El documento analiza diferentes modelos de comercialización de e-books por parte de Apple, Google y Amazon. Describe a Apple y sus usuarios de iPad/iPhone como "creyentes" en un modelo cerrado donde solo se pueden leer libros comprados en su tienda IBookStore. A Google y sus usuarios los describe como "agnósticos" porque permiten leer los libros en cualquier dispositivo a través de Google Editions, aunque en un formato propietario. Explica que Amazon inicialmente intentó un modelo cerrado como Apple pero luego se convirtió al permitir aplicaciones para otros dis

1. Comercialización de e-books

5. Virtudes de los bárbaros

6. Las sectas de la larga cola

7. Las plataformas mutantes El modelo de negocio de LIBRANDA permite respetar la cadena de valor del libro, promoviendo la labor cultural de los autores y agentes, de los editores y de los canales de venta del libro. En este sentido, LIBRANDA no vende directamente al público final. La labor de venta la desarrollan las tiendas on-line [sic]

8. La distribución e impresión digital integradas y los servicios de valor añadido

9. El ejército de los cacharros

10. Goliat contra los bárbaros

11. ¿Qué hacemos mientras tanto?

12. ¿Qué podríamos hacer?

13. La alianza por los libros libres