Nuevo rol del supervisor de seguridad

Elaborado por: QHSE México s.c Nuevo rol del Supervisor de seguridad industrial
retos y paradigmas.
Nuevo rol del Supervisor de seguridad
industrial retos y paradigmas.
Jefe
Dueño
No tenemos tiempo, esto URGUE!!-Deja eso y
Ayúdanos

retos y paradigmas.
OBJETIVO

retos y paradigmas.

retos y paradigmas.
La tarea principal del supervisor de seguridad es
asegurar el cumplimiento de los objetivos
específicos en salud y seguridad, y trabajar de
acuerdo a las normas de procedimiento.

retos y paradigmas.
LIDERJEFE
Nuevo
Modelo

retos y paradigmas.
En la práctica, el liderazgo implica lo siguiente:

retos y paradigmas.
• La dirección asume un compromiso con la
seguridad y la salud en el trabajo como
valor primordial de la organización y
comunica tal compromiso a los empleados.
Producción Ventas Calidad Seguridad
Industrial
Empresa

retos y paradigmas.
• La dirección predica con el ejemplo y
demuestra la integridad de su liderazgo, por
ejemplo cumpliendo todas las normas de SST
en todo momento;
Los gerentes no se
accidentan verdad?

retos y paradigmas.
• Los supervisores de seguridad mas que cumplir
procedimiento y políticas, se enfocan en crear
CULTURA en prevención de riesgos, no solo en
los obreros si no en la alta gerencia.
Experiencia
Previa
Políticas y
Procedimientos
Ejemplos de
Accidentes
Creación de
cultura

retos y paradigmas.
«Un enfoque preventivo solo resultará provechoso
si recibe el apoyo de la dirección.
Un liderazgo firme y visible y unos directivos
comprometidos a todos los niveles proporcionan a
este enfoque la dirección y el contenido adecuados»

retos y paradigmas.
«La participación de los trabajadores contribuye al
establecimiento de una cultura de diálogo. En este
sentido, se les alienta a ellos y a sus representantes a
participar en la toma de decisiones sobre seguridad y
salud»
CULTURA ES LA CLAVE

retos y paradigmas.
La experiencia en su puesto laboral es de vital
importancia, nadie conoce mejor ese trabajo.
Las mejoras e innovaciones muchas veces provienen
de la mente de los trabajadores y no de la alta gerencia,
Saber escuchar puede ser la mejor inversión.
El compañerismo entre trabajadores es un lazo,
que toda empresa tiene, este factor se puede
aprovechar para alcanzar objetivos.

retos y paradigmas.
¿Qué te motiva en el trabajo?

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• Personas para que funcione de forma normal, pero
si lo que desea es que funcione de forma excelente
esas personas necesitan estar motivadas.
Por ello, es en la motivación del empleado donde la
empresa obtiene la clave del éxito y los máximos
beneficios económicos.

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Incentivos Económicos
Logros por metas, logros por departamentos con
cero accidentes, etc.
Este método es el más
empleado en las organización
ya refleja resultados a corto
plazo, fácil de medir.

retos y paradigmas.
Todo trabajador en algún momento de su vida laboral
llega a sufrir insatisfacción en el trabajo, originando
serias consecuencias para el individuo y la empresa,
manifestadas a través de comportamientos de
evasión:
• Accidentes
• Incidentes de trabajo
• Bajas por enfermedad
• Rotación excesiva
• Errores de calidad

retos y paradigmas.
Estas iniciativas son una un
gran recurso, si se respalda
por la alta gerencia, el cual
puede tener temas
específicos o generales
según sea las necesidad,
donde participan toda la
empresa.

retos y paradigmas.
Algo tan pequeño puede ser muy
significativo para un trabajador, ya que
se reconoce un logro o triunfo individual
o colectivo.
Ejemplos:
• Logro de aportación de mejoras en 1
año.
• Trayectoria laboral o supervisión sin
accidentes laborales.
• Sucursal con mejor desempeño en
prevención de riesgos.
• Resultado de una campaña propuesta.

retos y paradigmas.
Ventajas Desventajas
Cumplimiento de
metas tangibles.
Altos costos a la
empresa.
Mayor
Participación del
personal.
Conforme pasa el
tiempo se vuelve
condicionante.
Poca resistencia al
cambio.
No genera cultura,
solo reacción.

retos y paradigmas.
Ventajas Desventajas
Genera cultura en los
colaboradores.
Mayor resistencia al
cambio.
Satisfacción Moral
“Pirámide de Maslow”.
Poca participación por
factores culturales.
Compromiso de la alta
gerencia.
Confusión o Miedo al
implementarlo
Poca Inversión
económica
Poca Fe de la alta
gerencia si no sustenta
correctamente.

retos y paradigmas.
En la empresa x con 50 trabajadores tiene un contrato
con una gran empresa metalmecánica, por requisito de
contrato la gran empresa le pide a los contratistas
reportar mínimo 10 observaciones de incumplimiento.
No usar EPP
Hacer bromas en el trabajo
Modificar o usar herramientas hechizas
Entre mas
reportes levante
es mejor..

retos y paradigmas.
Pero si se aplica la regla de Pareto se daría un descubrimiento
asombroso, de que lo anterior que representa el 80% del problema
de causa de accidentes e incidentes, es originado por:
• Nula capacitación (Inducción del puesto o mejora continua).
• Nula participación de la alta gerencia en materia de
seguridad y salud en el trabajo.
Encuestas
Historial
Estadístico
Entrevistas
Existen otras técnicas para elaborar un
análisis de Pareto.

retos y paradigmas.
No te conviertas en un Policía de la seguridad
industrial, detectando la más mínima desviación,
los trabajadores no cambiaran de esa forma,
enfócate tus esfuerzos a la causa que los genera,
con ello fomentaras en tu empresa una cultura
de prevención.

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