i styrerommet - samling 3
•
0 gostou•134 visualizações
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a i styrerommet - samling 3
Semelhante a i styrerommet - samling 3 (20)
Mais de Sigurd Grayston Skjørestad
Mais de Sigurd Grayston Skjørestad (6)
i styrerommet - samling 3
- 1. 1 Samling 3 – Risiko og planlegging 15. Mars 2016
- 2. i Styrerommet 2 i Styrerommet - praktisk informasjon • En kombinasjon av presentasjon og diskusjon • Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt • Pauser & mat – ja! • Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess! Opplegget Formål med dagen Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – med bevissthet om hva risiko representerer på godt og vondt i denne sammenheng - og hvordan vi avdekker og forholder vi oss til usikkerheten? • Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser • Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar! Regler
- 3. i Styrerommet 3 Hvem er vi ‘i styrerommet’ i dag? Gruppeoppgave 1: • Presenter dere kort for hverandre (5 min)
- 4. i Styrerommet 4 Hvilke refleksjoner har dere gjort dere siden forrige samling? Gruppeoppgave 2: • Individuell refleksjon - 2 minutter • Gruppediskusjon – 5-8 minutter • Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
- 5. i Styrerommet 5 Styrets rolle i verdiskapningen Har alle i styret samme syn på hva styret skal skape?
- 6. i Styrerommet 6 Agenda 1. Bærende ide´ og kursets oppbygning – et tilbakeblikk 2. Pedagogisk tilnærming – et tilbakeblikk 3. Risiko – hva er det egentlig? 4. Risiko – i lys av våre Roller 5. Risiko – i Strategi-arbeid 6. Oppsummering : risiko vs verdiskapning
- 7. 7 . Bærende idè og kursets oppbygning
- 8. i Styrerommet 8 Bærende idè og kursets oppbygning Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for å kunne bidra med reell verdiskapning i styrerommet. 16 % 22 % 34 % 16 prosent av styremedlemmer forstår dynamikken i den bransjen selskapet opererer i Så få som 22 prosent kunne beskrive hvordan selskapet genererer verdier bare 34 prosent kunne forklare strategien til selskapet *McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)
- 9. i Styrerommet 9 Samling 4 Samling 3 Samling 2 Samling 1 Bærende idè og kursets oppbygning Verdiskapning Styrets rolle Strategi Risiko og planlegging Måloppnåelse og rapportering
- 10. i Styrerommet 10 Styrets rolle Bærende idè og kursets oppbygning Risiko og planlegging Strategi Måloppnåelse og rapportering ”Strukturforståelse” ”Verdiskapingsforståelse” Verdiskaping
- 13. 13 Risiko - Hva er det egentlig?
- 14. i Styrerommet 14 Risiko – …har også sine buzzwords
- 15. i Styrerommet 15 I hvilke situasjoner bruker du/dere begrepet risiko oftest? Gruppeoppgave 3: • Individuell refleksjon - 2 min • Gruppediskusjon – 5-8 minutter • Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
- 16. i Styrerommet 16 Risiko – Hva er det egentlig? 1. Definisjon av risiko 2. Identifisering, evaluering og styring: et eksempel 3. Viktige faktorer i vurdering av risiko: roller, strategi, måling, kompetanse, evner, tid 4. Lovverk (aksjeloven, risikostyringsforskriften, m fl)
- 17. i Styrerommet 17 Risiko – Hva er det egentlig? Hentet fra SNL; Risiko: uvisst utfall, fare for tap, usikkert eller uberegnelig utfall av et tiltak. Risiko og sikkerhet blir ofte definert som komplementære størrelser, slik at den ene størrelse kan beregnes ut fra den andre. Høy risiko tilsvarer lav sikkerhet, og omvendt.
- 18. i Styrerommet 18 Risiko – Hva er det egentlig? Hentet fra Wikipedia; Risiko er et mål som kombinerer sannsynligheten og virkningen av en hendelse. Begrepet brukes mest om negative eller farlige hendelser. Risikoanalyse er et verktøy som benyttes for å skaffe seg oversikt over risiko på en systematisk måte.
- 19. i Styrerommet 19 Risiko – Hva er det egentlig? En enkel tilnærming / identifisering; RISIKO = SANNSYNLIGHET (X) KONSEKVENS
- 20. i Styrerommet 20 Risiko – Hva er det egentlig?
- 21. i Styrerommet 21 Risiko – Hva er det egentlig? Eksempel fra Unilever
- 22. i Styrerommet 22 Risiko – Hva er det egentlig? God risikoanalyse = risikoreduksjon
- 23. i Styrerommet 23 Risiko – Hva er det egentlig? Eller bør vår tilnærming være slik? ; RISIKO = SANNSYNLIGHET x KONSEKVENS x TID (hva med kompetanse, evne, strategi, måling)
- 24. i Styrerommet 24 Risiko – Hva er det egentlig? Et 9 siders dokument som beskriver virksomhetens rammebetingelser og hvilken risikoprofil vi har valgt. Et eksempel fra ADVIS
- 25. i Styrerommet 25 Risiko – Hva er det egentlig?
- 26. i Styrerommet 26 Risiko – Hva er det egentlig?
- 27. i Styrerommet 27 Risiko – Hva er det egentlig? Hva sier Aksjeloven og tilsvarende regulerende lovverk?
- 28. i Styrerommet 28 Risiko – Hva er det egentlig? Lovverket er i seg selv ment å være risiko-reduserende!
- 29. i Styrerommet 29 Risiko – Hva er det egentlig? Lovverket er i seg selv ment å være risiko-reduserende!
- 30. i Styrerommet 30 Risiko – Hva er det egentlig? Lovverket er i seg selv ment å være risiko-reduserende!
- 31. 31 Risiko - I lys av våre Roller
- 32. i Styrerommet 32 Risiko – i lys av våre Roller
- 33. i Styrerommet 33 Risiko – i lys av våre Roller Det er nå det begynner å bli varmt! • Har du tatt din posisjon? • Vil du være medansvarlig for konsekvensene av de valgene som nå tas? • Hva kan du gjøre for å få styret til å se saken også fra din side? • Informasjon: statistikk, trender, lovverk, etc – er den etterspurt?
- 34. i Styrerommet 34 Risiko – i lys av våre Roller Hvordan er ditt styre sammensatt i forhold til risiko? • Høy / lav grad av risikoaversjon? • Kvinner / menn – spiller det noen rolle? • Alder? • Utdannelse? • Erfaring?
- 36. i Styrerommet 36 Strategi vs. risiko Logisk slutning: 1. Strategi = hvilken posisjon ønsker vi å ta gitt våre hypoteser om fremtiden? 2. Fremtiden er usikker! 3. Usikkerhet = risiko 4. Strategi = risiko
- 37. i Styrerommet 37 Risiko – i Strategi-arbeidet Mål Markedet Aktiviteter Ressurser Hva bør en strategi gi svar på?
- 38. i Styrerommet 38 Hvilke 2 viktigste risiki vil du påpeke under strategi-boksen «Aktiviteter» i din virksomhet? Gruppeoppgave 4: • Individuell refleksjon – 2-3 minutt • Gruppediskusjon – 5 minutter • Plenumsdiskusjon - 5-10 minutter
- 39. i Styrerommet 39 Risiko – i Strategi-arbeidet Fra styrets begeistring over etablert strategi – til operasjonalisering? • Styret må bidra til å knekke strategien ned i oppgaver som skal utføres pr emne (de fire boksene) – og kanskje undertema. • Styret må overvåke kostnadene (budsjetter) til oppnåelsen av strategien • Tidsaspektet – dersom styret/ledelsen har fått bruke 3 måneder på utarbeidelse av strategien, – hva er da naturlig at daglig leder og de ansatte skal få til planlegging, finansiering av operasjonalisering? • Risiko? Hvem har ansvaret her? • Evaluering?
- 40. 40 Risiko - Oppsummert: risiko vs verdiskaping
- 41. i Styrerommet 41 vs. Risiko og Verdiskaping - Er det sammenheng mellom hvordan selskapet skaper verdi og risikoen som foreligger?
- 42. i Styrerommet 42 Risiko og Verdiskaping • Hvor stor er risikoen for at det kommer nye aktører inn i markedet? • Hva vil konsekvensen være for markedet? • Hvor stor er risikoen for endrede kundepreferanse • Hva vil konsekvensen være for aktørene i markedet? • Hvor stor er risikoen for at det kommer substitutter? • Hva vil konsekvensen være for markedet? • Hvor stor er risikoen for fundamentale endringer hos leverandørene? • Hva vil konsekvensen være for aktørene i markedet?
- 43. i Styrerommet 43 Risiko og Verdiskaping Hvem er dette?
- 44. i Styrerommet 44 Risiko og Verdiskaping • Oppsiderisiko • Nedsiderisiko • Oppsiderisiko • Nedsiderisiko • Oppsiderisiko
- 45. i Styrerommet 45 Risiko og Verdiskaping Selvinnsikt Selvledelse Teaminnsikt Teamledelse Forretningsinnsikt Forretningsledelse InnsiktHandling Individ Team Organisasjon Grayston-matrisen
- 46. i Styrerommet 46 Risiko og Verdiskaping 1. Risiko- identifisering 2. Risiko- vurdering 3. Risiko- styring 4. Risiko reduserende tiltak 5. Overvåking 6. Oppfølging En enkel modell
- 48. i Styrerommet 48 i Styrerommet - oppsummering Formål med dagen Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – med bevissthet om hva risiko representerer på godt og vondt i denne sammenheng - og hvordan vi avdekker og forholder vi oss til usikkerheten?
- 49. i Styrerommet 49 Samling 4 Samling 3 Samling 2 Samling 1 Del 4 – Måloppnåelse og rapportering Verdiskapning Styrets rolle Strategi Risiko og planlegging Måloppnåelse og rapportering
- 50. i Styrerommet 50 . Takk for oppmerksomheten! Vi ses igjen 19. mai ! Sigurd Grayston Skjørestad, DANSKE BANK 932 69 500 sskj@danskebank.no Ragny Bergesen, ADVIS AS 928 00 928 ragny.bergesen@advis.no