, aunque ULMA atravesó una grave crisis. Para generar empleo, el ayuntamiento impulsó el proyecto de Industrialdeas, inspirándose en iniciativas similares en Gales.

2. Sumario
3 Crónica de... El oñatiarra Ignacio Ibarrondo, Director
del Coro y la Banda de Música, analiza el
contexto socio-cultural de la localidad
durante los años 80.
4 Aquellos Maravillosos Años... ULMA, ENARA y OINAKAR atraviesan la crisis
y se unen a finales de década dando origen al
Grupo ULMA.
6 Entrevista con ... Charlamos con Eli Galdos, Alcalde de Oñati
en los años ochenta.
8 Cronología de la Década Un recorrido por los hitos más importantes
ocurridos en ULMA, ENARA y OINAKAR, en-
marcados en su entorno más cercano, Oñati.
10 Mesa Redonda José A. Ugarte, Iñigo Agirre, José Luis Madinagoitia,
José Mª Ormaetxea, Miguel Angel Irizar y Sabino
Zuazabeitia participan en una mesa redonda en la
que se discuten algunos de los aspectos que mar-
caron la década de los ochenta.
14 Actividad Empresarial La reorganización de los negocios y el nacimiento
del Grupo ULMA marcan la actividad empresarial
de la época.
16 El Valor de lo Social En los 80 las reivindicaciones sociales están
irremediablemente ligadas a la crisis económica
que atraviesa toda la industria vasca.
17 Entrevista a... José Mª Loiti, socio fundador y gerente de
OINAKAR, nos recuerda los inicios de la misma.
18 Hemeroteca ULMA, ENARA y OINAKAR están presentes en
la prensa del momento.
20 Encuesta Preguntamos a personas representativas de la
época sobre la repercusión que tuvo en Oñati
el nacimiento y evolución de ULMA, ENARA y
OINAKAR en la década de los 80.
2 Nuestra Historia

3. los 80
Crónica de Ignacio Ibarrondo
Director del Coro y la Banda de Música de Oñati
Oñati en la década de los ochenta
“Los años 80 se vivieron con intensidad a nivel
social y cultural en Oñati, conscientes de que el
recién estrenado marco político permitía la
participación real de todos los ciudadanos.”
En esa década surgieron iniciativas desde todos miento y las propuestas de actividades socio-
los colectivos para el desarrollo de la lengua y la culturales se canalizaban, muchas veces, dentro
cultura vasca. Las empresas de Oñati y las coo- de los programas de fiestas, etc. y además eran
perativas con fuerza también fueron promotoras su fuente de financiación. Existía una comunica-
y financiadoras de muchas iniciativas en estos ción intensa y necesaria que propició una inten-
ámbitos. sa actividad sociocultural.
Un aspecto destacable de la vida sociocultural Fueron indudablemente años de gran creativi-
en esa década en la localidad fue precisamente dad a nivel cultural, materializada en las accio-
la toma de conciencia de que la participación nes de las instituciones antes mencionadas
ciudadana era posible, era viable, y sobre esta (Oñatz, Kultur Etxea, Aloña Mendi, Banda, ínter-
conciencia se construyó un clima favorable a la sociedades). Podemos destacar también la ini-
participación social. ciativa de grupos y asociaciones que trabajaban
por el impulso del euskera, como Kirolak euzka-
“Fueron años de gran creatividad a raz, etc.
nivel cultural, en los que destacó la
En todos estos casos es admirable la participa-
iniciativa de muchos grupos y ción por parte de los ciudadanos en la vida so-
asociaciones” cial y cultural oñatiarra. Y es que en estas
asociaciones, a pesar del sacrificio que general-
Como instituciones y organizaciones que destaca- mente supone el implicarse en estas actividades,
ban en estos ámbitos se pueden resaltar Oñatz, nunca ha faltado el voluntariado. Siempre ha ha-
Kultur Etxea (con la organización de actos como bido gente dispuesta a aportar su granito de are-
aste kulturalak, antzerkiak, euskal dantzak…) na a la actividad sociocultural en Oñati.
Aloña Mendi Kultur Elkartea, Coral Oñati, Coro
Parroquial, etc… También la recién estrenada
banda de música, los campeonatos ínter-socieda-
des (txakur txapelketa, herri eguna, día del jubila- “Es admirable la participación
do, etc…) ciudadana en la vida social
y cultural de Oñati”
Durante la década las relaciones con el
Ayuntamiento y otras entidades eran de entendi-
Ignacio Ibarrondo
3

4. Aquellos Maravillosos Aquellos Mara
Años ...
LA DÉCADA DE LOS OCHENTA ES UN PERIODO DE CONSOLIDACIÓN DE LIBERTA-
DES Y DE INTEGRACIÓN, TANTO A ESCALA INTERNACIONAL COMO EN EUSKADI Y
ENTRE NUESTRAS PROPIAS COOPERATIVAS.
En el contexto internacional, el fin de la guerra fría y
la caída del muro de Berlín constituyen un síntoma de
la mejora de las relaciones internacionales. Mientras,
el Estado español se orienta definitivamente hacia
Europa logrando la integración en la CEE y en la
OTAN, con lo que ello iba a suponer de apertura de
mercados e incremento de los intercambios con los
vecinos Europeos.
“Vista aérea de Oñati en los años 80”
Euskadi
En Euskadi la década está marcada por el inicio de la
andadura del Gobierno Vasco. Se inaugura una etapa Guipúzcoa
de definición del propio futuro. Lidera este proceso el Mientras tanto, en Gipuzkoa las cooperativas asocia-
PNV que gana las primeras elecciones al Parlamento das a Caja Laboral, que hasta el momento habían ca-
Vasco celebradas en 1980. A nivel económico, si bien minado por su cuenta, se integran en grupos
la primera mitad de la década estuvo nuevamente de- comarcales en torno al Grupo Cooperativo de
terminada por una crisis que algunas empresas vascas Mondragón, embrión de la actual MCC.
no pudieron superar, a partir de 1986 comienza una
progresiva recuperación, gracias en su mayor parte a
los apoyos públicos para la reconversión industrial y Trayectoria
la mejora de los equipamientos productivos. Las trayectorias de ENARA y ULMA en esta década
quedarán irremediablemente ligadas. En 1983 se pro-
ducen los primeros acercamientos, siendo en 1986
cuando se conforma el Grupo Comarcal de Oñati,
que inicialmente adquiere la denominación de
OÑALAN. Posteriormente en 1988, con la aproba-
ción de las normas de organización del Grupo, y tras
la incorporación al mismo de OINAKAR -una nueva
cooperativa impulsada por Caja Laboral y dedicada a
la fabricación de carretillas elevadoras-, pasará a de-
nominarse Grupo ULMA.
“Oñati, cada vez más industrializado, en los 80”
4 Nuestra Historia

5. Maravillosos Años ... ULMA y ENARA unen sus destinos
los 80
Nace OINAKAR
Sacrificio
Sin duda la clave para superar las dificultades residió
en el sacrificio del colectivo de socios cooperativistas
de ULMA que mediante la solidaridad, el esfuerzo en
común y la renuncia a retornos y recompensas mere-
cidas por el trabajo de años, antepusieron el futuro de
su empresa a su propio beneficio.
Son años de esfuerzo por definir y adaptarse a nuevos
“Vista exterior de ENARA en los años 80”
negocios dentro de un mercado cada vez más exigen-
Crisis te, competitivo y global, cuyos resultados van apre-
La crisis económica de la década resultó especial- ciándose a medida que avanza la década y se va
mente dura para ULMA por la falta de previsión so- alejando el fantasma de la crisis. En plena recupera-
cioeconómica de los planes que se realizaron y por la ción económica, la empresa adoptará una nueva es-
gestión realizada por algunas de las personas que en tructura y denominación, pasando a denominarse
aquella época dirigían la cooperativa. 1984 es el año “ULMA Soc. Coop. Ltda.” con la aprobación de los
clave en el proceso de reestructuración de ULMA estatutos en junio de 1986 para adaptarse a la ley de
frente a la galopante crisis económica. Se cesa al cooperativas de Euskadi promovida por el Gobierno
Gerente y un consejo de dirección transitorio impulsa Vasco en 1982.
las medidas de reorganización de la empresa, que pa-
sará por una recreación o refundación de su estructu-
ra funcional. Las conclusiones extraídas del Plan de
recuperación de la cooperativa invitan a reorganizar
la empresa en función de dos Negocios, Envase y
Embalaje y Elementos Metálicos; ambos Negocios pa-
sarán a funcionar de manera autónoma y ayudarán a
reequilibrar el excedente de plantilla.
"Exterior de las instalaciones de ULMA Maquinaria a
finales de la década de los 80"
En los 80 Tiene lugar el acercamiento entre ULMA y ENARA.
Ambas cooperativas se unen para conformar el Grupo
OÑALAN que poco después pasará a denominarse
Grupo ULMA. En 1984 nace la cooperativa OINAKAR.
5

6. Entrevista a Eli
Eli Galdos Galdos
DURANTE LOS AÑOS 80, CON ELI GALDOS AL FRENTE DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL, OÑATI
VIVE UNA DÉCADA CONVULSA Y SE DEBATE ENTRE EL DESARROLLO DE SUS INFRAESTRUCTURAS Y
LA LUCHA CONTRA EL DESEMPLEO, QUE ASOLA TODO EUSKADI DURANTE LA PRIMERA MITAD DE
LA DÉCADA. RECORDAMOS CON EL QUE ENTONCES ERA ALCALDE AQUELLOS MOMENTOS.
Como primer Alcalde de municipio más extenso de surge el primer Industrialdea de
Oñati en los años 80, ¿Cómo Gipuzkoa, con 108 Km2, 500 Oñati, facilitando a muchos jó-
recuerda el contexto socio- caseríos, muchos barrios rurales venes crear empresas, bienestar,
económico de la localidad en a los que había que dotar de y riqueza para el entorno, exten-
esa época? condiciones de acceso, electrici- diéndose además esta fórmula
dad, agua, etc. sin olvidar por por todo Euskadi.
Los años 80 fueron muy duros otro lado el casco urbano…
en todo el País Vasco y por lo Imaginamos que viviría de
tanto en Gipuzkoa y también en Fueron años de crisis econó- cerca el desarrollo de las coo-
Oñati, sobre todo a consecuen- mica para el conjunto de la in- perativas ULMA y ENARA.
cia del terrible problema del dustria vasca… ¿Cómo se vivió ¿Cómo recuerda a estas em-
paro. Hay que tener en cuenta esta etapa en Oñati? presas en aquellos años 80?
que en 1987 Gipuzkoa alcanzó
una tasa de paro del 22%, y Como he dicho antes, el des- Como Alcalde de Oñati tenía
Oñati del 16,6%, cifra muy alta empleo era el problema más im- relación con ellos. ULMA tuvo
a pesar de ser una de los meno- portante con el que nos una gran crisis en esa década.
res de Gipuzkoa. Paliar en lo enfrentábamos. De la cifra apro- ENARA entonces ya funcionaba
posible este problema era una ximada de 4.000 personas de bien, con instalaciones punteras
de nuestras principales preocu- población activa total que Oñati en Gipuzkoa, y empleaba a más
paciones en el Ayuntamiento, tenía entonces había unas 700 de 200 personas. Estas dos coo-
así como dotar a Oñati de las in- personas en paro, la mayoría de perativas dieron trabajo a gente
fraestructuras necesarias, ya que ellos jóvenes. Tanto el Gobierno de la zona y tuvieron un impacto
hasta entonces las finanzas de Vasco como los municipios que- muy favorable contra el paro y
los Ayuntamientos habían sido ríamos paliar este problema, y la en beneficio de la mejora social,
muy pobres. El presupuesto mu- solución pasaba por dar trabajo ya que las personas tenían traba-
nicipal en 1979 era de 98 millo- desde el ayuntamiento, trabajos jo seguro y esa riqueza revertía
nes de pesetas, en el 82 subió a comunitarios, pero eso era pan en el pueblo. Las únicas empre-
233 millones, en 1987 conse- para hoy y hambre para maña- sas de cierta entidad no coopera-
guimos unos 700 millones, y en na. En el Ayuntamiento de Oñati tivas que funcionaban bien
2004, para que sirva de compa- tuvimos la idea de copiar algo entonces eran Garay, Zahor, y
ración, rondó ya los 2.500 mi- que se estaba haciendo en Cegasa. Luego había talleres y
llones. El Concierto Económico Gales, Gran Bretaña. Allí había pequeña industria, pero las coo-
permitió dotar de los presupues- también mucho paro, y se facili- perativas fueron sin duda muy
tos necesarios a los municipios y tó la constitución de empresas importantes en esos momentos
había que sentar las bases para habilitando suelo industrial en difíciles.
que la infraestructura ayudara al alquiler a bajo precio. Así surgió
desarrollo posterior de la locali- el proyecto de Industrialdeas Pienso que Don José María
dad -polideportivos, casas de que el Ayuntamiento de Oñati Arizmendiarrieta sembró algo
cultura, accesos, etc-. Hay que presentó al Gobierno Vasco, que muy bueno en una zona donde
tener en cuenta que Oñati es el lo aceptó con agrado, y en 1983 el espíritu de solidaridad, de
6 Nuestra Historia

7. los 80
Alcalde de Oñati desde 1979 a 1991
“Auzolan” estaba muy desarro- Siendo Oñati el único munici- dando continuidad al nivel de
llado. Estoy convencido de que pio de la zona con terreno sufi- vida y riqueza de sus habitantes.
las cooperativas en otra zona a lo ciente para la expansión Ahora el Grupo ULMA es una
mejor no hubieran tenido el mis- industrial y también de vivien- empresa líder a nivel mundial y
mo éxito que aquí. Fuimos el te- das, quisimos que este pueblo, de cara al futuro para Oñati eso
rreno abonado en el que que es una maravilla, lo fuese to- es muy ventajoso y muy espe-
Arizmendiarrieta pudo sembrar davía más… Nuestro lema era ranzador. Todo lo que ha apor-
esas ideas. Por otro lado, Don “que la mano del hombre no tado ULMA es positivo, y yo,
José María fue un gran idealista destrozase lo que la naturaleza como oñatiarra, solo puedo
pero al mismo tiempo muy rea- sabiamente había hecho”. Por agradecer a Don José María
lista y su gran acierto fue sobre eso orientamos las normas urba- Arizmendiarrieta y a todos los
todo crear Caja Laboral Popular, nísticas en ese sentido, no sólo cooperativistas el trabajo que
porque supuso un gran apoyo para los propios habitantes, sino han desarrollado, por ellos mis-
para las cooperativas, especial- para que el que viniera de fuera mos y por la sociedad. Oñati tie-
mente en tiempos de crisis. se enamorase de Oñati e incluso ne que agradecer al Grupo
pudiera venir a vivir aquí. La in- ULMA todo lo que ha hecho por
¿Cómo cree que contribuye- dustria atrae gente y los trabaja- su desarrollo.
ron al desarrollo de la localidad dores de fuera tienen que vivir
en esta década? en un pueblo acogedor, con to-
das las posibilidades de una cui-
dad: Polideportivo, frontón,
“Como oñatiarra,
Las cooperativas contribuyeron
a dar una seguridad que permitió gimnasio, jardines, calles cuida- sólo puedo agrade-
avanzar en muchos otros aspec- das, escuelas, etc. Como referen-
tos. Lo primero es la persona, y cia, en esa época conseguimos cer a los cooperati-
luego lo que hace. Si la persona que Oñati fuese sede del vistas su trabajo por
se siente segura puede desarro- Instituto Internacional de Socio-
llar su propia vida social, fami- logía Jurídica, una institución de ellos mismos y por
liar, etc. Las cooperativas han gran prestigio a nivel mundial, la sociedad”
proporcionado esa seguridad a en pugna con París y otra ciudad
sus socios. La crisis pasó, se su- mejicana.
peró, y el Grupo ULMA ha llega-
do a ser la empresa líder en Por último, y en el contexto
Oñati, impulsando el desarrollo de esta recopilación histórica Eli Galdos
de la localidad, apoyando social- que hemos iniciado ¿Cuál se-
mente al pueblo, haciendo de ría su reflexión sobre la evolu-
esta villa un centro tecnológi- ción y trayectoria del Grupo
co… Ha permitido que Oñati, a ULMA?
pesar de su relativo aislamiento
geográfico, sea un gran centro Sin las cooperativas este valle
industrial de referencia. no tendría ahora el índice de
paro más bajo, y el nivel de ri-
¿Qué retos estratégicos se queza más alto de Gipuzkoa.
marcaba Oñati en esa década? Oñati ha conseguido, gracias al
¿Cómo evolucionó la locali- Grupo ULMA estar en primera
ALCALDE DE OÑATI DESDE 1979 A 1991
dad a lo largo de la misma? línea en el ámbito industrial,
7

8. Cronología de la Década Cronolog
1980 1981 1982 1983 1984
Se crea Evamesa (Em- Se alcanza un re- ULMA abandona la Año clave dentro de
presa Vasca Mexi- cord de ventas de la comercialización de la crisis económica
cana, S.A.) en Mexi- época en ULMA, carpintería o perfile- de la década y para
co con un 45% de con una cifra cerca- ría de aluminio pues- los cambios y rees-
ULMA
capital de ULMA, na a los 2.200 mi- ta en marcha con la tructuraciones em-
para la comerciali- llones de pesetas, Los resultados (-118 concesión de la firma presariales en ULMA.
zación de productos contando con una millones de pesetas) Inasa.
en ese país. plantilla de 652 tra- anuncian el primer Se pone en marcha
bajadores. anticipo de la crisis Se confecciona el un Plan de Recupe-
que se avecina. PEM (Plan Estratégico ración.
Se realiza una im- de Marketing) para
portante instalación Se instala el andamio afrontar la crisis.
de invernaderos en Cuplock para Astilleros
Tunez. en Venezuela.
El presidente de la coo- Tiene lugar el primer Es un ejercicio di-
perativa es Alberto acercamiento entre fícil para ENARA
Biain. ENARA y ULMA para debido a la crisis
una futura integra- generalizada que
ENARA
Se realiza un viaje ción dentro del grupo sufre toda la in-
comercial a Houston comarcal de coope- dustria.
Se prolongan las y México. rativas OÑALAN.
Normas Laborales
de 1979. Se solicita un crédito
de 30 Millones de pe-
setas a Caja Laboral
Popular.
Nace en Oñati, im-
pulsada por Caja
Laboral, OINAKAR,
OINAKAR
dedicada a la co-
mercialización de
Carretillas Elevadoras.
Acuerdo con Mitsu-
bishi para la distribu-
ción exclusiva en el
Estado español de
las carretillas eleva-
doras diesel fabrica-
das por la empresa
japonesa.
Se produce el cam- Se construye la nue- Se cumplen 130
bio de denomina- va carretera a Aran- años desde la inte-
ción oficial de la zazu y se instala en gración del conda-
villa de Oñate a la comarca la pri- do de Oñate en
OÑATI
Oñati. mera comisaría de Gipuzkoa, en 1854.
Carrera Arrasate- la Ertzaintza.
Fuertes inundaciones
Oñati. Eli Galdos en Oñati.
entrega el premio
al azkoitiarra Diego Se constituye el
Garcia. Oñatiko Industrial-
dea, que con una
La población de inversión de 430
Oñati alcanza los millones de pesetas,
10.765 habitantes. acogerá el primer
año a 17 empresas.
1980 1981 1982 1983 1984
8 Nuestra Historia

9. ología de una Década Repasamos los principales hitos de la década
los 80
1985 1986 1987 1988 1989
ULMA presenta en la El grupo OÑALAN Recuperación eco-
Feria Construmat pasa a denominarse nómica progresiva a
VERSAT, un innova- Grupo ULMA y co- finales de la década,
dor sistema de enco- mienza a desarro- con unas ventas de
frado. llarse el Proyecto de 8.323 millones y un
Reestructuración or- Se aprueban los nue- nueva Identidad total de 678 trabaja-
ganizativa de ULMA vos estatutos sociales La cooperativa vuel- Corporativa. dores.
y separación de ne- con la ley de coope- ve a dar resultados
gocios dentro de la rativas de Euskadi. La positivos después de Se crea el nuevo lo-
empresa. cooperativa pasa a la crisis. gotipo y la marca
denominarse “ULMA ULMA.
S. Coop. Ltda.”, a la
vez que celebra su
25º aniversario.
ENARA presenta un La integración de
Plan de Inversiones a 3 ENARA dentro del
años de 851 millones Grupo ULMA abre
de pesetas, en el mar- nuevas perspectivas
co del P l a n d e para la cooperativa.
Relanzamiento
La plantilla de Excepcional para Las nuevas formas de
ENARA asciende a Forja y Estampación trabajo y la irrupción
mediados de la del Gobierno Vasco. ENARA recibe el trofeo de la tecnología y la in-
década a 175 per- del CADEM al mejor formática marcarán el
sonas. Plan Energético. cambio de década en
la cooperativa.
Se celebra el 25º
aniversario de la
cooperativa.
OINAKAR inicia su an- Se trabaja con la OINAKAR se une al Se superaron a prin-
dadura, estimando al- previsión de alcan- grupo coopera- cipios de año las
canzar a finales de año zar a finales de este t i v o OÑALAN con 500 unidades de
un grado de integra- año los 100 puestos la aprobación de las venta en carretillas
ción del 60-65% del de trabajo. normas de organiza- elevadoras.
producto. ción del grupo.
OINAKAR realiza
un estudio sobre las Se firma un acuerdo de
posibilidades de ex- transferencia tecnológi-
portar a Europa, con ca con la empresa ja-
intención de multi- ponesa Daifuku para
plicar por tres la in- la venta e instala-
versión y los puestos ción en España de
de trabajo genera- Transelevadores
dos. Automáticos.
“Bat” gana el XXVII Se instala en Oñati Eli Galdós es elegi- Se inaugura el cine Oñati es escogida
Concurso de Perros el primer parque co- do por tercera vez Santa Ana con la como sede del
Pastor de Oñati. marcal de Bomberos Alcalde, el mismo proyección de la su- Instituto Internacio-
del Alto Deba. año que se captan perproducción “El nal de Sociología
Más de 3.000 pe- las primeras imáge- Ultimo Emperador”. Jurídica.
regrinos asisten al nes de ETB en
1er Centenario de Oñati. La villa acoge la 13º
la coronación de la Edición del Kilome-
Virgen de Aranzazu. troak.
1985 1986 1987 1988 1989
9

10. Mesa Redonda mesa Redonda
CHARLAMOS SOBRE LOS 80, UNA DÉCADA DIFÍCIL QUE SE SUPERÓ GRACIAS
AL ESFUERZO COLECTIVO Y LA SOLIDARIDAD DE TODOS.
Hablamos de una época: los 80.
Participantes
En primer lugar, y para enmarcar de Con este escenario de crisis económi-
algún modo aquel momento histórico, ca generalizada y con una falta de vo-
A vuestro juicio, ¿cuál era la situación luntad para hacer Grupo es donde ya
JOSÉ Mª ORMAETXEA (J.M.O.) socioeconómica de nuestro entorno a inevitablemente debemos hablar del
Fundador de la Experiencia Cooperativa principios de los años 80? caso ULMA. El caso ULMA a mi enten-
de Mondragón
der deriva a unas decisiones que tienen
J.M.O.: Para situarnos, en primer lu- varias connotaciones; la desaparición
IÑIGO AGUIRRE (I.A.) gar hay que decir que ULMA entró en de la antigua Dirección por una nueva
Ex-Director General del Grupo ULMA los ochenta con el mismo problema más abierta, flexible y menos individua-
que el resto de empresas; El barril de lista. Se empieza entonces a asumir des-
petróleo pasa en los años 70 de 5 dóla- de Oñati el modelo de Mondragón de
JOSÉ ANTONIO UGARTE (J.A.U.) res a 20. Esto a ULMA le coge de lleno asociarse en grupos comarcales, gracias
Secretario General del Grupo ULMA a principios de la década de los ochen- al cual hay que decir que sois lo que
ta. Por ejemplo, se produjo una impor- sois actualmente. Agruparos ha sido de-
tante reducción en el sector de la cisivo social y empresarialmente para
construcción, que entonces edificaba vuestra existencia. No lo olvidéis... En
JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.)
Presidente del Grupo ULMA menos de 200.000 viviendas. El propio definitiva, todo esto hace que ULMA
Grupo Mondragón se vio afectado por entre por la buena senda en la segunda
esta coyuntura al igual que toda la mitad de la década. Por dar un dato: El
economía española. El desempleo Grupo ULMA en ventas suponía el
SABINO ZUAZABEITIA (S.Z.)
pasa en euskadi del 0% del año 74 a 4,08% del Grupo Industrial en 1985,
Párroco de Oñati
cerca del 23% diez años después. hoy 20 años después, es el 9,7%.
Por otra parte, en 1984, comienzan los J.L.M.: Mi recuerdo sobre la época
primeros contactos para formar el Grupo es, efectivamente, que la crisis del pe-
OÑALAN en Oñati, embrión de lo que tróleo nos empieza a afectar a todos.
ahora es el Grupo ULMA. Aunque había También recuerdo que el sector de la
buenas palabras por parte de todos, en construcción venía cayendo desde ha-
Oñati había una política retardataria, no cía años excepto en 1982, cuando
se quería llegar al Grupo. como efecto del mundial de fútbol
10 Nuestra Historia

11. onda los 80
hubo un pequeño rebrote. Es un perio- época de fuerte desempleo, había mu- I.A.: Yo diría que fue una época muy
do económico difícil que las empresas, cha gente que todos los días salía a otras ilusionante, llena de sacrificio y de sa-
debido también a la inflación, acusan cooperativas a trabajar... No se veía el neamiento total. Destacaría un tema, el
de forma clara. Socialmente, había mu- futuro en general. A partir del 85 empe- gran animador del Grupo ULMA fuiste
cha ilusión por entrar definitivamente zaron a cambiar las cosas y la situación tú (José Mª Ormaetxea).
en la democracia. El paro en aquellos se normalizó, aunque todavía seguía-
primeros años, aunque importante, no mos teniendo problemas. Es verdad que J.M.O.: De todos.
fue dramático para Oñati y el Alto aprovechamos la mejora económica de
Deba en general, seguramente por la segunda mitad de la década para re- I.A.: Ya, pero reconozcamos que fue
nuestro modelo cooperativo. lanzar el negocio, pero salimos con el el gran acierto. También de aquella épo-
barco y supimos manipular las velas. ca destacaría que ULMA tenía entonces
S.Z.: Para mí, desde un punto de vista Entonces teníamos una Dirección no unas oportunidades de negocio que es-
pastoral, el concilio de 1964 nos trajo decimonónica, sino anterior. Era oscu- taban totalmente desaprovechadas, no
anarquía como Iglesia y para los años 80 rantista, poco transparente y poco pro- había una especialización de Negocios.
estábamos ya bastante heridos y desani- fesional. Fue una época en definitiva de ganar
mados. Existe mucha secularización. En credibilidad, hicimos un equipo donde
1976 muere D. José Mª Arizmendiarrieta. se trabajó con mucha lealtad. No era fá-
En Oñati hay cambio de párroco. Hasta cil gestionar un negocio como el de
entonces los curas habíamos actuado de ENARA, que era y, a mi juicio, sigue
forma casi personal y autónoma. siendo, el más amenazado del Grupo
Aparece el fenómeno de la solidaridad ULMA. Cuando yo entré en ENARA ha-
intercooperativa. Lo que sí vimos fue bía 25 empresas y nosotros estábamos la
que en los momentos de crisis había 24 en el orden de cierre... Con la expe-
otras manos que ayudaban. En aquella riencia que tengo hoy me dan para ana-
época, el antiguo equipo de ULMA que- lizar el caso de ENARA y pienso que
ría que la cosa no se les escapara de las José Antonio Ugarte hemos tenido alguna mano milagrosa
manos y por ello hubo ciertas actuacio- que nos ha ayudado a que todavía siga
nes de desorden interno. El nuevo equi- “En las situaciones difíciles abierta. En el 85 ENARA sacó el primer
po era reconocido en el pueblo y se les ranking en todo después de hacer un
otorgó confianza, no obstante el pueblo la gente se une y la unión importante saneamiento interno.
sufrió mucho, por lo que se oía, por lo hace la fuerza”
que se veía... Políticamente había una En esa situación de crisis económica
euforia tremenda, se creía que la política y destrucción de empleo más o menos
lo resolvería todo. Oñati en aquella épo- generalizada, con importantes tensio-
ca vive una escolarización masiva, el nes internas en ULMA, ¿cómo se vivie-
pueblo se estaba forjando y cultivando. J.M.O.: Cuando una empresa va ron en las cooperativas en general
En definitiva, en aquellos años duros se bien muchos años perder la fe en los aquellos momentos por parte del co-
veía que había una puerta trasera que dirigentes no es fácil, porque hay que lectivo de socios?; ¿cómo fueron acogi-
era la solidaridad. demostrar que se han equivocado. das las medidas tomadas para salir
Vosotros tardasteis en daros cuenta, os adelante?
J.A.U.: Yo me voy a centrar en nues- costó llegar a ello, se perdió un tiempo
tro entorno más próximo. En ULMA a precioso hasta que se produjo la deba- J.M.O.: En primer lugar, la llegada de
principios de la década de los 80 no cle de ULMA. En aquel momento la la democracia atrae a la gente concep-
existía como tal el Grupo ULMA porque Dirección estuvo totalmente perdida... tos de libertad. En la dictadura la gente
no había vocación. En la ULMA de en- en torno a una persona hubo varios era más calmosa, aceptaba más fácil-
tonces teníamos bastantes problemas, equivocados. mente las cosas... En ULMA se sabía
además de la crisis económica: la crisis que había desempleo en todas partes
interna de ULMA era bastante mayor, I.A.: Lo que allí hubo fue un proble- pero de la situación particular se culpa-
existía un descontento por parte de mu- ma clarísimo de capacidad, se confun- ba a la Dirección. La situación, que en
cha gente con la forma de hacer las co- dió la condición de fundador con la de general siempre había sido mas bien
sas. En esos años se querían hacer cosas primer espada. placentera, se exacerbó, y el personal
y no se podía, estábamos ahogados por de ULMA y de Oñati se crispó de tal
los créditos de Caja Laboral. En aquella J.M.O.: Vamos a ver... la capacidad forma que la situación se volvió insos-
época los que estábamos en la segunda se deja de tener por dos cosas, una tenible; anticipos laborales al 80%,
línea hacíamos de todo, recuerdo el porque no hay capacidad intelectual asambleas generales muy duras, etc.
PEN (Plan Estratégico de Marketing), etc. suficiente y otra porque no eres trans-
Internamente había un desasosiego im- parente. J.L.M.: ¿Cómo se vivió? pues verda-
portante, no solamente por la forma de deramente mal; los recortes de salarios,
hacer las cosas sino porque el negocio J.A.U.: En nuestro caso, tardamos el no pago de intereses, etc. Recuerdo
iba mal, aquí había muchas familias y se más porque el equipo directivo eran los una asamblea que duró más de dos
visualizó peligro por parte de todos. propios fundadores y los demás éramos días y medio. Posteriormente, la gente
Estábamos muy crispados... fue una advenedizos... le vio las orejas al lobo y se cambiaron
11

12. Mesa Redonda
posiciones, se aceptaron propuestas de J.L.M.: Tengo que reconocer que al J.L.M.: En el Consejo Rector se acu-
verdadero sacrificio. Tengo la sensa- reenfoque de la empresa ayudó el re- ñó y oficializó una frase que era la de
ción de que como ya no había alterna- punte del sector la construcción. De to- dar confianza a las personas.
tiva, personas que habían sido muy das formas, uno de los grandes éxitos
críticas arrimaron el hombro y cambia- fue separar la actividad de Maquinaría Con este panorama que estáis pre-
ron de postura. La cosa estaba verdade- de Embalaje de la de Construcción. sentando, ¿qué enseñanza puede ex-
ramente mal... Otro tema importante fue la reordena- traerse de todo aquello?
ción de productos en ambas divisiones.
Recuerdo que en el año 85 muchas J.M.O.: El cooperativismo es una
cartillas quedaron en negativo, en la sociedad de personas y el capitalismo
asamblea hubo una propuesta en el es una sociedad de capitales. Los pro-
sentido de compensar las negativas con blemas en el capitalismo se resuelven
las que habían quedado en positivo y insuflando más capital, en el coopera-
salió adelante. De vez en cuando una tivismo los problemas se resuelven
cierta crisis sirve de revulsivo. Lo positi- actuando las personas con mayor so-
vo de todo fue que estuvimos unidos lidaridad y trabajo. Aquí, en ULMA, el
en un proyecto. que muchas personas arrimaran el
José Luis Madinagoitia
hombro, el hacer Grupo y el pertenecer
J.M.O.: Tener en cuenta que a a Caja Laboral han sido algunas de las
“Lo positivo de todo fue vosotros se os dio un margen de con- cosas más importantes para sobrevivir.
que estuvimos unidos en fianza que supisteis aprovechar muy Que ULMA cerrase hubiera sido muy
bien. Os salió bien. difícil de digerir.
un proyecto”
I.A.: Bueno... nos salió bien entre J.L.M.: De aquella época lo que
otras cosas porque peor no podía ir. hay que hacer es aprender. Me que-
daría con la reacción de la gente
I.A.: La cosa estaba mal sí, pero S.Z.: Peor hubiera sido cerrar. cuando demuestras confianza en ella
ULMA tenía mucho potencial, estaba y cuando gestionas la empresa con
tremendamente desaprovechada. No he J.A.U: La historia la estamos contando transparencia. Recuerdo, por ejem-
visto unas oportunidades de negocio como si nada pero fue todo un proce- plo, que cuando ULMA estuvo nece-
peor aprovechadas. El balance no deja so... En ULMA hubo un acuerdo del sitada, ENARA le prestó dinero. Ese
de ser una foto en un momento dado, lo Consejo Rector en el que se pusieron to- dinero, aunque prestado con unas
importante era el activo y los valores. dos los puestos encima de la mesa; orga- condiciones fuertes, sirvió para que
nigrama en blanco. Se eligieron dos en ambos colectivos se viera reflejado
J.A.U.: El potencial desaprovechado cuadros directivos ejecutivos desde den- un ejercicio de solidaridad. El hecho
existía también antes pero no se podía tro. Quisiera saber cuántas cooperativas de que Lagun-Aro nos ayudará en las
exteriorizar. Cuando se resolvió todo han puesto todos los puestos a disposi- reubicaciones también fue muy im-
hubo una especie de catarsis. Los que ción del colectivo para que nos digan en portante en aquel momento. Aunque,
entramos entonces en la Dirección, sin quién confían... A partir de entonces posteriormente, bien es cierto que
gran experiencia, decidimos echar el empezó lo que yo llamo el renacimiento ULMA en ese sentido se ha portado
resto. Nosotros, que habíamos critica- de ULMA. Se cambiaron todos los pará- muy bien también con Lagun-Aro.
do a los anteriores directivos, ahora lo metros empresariales.
teníamos que demostrar. Eso, más o
menos, la gente se lo creyó, y entre que S.Z.: En primer lugar, con la crisis y
se lo creyó y que tenía necesidad de desde fuera se percibe la desmitificación
creerlo, se generó un ambiente de tra- de la fórmula cooperativa. Que la gente
bajo positivo. A partir del año 86 evolu- haga renuncias significa que estaba muy
cionamos en todo... asustada, todo menos salir a la calle. En
segundo lugar, y aunque yo no viví la
J.M.O.: Os ayudaron los datos tam- guerra, creo que esta crisis de ULMA fue
bién. No os dais cuenta de que los datos la mayor crisis del pueblo de Oñati, con
son definitivos; perdéis 100 millones en enfrentamientos, algunos no públicos. José Mª Ormaetxea
el 85 y ganáis 1 millón en el 86. El repun- Todo un pueblo estaba sufriendo amar-
te de la construcción os ayudó bastante. gamente. Esa es la realidad. La renova- “En el cooperativismo los
ción posterior, vista desde fuera, se
I.A.: El tema es que había una mala percibió con mucha humildad. problemas se resuelven
gestión con unas oportunidades des- actuando las personas
aprovechadas. No hacía falta hacer J.M.O.: Ese renacimiento del que se
ningún milagro para enderezar la situa- hablaba antes se pudo realizar porque el con mayor solidaridad y
ción. Nosotros no éramos la gente con cooperativismo tiene muchos resortes
más experiencia. Esto se generó por para actuar. Por ejemplo, una Unión trabajo”
una reacción interna. Cerrajera nunca lo podría haber hecho.
12 Nuestra Historia

13. los 80
J.A.U.: En Lagun-Aro siempre se ha versión de todo el mundo baserritarra, para la formación del Grupo. Fue por
comentado que, efectivamente, se ayu- gente que tuvimos que jubilar casi por convencimiento real. Se creó una agru-
dó a ULMA, pero esa ayuda fue muy necesidad en aquellos años ochenta. pación fuerte a nivel de reconversión.
bien invertida porque fue aprovechada Algunos nos invitaron a sus casas y obser- El cooperativista es pasajero, la empre-
para salir adelante y ese es el dinero vé cierta frustración por tener que trabajar sa permanece. Conseguimos en pocos
mejor gastado; en otras ocasiones se en la fábrica para poder seguir adelante. años un Grupo muy cohesionado. Este
gasta dinero para cerrar... Nosotros es- Oñati era antes un pueblo cerrado. Todos fue uno de los aspectos más importan-
tamos muy agradecidos a Lagun-Aro. los trabajadores de ULMA, a excepción tes para años después no entrar en
de la red comercial, eran de Oñati, me- MCC. Aunque teníamos claro que
S.Z.: En aquella época se pensaba nos Javier Zabala que no se cómo aterri- siempre estaríamos cerca del entorno
que el pueblo era autosuficiente. Nos zó por aquí en aquella época... cooperativo.
conocemos todos. Desde 1958, año en
que llegué Oñati, hasta ahora ha cam- Cambiando de tema, en la segunda J.A.U.: En el tema del Grupo estaba
biado todo muchísimo. La mentalidad parte de la década de los ochenta es- todo por hacer porque era una especie
entonces era distinta a la actual. Hoy en tuvo la génesis del actual Grupo de agrupación ficticia hecha por exigen-
día nadie piensa que pueda ser autóno- ULMA, ¿cómo recordáis aquel proce- cia de José Mª Ormaetxea. Se constituyó
mo. Por último, decir que ahora supon- so de integración de ULMA, ENARA y el Grupo como tal pero no funcionaba.
go que también tendréis segundas filas y OINAKAR en el por entonces Grupo Una vez que se retomó el tema a partir
me atrevo a pedir que esas segundas fi- OÑALAN?;¿Qué creéis que motivó del año 1987 se hizo con una cultura de
las se ganen la confianza de la gente en este proceso y cuáles fueron sus con- solidaridad y visión de futuro. Desde
el futuro, ya que percibo que solamente secuencias? aquí a 1992 se estructuró el Grupo de
se dedican a lo profesional. forma definitiva. En resumen, nos com-
J.M.O.: En ese afán de ser solidarios prometimos todos en un solo proyecto.
D. José Mª nos dijo una cosa, lo que
aquí estáis ganando no es vuestro, es I.A.: Mirad, nosotros lo tuvimos fácil
de la sociedad. Nos decía que vendrían para hacer las cosas bien, por eso no le
días difíciles en los que nos tendríamos doy mucho valor a todo esto. Lo único
que ayudar unos a otros. D. José Mª que hicimos fue aprovechar oportuni-
predicaba la equidad. Solidaridad no dades desaprovechas y cambiar un es-
hace el que tiene poco con el que tiene tilo. Tuvimos “suerte”. En el año 90 dije
mucho sino el que tiene mucho con el una cosa aquí, que yo al Grupo ULMA
Sabino Zuazabeitia que tiene poco. D. José Mª quería aso- no le veía techo hasta llegar a los
ciar al cooperativismo la filosofía sacer- 100.000 millones de pesetas y veo que
“En aquellos años duros dotal. Todo este espíritu que generaba estáis llegando...
solidaridad se quiso trasladar al resto.
se veía que había una Aquí en Oñati se tardó mucho en cons-
truir un Grupo. Quiero entender que
puerta trasera que era la los directivos de entonces querían diri-
solidaridad” gir esto un poco caciquilmente, sin
compartir. El hacer Grupo no estaba en
el eje de sus preocupaciones. Y cuando
se hizo fijaros lo que ocurrió: que una
J.A.U.: Lo más destacable es que en persona que estaba en ENARA pasó a
las situaciones difíciles la gente se une y ser el Director General de todo el
Iñigo Aguirre
la unión hace la fuerza. Verdaderamente, Grupo ULMA. Después lo que ha ocu-
la gente conectó con un proyecto y en- rrido ya lo sabéis; una marcha apabu-
tonces comenzamos a practicar el coo- llante. De todas maneras tengo que
“Fue una época muy
perativismo. El avión de ULMA iba hacia deciros una cosa: por encima de todo ilusionante, llena de
abajo y la tierra cada vez estaba más cer- está el hombre, el hombre tiene que ser
ca pero fuimos nosotros, gente normal, capaz y vosotros lo habéis sido. sacrificio y de sanea-
los que le dimos la vuelta. No hacen falta Vosotros teníais capacidad para gestio-
“Bill Gates” para sacar adelante un nego- nar y eso no es fácil. En definitiva, el
miento total”
cio, con personas normales y corrientes Grupo ULMA en Oñati ha sido provi-
con sentido común es suficiente. dencial porque le ha dado rango a todo
lo realizado. Convenceros de una cosa J.M.O.: Pero sabes todo lo que acabas
J.M.O.: Recuerdo una frase de D. que igual vosotros no veis con tanta ni- de decir... Tú lo simplificas. Para ti gestio-
José Mª que decía que las ideas separan tidez; el Grupo ULMA en su conjunto nar una empresa es como jugar a la oca.
pero las necesidades unen. ha tenido un éxito innegable en los últi- Tenéis que pensar que aquí ha habido
mos 15 años. una forma diferente de hacer las cosas y
I.A.: Creo que hay dos referencias so- que se han hecho bien, y a los datos me
ciológicas, algo anecdóticas, a tener en J.L.M.: A partir del año 85 en ULMA remito. Creo que la década de los ochen-
cuenta; ULMA contribuyó a una recon- se empezó a crear el caldo de cultivo ta fue la de la inflexión para ULMA.
13

14. Actividad Actividad
Empresarial Em
ACTIVIDAD EMPRESARIAL ULMA Y ENARA
Durante esta década se produce la separación ope- de tipo seriado bajo catálogo y el especial, dirigido a
rativa definitiva de las dos grandes divisiones de la industria petroquímica y a la térmica y nuclear. La
ULMA: Elementos Metálicos y Maquinaria, así como calidad y la reducción de costes serán los grandes
la consolidación de la vocación exportadora de la retos de la década, marcados fundamentalmente por
cooperativa. Tras una dura etapa, que tuvo su peor la dimensión internacional de sus clientes, dado que
momento en 1984, y afrontando fuertes medidas de ENARA exportaba ya en 1986 el 80% de su pro-
reestructuración y reubicaciones de plantilla, la solu- ducción.
ción pasó por desdoblar operativamente ULMA en
estos dos negocios diferenciados. Por otro lado, la creación en el entorno de una nue-
va actividad, OINAKAR, que después se integraría
ENARA por su parte continuó con su actividad de fa- en el grupo OÑALAN, vino a sumar un nuevo pro-
bricación y venta de productos para la manipulación ducto al Grupo; las carretillas elevadoras. Durante
de fluidos, fundamentalmente bridas y accesorios de esta época se gestan muchos de los negocios actua-
tubería forjados, satisfaciendo un doble mercado: el les de ULMA. Como hemos señalado, en 1984, se
ULMA
A finales de la década de los años ochenta
y con la importante colaboración
Tecnologica del Centro de Investigación
Ikerlan se inició en ULMA Construcción
una importante transformación productiva
a través de la incorporación de las denomi-
“Vista de la planta de maquinaria de ULMA a finales de los 80”
nadas Células Flexibles de Soldadura que
traerían consigo la robotización de todos
PRODUCTO DE LAS COOPERATIVAS DEL GRUPO
los procesos de soldadura de la empresa.
OÑALAN A MEDIADOS DE LOS 80
ENARA
Bridas y Accesorios Forjados
ULMA
Elementos Metálicos: marcas JJEIP
(andamios) y FERTYL (Invernaderos)
Maquinaria para Embalaje: marcas
ULMAPACK y SUPERMAP
OINAKAR
Carretillas Elevadoras: marca MITSUBISHI
14 Nuestra Historia

15. d Empresarial los 80
ENARA UNEN SUS FUERZAS. NACE OINAKAR.
constituye OINAKAR, embrión de ULMA
Manutención. A finales de la década, en 1988,
OINAKAR firma un acuerdo de transferencia tecno-
lógica con la empresa japonesa Daifuku para la ven-
ta e instalación en España de Transelevadores
Automáticos que daría lugar con el tiempo a ULMA
Handling Systems.
En definitiva, si algo es destacable en esta década es
la voluntad de las empresas de caminar unidas y la
determinación de que sólo mediante la unión de es-
"Montaje de carretillas elevadoras"
fuerzos sería posible construir un conglomerado em-
presarial competitivo en un escenario cada vez más
exigente; el Grupo ULMA.
ENARA OINAKAR
La actividad de ENARA en esta época es- A principios de la década de los 80 la
taría marcada por la mejora en la calidad División Empresarial de Caja Laboral
y la reducción de costes, así como por su detectó una oportunidad de negocio
integración dentro del Grupo ULMA, en la comercialización y distribución
siendo el embrión de la actual ULMA de Carretillas Elevadoras. En diciembre
Forja. Durante esta década amplía su de 1983 el entonces director de
mercado no sólo a Europa, sino a Caja Laboral, José Mª Ormaetxea, y el di-
Norteamérica y el medio y extremo rector de la División Empresarial, Javier
Oriente. Retegui, plantearon a José Mº Loiti la cre-
ación de una nueva cooperativa. Se deci-
dió su implantación en Oñati y su
ubicación en Chocolates Loyola para
compensar la desaparición de esta última.
15

16. El Valor de lo Social
El Valor de lo Social
Nos hacemos eco de los aspectos más humanos de la cooperativa
La solidaridad a través de la Labor Social
Esfuerzo Colectivo marca. Unos años clave en los OINAKAR, empleo en
que se demostró de nuevo que la tiempos de crisis
Como aspecto fundamental a
solidaridad y el entusiasmo que
destacar en el proceso de recu- Resulta también reseñable lo que
logra reunir un proyecto coopera-
peración de ULMA ante la cri- supuso en lo referente a genera-
tivo a su alrededor permiten su
sis económica de la primera ción de empleo y riqueza el na-
crecimiento y supervivencia en
mitad de la década de los 80 cimiento de la cooperativa
contextos en los que las empresas
hay que referirse al sacrificio OINAKAR, en un momento en el
capitalistas tradicionales en mu-
personal que tuvo que soportar que en Oñati cerraron bastantes
chos casos fracasan.
el colectivo de socios de las industrias tradicionales que no
cooperativas en lo económico, fueron capaces de soportar la cri-
cuando a la descapitalización
sufrida por las aportaciones al “Los 80 son sis. La creación de una nueva
empresa supuso un revulsivo de
capital se sumó la reducción
de salarios. años de esfuer- esperanza para la localidad du-
rantes estos años difíciles. Sobre
Por ejemplo, para poder afron-
zo colectivo y ello nos habló José Mª Loiti, so-
cio fundador y promotor de la
tar el exceso de plantilla sin re-
currir a los despedidos masivos
sacrificio por el nueva cooperativa.
que se veían en las empresas
no cooperativas del entorno,
bien común”
los socios de ULMA hicieron el
sacrificio de aceptar reduccio-
nes de salarios, realizándose
también reubicaciones en otras
cooperativas. Asimismo, se
aceptó no cobrar intereses al
capital aportado e incluso de-
jar de recibir las pagas extras.
Sacrificio
Las medidas de autosacrificio
temporal en el nivel de los antici-
pos, más la ayuda puntual de las
Entidades de supraestructura
como Caja Laboral y Lagun Aro y
del Grupo Cooperativo resultaron
clave para la superación de la cri-
sis. Fueron sin duda años de duro
sacrificio personal y laboral para
los socios, en los que la única sa-
tisfacción ante el trabajo diario
era la certeza de estar garantizan-
do el futuro de la cooperativa, de
muchas familias y de toda una co-
16 Nuestra Historia

17. los 80
José Mª
José Mª Loiti Loiti
Socio fundador y gerente de OINAKAR
“El objetivo era salvar los puestos de trabajo que dejaba
Chocolates Loyola con su cierre”
La firma de acuerdos de colabora- cios se sacrificaron por el desarrollo
ción con Mitsubishi y Daifuku fue un de la empresa. Al principio nos tocó
hito en la cooperativa. ¿Cómo se vi- caminar solos, pero después nos inte-
vieron aquellos momentos, y cómo gramos en el grupo OÑALAN.
fue posible dicho acuerdo? Teníamos excelentes relaciones con
ULMA y ENARA, y de hecho muchas
Existía un preacuerdo con NYK, em- de las personas que ingresaron en OI-
presa en la que Mitsubishi tenía una NAKAR provenían de los excedentes
participación importante, para la li- que tuvo ULMA en los momentos di-
cencia de fabricación de carretillas fíciles. Nosotros desde el primer día
eléctricas. Había un problema con dábamos beneficio y así fue a lo lar-
los cupos, que eran pequeños, ya go de toda la década.
¿Cómo recuerdas el contexto socio- que no podíamos importar más de 40
económico en el momento del naci- carretillas al año, las que se habían ¿Cuál sería tu reflexión sobre la evo-
miento de OINAKAR? ¿Cómo y importado de Mitsubishi en 1981. lución y trayectoria del Grupo
cuándo se crea la cooperativa? Este tema había que negociarlo con ULMA? Y en concreto de ULMA
¿Cuáles fueron las motivaciones de el Gobierno central, y tuvimos que Manutención ¿Podía entonces adivi-
su fundación? trabajar con habilidad, puesto que narse la dimensión que está adqui-
había presiones, sobre todo de riendo en la actualidad?
José Mª Ormaetxea y Javier Retegi, a Toyota, para no conceder licencias, y
través de la División Empresarial de cada tres meses estábamos en El grupo ULMA para nosotros fue im-
Caja Laboral me propusieron en Madrid. El primer año ya consegui- portante por la proximidad de las
1981 la dirección de un proyecto de mos traer unas 100 unidades. Fue personas al problema y sobre todo
fabricación de carretillas, que querí- Mitsubishi quien nos propone llevar por su espíritu de crear nuevas inicia-
an desarrollar en Oñati porque se ce- la exportación para todo el Estado de tivas. De la variedad productiva pro-
rraba Labeko-Chocolates Loyola, y las carretillas Diesel, ya que la em- viene el dinamismo de ULMA.
peligraban muchos puestos de traba- presa que les representaba atravesa- Indudablemente OINAKAR por sí
jo. Habían realizado un estudio, de- ba dificultades y terminaría cerrando. sola hubiese crecido a otro nivel.
tectando una oportunidad de Para hacerse una idea de lo duro que Ahora veo la dimensión de ULMA
negocio en este campo. Eran años era el sector, Fenwik, el único fabri- Manutención en cada uno de los dos
muy difíciles en todo el entorno. cante de carretillas de capital nacio- negocios y me asusto. De todas for-
nal y líder del mercado, fue mas, el tema logístico siempre ha
¿Qué repercusión tuvo en Oñati la absorbido por una firma alemana, y sido el gran incomprendido de MCC.
creación de una nueva cooperativa la única empresa del sector en el País Incluso ahora, con el mercado que
en plena década de los 80, cuando Vasco, Laurak, también desapareció. hay en logística y sobre todo dado el
muchas empresas atravesaban mo- La red comercial la organizamos grado de tecnología con el que cuen-
mentos delicados? poco a poco, recuperamos gente que ta Handling Systems debería tener
trabajaba para la sociedad anterior. más importancia. Para el desarrollo
Empezamos en 1982, y a finales de Montamos una delegación propia en alcanzado fueron clave varios facto-
década se estaban facturando 1.600 Madrid, otra en Cataluña y luego en res: Firmar convenios a través del de-
millones de pesetas y se habían crea- Bilbao. En el resto de zonas vendía- legado de MCC en Japón, el Sr.
do 82 puestos de trabajo en dos líne- mos a través de distribuidores Kagawa, con el gigante Mitsubishi en
as de negocio. La cooperativa se creó carretillas elevadoras y con el primer
en Oñati y su objetivo básico era sal- ¿Cuáles eran las relaciones con fabricante de sistemas logísticos del
var por lo menos los puestos de tra- ULMA y ENARA en aquellos inicios? mundo, Daifuku; la buena sintonía
bajo que dejaba Chocolates Loyola. ¿Cómo se vivió desde OINAKAR la personal entre los japoneses y OINA-
Este objetivo se superó con creces, creación del Grupo OÑALAN, y la KAR; y sobre todo, que las personas
porque OINAKAR absorbió también posterior evolución a Grupo ULMA? que asumieron el reto estaban capa-
excedentes de otras empresas del en- citadas y tenían ganas de sacar el
torno. Todo lo que se hizo fue para crear proyecto adelante.
puestos de trabajo, y los primeros so-
17

18. Hemeroteca Hemeroteca
El TU de 1987 recoge el éxito de ULMA
en la Feria de Valencia.
ENARA también era fuente de
noticias. TU, 1987.
En mayo de 1985 el
TU anuncia que
OINAKAR inicia su
producción.
El Diario Vasco comenta la fundación
de OINAKAR en 1984.
18 Nuestra Historia

19. ca los 80
Anuncio de OINAKAR en DV y
DEIA en los años 80.
En octubre de 1985 el
TU recoge el acuerdo
entre OINAKAR y
Mitsubishi.
Las visitas extranjeras tenían
repercusión en el TU de los años 80.
El TU se hace eco en 1987 de la presencia
de ULMA en la Feria Construmat.
19

20. Encuesta
Encuesta
¿Cuál cree que fue la repercusión social de ULMA, ENARA y OINAKAR
en Oñati durante la década de los ochenta?
Juan Ignacio Egaña José Guillermo Zubía Carlos Aguirrebengoa
Zahor Secretario General de Hijos de Juan Garay, S.A.
Confebask
En una primera parte de esta déca- En una década, caracterizada en su La repercusión del Grupo ULMA
da la crisis de ULMA provoca una primera mitad por una gravísima cri- en los años 80 ha sido tremenda-
sis industrial y de reconversión y en
importante convulsión a nivel so- su segunda por la expansión y aper- mente positiva a nivel social para
cial en Oñati viviéndose en mu- tura al exterior, fruto de la incorpora- el pueblo de Oñati.
chos casos de forma dramática la ción a la CEE, la trayectoria del
problemática empresarial, que evi- Grupo ULMA fue muy positiva. Se puede decir con toda claridad
Capeó la crisis con buena nota, pese
dentemente tuvo su repercusión en al impacto que tuvo en alguna em- que hoy en Oñati el Grupo ULMA
la vida local. presa como Enara, manteniendo un es el referente social número uno,
estimable nivel de empleo y prepa- como consecuencia del salto cua-
rándose para la fase de apertura de
A esta etapa le sigue una segunda fronteras que ya se aventuraba. litativo y cuantitativo dado por el
parte de la década en la que se de- Grupo Cooperativo en esos años,
fine la nueva estrategia comarcal El enfoque abierto, la asunción de la no sólo a nivel de Gipuzkoa y
del entorno cooperativo de CEE. como mercado interno y, por Euskadi, si no a escala nacional e
tanto, como marco natural de com-
Mondragon. Entonces las coopera- petencia, la cultura de cambio que incluso mundial.
tivas de Oñati abanderan el grupo caracterizaron al Grupo, le permitie-
comarcal con entusiasmo y con ron no sólo afrontar un proceso de Creo que es de agradecer a los ges-
consolidación y expansión, sino
afán de reconvertir la situación an- además, y esto es especialmente im- tores que en estos tiempos ha teni-
terior. Emerge en ULMA una nueva portante, constituir un referente para do el Grupo ULMA por el salto
junta directiva, que encabeza un el mundo empresarial oñatiarra. que le han imprimido al negocio y,
cambio de estrategia que hará salir por extensión, también a todo el
Su esfuerzo y visión, junto al de otras
a la cooperativa de la crisis. compañías, permitieron que nuestra conjunto de la sociedad.
villa sufriera menos que el conjunto
Por otro lado, la contribución en lo del país el azote del desempleo y de
referente a creación de riqueza y las convulsiones sociales.
empleo para Oñati por parte del Finalmente el éxito fraguado en esos
Grupo ULMA ha sido muy impor- años por Ulma en un contexto de-
tante a la largo de la historia de la presivo, contribuyó también a la au-
toestima de todos los oñatiarras
cooperativa. (¿quién no se ha sentido orgulloso al
ver “el amarillo” en cualquier punto
alejado de nuestra tierra?) Y este fac-
tor, a menudo olvidado, tiene una
importancia capital en la vertebra-
ción y desarrollo de las sociedades.
Lo que hoy somos tiene mucho que
ver con lo que otros – entre ellos sin
duda el Grupo ULMA – hicieron en
el pasado y es de justicia reconocer-
lo y agradecerlo.
20 Nuestra Historia