i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
•
0 gostou•387 visualizações
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (8)
Semelhante a i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
Semelhante a i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping (20)
i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
- 1. 1 Samling 1 – Verdiskaping og roller i styret 27. Oktober 2015
- 2. i Styrerommet 2 Hvem er vi? Ragny Bergesen Daglig leder og medeier i Advis AS Tidligere erfaring: Daglig leder innen bygg & anleggs bransjen, inkasso- virksomhet, økonomilederstillinger, aktivt salg. Gründer av virksomheter innen forskjellige bransjer Erfaring fra styrearbeid: Nær 20 års sammenhengende erfaring gjennom styreverv – både som medlem og leder av styret. Rådgiver og kursholder innen styrearbeid Ragny Bergesen har bl a en Executive Master of Management i Ledelse fra Handelshøyskolen BI samt en bachelorgrad i Finans/økonomi fra Trondheim Økonomiske Høyskole Sigurd Grayston Skjørestad Direktør Business Banking / Head of Finance Center – Danske Bank Tidligere erfaring: Senior Manager – Strategy and leadership Deloitte Consulting Konsernsjef Produkt og Marked SpareBank 1 SR-Bank Erfaring fra styrearbeid: Flere års erfaring, også internasjonal – de siste 10 årene utelukkende som rådgiver Sigurd Grayston Skjørestad har en Executive MBA i Strategisk Ledelse fra Norges Handelshøyskole, samt bachelorstudier ved London South Bank University og Leeds Beckett University
- 3. i Styrerommet 3 i Styrerommet - praktisk informasjon • En kombinasjon av presentasjon og diskusjon • Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt • Pauser & mat – ja! • Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess! Opplegget Formål med dagen Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – og bevissthet om hvordan styremedlemmenes roller kan påvirke egen og andres innsats på veien. • Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser • Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar! Regler
- 4. i Styrerommet 4 Hvem er dere? Gruppeoppgave 1: • Presenter dere for hverandre • Kortfattet - hva var det som trigget DEG til å melde deg på kurset?
- 5. i Styrerommet 5 Agenda 1. Bærende ide´ og kursets oppbygning 2. Pedagogisk tilnærming 3. Roller i styret 4. Verdiskaping 5. Styrets rolle i verdiskaping
- 6. 6 . Bærende ide´ og kursets oppbygning
- 7. i Styrerommet 7 Bærende ide´ og kursets oppbygning Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for å kunne bidra med reell verdiskapning i styrerommet. 16 % 22 % 34 % 16 prosent av styremedlemmer forstår dynamikken i den bransjen selskapet opererer i Så få som 22 prosent kunne beskrive hvordan selskapet genererer verdier bare 34 prosent kunne forklare strategien til selskapet *McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)
- 8. i Styrerommet 8 Samling 4 Samling 3 Samling 2 Samling 1 Bærende ide´ og kursets oppbygning Verdiskapning Styrets rolle Strategi Risiko og planlegging Måloppnåelse og rapportering
- 9. i Styrerommet 9 Bærende ide´ og kursets oppbygning Strategi Risiko og planlegging Måloppnåelse og rapportering Styrets rolle ”Strukturforståelse” ”Verdiskapingsforståelse” Verdiskaping
- 11. i Styrerommet 11
- 12. i Styrerommet 12 Pedagogisk tilnærming «Ikke gi meg det jeg ønsker – gi meg det jeg trenger»
- 13. i Styrerommet 13 Pedagogisk tilnærming Kompetanse ViljeEvneKunnskap= x x
- 15. i Styrerommet 15 Roller i styret Verdiskaping i styret – bunner ikke i et vedtak, men fra din personlig innsats
- 16. i Styrerommet 16 Roller i styret Orienter deg – posisjoner deg – støy og begrensninger råder
- 17. i Styrerommet 17 Roller i styret 1. Sammensetning av styret 2. Styrets leder 3. Strategisk- og/el. operasjonelt fokus i styret/hos medlemmene 4. Gruppe-funksjonalitet/team 5. Forholdet til daglig leder 6. Planlegging, struktur/ansvar, administrativ kapasitet/budsjett 7. Referater fra styremøtet
- 18. i Styrerommet 18 Roller i styret
- 19. i Styrerommet 19 Roller i styret Sammensetning av styret Kompetanse, utdannelse, evner Nettverk Alder/kjønn Erfaring fra styrearbeid Relasjonelle forhold (familie, konkurrenter, virke) Størrelse på styret Motivasjon?
- 20. i Styrerommet 20 Roller i styret Styrets leder -Det er lov å ha forventninger
- 21. i Styrerommet 21 Roller i styret Strategisk- og/el. operasjonelt fokus i styret/hos medlemmene
- 22. i Styrerommet 22 Roller i styret 1. Gruppe-funksjonalitet/team 2. Forholdet til daglig leder 3. Planlegging, struktur/ansvar, administrativ kapasitet/budsjett 4. Referater fra styremøtet
- 23. i Styrerommet 23 Et bakteppe som skaper en kontekst få lærebøker tar høyde for! Eier Administrasjonen / ledelse Eier 100 % Eier 100% Deleier Deleier ”Flere hatter på”? Daglig leder og eier ? Daglig leder Leder og eier (sitter i ledergruppen) Daglig leder og deleier Utfordringer ? ? Senario 1 Senario 3 Senario 2 Strategisk vs. Operasjonelt? - Strategisk vs. Operasjonelt? - Rolle Eier ?Senario 4 Daglig leder -Strategisk vs. Operasjonelt? -- Rolle Agent vs prinsipal
- 24. i Styrerommet 24 Roller i styret Gruppeoppgave 2: • Hvilken rolleproblematikk har du erfaring med? Diskuter med gruppen. • Ble utfordringen løst – eller ble rollen forankret fra starten av?
- 25. i Styrerommet 25 Roller i styret «Ofte handler det ikke om å ha rett – men om å få rett»
- 26. 26 Verdiskaping
- 27. i Styrerommet 27 Verdiskaping Gruppeoppgave 3: • Hva legger dere i begrepet verdiskaping? • I hvilken grad har gruppen erfaring med verdiskapende aktivitet i styresammenheng?
- 28. i Styrerommet 28 Verdiskaping Næringslivet Offentlige virksomheter Organisasjoner / foreninger ? - Bare et politikeruttrykk?
- 29. i Styrerommet 29 Verdiskaping Konkurrenter i markedet KunderLeverandører Substitutter Nye aktører - Verdier skapes og verdier fordeles!
- 30. i Styrerommet 30 Verdi kapret av kunden Verdi kapret av selskapet Verdi kapret av leverandørene Verdiskaping Styrets fokus Verdiskaping - Verdiskaping og verdikapring på individnivå!
- 31. i Styrerommet 31 Verdi kapret av kunden Verdi kapret av selskapet Verdi kapret av leverandørene Verdiskaping Hvilket problem løser din tjeneste for kunden? Er det mulig å øke kundeverdien uten å øke kostnadene? Verdiskaping - Verdiskaping og verdikapring på individnivå!
- 32. i Styrerommet 32 2 eksempler Verdi kapret av kunden Verdi kapret av selskapet Verdi kapret av leverandørene Verdiskaping Verdiskaping - Verdiskaping og verdikapring på individnivå!
- 33. i Styrerommet 33 vs. Verdiskaping - Er det sammenheng mellom hvordan selskapet skaper verdi og strategien som er lagt?
- 34. 34 Styrets rolle i verdiskaping
- 35. i Styrerommet 35 Styrets rolle i verdiskaping Skal styret bedrive verdiskaping? AL,Kap 6 – Selskapets ledelse II. Ledelsens oppgaver og saksbehandling mv Spesielt §6-12 tom §6-16 …men ordet verdiskaping er ikke brukt?
- 36. i Styrerommet 36 Styrets rolle i verdiskaping Har alle i styret samme syn på hva styret skal skape?
- 37. i Styrerommet 37 Styrets rolle i verdiskaping Fra ord til handling – det vanskelige steget
- 38. i Styrerommet 38 Styrets rolle i verdiskaping Gruppe-funksjonalitet/team • hva påvirker leveransen vår, • nyttig å vite om hvordan vi mennesker fungerer sammen
- 39. i Styrerommet 39 Styrets rolle i verdiskaping Forholdet til daglig leder • Ansvar for samarbeid • Arbeidsdeling • Kommunikasjon • Ensomhet vs team • Inspirasjon/ledelse/oppfølging av DL
- 40. i Styrerommet 40 Styrets rolle Planlegging og struktur/ansvar • Antall møter • Innkalling • Tidsbruk (fortid vs fremtid, adm vs skaping), • Fremdrift • Informasjonsinnhenting • Forberedelser til møtet - sakstype • Vedtaksformulering • Oppfølging av saker
- 41. i Styrerommet 41 Styrets rolle i verdiskaping Gruppeoppgave 4: • Hva kan jeg endre på for å kunne bidra bedre til verdiskaping i mitt styre? • Hvilke endringer må til i styret mitt som gruppe for at vi skal kunne bidra mer til verdiskaping i virksomheten?
- 42. i Styrerommet 42 Styrets rolle i verdiskaping Evaluering av styrets samarbeidsform – et nyttig verktøy! Anbefaler: Susan Wheelan’s «Creating Effective Teams» - The Team Performace Checklist
- 43. i Styrerommet 43 Styrets rolle i verdiskaping The Team Performace Checklist – utdrag som eksempel • Medlemmene har en klar oppfatning av styrets mål • Medlemmene er enige i defineringen av styrets mål • Medlemmene har forstått sin rolle i styret • Medlemmene har akseptert og tatt inn over seg sin rolle • Medlemmenes krav til deltakelse samsvarer med deres evner • Styret har en åpen kommunikasjonsstruktur som tillater alles deltakelse • Medlemmene får jevnlig tilbakemelding på sine bidrag • Medlemmene gir hverandre konstruktiv tilbakemelding • Styret setter av tid til å planlegge hvordan utfordringer skal løses • Styrets kultur oppmuntrer til nytenking Hvert spørsmål gis karakter fra 1 til 4 – summen utgjør status.
- 44. i Styrerommet 44 i Styrerommet - praktisk informasjon • En kombinasjon av presentasjon og diskusjon • Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt • Pauser & mat – ja! • Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess! Opplegget Formål med dagen Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et verdiskapende ledd i virksomheten – og bevissthet om hvordan styremedlemmenes roller kan påvirke egen og andres innsats på veien. • Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser • Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar! Regler
- 45. i Styrerommet 45 Samling 4 Samling 3 Samling 2 Samling 1 Bærende ide´ og kursets oppbygning Verdiskapning Styrets rolle Strategi Risiko og planlegging Måloppnåelse og rapportering
- 46. i Styrerommet 46 . Takk for oppmerksomheten! Vi ses igjen i februar! Sigurd Greyston Skjørestad, DANSKE BANK 932 69 500 sskj@danskebank.no Ragny Bergesen, ADVIS AS 928 00 928 ragny.bergesen@advis.no