1. WE MAKE
THE FUTURE
HAPPEN

2. 2 3
La maggior parte dei progetti di cambiamento
individuali e aziendali non ottiene i risultati
desiderati nei periodi previsti e anche quando
sono raggiunti, risulta difficile sostenere tali
cambiamenti nel tempo.
Lo stile di vita a cui ci stiamo abituando dentro e
fuori l’azienda, spesso non consente la massima
valorizzazione delle risorse a nostra disposizione,
riducendo creatività, energia, potenziale e
capacità di espressione professionale in tutti
noi.
La crescente complessità intorno a noi e l’attuale
velocità delle evoluzioni tecnologiche, sociali e
culturali, esigono un approccio completamente
diverso nei progetti di miglioramento personali
ed aziendali. Un approccio che consenta di
ottenere grandi prestazioni in tempi brevi ed
in modo semplice, insieme alla riscoperta del
benessere e dell’energia fisica, emozionale e
mentale delle persone coinvolte.
Lenovys, società di ricerca, consulenza e formazione specializzata in Lean Management, è nota per
aver creato le metodologie “Lean Lifestyle™” e “Impact Innovation™”.
Siamo l’unica società nel panorama europeo che garantisce il miglioramento delle prestazioni
aziendali sviluppando congiuntamente sia l’eccellenza tecnica (processi, strumenti, sistemi aziendali)
che quella sociale (abitudini, cultura, energia, sistemi individuali).
Le nostre attività chiave in azienda:
AAumentare l’energia in azienda, in modo da
coniugare il miglioramento delle prestazioni
aziendali con il benessere degli individui e dei
team coinvolti.
ACostruire sistemi innovativi ad alto impatto
di persone-prodotti-processi in grado di
dare alle aziende un vantaggio competitivo
sostenibile e duraturo nel tempo.
AImpostare progetti personalizzati sulle
esigenze di ciascuna azienda per ottenere
il massimo risultato con il minimo sforzo,
senza vincolarsi a schemi preconfezionati e
ridondanti.
ARealizzare piani di Change Management
ad hoc, congiuntamente ad ogni progetto
tecnico, per rendere le aziende autonome
nel garantirsi il mantenimento dei risultati
acquisiti nel tempo.
ARidurre gli sprechi lungo l’intera catena del
valore, con aumento delle prestazioni e del
livello di servizio unitamente alla soddisfazione
delle persone in azienda.
Una persona attiva il cambiamento intorno a
sé quando diventa esempio per tutti gli altri
Luciano Attolico

3. 4 5
La vera chiave di successo individuale ed
aziendale si fonda nel corretto bilanciamento
tra l’eccellenza “tecnica” e quella “sociale”
e, contemporaneamente, nel saper costruire
un sistema di Leadership diffusa che sostenga
e guidi i comportamenti delle persone
consentendo ai processi di funzionare.
Nei nostri progetti curiamo con la stessa
importanza sia gli aspetti legati ai “sistemi
aziendali” che quelli legati ai “sistemi
individuali”, in modo da impattare
concretamente sulle abitudini reali, dei singoli
e dei gruppi, alla base del comportamento
quotidiano in azienda.
LA NOSTRA INFLUENZA SUL MERCATO
L’APPROCCIO

4. 6 7
COSA FACCIAMO
FORMAZIONE &
SVILUPPO COMPETENZE
CONSULENZA &
PROGETTI
COACHING &
MENTORING

5. 8 9
FORMAZIONE &
SVILUPPO COMPETENZE
APercorso intensivo di formazione ad alto impatto
interaziendale con testimonianze ed esperti
internazionali.
AInnovation assessment per la valutazione di
organizzazione, processi, strategie d’innovazione
esistenti.
AIdentificazione delle priorità formative in funzione dei
gap di competenza individuati.
AProgettazione percorsi strutturati di formazione in
azienda dedicati alle persone coinvolte nei processi
d’innovazione.
AErogazione di percorsi di formazione ad alto impatto
con l’implementazione del sistema proprietario Lenovys
Training in Action (LTA).
CONSULENZA &
PROGETTI
ADefinizione dei target aziendali in termini di piani
strategici pluriennali, strategie d’innovazione,
generazione di nuove idee, impatto atteso sul mercato,
tempi e costi di sviluppo e lancio nuovi prodotti/servizi.
AAnalisi dello stato attuale: organizzazione, processi,
strategie, analisi prodotti/servizi attuali, benchmarking
competitivo, strumenti, competenze.
ASviluppo collaborativo delle soluzioni da realizzare
per raggiungere i target aziendali e definizione del
cruscotto di monitoraggio dei risultati.
AAccompagnamento sul campo fino al raggiungimento e
consolidamento dei risultati.
IMPACT
INNOVATION
INNOVATION
STRATEGY
INNOVATION
ENABLERS
IMPACT
DESIGN
IMPACT
REVIEW
INNOVATION
GOVERNANCE
COACHING &
MENTORING
AIdentificazione delle persone chiave per l’innovazione in
azienda.
ACreazione, sviluppo e mentoring di Innovation Agent
per sostenere l’innovazione in azienda.
BENEFICI
OTTENIBILI
AAumento del fatturato derivante da prodotti/servizi
innovativi.
ADifferenziazione dai concorrenti.
AAumento della creatività in azienda e della quantità e
qualità delle idee generate.
AAumento della capacità di trasformare le idee in
prodotti e servizi di successo.
ARiduzione del Time-to-market.
ARiduzione dei costi di sviluppo e dei nuovi prodotti.
COSA FACCIAMO

6. 10 11
FORMAZIONE &
SVILUPPO COMPETENZE
APercorso intensivo di formazione esperienziale
interaziendale con esperti internazionali.
ALean Lifestyle assessment per la valutazione dei sistemi
individuali e aziendali esistenti.
AIdentificazione dei gap di competenze tecniche e
sociali a sostegno del Lean Lifestyle in azienda.
AProgettazione percorsi strutturati di formazione dedicati
all’intera popolazione aziendale.
AErogazione di percorsi di formazione ad alto impatto
con l’implementazione del sistema proprietario Lenovys
Training in Action (LTA).
CONSULENZA &
PROGETTI
ADefinizione dei target aziendali in termini di incremento
engagement, energia, semplificazione, sostenibilità,
motivazione, leadership diffusa.
AAnalisi dello stato attuale e definizione/collegamento
della Strategia Aziendale.
ASviluppo collaborativo delle soluzioni da realizzare
per raggiungere i target aziendali e definizione del
cruscotto di monitoraggio dei risultati.
AAccompagnamento sul campo fino al raggiungimento e
consolidamento dei risultati.
COACHING &
MENTORING
AIdentificazione delle persone chiave per il cambiamento
in azienda.
ACreazione, sviluppo e mentoring di Lean Lifestyle
Agent per sostenere il cambiamento sociale in azienda.
BENEFICI
OTTENIBILI
ASemplificazione e snellimento delle giornate lavorative.
AIncremento del tempo a disposizione per strategia,
relax, crescita personale e aziendale.
AIncremento del livello di energia in azienda: fisica,
emozionale, mentale.
AIncremento di coinvolgimento, capacità di
collaborazione, spirito di squadra in azienda.
AConsolidamento e miglioramento nel tempo dei
risultati dell’intera squadra.
ACreazione di una visione comune in azienda.
APercorsi di coaching individuali e di gruppo per
incrementare l’autoconsapevolezza, le capacità di
ottenere risultati in breve tempo, la gestione del
proprio stato emozionale in accordo con i principi ICF
(International Coach Federation).
1
2
3
4
5
LIFESTYLE
EXCELLENCE
VISION
PEOPLE
DEVELOPMENT
ENERGY
PERSONAL
EXCELLENCE
COSA FACCIAMO

7. 12 13
FORMAZIONE &
SVILUPPO COMPETENZE
AMappatura delle competenze, analisi dei gap rispetto
ai target aziendali, sviluppo di un sistema formativo a
supporto.
AErogazione di percorsi di formazione ad alto impatto
con l’implementazione del sistema proprietario Lenovys
Training in Action (LTA).
CONSULENZA &
PROGETTI
ADefinizione dei target di performance aziendali.
AAnalisi dello stato attuale.
ASviluppo collaborativo delle soluzioni da realizzare
per raggiungere i target aziendali e definizione del
cruscotto di monitoraggio dei risultati.
AAccompagnamento sul campo fino al raggiungimento e
consolidamento dei risultati.COACHING &
MENTORING
AIdentificazione delle persone chiave per il cambiamento
in azienda.
ACreazione, sviluppo e mentoring di Lean & Change
Agent per sostenere il cambiamento in azienda.
APercorsi di coaching individuali e di gruppo per
incrementare l’autoconsapevolezza, le capacità di
ottenere risultati in breve tempo, la gestione del
proprio stato emozionale in accordo con i principi ICF
(International Coach Federation).
BENEFICI
OTTENIBILI
ACrescita dell’azienda.
AIncremento utili aziendali.
AIncremento efficienza e produttività.
AMiglioramento morale delle persone e riduzione
incidenti.
AMiglioramento dei livelli di servizio.
AAumento della qualità dei prodotti/processi.
ARiduzione lead time dei processi.
ARiduzione dei costi aziendali.
ARiduzione dei costi di prodotto.
ARiduzione scorte, giacenze materiali.
ARiduzione di scarti, difettosità e rilavorazioni.
STRATEGYDEPLOYMENT
LEAN
PRODUCT DESIGN
LEAN
PRODUCT & PROCESS
DEVELOPMENT
LEAN
INDUSTRIAL
ENGINEERING
PROBLEM SOLVING
INTRODUZIONE
LEAN THINKING
LEAN
LEADERSHIP
LEAN
SUPPLY CHAIN
LEAN
ACCOUNTING
LEAN
OFFICE
LEAN
MANUFACTURING
LEAN
MAINTENANCE
LEAN
QUALITY
COSA FACCIAMO

8. 14 15
METODO FORMATIVO
LENOVYS TRAINING
IN ACTION
LETTURA
AUDIO-VISIVO
LEZIONE TEORICA
DIMOSTRAZIONE,
SIMULAZIONE
DISCUSSIONE DI GRUPPO
APPLICAZIONE PRATICA
USO IMMEDIATO,
INSEGNARE
5%
20%
30%
70%
50%
90%
10%
LA FORMAZIONE“TRADIZIONALE”
LAVORA SOPRATTUTTO QUI
L'apprendimento immediato è
inferiore al 30% e scende a meno del
4% entro le 6 settimane successive!
LTA
LAVORA QUI
ALa formazione tradizionale lavora su leve di
apprendimento ad efficacia limitata.
Come imparano davvero le persone?
ALe persone in realtà apprendono
principalmente con l'azione e la pratica.
METODO FORMATIVO

9. 16 17
METODO FORMATIVO
AMappatura delle competenze, analisi target e
definizione Piano Sviluppo.
ASessioni di formazione interattiva ad alto
impatto in aula con simulazioni ed esercizi
pratici e sul campo.
Una formula unica LTA
LENOVYS TRAINING IN ACTION Massimo apprendimento
e risultati tangibiliAProgetti di miglioramento individuali o di
gruppo in azienda come parte integrante del
training:
• Laboratori per l’implementazione dei temi
affrontati.
• Definizione dei risultati concreti per
l’azienda attraverso i miglioramenti
conseguiti.
• Follow up durante il progetto.
Mentoring e follow up sul campo.
Audit del progetto.
• Esame dell'andamento delle attività e delle
criticità emerse.
AAudit finale dei risultati ottenuti e valutazione
delle competenze finali.
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6
SKILLS MAPPING FORMAZIONE
AD ALTO IMPATTO
LANCIO DEL
PROGETTO
FOLLOW UP
E MENTORING
COMPLETAMENTO
DEL PROGETTO
AUDIT E TEST
FINALE
Skills Map
Target definition
Gap Analysis
Development Plan
Formazione in aula
Simulazioni
Esercizi interattivi
Definizione A3
report del progetto
Scelta del progetto
in accordo con le
priorità aziendali
Avviamento del
progetto in azienda
Verifica e follow up
dei progetti
Mentoring
ai partecipanti
Completamento del
progetto in azienda
Presentazione finale
del progetto
Test Finale
Audit Progetti
Risultati
del progetto
Certificazione
Maggior efficacia della formazione grazie
all’immediata applicazione sul campo. Risultati tangibili e immediati per l’azienda.
Generalmente i progetti di miglioramento vengono scelti sulla base delle priorità aziendali
e in modo da avere i maggiori benefici nel minor tempo possibile, ripagando e superando
l’investimento stesso in formazione.

10. 18 19
EXECUTIVE WORKSHOP
EXECUTIVE
WORKSHOP ANNUALI
MILANO
FIRENZE

11. 20 21
Il percorso formativo esperienziale Lean Lifestyle™ è rivolto
a imprenditori, manager e professionisti che desiderano
coniugare alte prestazioni personali ed aziendali con qualità di
vita e benessere individuali.
Lean Lifestyle™ è il primo e unico percorso di apprendimento
in Italia che fa diventare il Lean Thinking un nuovo stile di
vita, con lo scopo di semplificare e aggiungere valore alle
attività personali, riducendo gli sprechi individuali e di team,
ritrovando benessere e risultati dentro e fuori l’azienda.
EXECUTIVE WORKSHOP
A6 giorni di formazione interattiva con Luciano Attolico ed altri esperti internazionali.
ATestimonianze e approfondimenti con Imprenditori e Top Manager.
ACoaching e Mentoring.
AProgetti di miglioramento individuali.
ATest di apprendimento e valutazione competenze di Lean Lifestyle™.
OBIETTIVI INDIVIDUALI
AFare del “Lean Thinking” il tuo stile di vita,
imparando a riconoscere ed eliminare gli
sprechi nelle tue attività quotidiane.
ASaper velocemente distinguere le attività ad
alto valore rispetto a quelle superflue.
ASemplificare e snellire la tua vita dentro e fuori
l’azienda.
ADiventare esempio di cambiamento e di Lean
Leadership.
AOttenere tempo libero ed energia per
dedicarsi ad attività strategiche e personali ad
alto valore.
AMantenere e migliorare nel tempo i tuoi
risultati raggiunti.
AImparare velocemente dall’esperienza.
OBIETTIVI AZIENDALI
AFar diventare il “Lean Thinking” e
l’eliminazione degli sprechi una filosofia
operativa della tua squadra.
AImparare a supportare i processi di
cambiamento.
AFar crescere le potenzialità del team
valorizzando in pieno le loro risorse.
AMantenere e migliorare nel tempo i risultati
dell’intera squadra.
ACreare una visione comune in azienda, con
una strategia unica ed obiettivi allineati.
AInsegnare al team i principi chiave del
problem solving strategico e dell’A3 Thinking.
ASemplificare e massimizzare l’efficacia
dell’organizzazione aziendale.
EXECUTIVE WORKSHOP

12. 22 23
Il workshop è destinato ad Imprenditori, CEO, General
Manager, R&D, Innovation, Marketing, Product e Business
Line Manager, che vogliono aumentare le capacità di
generare innovazione ad alto impatto nella propria azienda.
In sintesi:
A4 giorni di formazione interattiva con Luciano Attolico,
Jeffrey Liker ed altri esperti internazionali.
ATestimonianze aziendali.
ALaboratori esperienziali durante il workshop.
AInnovation Assessment svolto direttamente presso la sede
di ciascuna azienda partecipante, al termine del workshop.
SVILUPPARE LA CAPACITÀ DI:
AGenerare innovazione ad alto impatto.
ACreare continuamente nuovi spazi di mercato.
ADistinguersi dalla concorrenza.
AFormulare e attuare la propria Innovation
Strategy.
ALiberare la creatività delle persone in azienda.
AAcquisire gli strumenti per facilitare e
governare l’innovazione.
ACostruire e gestire il proprio sistema di Open
Innovation, creando la rete di collaborazioni
più efficace.
ASfruttare idee, tecnologie ed esperienze già
esistenti per far decollare il business.
ACostruire l’organizzazione che favorisce e
facilita l’innovazione.
ADefinire il sistema di monitoraggio e controllo
dell’innovazione (innovation KPI).
PER OTTENERE:
AAumento del fatturato e dei margini derivanti
da prodotti/servizi innovativi.
AAumento della quantità e qualità delle idee
generate.
AAumento della conversione delle idee in
prodotti e servizi di successo.
ARiduzione del Time-to-market.
ARiduzione dei costi di sviluppo e dei nuovi
prodotti.
EXCLUSIVE FOCUS TOYOTA NEW GLOBAL ARCHITECTURE
L’unico evento del 2015 in Italia in cui sarà presentato dal massimo esperto internazionale del
“Toyota Way”, il Prof. Jeffrey Liker, il nuovo sistema di Impact Innovation di Toyota, denominato
TNGA (Total New Global Architecture), alla base della prossima generazione di innovazioni di
prodotto e di processo della più profittevole azienda automotive al mondo.
EXECUTIVE WORKSHOP

13. 24 25
RICERCA E PUBBLICAZIONI
RICERCA E PUBBLICAZIONI
ALenovys svolge una costante attività di ricerca applicata per far evolvere continuamente le proprie
metodologie al servizio delle persone in azienda.
ALe nostre metodologie proprietarie Lean Lifestyle™ e Impact Innovation™ sono marchi
depositati internazionali.
AI due libri pubblicati sono diventati un riferimento non solo per le aziende, ma per molte università
e centri di formazione manageriale post universitaria.
ALa presenza in conferenze e convegni di settore rappresenta una conferma dei risultati ottenuti nel
contesto industriale italiano ed europeo.
INNOVAZIONE LEAN. STRATEGIE PER
VALORIZZARE PERSONE, PRODOTTI E
PROCESSI. (L. ATTOLICO)
È il primo libro in Italia
sull’applicazione dei principi del
Lean Thinking, ossia la cultura
del massimo risultato con il minor
sforzo, nei processi di innovazione
dei prodotti e servizi offerti dalle
aziende.
La focalizzazione di aziende
e professionisti sul loro cuore pulsante, cioè
l’insieme dei prodotti e dei servizi offerti sul
mercato, permette infatti di recuperare risorse
preziose e dedicarle a ciò che può davvero fare
la differenza nel tempo. Tuttavia, occorre saper
innovare con soluzioni semplici che sappiano
generare valore, riducendo gli sprechi sia
all’interno dell’azienda che nei confronti degli
stessi clienti.
Un libro che si prefigge di trasferire una
metodologia strutturata che lega prodotti,
processi, persone e strumenti attraverso
un sistema applicabile in qualsiasi contesto
aziendale e avvalendosi degli esempi di
numerosi casi di studio.
TOYOTA WAY. 14 PRINCIPI PER LA
RINASCITA DEL SISTEMA INDUSTRIALE
ITALIANO. (J. LIKER E L. ATTOLICO)
In un’epoca segnata dal cinismo
sull’etica delle grandi aziende
capitalistiche e il loro ruolo nella
società, il Toyota Way offre un
modello alternativo, capace
di realizzare sistemi industriali
costituiti di persone, prodotti
e processi votati a generare
valore per il cliente, la società e
l’economia.
Questa nuova edizione di “Toyota Way”, scritto
da Jeffrey Liker e Luciano Attolico, per la prima
volta aggiornata nei contenuti e arricchita di
numerosi casi di studio italiani, rivela i principi
di gestione che stanno dietro la reputazione
di Toyota che, a partire dal 1945, ha costruito
e sviluppato il suo modello di produzione (Il
Toyota Production System), il cosiddetto Lean
Thinking, l’approccio alla base dei successi
ininterrotti dell’azienda nipponica e di molte
altre aziende che hanno raggiunto l’eccellenza
nei propri settori.
I NOSTRI ARTICOLI
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14. 26 27
Fabrizio Borgonovo
Production Manager, Husqvarna Outdoor
Products Italia
Con Lenovys abbiamo vinto la grande
sfida che ha portato a recuperare la produttività.
L’intuito di trovare soluzioni a basso impatto
economico ha ridotto al minimo i tempi per
raggiungere i target ed andare oltre. Devo dire
che la lean transformation delle persone, ancor
prima di quella degli impianti, è senza dubbio
la cosa più eclatante ottenuta con l’intervento,
facendoci imparare un metodo nuovo.
Matteo Galimberti
Responsabile Comunicazione e Immagine,
Flexform
Lenovys è una società di caratura
internazionale specializzata nella formazione
e implementazione della Lean Enterprise. Un
investimento d’avanguardia che Flexform ha
ritenuto opportuno affrontare per aumentare la
propria competitività sui mercati internazionali.
Fabio Osculati
CTO and Innovation Director, Lavazza
Lenovys ha fatto evolvere il concetto
Lean, ampliandolo a 360°: efficienza
nel lavoro unita al benessere dell’individuo.
Una nuova visione dell’efficienza che tiene conto
dell’equilibrio della persona.
PARTNERSHIP
Lenovys è partner di Jeffrey Liker, indiscussa autorità mondiale sul
tema dell’efficienza aziendale e del Lean Thinking, direttore del Japan
Technology Management Program (JTMP), professore alla University of
Michigan e presidente di Liker Lean Advisors. Dal 2012 è entrato nella Hall
of Fame della prestigiosa Association of Manufactory Excellence.
È autore di 8 best-seller internazionali sul Lean Thinking e sull’Eccellenza
Industriale, incluso “The Toyota Way”, che dopo 1 milione di copie
vendute è stato aggiornato per la prima edizione in italiano, insieme a
Luciano Attolico, con nuovi contenuti e arricchito di numerosi casi studio
italiani.
Come consulente le sue attività in azienda includono clienti quali Caterpillar, Applied Materials,
Siemens, Dover Industries, Kraft-Oscar Meyer, Alcatel-Lucent, Hertz, Solar Turbine, Art Van Furniture
and Henry Ford Health Systems.
TESTIMONIANZE
Jan De Hass
CEO, Laika Caravans SpA
Con Lenovys siamo riusciti ad
investire in nuovi mercati, in
nuovi prodotti e in processi più
efficienti. Tutto ciò ci ha permesso
di aumentare la nostra quota di mercato, la
percentuale di export dal 30 al 70%, il time to
market ed infine il fatturato, incrementato del
30%.
I principi e la metodologia sviluppata da Lenovys e da Luciano Attolico ci consentono di
capire a fondo come creare un sistema di persone, processi e tecnologie che possono
proiettare l’azienda nel futuro, con prodotti che risolvono davvero i problemi del cliente.
È questa la via per diventare leader del mercato ed eccellere come azienda.
Jeffrey Liker

15. 28 29
TESTIMONIANZE
Fabio Sarri
Industrial Engineering Manager, Continental
Automotive
Con Lenovys abbiamo affrontato un
progetto di innovazione tecnologica
molto difficile. In pochi mesi abbiamo
identificato soluzioni tecniche in grado di fare la
differenza nel prossimo futuro. Posso affermare
che il progetto è un esempio di rigore,
creatività, metodologie innovative, pragmatismo
e velocità di risultati concreti. Un esempio che
sicuramente replicheremo ed estenderemo ad
altre aree.
Hervè Montloin
Vice President, TA Hydronics
Siamo orgogliosi di aver trovato
in Lenovys un partner forte e
competente con grande esperienza nello
sviluppo della Lean. Lenovys ha molta
esperienza in ogni settore dell’azienda e con
il suo sostegno abbiamo sviluppato strategie
per raggiungere ottimi risultati in poco tempo.
Ultimo, ma non meno importante, è stato molto
divertente!
PRINCIPALI CLIENTI
Automotive
Pietro Cassani
Direttore Generale, Sacmi
Quello che apprezzo di più di
Lenovys è la capacità di coniugare
innovazione e sviluppo prodotto. Abbiamo
infatti svolto insieme non solo un lavoro sullo
snellimento dei processi, ma anche sul prodotto,
abbiamo creato così innovazione e non solo
efficienze e liberazione di risorse finanziarie,
nella convinzione che la competizione si misura
sul valore dei nostri prodotti. Questi risultati si
ottengono, come nel caso di Lenovys, quando i
consulenti aiutano a gestire i progetti e l’azienda
partecipa tutta a conseguire i risultati.
Beppe Scotti
CEO Gruppo Ethos
I consulenti Lenovys sono arrivati
e hanno mappato in poco tempo,
insieme a noi, l’intera azienda. Abbiamo
costituito numerosi team di miglioramento che
hanno affrontato e risolto con successo tutti i
“piccoli problemi“ emersi. Questa volta il ruolo
dei consulenti Lenovys non è stato quello di
metterci le soluzioni sul tavolo, ma abituarci
a tirarle fuori da soli, facendoci imparare un
metodo nuovo.
Servizi

16. 30 31
PRINCIPALI CLIENTI PRINCIPALI CLIENTI
I RISULTATI DEI NOSTRI CLIENTI
Con un’apposita App per il tuo smartphone o tablet, punta questo codice (QR Code)
per visitare la sezione omonima del nostro sito e scaricare alcuni dei nostri Case
Study.
Industria meccanica e di processo
Beni largo consumo
Chimico farmaceutico
High Technology & Aerospace
Impianti e beni durevoli

17. 32
TEAM LENOVYS
Luciano Attolico
Founder & CEO
Gianluigi Bielli
Co-founder &
Unit Manager
Impact Innovation
Leo Tuscano
Unit Manager
Lean Lifestyle
Giuseppe Patania
Unit Manager
Performance
Improvement
Anna Garzella
Marketing, Event &
Training Coordinator
CHI SCEGLIE LENOVYS
LO FA PERCHÉ...
AVuole far crescere l’energia nella propria azienda aumentando
allo stesso tempo risultati e benessere.
AVuol fare quei cambiamenti che da tanto tempo ha in mente
e ritiene indispensabili per se e per la propria azienda.
AVuol dare un servizio ad alto valore per i propri clienti.
AVuol fare innovazione ad alto impatto nella propria azienda
in modo continuativo così da distinguersi dai propri concorrenti.
AVuol ridurre gli sprechi sia nei processi aziendali che nelle proprie
persone.
AVuol far crescere le persone e la propria azienda.
Riccardo Sivori
Director Performance
Improvement
Office, Administration &
Accounting
Gianluca Losi
Director Performance
Improvement
Manufacturing, Operations &
Supply Chain
Patrizia Alessandrini
Director
Coaching & Mentoring
Tommaso Massei
Sales Account
Lorenzo Lucchesi
Manager
HR & Talent Acquisition
33

18. Lenovys S.r.l.
Milano – Livorno
www.lenovys.com info@lenovys.com +39 0586 405132
P.I./C.F. 01578390492

19. www.lenovys.com