SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Profesori i lëndës:
PËRMBAJTJA
1.Përkufizimi i ndermarrsis
 2.Profili i ndërmarrësit
 3.Mjedisi/Rrethina e biznesit të vogël dhe të
mesëm
 4.Menagjimi i rrezikut në biznes
 5.Llojet e rreziqeve
 6.Mundësit për parandalimin e rrezikut

PËRKUFIZIMI I NDËRMARRËSIS
















Nga definicionet e shumta ne do te perkufizoj ndermarrsin ne menyr te pershtatshme.
Ndermarrsia shihet si aktivitet ekonomik ne kushte te pasiguris.
Ndermarresi ndermarrsin e paraqet si biznes qe organizohet dhe kryhet ne menyr
sistematike dhe te efektshme.Sipas Ndermarresit,ekonomia ndermarrse eshte fenomen
kulturor dhe psikologjik,po aq sa eshte fenomen ekonomik,paraqitet si nje resurs i rralle,si
agjent i ndryshimeve shoqerore (dhe politike).Arma kryesore e ndermarrsise eshte
“destruksioni kreativ” dhe novatorizmi sistematik.
Ndermarresi numeron disa nga keto antribute:
a.Rreziku (Risku)
b.Efektiviteti dhe eficienca – ndermarrsi siguron eficienc ekonomike nepermjet krijimit te
fitimit e qe paraqet nje shpaguarje/kthim te inestimeve shperblimin per sakrificen
Inovacioni
4 Karakteristikat qenësore te ndermarrsis:
1.Njohja e shansave ne treg
2.Gadishmeria per pranimin e rrezikut
3.Aftesia per te siguruar resurset (burimet) per investim
4.Aftesia per te menaxhuar biznesit
PROFILI I NDËRMARRËSIT

Nje person qe krijon nje biznes duke u synuar
realizimin e fitimit dhe rritjen e biznesit duke
perfituar nga shansat dhe aftesia per te siguruar
dhe menagjuar resurset (burimet).
 Ndermarresi i leviz burimet nga nje fushë me
fitim me te ulet ne nje fushë me fitim me te lart
perfshir ketu njerzit,objektet,materialet dhe
paranë.

MJEDISI/RRETHINA E BIZNESIT TE VOGEL DHE TE MESEM






Mjedisi miqsor dhe kercenues
Mjedisi makro(niveli nacional shtetror dhe
nderkombetar) dhe mjedisi mikro (niveli lokal).
Mjedisi nacional nderkombetar ka te beje me politikat
ekonomike te nje vendi
(taksat,kredia,valuta,satabiliteti,makroekonomik,inflac
ioni,valuta ,punesimi,ndryshimet teknologjike).
Mjedisi lokal (mikro)nderlidhet me kushtet sociale
dhe ekonomike ne lokalitete te caktuara apo ne
sektor specifik si dhe me nevojat e konsumatoreve.
MENAGJIMI I RREZIKUT NE NJE BIZNES











Risku eshte definuar si nje ngjarje e mundeshme qe ndodh dhe qe ka implikime
negative ne ndermarrje
Rreziku eshte elementi faktual fundamental i jetes se nje biznesi
Rreziku mund te kete domethenjie te ndryshme per njerez te ndryshem,por
qdonjera nga keto rreziqe mund te ket e pasoja te pa-evitueshme financiare.
Rreziqet janë ose te mbrendshme ose te jashtme per organizaten dhe se disa
nga keto rreziqe eshte e pamundur te kontrollohen.
Menagjmenti i riskut eshte proces i cili merret me menagjimin e propabilitetit
ose ashpersis negative te rasteve apo brenda kufinjeve te percaktuar nga
ndermarrja
RREZIKU:Eshte definuar si nje ekspozim i gjasave(shanseve)per
humbje.Rreziku gjithashtu eshte definuar si nje mundesi e paraqitjes se nje
ngjarjeje jo te favorshme si dhe potencialit te mundshem per implikimet e saj ne
ndermarrje.
Menagjimi i rrezikut eshte proces i menagjimit te mundesis se paraqitjes se nje
ngjarje jo te favorshme deri ne nje shkall te pa-pranueshme apo mbrenda
kufinjeve te caktuar nga nje ndermarrje.
LLOJET E RREZIQEVE








Ngjarjet natyrore
Rrethanat politike
Rrethanat ekonomike
Teknologjia
Sjellja e njerzeve
Marrdhenjiet legale dhe komerciale
Shtrirja,struktura menaxheriale dhe kontrolli










Cilat burime te vlerave duhet te mbrohen?
Asetet Fizike-Toka,ndertesa paisjet dhe
inventari(malli)
Asetet Fizike-Parat e gatshme,parat e
pritshme,borgji,investimet etj...
Cilat burime tjera duhet te mbrohen?
Punëtori dhe furnizuesi i aseteve-Punetoret dhe
partneret
Organizimi i aseteve
Strategjia,njohurit,vlerat,sistemet,inovacionet dhe
emrat e firmave
TRE RREZIQET ME TE MEDHA NE BIZNES









Rreziku Operativ
Rreziku Financiar
Rreziku Strategjik
Rreziku Operacional-Perfshihen:Rreziku i
kredive,trasaksioneve,mashtrimit etj...
Rreziku i kredis:permbledh humbjen e te ardhurave qe
rezultojn nga ndermarrja dhe te ardhurat e
parashikuar te interesit si dhe humbjen e kapitalit.
Rreziku i transaksioneve ngritet ne baza ditore ne
ndermarrje si transaksionet qe jane proceduar,ato
jane te larta per ndermarrjet ato trajtojn nje volum te
lart te transaksioneve te vogla te perditshme







Rreziku i mashtrimit:I referuar si rrezik
integriteti,rreziku i mashtrimit eshte rreziku i humbjes i
te ardhurave ose te kapitalit,si rezultat i qellimshem
mashtrim nga nje klient apo punonjes.
Rreziku Financiar
Rreziku i likuiditetit eshte mundesia e efekteve
negative ne interesin e pronave,konsumatoreve dhe te
partnereve tjere te institucioneve mikrofinanciare.
Rreziku i tregut perfshin rrezikun e normes se
interesit,rrezikun e valutes se huaj dhe rrezikun e
investimeve.
MUNDESIT PER PARANDALIMIN E RREZIKUT






Egzistojn kater menyra sesi ti pergjigjemi rrezikut:
Shmangia
Pakesimi
Transferi dhe
Pranimi i tij
SHMANIGA E RREZIKUT


Shmangia e rrezikut e eliminon rrezikun përmes
shmangies ose heqjes dorë nga aktivitetet të cilat
janë në rrezik.Disa rreziqeve nuk mund të ju
shmangemi por ato mund të reduktohen me
veprime të kujdesshme të parandalimit,siq ndodh
me përdorimin e masave mbrojtëse dhe masave të
siguris,kur të përdorim materiale të rrezikshme.
PAKESIMI I RREZIKUT


Pakësimi i rrezikut e minimizon rrezikun,duke
përdorur metoda të ndryshme,për më teper
për të pakësuar gjasat e ndodhive të
dëmshme.
TRANSFERI I RREZIKUT


Transferi i rrezikut i kalon pasojat e rrezikut në një
individ apo organizat tjeter,të cilët janë jasht
biznesit tuaj.Sigurimet janë forma më e mirë e
transferit të rrezikut,kur një kompani tjetër do të
paguaj në rast të dëmit.
PRANIMI I RREZIKUT


Pranimi i rrezikut përfshin pranimin e rrezikut dhe të
pasojave,në rast te ndodhive jo të
mira.Teorikisht,pranimi i rrezikut është zgjedhje e
planifikuar dhe e menduar .Në përgjithsi,pranimi i
rrezikut është i menduar atëher kur, për më
tepër,rreziku i humbjes së mundshme,financiarisht
nuk është edhe aq e rëndësishme për
biznesin,ose kur kostoja e sigurimit nga dëmi është
shumë e kushtueshme.
Egzistojn katër kategori të rrezikut të cilat duhet
te studijohen:
 Rreziku operacional
 Rreziku pronesor
 Rreziku i personelit(te punesuarit) dhe
 Rreziku që ka në qendër konsumatorin
 Secila kategori e rrezikut përmban rrezik me
potencial humbës,i cili mund ta shkaterroj
biznesin tuaj.

RREZIQET OPERACIONALE





Në rreziqet operacionale bëjnë pjesë:
Trajtimi i kombinuar i puntoreve
Sigurimi i puntorëve kyq
Mbrojtja e sistemeve dhe shenimeve kompjuterike.
RREZIQET NE PASURI






Në rreziqet e pasuris bëjnë pjesë:
Alternativat e sigurimit per katastrofa
natyrore,vjedhje dhe dëmtime.
Sistemet kunder vjedhjeve dhe demtimeve fizike.
Dalja nga perdorimi.
RREZIQET E FOKUSUARA NE TE PUNSUARIT







Në rreziqet e të punsuarit bëjnë pjesë:
Zgjedhja e kujdesshme,trajnimi dhe mbikëqyrja e
puntorëve
Mjedisi i sigurt në punë.
Procedurat e kontrollit të mbrendshëm dhe
Marrdhenjiet me puntor.
RREZIQET E FOKUSUARA NE KONSUMATOR






Në rreziqet e fokusuara në konsumator bëjnë
pjesë:
Lëndimet e konsumatorëve
Qështjet e të metave të produktit/shërbimit
Borgjet e konsumatorëve dhe qështjet e varësisë
nga një konsumator.
PLANI GJITHE PERFSHIRES I PASIGURIVE
Në planin gjithëperfshirës bëjnë pjesë:
 Strategjit vepruese për zbutjen e rreziqeve
 Veprimet të cilat duhet ndërmarr në rast te
paraqitjes së dëmit(një apo më shum raste).

Kolegji Universum

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Plani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektet
Plani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektetPlani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektet
Plani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektetVeton Sopjani
 
Apple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim SeminarikApple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim SeminarikEmi Husaj
 
Menaxhimi strategjik në kompaninë Apple Inc
Menaxhimi strategjik në kompaninë Apple IncMenaxhimi strategjik në kompaninë Apple Inc
Menaxhimi strategjik në kompaninë Apple IncNGO Etnika
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Target
 
Konkurrenca e plotë apo përfekte
Konkurrenca e plotë apo  përfekteKonkurrenca e plotë apo  përfekte
Konkurrenca e plotë apo përfekteValdet Shala
 
Sjellja konsumatoreve
Sjellja konsumatoreveSjellja konsumatoreve
Sjellja konsumatoreveValdet Shala
 
Etika e Biznesit - Ymer Havolli
Etika e Biznesit   - Ymer HavolliEtika e Biznesit   - Ymer Havolli
Etika e Biznesit - Ymer HavolliMenaxherat
 

Destaque (12)

Plani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektet
Plani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektetPlani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektet
Plani i operacioneve – analiza teknologjike dhe aspektet
 
Analiza e tregut
Analiza e tregutAnaliza e tregut
Analiza e tregut
 
Apple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim SeminarikApple Company Punim Seminarik
Apple Company Punim Seminarik
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Menaxhimi strategjik në kompaninë Apple Inc
Menaxhimi strategjik në kompaninë Apple IncMenaxhimi strategjik në kompaninë Apple Inc
Menaxhimi strategjik në kompaninë Apple Inc
 
Marketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnieMarketingu i nje komapnie
Marketingu i nje komapnie
 
Analiza ekonomike e kompanise DEKA
Analiza ekonomike e kompanise DEKA    Analiza ekonomike e kompanise DEKA
Analiza ekonomike e kompanise DEKA
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
 
Konkurrenca e plotë apo përfekte
Konkurrenca e plotë apo  përfekteKonkurrenca e plotë apo  përfekte
Konkurrenca e plotë apo përfekte
 
Sjellja konsumatoreve
Sjellja konsumatoreveSjellja konsumatoreve
Sjellja konsumatoreve
 
Punim Seminarik
Punim SeminarikPunim Seminarik
Punim Seminarik
 
Etika e Biznesit - Ymer Havolli
Etika e Biznesit   - Ymer HavolliEtika e Biznesit   - Ymer Havolli
Etika e Biznesit - Ymer Havolli
 

Semelhante a Kolegji Universum

Punim seminarik ne menaxhment
Punim seminarik ne menaxhmentPunim seminarik ne menaxhment
Punim seminarik ne menaxhmentRamë Hajraj
 
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...Shpejtim Rudi
 
Rreziku dhe sigurimi në ndërmarrësi
Rreziku dhe sigurimi në ndërmarrësiRreziku dhe sigurimi në ndërmarrësi
Rreziku dhe sigurimi në ndërmarrësiShpejtim Rudi
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Arlind Asani
 
Identifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi Sela
Identifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi  SelaIdentifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi  Sela
Identifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi SelaNuhi Sela
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxherat
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku drilon emini
 
Risku dhe kthimi
Risku dhe kthimiRisku dhe kthimi
Risku dhe kthimiMenaxherat
 
01 financa hyrje ne financa
01 financa   hyrje ne financa01 financa   hyrje ne financa
01 financa hyrje ne financaShkumbin Gashi
 
Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtValdet Shala
 
Menaxhment strategjik java-5
Menaxhment strategjik java-5Menaxhment strategjik java-5
Menaxhment strategjik java-5Gazmir Rrahmani
 
MEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotit
MEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotitMEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotit
MEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotitMuhamet Sopa
 
Sipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiSipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiMenaxherat
 
Ekonomia dhe kriza globale
Ekonomia dhe kriza globale Ekonomia dhe kriza globale
Ekonomia dhe kriza globale Bekim Bajrami
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 

Semelhante a Kolegji Universum (20)

Punim seminarik ne menaxhment
Punim seminarik ne menaxhmentPunim seminarik ne menaxhment
Punim seminarik ne menaxhment
 
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...Punim seminarik lënda  organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
 
Rreziku dhe sigurimi në ndërmarrësi
Rreziku dhe sigurimi në ndërmarrësiRreziku dhe sigurimi në ndërmarrësi
Rreziku dhe sigurimi në ndërmarrësi
 
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
Menaxhimifinanciar ligjeratat-100206155532-phpapp02 (1)
 
Identifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi Sela
Identifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi  SelaIdentifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi  Sela
Identifikimi dhe matja e riskut 1, Nuhi Sela
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar Menaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
 
Risku dhe kthimi
Risku dhe kthimiRisku dhe kthimi
Risku dhe kthimi
 
01 financa hyrje ne financa
01 financa   hyrje ne financa01 financa   hyrje ne financa
01 financa hyrje ne financa
 
Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurt
 
Risku
RiskuRisku
Risku
 
Menaxhment strategjik java-5
Menaxhment strategjik java-5Menaxhment strategjik java-5
Menaxhment strategjik java-5
 
MEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotit
MEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotitMEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotit
MEnaxhimi i rrezikut Pyetje pergjigjje te ilir hotit
 
Menaxhmenti Financiar - Hyrje Ne Financa
Menaxhmenti Financiar - Hyrje Ne FinancaMenaxhmenti Financiar - Hyrje Ne Financa
Menaxhmenti Financiar - Hyrje Ne Financa
 
Sipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe BiznesiSipermarrja dhe Biznesi
Sipermarrja dhe Biznesi
 
Ekonomia dhe kriza globale
Ekonomia dhe kriza globale Ekonomia dhe kriza globale
Ekonomia dhe kriza globale
 
Menaxhimi Financiar
Menaxhimi FinanciarMenaxhimi Financiar
Menaxhimi Financiar
 
M.rriskut dhe sigurime
M.rriskut dhe sigurimeM.rriskut dhe sigurime
M.rriskut dhe sigurime
 
Ndermarresia
NdermarresiaNdermarresia
Ndermarresia
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
 

Kolegji Universum

  • 2. PËRMBAJTJA 1.Përkufizimi i ndermarrsis  2.Profili i ndërmarrësit  3.Mjedisi/Rrethina e biznesit të vogël dhe të mesëm  4.Menagjimi i rrezikut në biznes  5.Llojet e rreziqeve  6.Mundësit për parandalimin e rrezikut 
  • 3. PËRKUFIZIMI I NDËRMARRËSIS             Nga definicionet e shumta ne do te perkufizoj ndermarrsin ne menyr te pershtatshme. Ndermarrsia shihet si aktivitet ekonomik ne kushte te pasiguris. Ndermarresi ndermarrsin e paraqet si biznes qe organizohet dhe kryhet ne menyr sistematike dhe te efektshme.Sipas Ndermarresit,ekonomia ndermarrse eshte fenomen kulturor dhe psikologjik,po aq sa eshte fenomen ekonomik,paraqitet si nje resurs i rralle,si agjent i ndryshimeve shoqerore (dhe politike).Arma kryesore e ndermarrsise eshte “destruksioni kreativ” dhe novatorizmi sistematik. Ndermarresi numeron disa nga keto antribute: a.Rreziku (Risku) b.Efektiviteti dhe eficienca – ndermarrsi siguron eficienc ekonomike nepermjet krijimit te fitimit e qe paraqet nje shpaguarje/kthim te inestimeve shperblimin per sakrificen Inovacioni 4 Karakteristikat qenësore te ndermarrsis: 1.Njohja e shansave ne treg 2.Gadishmeria per pranimin e rrezikut 3.Aftesia per te siguruar resurset (burimet) per investim 4.Aftesia per te menaxhuar biznesit
  • 4. PROFILI I NDËRMARRËSIT Nje person qe krijon nje biznes duke u synuar realizimin e fitimit dhe rritjen e biznesit duke perfituar nga shansat dhe aftesia per te siguruar dhe menagjuar resurset (burimet).  Ndermarresi i leviz burimet nga nje fushë me fitim me te ulet ne nje fushë me fitim me te lart perfshir ketu njerzit,objektet,materialet dhe paranë. 
  • 5. MJEDISI/RRETHINA E BIZNESIT TE VOGEL DHE TE MESEM     Mjedisi miqsor dhe kercenues Mjedisi makro(niveli nacional shtetror dhe nderkombetar) dhe mjedisi mikro (niveli lokal). Mjedisi nacional nderkombetar ka te beje me politikat ekonomike te nje vendi (taksat,kredia,valuta,satabiliteti,makroekonomik,inflac ioni,valuta ,punesimi,ndryshimet teknologjike). Mjedisi lokal (mikro)nderlidhet me kushtet sociale dhe ekonomike ne lokalitete te caktuara apo ne sektor specifik si dhe me nevojat e konsumatoreve.
  • 6.
  • 7. MENAGJIMI I RREZIKUT NE NJE BIZNES        Risku eshte definuar si nje ngjarje e mundeshme qe ndodh dhe qe ka implikime negative ne ndermarrje Rreziku eshte elementi faktual fundamental i jetes se nje biznesi Rreziku mund te kete domethenjie te ndryshme per njerez te ndryshem,por qdonjera nga keto rreziqe mund te ket e pasoja te pa-evitueshme financiare. Rreziqet janë ose te mbrendshme ose te jashtme per organizaten dhe se disa nga keto rreziqe eshte e pamundur te kontrollohen. Menagjmenti i riskut eshte proces i cili merret me menagjimin e propabilitetit ose ashpersis negative te rasteve apo brenda kufinjeve te percaktuar nga ndermarrja RREZIKU:Eshte definuar si nje ekspozim i gjasave(shanseve)per humbje.Rreziku gjithashtu eshte definuar si nje mundesi e paraqitjes se nje ngjarjeje jo te favorshme si dhe potencialit te mundshem per implikimet e saj ne ndermarrje. Menagjimi i rrezikut eshte proces i menagjimit te mundesis se paraqitjes se nje ngjarje jo te favorshme deri ne nje shkall te pa-pranueshme apo mbrenda kufinjeve te caktuar nga nje ndermarrje.
  • 8. LLOJET E RREZIQEVE        Ngjarjet natyrore Rrethanat politike Rrethanat ekonomike Teknologjia Sjellja e njerzeve Marrdhenjiet legale dhe komerciale Shtrirja,struktura menaxheriale dhe kontrolli
  • 9.       Cilat burime te vlerave duhet te mbrohen? Asetet Fizike-Toka,ndertesa paisjet dhe inventari(malli) Asetet Fizike-Parat e gatshme,parat e pritshme,borgji,investimet etj... Cilat burime tjera duhet te mbrohen? Punëtori dhe furnizuesi i aseteve-Punetoret dhe partneret Organizimi i aseteve Strategjia,njohurit,vlerat,sistemet,inovacionet dhe emrat e firmave
  • 10.
  • 11. TRE RREZIQET ME TE MEDHA NE BIZNES       Rreziku Operativ Rreziku Financiar Rreziku Strategjik Rreziku Operacional-Perfshihen:Rreziku i kredive,trasaksioneve,mashtrimit etj... Rreziku i kredis:permbledh humbjen e te ardhurave qe rezultojn nga ndermarrja dhe te ardhurat e parashikuar te interesit si dhe humbjen e kapitalit. Rreziku i transaksioneve ngritet ne baza ditore ne ndermarrje si transaksionet qe jane proceduar,ato jane te larta per ndermarrjet ato trajtojn nje volum te lart te transaksioneve te vogla te perditshme
  • 12.     Rreziku i mashtrimit:I referuar si rrezik integriteti,rreziku i mashtrimit eshte rreziku i humbjes i te ardhurave ose te kapitalit,si rezultat i qellimshem mashtrim nga nje klient apo punonjes. Rreziku Financiar Rreziku i likuiditetit eshte mundesia e efekteve negative ne interesin e pronave,konsumatoreve dhe te partnereve tjere te institucioneve mikrofinanciare. Rreziku i tregut perfshin rrezikun e normes se interesit,rrezikun e valutes se huaj dhe rrezikun e investimeve.
  • 13. MUNDESIT PER PARANDALIMIN E RREZIKUT      Egzistojn kater menyra sesi ti pergjigjemi rrezikut: Shmangia Pakesimi Transferi dhe Pranimi i tij
  • 14. SHMANIGA E RREZIKUT  Shmangia e rrezikut e eliminon rrezikun përmes shmangies ose heqjes dorë nga aktivitetet të cilat janë në rrezik.Disa rreziqeve nuk mund të ju shmangemi por ato mund të reduktohen me veprime të kujdesshme të parandalimit,siq ndodh me përdorimin e masave mbrojtëse dhe masave të siguris,kur të përdorim materiale të rrezikshme.
  • 15. PAKESIMI I RREZIKUT  Pakësimi i rrezikut e minimizon rrezikun,duke përdorur metoda të ndryshme,për më teper për të pakësuar gjasat e ndodhive të dëmshme.
  • 16. TRANSFERI I RREZIKUT  Transferi i rrezikut i kalon pasojat e rrezikut në një individ apo organizat tjeter,të cilët janë jasht biznesit tuaj.Sigurimet janë forma më e mirë e transferit të rrezikut,kur një kompani tjetër do të paguaj në rast të dëmit.
  • 17. PRANIMI I RREZIKUT  Pranimi i rrezikut përfshin pranimin e rrezikut dhe të pasojave,në rast te ndodhive jo të mira.Teorikisht,pranimi i rrezikut është zgjedhje e planifikuar dhe e menduar .Në përgjithsi,pranimi i rrezikut është i menduar atëher kur, për më tepër,rreziku i humbjes së mundshme,financiarisht nuk është edhe aq e rëndësishme për biznesin,ose kur kostoja e sigurimit nga dëmi është shumë e kushtueshme.
  • 18. Egzistojn katër kategori të rrezikut të cilat duhet te studijohen:  Rreziku operacional  Rreziku pronesor  Rreziku i personelit(te punesuarit) dhe  Rreziku që ka në qendër konsumatorin  Secila kategori e rrezikut përmban rrezik me potencial humbës,i cili mund ta shkaterroj biznesin tuaj. 
  • 19. RREZIQET OPERACIONALE     Në rreziqet operacionale bëjnë pjesë: Trajtimi i kombinuar i puntoreve Sigurimi i puntorëve kyq Mbrojtja e sistemeve dhe shenimeve kompjuterike.
  • 20. RREZIQET NE PASURI     Në rreziqet e pasuris bëjnë pjesë: Alternativat e sigurimit per katastrofa natyrore,vjedhje dhe dëmtime. Sistemet kunder vjedhjeve dhe demtimeve fizike. Dalja nga perdorimi.
  • 21. RREZIQET E FOKUSUARA NE TE PUNSUARIT      Në rreziqet e të punsuarit bëjnë pjesë: Zgjedhja e kujdesshme,trajnimi dhe mbikëqyrja e puntorëve Mjedisi i sigurt në punë. Procedurat e kontrollit të mbrendshëm dhe Marrdhenjiet me puntor.
  • 22. RREZIQET E FOKUSUARA NE KONSUMATOR     Në rreziqet e fokusuara në konsumator bëjnë pjesë: Lëndimet e konsumatorëve Qështjet e të metave të produktit/shërbimit Borgjet e konsumatorëve dhe qështjet e varësisë nga një konsumator.
  • 23. PLANI GJITHE PERFSHIRES I PASIGURIVE Në planin gjithëperfshirës bëjnë pjesë:  Strategjit vepruese për zbutjen e rreziqeve  Veprimet të cilat duhet ndërmarr në rast te paraqitjes së dëmit(një apo më shum raste). 