1. 34 ECONOMÍA Noticias de Gipuzkoa Sábado, 24 de abril de 2010
inn emprender/innovar/crear La innovación
la hacen las personas.
IDEAS FUERZA I
INNOVACIÓN SOCIAL
INNQUIETOS
Carlos Fdez. Isoird
AMÉRICA VS. EUROPA
DIRECTOR DENOKINN
El viaje de la innovación
LAS PRESTACIONES SOCIALES QUE
Comienza la aventura de innovar, EUROPA OFRECE A SU CIUDADANÍA
nuestro objetivo es identificar un nue-
vo espacio o nicho de mercado. El pri- ESTÁN MUY LEJOS DEL SISTEMA
mer paso es configurar el propio equi- PÚBLICO NORTEAMERICANO. AÚN ASÍ,
po, un equipo que evoluciona dinámi-
camente en función de la necesidad de HAY DETALLES QUE PUEDEN HACER-
conocimiento. Antes de zarpar nece- NOS REFLEXIONAR SI QUEREMOS
sitamos conocer cuáles son los apo-
yos con los que contamos y las capa- SEGUIR INNOVANDO. UNOS Y OTROS
cidades de los distintos sectores de PUEDEN APRENDER MUCHO DE SUS
actividad económica de la zona en la
que se desea innovar. Para ello convo- RESPECTIVAS EXPERIENCIAS
caremos a personas representativas
de su actividad económica. Queremos
hacerles partícipes de todo el proce-
so. Como en toda aventura que se pre- S curioso que el proceso de de lograr los apoyos suficientes La escasa formación técnica en Es curioso que el pro-
cie, no sabemos a dónde llegaremos;
pero sí al menos qué rumbo debemos
tomar. Para ello nos pondremos en
contacto con otros exploradores que
ya han realizado travesías similares.
E innovación en temas socia-
les se articule al otro lado
del Atlántico justo de mane-
ra inversa al nuestro. Cuando se les
ocurre una idea innovadora, antes
para crear una primera y débil
estructura de seguridad social uni-
versal para sus conciudadanos, tal
vez, podamos aprovechar algo de
su dilatada experiencia en traba-
aspectos económicos es contra-
rrestada por unos perfiles profe-
sionales muy orientados al merca-
do, al trabajo práctico, a la expe-
riencia adquirida en los trabajos
EL
QUID
ceso de innovación en
temas sociales se arti-
cule al otro lado del
Atlántico justo de
manera inversa al
Una vez que sepamos a dónde nos de solicitar dinero al Estado para jar en lo social con escasos recur- reales con clientes, y al poder del nuestro. Ante una idea
gustaría llegar y el tipo dificultades y ponerla en marcha, buscan filán- sos públicos. En el fondo eso es lo liderazgo y la intercooperación. El innovadora, buscan
de capacidades necesarias, reclutare- tropos, fundaciones, o recursos que se denomina innovación dato de que un 30% de ex alumnos filántropos o recursos
mos a la tripulación, un equipo capaz propios para testar la idea en la social… buscar la manera de son emprendedores en los prime- propios para testarla; y
de alcanzar ese espacio de mercado práctica; y cuando comprueban cubrir necesidades sociales de una ros cinco años después de abando- sólo cuando comprue-
con éxito. que funciona, sólo entonces, manera diferente. nar Kaos Pilot ya lo dice todo, sobre ban que funciona, se
Entonces, será necesario explorar. comienza el proceso de “venta” a todo, si lo comparamos con el 2% propone a las institu-
Conocer e identificar cuáles son los las instituciones estatales para EXPERIENCIAS EUROPEAS de la Copenhagen Business School ciones generar un pro-
negocios posibles que vamos a ser generar un programa financiado Los americanos también pueden Otra experiencia europea rele- grama financiado con
capaces de construir en el corto pla- con fondos públicos. aprender de las experiencias euro- vante es Banca Prossima, un ban- fondos públicos.
zo. Regresaremos a puerto, comple- No es que las organizaciones peas de Innovación en emprendi- co dedicado al sector sin ánimo de
mentaremos nuestro equipo con nue- sociales norteamericanas sean zaje social. Kaos Pilot es un centro lucro cuyo objetivo estatutario es
vos expertos, con empresarios e inver- más innovadoras o emprendedo- educativo ubicado en Dinamarca crear valor social. Un mundo sor-
sores e identificaremos a los clientes ras que las nuestras. Simplemen- alternativo cuyas competencias prendente que comprende sólo en
potenciales, sus necesidades especí- te, la necesidad les ha hecho bus- didácticas son aspectos como el Italia 25.000 organizaciones y cre-
ficas y elementos diferenciales. Los car otras opciones y maneras de trabajo en equipo, el liderazgo, el ciendo, con más de cuatro millones
nuevos negocios deben tener poten- innovar al no contar con el para- compromiso social o la coopera- de operadores voluntarios y retri-
cial de crecer rápido, de ser tractores guas del Estado. Justo cuando el ción… ¡por encima de las clásicas buidos, con mayoría de mujeres y
y también de hacer que empresas que presidente norteamericano acaba asignaturas de empresariales! personas con educación superior.
ya existen en nuestro territorio pue-
dan diversificar su actividad y desa-
rrollar componentes, productos y/o
Hibridación Innovación en Economía de
servicios complementarios.
empresarial el emprendizaje la oportunidad
Finalmente, llegará el momento de
la “botadura” de la puesta de largo, del
,
lanzamiento al espacio de mercado, de Empresas tractoras de distintos sectores de El Departamento de Política Social de la Vivimos en la economía del conocimiento,
convencer a los clientes potenciales de actividad cooperan combinando sus compe- Diputación de Gipuzkoa ha puesto en mar- que se caracteriza por crecer y aumentar de
la bondad de nuestra oferta para dar tencias, capacidades y conocimientos para cha junto al Fondo Social Europeo un pro- valor cuanto más se comparte. Ahora se tra-
respuesta a sus necesidades. La aven-
tura habrá finalizado entonces con éxi- FLA- explorar nuevos espacios de oportunidad en
mercados limítrofes a los que están presentes.
yecto muy ambicioso (Saiatu) para innovar
en el emprendizaje del territorio. El objeti-
ta de saber leer la oportunidad y aprove-
charla. La Diputación de Álava (Proyecto
to, y será el momento de preparar otra
aventura y contribuir así a la regene-
ración del tejido empresarial.
SHES La Diputación de Bizkaia (Proyecto HyBIZ II)
ya ha lanzado dos procesos con esta filosofía.
vos es crear nuevas empresas entre colecti-
vos desfavorecidos.
DEIKA) ha puesto en marcha un nuevo pro-
yecto con este objetivo.

2. Noticias de Gipuzkoa Sábado, 24 de abril de 2010 ECONOMÍA 55
EKINNTZAILE 1 Rushanara Ali 2 Xavier Verdaguer 3 Neil Gershenfeld
DIRECTORA FUNDACIÓN YOUNG Fusiona diseño Creador del labora-
BERRITZAILEAK FUNTSEAN catalán con tecnolo- torio para fabricar
Diren guztiak ez dauden arren, Se presenta como candidata al Parla- gía de Silicon Valley cualquier cosa,
dauden guztiak badira. mento Británico por el partido Labo- en la ropa. como el Basque
rista. www.rushanaraali.org www.innovalley.us FABLab de Bermeo.
fab.cba.mit.edu
IDEAS FUERZA II NO TE LO PUEDES PERDER
BARNETEGIS,
// DE OBLIGADA LECTURA //
VIVIR SIN JEFE
> SERGIO FERNÁNDEZ
PARA ESTAR AL DÍA Con la intención de que aprendas
de los errores ajenos, Sergio Fer-
nández resume en este libro los
fallos más comunes a la hora de
empezar a trabajar por tu cuenta.
Errores en la planificación, en el
trabajo del día a día, en las relacio-
nes con otras personas, con uno
mismo y los que ocurren cuando
dejamos de trabajar. Un manual de Sergio Fernández es
autoayuda para quienes emprenden coach, formador,
la aventura de poner en marcha su escritor, colaborador
propio negocio. El objetivo final se de medios de
resume en el propio subtítulo: “El comunicación y
libro que hará que ames trabajar conferenciante.
por tu cuenta”.
ÚNETE A
NUESTRA
MUCHAS VECES NO HACER USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS NO ES MÁS QUE PURO DESCO-
NOCIMIENTO. PARA EVITAR DESAPROVECHAR LOS BENEFICIOS QUE OTORGAN LAS NUEVAS
TECNOLOGÍAS A LAS EMPRESAS, LA AGENCIA DE DESARROLLO DEL PAÍS VASCO, SPRI, PUSO
EN MARCHA EL PASADO AÑO LOS BARNETEGIS TECNOLÓGICOS
RED
L barnetegi tecnológico es contenido siempre es el mismo sonal. No obstante, según apuntan
HAZTE
E una escapada de 24 horas
dirigida a quienes tienen
capacidad para influir den-
tro de su organización (directivos,
gerentes…). El objetivo de esta
independientemente de quien lo
reciba y del proveedor que impar-
ta el curso.
Durante 2009 se apuntaron 585
personas a los 54 barnetegis tec-
desde la SPRI, algunas de las mejo-
ras que les han traslado son el
incremento de asistencia a cursos
de Enpresa Digitala para profundi-
zar más en temas de TIC, el uso de
INNER
intensa jornada es que los asisten- nológicos organizados. El 25,2% de firma electrónica con la Adminis-
tes encuentren las razones por las los asistentes procedían de Álava, tración, mayor presencia en redes
que sus organizaciones deben el 43,9% de Bizkaia y el 30,8% de sociales o la creación de blogs cor-
comenzar de inmediato a dar pasos Gipuzkoa. En total participaron 38 porativos y personales, entre otros.
con respecto a su aprovechamien- empresas alavesas, 84 vizcainas y También, indirectamente, se ha
to de la tecnología y a que decidan 111 guipuzcoanas. conseguido mejorar la infraestruc-
por dónde empezar. tura de telecomunicaciones en el
APLICACIÓN INMEDIATA sector hostelero. PRÓXIMAMENTE
TEMÁTICAS PRÁCTICAS Los asistentes agradecen recibir Para el primer semestre de este
Y ACTUALES información sobre herramientas año se han programado más de 50
NUEVO CANAL INN 2.0 EN
Durante la jornada se trabajan sencillas y gratuitas a las que ven barnetegis tecnológicos. Todos WWW.NOTICIASDEGIPUZKOA.COM
temas como la huella digital, las una rápida aplicación en sus empre- ellos se celebran entre seis hoteles
redes sociales, las wikis, el traba- sas. Los resultados no son visibles rurales que tienen la capacidad
jo colaborativo, las compras on de cara al exterior, ya que lo que se tecnológica y están lo suficiente-
line, la publicidad en Internet o los pretende con los barnetegis tecno- mente apartados para no turbar la
sistemas de pago, entre otros. El lógicos es mejorar la gestión de per- concentración de los asistentes.