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PROYECTOS  PRODUCTIVOS ESPECIALISTA EN EL AREA DE EDUCACION PARA EL TRABAJO : GIOVANNA REY
¿QUÉ ES UN PROYECTO PRODUCTIVO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿POR QUÉ EDUCAR MEDIANTE PROYECTOS PRODUCTIVOS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VENTAJAS PARA LOS MAESTROS  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],VENTAJAS PARA LOS ALUMNOS
CASO DE MARCELA Marcela, que quiere hacer un proyecto productivo, se ha asociado con Julián y Mario para producir carteras en macramé con fibras naturales. Este producto  no existe en el mercado de la zona y tiene mucha demanda en otros lugares Marcela aprendió a hacer estas cartelas cuando era pequeña, su abuelita le enseño y ahora ella la enseñando la técnica a sus socios. Mario ahora es un experto pero Julián no logra un tejido parejo. Los tres se han asociado porque Julián tiene dinero ahorrado y dice que puede financiar el proyecto productivo. Mario siempre demostró habilidades especiales para las manualidades y Julián, para la gestión.
SECUENCIA PARA ELABORAR UN PROYECTO PRODUCTIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PASO 2: FORMULACION DEL PROYECTO PRODUCTIVO  ¿Qué se quiere lograr? Si el diagnóstico identifico el problema o necesidad, idea de negocio, la formulación precisa los  objetivos el cambio que se quiere lograr con la ejecución del proyecto. En el ejemplo de Marcela, su objetivo podría ser atender a las mujeres de 25 a 40 años del barrio del naranjal, con carteras de fibra natural tejidas en macramé.
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PASO 4 : EJECUCION  ¿Cómo, cuando y quienes lo van hacer ? En esta parte se concreta las decisiones de la organización . Cuales son las tareas que se va a realizar para llegar a los objetivos, quienes son los responsables, en que tiempo se va a realizar. Lo mas sencillo es hacer un plan de accion como este: Actividades / tareas  Responsables Cronograma Mensual 1 2 3  4 5
PASO 5: EVALUACION  ¿Con que se va hacer?  Los recursos humanos, tecnológicos, físicos y naturales que utilizan el proyecto tiene un valor monetario que se debe calcular , es decir, se necesita elaborar un presupuesto. El presupuesto te permite conocer cuanto necesitas para empezar y ver si es rentable o no el proyecto a realizar.

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  • 6. CASO DE MARCELA Marcela, que quiere hacer un proyecto productivo, se ha asociado con Julián y Mario para producir carteras en macramé con fibras naturales. Este producto no existe en el mercado de la zona y tiene mucha demanda en otros lugares Marcela aprendió a hacer estas cartelas cuando era pequeña, su abuelita le enseño y ahora ella la enseñando la técnica a sus socios. Mario ahora es un experto pero Julián no logra un tejido parejo. Los tres se han asociado porque Julián tiene dinero ahorrado y dice que puede financiar el proyecto productivo. Mario siempre demostró habilidades especiales para las manualidades y Julián, para la gestión.
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  • 8. PASO 2: FORMULACION DEL PROYECTO PRODUCTIVO ¿Qué se quiere lograr? Si el diagnóstico identifico el problema o necesidad, idea de negocio, la formulación precisa los objetivos el cambio que se quiere lograr con la ejecución del proyecto. En el ejemplo de Marcela, su objetivo podría ser atender a las mujeres de 25 a 40 años del barrio del naranjal, con carteras de fibra natural tejidas en macramé.
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