Juha Harjun kokemuksia ja näkemyksiä kasvun kulttuurista

1. KASVUN
KULTTUURI
1
Nämä ajatukset ovat vain ja ainoastaan henkilökohtaisia, sillä kenen muun
ne voisivat olla kun ne perustuvat omaan kokemukseen ja näkemykseen.
Juha Harju

2. OPINNOT
• 1987 datanomi, Vaasan kauppaoppilaitos
• 1988 - 2002 KTM, Jyväskylän yliopisto
YRITTÄJÄ
• 1992 – 2000 Yomi Oy, yrittäjä
• 2000 – 2005 KSP/Yomi-konserni, eri tehtävissä, viimeisin konsultti
• 2005 – sarja-/rinnakkaisyrittäjä
• 2009 – 2015 Descom Oy, toimitusjohtaja, pienosakas
• 2016 – Growthsetters Oy, Full Stack Entrepreneur
2
JUHA HARJU

3. PERIAATTEITA - JOHTAMINEN
•Ihmisten johtaminen on vaikeinta ja siihen ei valmistu koskaan.
•Jokaisen kannattaa lukea, opiskella ja oppia jatkuvasti.
•Johtamisen keskiössä on luottamus: avoimuus ja oikeudenmukaisuus.
•Kurinalaisuus (ei tarkoita byrokratiaa, eikä kontrollia)
•Ensin ihmiset, sitten asiat.
•Johtaminen on vaikuttamista vuorovaikutuksella.
•Kaikki myyvät.
3

4. PERIAATTEITA - KULTTUURI
• Hyvä prosessi vs. paha prosessi
• Hyvä prosessi helpottaa työn tekemistä.
• Paha prosessi yrittää kontrolloida epävarmuutta ja johtaa lannistamiseen.
• Tarvitsemme sääntöjä,
• jotta emme riko lakia ja eettisiä asioita,
• estääksemme todelliset katastrofit.
• Ei virheiden välttämistä tai minimointia, vaan kykyä toipua virheistä nopeasti ja oppia
• Ei kontrollia, vaan konteksti, vapaus ja vastuu - paitsi kun
• henkilö ei osaa vielä toimia kontekstissa ja opettelee,
• hätätilanne tai
• väärä henkilö on väärässä tehtävässä. 4

5. 5
ORGANISAATIOT
✓tunnistaa mahdollisuuksia
✓suunnistaa strategisesti
✓toimii arvojen mukaan
✓kehittyy jatkuvana prosessina
✓luo verkostoja
✓tukee huippusuorittamista, vähän
kontrollointia
HUIPPUSUORITUKSEEN PYRKIVÄ
ORGANISAATIO
✓omaa merkityksellisen tehtävän,
mission
✓suunnittelee pitkällä tähtäyksellä
✓hallitsee suorituksen
✓kehittää organisaatiota ja
prosesseja
✓muutoksen johtaminen
ENNAKOIVA ORGANISAATIO
✓asettaa päämääriä
✓suunnittelee toimenpiteitä
✓ratkaisee ongelmia
✓rakentaa tiimejä
✓tilanteen mukainen johtamistapa
✓kehittää raportointeja
VASTAANOTTAVAINEN ORGANISAATIO

6. 6
Valitse asiakkaat, joilla on rahaa ja joiden
kanssa on mukava tehdä töitä.
Jompaa kumpaa voi tehdä vain hetken.

7. 7
Tärkeimpiä tehtäviä yrityksen hyvästä parhaaksi
kehittämisessä on luoda kulttuuri, jossa
ihmisillä on hyvät mahdollisuudet tulla kuulluiksi ja
jossa myös totuus tulee kuulluksi.

8. 8
Ajan ja energian käyttäminen ihmisten motivointiin on turhaa.
Todellinen kysymys ei ole miten henkilöstöä motivoidaan,
koska jos yrityksessä on oikeat ihmiset, he motivoituvat itse.
Tärkeintä on olla riistämättä heidän motivaatiotaan.

9. TÄRKEIMMÄT
VAIKUTTAJAT
Jim Collins: Good to Great
Netflix: Reference Guide on
our Freedom & Responsibility
Culture
9

10. JUHA HARJU
Me, kuusi kasvun asiantuntijaa, perustimme Growthsetters Oy:n
edistämään kasvukulttuuria suomalaisissa yrityksissä.
VIRPI HYYTIÄ JARI IKÄVALKO PETRA SIEVINEN TIMO POIKOLAINEN
OUTI IHANAINEN-
ROKIO
GROWTHSETTERS OY
10