1. Mozgásban a HR a nemzetközi vállalatoknál Magyarországon és a kelet-európai régióban

3. Kihívások Külföldi cégek és a hazai foglalkoztatás Magyarország élen áll a külföldi cégek által foglalkoztatottak %-os aránya tekintetében

4. Kihívások A változó HR és változó befolyásolói

5. C EEIRT kutatás célja és vizsgálati modellje

7. A kutatás Vizsgálati modell, kulcskérdések

9. Kutatás Kutatócsoport tagjai József Poór (Proje kt koordinátor ) PTE-SZIE team: Karoliny M-né, Dobrai K. Farkas F. Poór J. Szakmai segítők: Varga G.(web-survey) Köcse B. és E. Szegedi (elemzés) Kolbe T. (editálás) Külföldi kutatási partnerek: IMS (Szófia), EMS (Tallin), Chronos (Zágráb), BBU (Kolozsvár), TU-EU (Szabadka és Zrenjanin), UM (Kaunas) UE (Wroclaw), TB (Zlin) és UL(Ljubljana)

10. Kutatás Ceeirt web felület

11. Kutatás Elektronikus kérdőív - példa

12. Az empirikus vizsgálat magyar eredményei

14. Résztvevők Áttekintés (2)

16. Résztvevők Eredet (n=74) 80% hat országból 20% tizenkét országból * A római számok a KSH rangsorát jelzik Az anyavállalat eredete %-os megoszlás Németország (I)* 25,7 USA (VI.) 24,3 Franciaország (III.) 9,5 Ausztria (II.) 8,1 Japán 6,8 Hollandia (IV) 4,1 Nagy-Britannia 4,1 Svédország 2,7 Egyéb 2,7 Finnország 1,4 Olaszország 1,4 Izrael 1,4 Dél-Afrika 1,4 Dél-Korea 1,4 Svájc 1,4 Belgium 1,4 Csehország 1,4 Görögország 1,4 Összesen 100,0

17. Résztvevők Szektor és megalakulás (n=74) A KSH adatai 50-60% termelő FDI értékeket mutatnak

18. Vállalati fejlődés Főbb stratégiai problémák - kérdések (n=74)

19. Vállalati fejlődés Szervezeti versenytényezők (n=74) A hatékonyság, a pénzügyi stabilitás és a munkaerő minősége a három legmeghatározóbb versenytényező

21. HR munka jellemzői, kulcsmutatói Egy kimeneti jellemző: a vállalati korfa (n=74) A derékhadat a 25-45 évesek adják, de városi legenda , hogy a 45 évnél idősebb munkavállalóknak nincs helye a nemzetközi cégeknél

25. A HR részleg működése A központi HR szervezet szerepkörei Leggyakoribb szerepek Kevésbé jellemző szerepek

26. A HR részleg működése A HR munka kritikus területei (1  5-ös skálán, átlag) Kritikus területek Kevésbé kritikus területek

28. A HR részleg működése A HR gyakorlatok kialakítását a válaszadók többsége olyan közös döntés eredményének tartja, melyben amit jellemzően a HR-részleggel történő konzultáció alapján hoznak meg a végső döntés inkább a helyi vezetőké,

30. Jövő Kulcsfeladatok fontossági rangsora

31. További tervek

34. Kérdések és válaszok

35. Dr. Poór József egyetemi tanár, (CMC) e-mail:poorjf@t-online.hu mobil:+36-20-464-9168 Köszönjük a figyelmüket! Információ - elérhetőség Karoliny Mártonné dr. habil. egyetemi docens e-mail:karoliny@ktk.pte.hu mobil:+36-20-4035-066