Maneras de motivar a los empleados de una organización.

1. La importancia de motivar a los empleados
para lograr un mejor desempeño
MOTIVACIÓN DE PERSONAL

2. Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios No. 249
Docente:
Romana del Carmen Ricardez de la Torre
Integrantes
Juan Luis Morales Acosta
Luis Enrique Salinas Ortiz
Modulo 2
Sub modulo 2

3. Actividades para motivar al personal y
lograr su mejor desempeño
 Algunas personas trabajan por el amor al trabajo, otros – para
realización personal. A muchos les gusta llevar a cabo objetivos
y la sensación de que contribuyen a algo más grande, algo
importante.
 Unas persones tienen misiones personales que llevan a cabo
con un trabajo significativo.
 Otros realmente aman lo que hacen o los clientes a los que
sirven. A unos les gustan sus compañeros de trabajo y la
interacción con los clientes.
 A otras les gusta mantenerse ocupados. A algunos
trabajadores les encanta el cambio, desafío y solucionar
diversos problemas.

4. Los beneficios y la paga justa son la piedra angular de una compañía que
recluta y retiene a los trabajadores. Si se proporciona un sueldo mínimo
para los empleados, se puede trabajar sobre la cuestión de una
motivación adicional. Sin sueldo mínimo, sim embargo, la empresa se
arriesga a perder a su mejor gente que irá con otro patrón que pague
mejor.

5. Retener al personal bueno y animarlo a
dar de su mejor tiempo en el trabajo
requiere atención continua a las
recompensas financieras, psicológicas y
ficológicas.
Se usan premios financieros básicos
relacionados con las condiciones de
trabajo, por ejemplo: pago de horas
de trabajo extra.

6. Se mejora su media ambiente, se ofrecen premios relacionados
con la estrategia de negocio, oportunidades de avance (en el
trabajo, de aprendizaje, acceso a la educación virtual,
formación, promoción, desarrollo de la carrera, oportunidades
disponibles para los que tienen un buen desempeño), etc.
Los beneficios son una fuente de motivación para los
empleados, tales como: seguro social, plan de jubilación,
vacaciones pagadas, seguro de vida, atención y tiempo libre
pagado, bonos, becas, apoyo financiero prestamos, premios de
servicio.

8. “Desempeño = función (capacidad). (motivación)”
 La compensación/paga.
 La seguridad en el trabajo.
 Los beneficios (sobre todo asistencia medica) con la importancia
de beneficios de retiro que se elevan con edad del empleo.
 Las oportunidades de usar habilidades y capacidades.
 Sentirse seguro en el ambiente de trabajo.
 La relación con el supervisor inmediato.
 La comunicación entre empleados y la dirección.
 La formación especifica de trabajo.
Factores mas importantes para la satisfacción de los empleados son:

9. Técnicas para motivar a los empleados
 Debes saber que la motivación a los empleados comienza con
la motivación del empleador mismo. La llegada dl empleador
o algún supervisor y los primeros momentos con el personal
cada día tienen un impacto inmensurable en la motivación del
empleado. Sonríe y comienza el día con el pie derecho.
 Escoge a la persona adecuada para el puesto adecuado. Sin
lugar a dudas es el principio del éxito en la empresa, contar
con gente que sea competente en la unidad de trabajo,
facilitara la adaptación a los cambios y las exigencias del
puesto para lograr mejores resultados.
 El liderazgo es clave en la motivación. La gente quiere
expectativas claras que proporcionen un cuadro de los
resultados deseados para el logro del objetivo, la estructura
apropiada y la retroalimentación.

10.  Pertenecer al grupo crea
innovación: incluso puntos como
recepción de información
oportuna y comunicación; el
entendimiento delas ordenes de
la dirección para la toma de
decisión; oportunidades de
participación en eventos,
documentación de los logros de
trabajo, etc.

11.  Crea oportunidades de crecimiento y desarrollo para los
empleados, esto es muy motivacional: incluye la educación y la
formación; la carrera; participación en el equipo; planificación de
pasos de trabajo; viajes de estudios a lugares de trabajo
adecuados.
 Dale su recompensa. Los empleados necesitan recompensas y
reconocimientos para sus contribuciones positivas. Recompensa
realmente a los que hacen bien si trabajo. NO permitas que el
trabajo se controle por los sindicatos, políticos o los empleados con
mas antigüedad.
 El reconocimiento para el desempeño crea motivación. Celebra
logros. El reconocimiento para el empleado de la semana, mes,
año es una de las técnicas de motivación mas valiosas.
Participando en ceremonias de premiación y honrando a los
empleados que son excepcionales, ayuda a incrementar su moral
y los demás saldrán adelante para poner todos sus esfuerzos y
cumplir las tareas.

12. ¡Gracias por su atención!