2. Strictly confidential 2
INDICE
§ Today pag. 3
§ Value stream Map Today pag. 4
§ Linee Guide Generali Piano
§ Cosa pag. 5
§ Come pag. 6
§ Revisione Gestione Spedizioni pag. 7-9
§ Progetto BoxOnDemand pag. 10-13
§ Compattamento magazzini componenti pag. 14-15
§ Riorganizzazione Area Macchine pag. 16-20
§ Gestione Ordini Commerciali pag. 21-27
§ Revisione Aree Top & Ante & Montati pag. 28-29
§ Tomorrow pag. 30
§ Value stream Map Tomorrow pag. 31
§ Valcucine 2.0 – New Layout pag. 32
§ Results pag. 33
§ Costi & benefici – Summary pag. 34
3. Strictly confidential 3
Today
§ Oggi produciamo
§ SPINTI dalla gestione materiali.
§ Magazzini sparsi per la fabbrica
§ Con locazioni fisse e quindi poco dinamico
§ COMPRESSI dalla gestione spedizioni
§ Oltre il 60% di spedizioni sono dedicate
§ Programmazione customizzata per area di spedizione
§ Dobbiamo produrre quel giorno per non perdere la spedizione
§ SCHIACCIATI degli ordini commerciali
§ La programmazione avviene a livello commerciale
§ Non sono ottimizzate le capacità generali di fabbrica e del singolo reparto
ORDINI
COMM.
4. Strictly confidential 4
AREA ARRIVO
MATERIALI
MAG. CENTRALE
SEMILAVORATI
MAG. IN LINEA (ALLUMINIO) MAG. IN LINEA (ALLUMINIO) MAG. IN LINEA (ALLUMINIO)
MAG. IN LINEA (COMPONENTI X ANTE / BASI E PENSILI
MAG. VETRI
SEZIONATURA BORDATURA
FUORI MISURA / ASSIEME TOP
LINEE BASI/PENSILI
AREA LUCI
AREA FIANCHI
TERMINALI
AREA PREPARAZIONE
SPECIALI
LINEE ANTE
LINEE COLONNE
MAG. IN LINEA
AREA SPEDIZIONI
IMBALLO
FUORI
MISURA &
TOP
Value Stream Map - Actual
5. Strictly confidential 5
Cosa vogliamo fare – Linee Guide generali
§ Ridurre le azioni senza valore aggiunto
§ Razionalizzare gli spazi
§ Ridurre i percorsi
§ Razionalizzare i flussi
§ Aumentare affidabilità / qualità lavorazioni interne
§ Rivedere cicli e attrezzature
§ Aumentare la capacità tecnica interna
§ Ridurre tempo attraversamento
§ Concentrarsi su Lavorazione con Valore Aggiunto
§ Esternalizzare tutto ciò che non crea valore aggiunto
§ Produrre all’interno tutto ciò che crea valore aggiunto
§ Controllare tempi e costi
§ Applicare il concetto «One Piece Flow»
§ Dove l’unità «one piece» è una cucina
6. Strictly confidential 6
Come vogliamo farlo
§ Gestione Spedizioni PF
§ Esternalizzazione COMPLETA spedizioni in Groupages
§ Si programma per cucina e non più per carico di spedizione
§ Si spedisce ogni giorno
§ Modifica Imballo
§ Cessare utilizzo scatole preconfezionate
§ Utilizzo del processo Box OnDemand
§ Compattamento magazzino componenti
§ Eliminazione magazzini in linea
§ Riduzione corridoi e utilizzo tecnica stoccaggio «random»
§ Asservimento Aree per Lotto di Produzione (cucina)
§ Riorganizzazione Area macchine
§ Acquisto macchine / dismissione eventuali obsoleti
§ Concentrazione in area dedicata
§ Gestione in precessione
§ Revisione Gestione Ordini Commerciali
§ Definizione nuovo modulo per schedulazione
§ Revisione area Top / Ante / Montati
§ Revisione completa flusso con applicazione concetti LEAN
7. Strictly confidential 7
§ PERCHE’
§ Oggi spediamo il 60% con carichi dedicati
§ Vincolante per la produzione
§ Non economico (ritorno vuoto)
§ Utilizzo spazio magazzino NON efficiente
§ COME
§ Affidare trasporto in Groupages a specialista dedicato Area Cucine/Arredo
§ Mantenere / Migliorare puntualità consegne
§ Ridurre costi trasporto
§ Specifiche
§ Ritiro TUTTI i giorni tra le 17.00 e le 18.00 del prodotto giornaliero
§ Consegna c/o cliente AL MASSIMO lo stesso giorno del ritiro, nella settimana successiva
§ Italia Nord produzione Lunedi/Martedì entro fine settimana
§ Gestione diretta accordi con cliente per scarico
§ Full Assurance 100% valore commerciale
§ Stoccaggio c/o magazzino trasportatore free of charge
§ Gestione diretta carichi speciali
§ Pallets
§ Containers
Revisione gestione spedizioni
10. Strictly confidential 10
Revisione Imballo
Il concetto Box OnDemand, già ampliamente
applicato nel settore dell’arredamento, prevede la
preparazione della scatola, con la tecnica fustella/
taglia, in real time.
Questo abbatte sensibilmente il valore di
magazzino e azzera il rischio di obsolescenza.
Il modello della scatola e le sue dimensioni, posso
essere inserite dall’operatore nel momento del
bisogno o ricavate da un database residente.
Le tipologie di scatole possibili sono 40 std e 1
dedicata.
14. Strictly confidential 14
Compattamento Magazzini Componenti
§ PERCHE’
§ Riduzione corridoi e utilizzo tecnica stoccaggio «random»
§ Asservimento Aree per Lotto di Produzione (cucina)
§ Eliminazione magazzini in linea
§ Creazione spazio per gestione Lotto di Produzione
§ COME
§ Restringimento corsie magazzino ( 3.200 à 1.600)
§ Utilizzo forklifts specifici per corsie ridotte (Trilaterale)
§ Restringimento corsie cantiler (5.000 à 2.200)
§ Utilizzo forklifts specifici (Multidirezionale)
§ Implementazione Gestione Ubicazioni Random
§ Creazioni liste prelievo per cucina in precessione
16. Strictly confidential 16
Riorganizzazione Area Macchine
§ PERCHE’
§ Macchine attuali obsolete e in alcuni casi non adeguate (es. bordatrice)
§ Flusso materiali/lavorazioni dispendioso
§ Alto livello obsoleti a magazzino
§ Elevata complessità codici (magazzino & acquisti)
§ Tempi di riordino elevati
§ Bassa efficienza
§ Le lavorazioni in testa linea non sono ottimizzate
§ Alcune lavorazioni sono di più riprese
§ COME
§ Acquisto Nesting per realizzazione piani di taglio personalizzati
§ Acquisto bordatrice con velocità adeguata e ridotto tempo di setup
§ Acquisto centro di lavoro (foratura/pantografo) per personalizzazione forature-sagome-bordi
top
§ Inserimento stazione spinatrice per fondi
19. Strictly confidential 19
Riorganizzazione Area Macchine - STEPS
§ PREMESSE
§ Per poter ricavare il maggior beneficio :
§ Servono distinte complete e con struttura ad albero
§ Serve una struttura organizzativa che preveda una responsabilità dedicata alla
preparazione dei piani di lavoro giornalieri/settimanali
Oggi non abbiamo questa situazione !!!
§ Per non vanificare la possibilità di cominciare con un’organizzazione diversa, guadagnando subito:
§ 1 Step
§ La parte Nesting e Bordatura lavorerà come fanno oggi i ns fornitori e cioè per lotto
§ Il centro di lavoro «personalizzerà» gli elementi per cucina
§ 2 Step (dopo implementazione distinta e organizzazione)
§ La linea lavorerà COMPLETAMENTE per cucina
21. Strictly confidential 21
Revisione Gestione Ordini Commerciali - OGGI
ORDINI
COMMERCIALI
ORDINI SVILLUPATI
ORDINI
SVILLUPATI
&
CONFERMATI
PROGRAMMA
SETTIMANALE
DI
PRODUZIONE
COMMERCIALE ESTERNO
COMMERCIALE INTERNO
RICHIESTACONFERMA
COMPOSIZIONE e DATA
INVIO ORDINI FORNITORI
22. Strictly confidential 22
Revisione Gestione Ordini Commerciali - DOMANI
§ Benefici
§ Controllo Saturazione
§ Dedicata per ogni singolo reparto
§ Alto utilizzo Capacità produttiva
§ Si lavora per cucina e non per «carico»
§ Riduzione dei tempi di attraversamento ( 4 -> 3)
§ Chiavi di Priorità
1. Arrivo materiali
2. Data consegna richiesta
3. Saturazione di OGNI singolo reparto
ORDINI
COMMERCIALI
ORDINI SVILLUPATI
ORDINI
SVILLUPATI
&
CONFERMATI
PROGRAMMA
SETTIMANALE
DI
PRODUZIONE
COMMERCIALE ESTERNO
COMMERCIALE INTERNO
RICHIESTACONFERMA
COMPOSIZIONE
SCHEDULAZIONE PRODUZIONE
INVIO ORDINI FORNITORI
DATA DI CONSEGNA 1
WEEK PRIMA DELLA
PRODUZIONE
23. Strictly confidential 23
Revisione Gestione Ordini Commerciali - SCHEDULATORE
CASSETTI
LINEA COLONNE
PREP. ANTE ANTE
IMBALLO AUTO
P. ANGOLO
LINEA BASI & PENSILI
PREP. TOP TOP
RIEMPITIVI IMBALLO MANU
AEREIUS ALA
PREP. N.
ERGONOMIA
NUOVA
ERGONOMIA
MECCANICA
DAY XDAY X-1DAY X-2
24. Strictly confidential 24
Revisione Gestione Ordini Commerciali - SCHEDULATORE
SETTIMANA X
Lunedi Martedì Mercoledì Giovedì Venerdì Sabato
Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No Si/No
Ante Max 200 200 200 200 200
Act
Pensili Max 80 80 80 80 80
Act
Colonne Max 20 20 20 20 20
Act
Cucina A
Cucina B
Cucina C
Sort by
- Data materiali
- Data Consegna rich.
PENSILI
COLONNE
ANTE
Ogni reparto viene saturato in base alla massima
capacità impostata, indipendentemente da altri reparti.
27. Strictly confidential 27
Revisione Gestione Ordini Commerciali - SCHEDULATORE
§ Prossimi STEPS
§ Rilevazione tempi e inserimento su database (già sviluppato)
§ Switch livello saturazione da nr.pezzi a rapporto tempo assegnato/tempo disponibile
§ Sviluppo e stampa liste di produzione per reparto (già a specifica)
§ Gestione magazzini materiali
§ Sviluppo report di produzione
Generazione lista di
prelievo per commessa
e reparto
Generazione lista di produzione
per reparto con informazioni
di dettaglio a vari livelli
per disegni e altro
MAGAZZINO
ACEMA
MAGAZZINO
DISPONIBILI
chiave record
codice articolo
quantità
+
MAGAZZINO
WIP
chiave record
nr. ordine
Scarico Materiale e verifica
congruenza con Distinta Base
Controllo Quantità e
Qualità
MAGAZZINO
PRODOTTO FINITO
chiave record
nr. ordine
Prelievo da Magazzino e
distribuzione in linea
Dichiarazione Fine Linea
28. Strictly confidential 28
Revisione area Top & Ante & Montati
§ PERCHE’
§ Riduzione tempi attraversamento
§ Ridurre/eliminare inefficienze operative
§ Ridurre/eliminare operazioni a NON valore aggiunto
§ Ridurre difettosità
§ COME
§ Unificazione (Basi&Pensili&Colonne) parte personalizzazione
§ Definire Sequenza Operazioni per singola postazione
§ Implementare utilizzo specifiche attrezzature (es. Avvitatore autoalimentato)
§ Applicare concetto Kanban su gestioni materiali in linea
§ Riorganizzazione Area Top
§ Dividere preparazioni da assiemaggio
§ Creare Kit di Montaggio di precessione
§ Riorganizzazione Linea Ante
§ Rivedere cicli e metodi
§ Creare Kit di Montaggio in precessione
30. Strictly confidential 30
Tomorrow – Valcucine 2.0
§ Produrremo
§ TIRANDO i materiali.
§ Magazzini concentrati e intensivi
§ Flusso da magazzino a area di lavorazione organizzato per batch / cucina
§ SPINGENDO le spedizioni
§ 100% delle spedizioni in groupages
§ Nessun vincolo produttivo
§ Spediremo tutti i giorni EVERYWHERE
§ TRASPORTANDO gli ordini commerciali
§ La programmazione avverrà SEMPRE nella massima ottimizzazione/saturazione
§ Ridurremo i tempi di produzione
§ L’obiettivo è ridurre di 1 settimana il lead time di un ordine commerciale
ORDINI COMMERCIALI
31. Strictly confidential 31
Value Stream Map – Future (at the end of the plan)
LINEE COLONNE
AREA PREPARAZIONE
SPECIALI
AREA ARRIVO
MATERIALI
MAG. CENTRALE
SEMILAVORATI
(intensivo)
SEZIONATURA BORDATURA FUORI MISURA / ASSIEME TOP
LINEE BASI/PENSILI
AREA LUCI
AREA FIANCHI
TERMINALI
AREA
PREPARAZIONE
SPECIALI
LINEE ANTE
AREA SPEDIZIONI
IMBALLO MONTATI
IMBALLO
FUORI
MISURA &
TOP
SPAZIO DISPONIOBLE
SPAZIO DISPONIOBLE
33. Strictly confidential 33
RESULTS
§ Il PIANO 2016 ha come Main Targets
§ Ridurre Tempo di attraversamento (-25%)
§ Attuali 4 giorni
§ Futuri 3 giorni
§ Aumentare Produttività (+20%)
§ Attuali 10 cucine medie giorno
§ Future 12 cucine medie giorno
alternativa
§ A parità di produzione –15 persone
§ Ridurre scorte a magazzino (-1Muro)
§ Prodotti semilavorati
§ Imballi
§ Ridurre i tempi per alcuni reintegri materiale
§ Da attuali 5 giorni a 0
