SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
Проект створення
українського бренду
побутової техніки
Відсутній національний виробник
Застій в галузі
Галузь яка може стати локомотивом
розвитку економіки
Тип Технічний
Клас Мультипроект
Масштаб Галузевий, середній
Складність
Поступово зростаюча до рівня
складного
Період
здійснення
Довгостроковий (понад 5 років)
Вид Комбінований
Ключові
учасники
Інвестор
Постачальники
Керівник і
команда
проекту
Маркетингове
агентство
Юридична
фірма
Споживачі
Явні та неявні вигоди проекту
Явні Неявні
Збільшення пропозиції на ринку
побутової техніки України
Створення українського бренду побутової
техніки
Зменшення витрат споживачів на
купівлю побутової техніки
Створення додаткових робочих місць
Зростання конкуренції на ринку
побутової техніки України
Стимулювання розвитку на споріднених
ринках (виробництва комплектуючих)
Явні Неявні
Придбання товарів,
комплектуючих
Створення проблем офіційним
дистриб'юторам побутової техніки
відомих брендів в Україні
Оренда складського
приміщення
Зп працівникам складу
приваблива ціна або найкраще
співвідношення ціна/якість
роблять життя клієнтів комфортним
надійність
довгострокове гарантійне
обслуговування
легкість у користуванні
стильний дизайн
Люди будь-якої статі
переважно від 18
років, які
проживають на всій
території України та
мають середній і
вище рівень доходу
та будь-який
соціальний статус
Ринок побутової
техніки - 47,3
млрд грн.
Крупна побутова
техніка – 10,41
млрд грн.
Мала побутова
техніка - 5,2
млрд грн.
За даними досліджень українці стають менш схильними
до великих покупок, які мають імпортне походження.
• Телебачення
• Інтернет
• Метро
Витрати становитимуть щомісячно 8669 тис. грн. протягом
перших 6 місяців.
 Місцерозташування – село Нові Петровці
(Київська область)
 Масштаб проекту – малий
 Основний постачальник комплектуючих – Китай
та Словенія
Товар 1 рік 2 рік 3 рік
Праски 1800 2400 2400
Пилососи 1080 1320 1320
Закупівля
комплектую
чих
Перевірка їх
стану
Складання
Тестування
виробу
Упаковка
Праска Пилосос
Потужність:
від 1000 до 2750,
Вт
Потужність:
від 1600 до 2000,
Вт
Матеріал:
алюміній,
кераміка, сталь
Ємність
пилезбірника:
від 3 до 10 л
Наявність пари: є, немає Вага від 0,7 до 6 кг
Соціальне оточення проекту Вплив
- персонал
Кількість нових робочих місць,
рівень оплати праці,
запланована система
стимулювання, мотивації праці
- дирекція проекту
Тренінги, підвищення рівня
кваліфікації менеджера
- споживачі продукції
Задоволення споживачів якісним
товаром та доступним рівнем цін
Вплив проекту на соціальне оточення
Фактор Вплив
Державна податкова
політика
Збільшення витрат підприємства
Законодавча база
Визначає норми та вимоги, стандарти щодо
продукції, організації виробничого процесу,
гарантійного ремонту та виплат заробітної плати
працівникам.
Економічна
нестабільність
Збільшення витрат на купівлю імпортних товарів та
комплектуючих та зменшення попиту
Конкуренти з великим
досвідом та фінансовими
можливостями
Зменшення попиту на продукцію компанії
Складна процедура
реєстрації
Збільшення часу на реєстрацію
Зовнішні фактори впливу на проект
Чинник Вплив
Недосвідченність керівників в
роботі в галузі побутової
техніки
Прийняття неправильних рішень,
встановлення нереальних цілей та
завдань, недостатній контроль
Недостатня кількість коштів Низька маневреність капіталу
Потреба в ефективній системі
стимулів та мотивації
Витрати на розробку системи
мотивації
Невисокі зарплати
Працівники, що не є найкращими
фахівцями своєї галузі
 додатковий приріст ВВП складе
близько 1%.
 непрямий ефект в інших областях
економіки достигне 1,6 млн. грн.
 зменшенням кількості безробіття в
країні на 0,0011%.
 заміщення імпорту на 0,8 млрд. грн.;
 ефект в сфері споживання, по
мінімальним оцінкам досягне 1,5
млрд. гривень.
 зменшення платоспроможності
споживачів;
 несприйняття продукції фірми
певними регіонами країни;
 підвищення експорту побутової
техніки;
 зменшення попиту на продукцію;
 недосягнення стратегічної мети;
 недосягнення рівня цільового
прибутку;
 зменшення продуктивності праці
персоналу.
Але ми
готові
ризикнути!
Тому що..
 Початкові інвестиції становлять 1,3 млн. грн.
 Термін окупності проекту становить 2 роки та
8 з половиною місяців

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Проект створення українського бренду побутової техніки

Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet DirectumПрезентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet DirectumNatasha Zaverukha
 
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptxМодуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0APPAU_Ukraine
 
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємстваФінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємстваIgor_Kovalchuk
 
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”Dakiry
 
Закупка товарів і матеріалів
Закупка товарів і матеріалівЗакупка товарів і матеріалів
Закупка товарів і матеріалівGURT Resource Centre
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
 
Собівартість продукції
Собівартість продукціїСобівартість продукції
Собівартість продукціїPavlo Syrvatka
 
Роль наукових парків в інноваційній діяльності студентів ВНЗ
Роль наукових парків в інноваційній діяльності  студентів ВНЗРоль наукових парків в інноваційній діяльності  студентів ВНЗ
Роль наукових парків в інноваційній діяльності студентів ВНЗihorlt
 
BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"
BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"
BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"Lviv Startup Club
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Netpeak
 
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptxRostyslavDmytruk
 
оцінка витрат.ppt
оцінка витрат.pptоцінка витрат.ppt
оцінка витрат.pptssuserfb64c1
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииNetpeak
 
Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»
Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»
Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»Alex Grebeshkov
 

Semelhante a Проект створення українського бренду побутової техніки (20)

Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet DirectumПрезентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
Презентація вебінар-практикум погоджуйте договора разом з нами ProNet Directum
 
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptxМодуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
Модуль_5_Планування_закупівель_та_постачання_в_компанії.pptx
 
Процес розробки ф’ючерсного контракту
Процес розробки ф’ючерсного контрактуПроцес розробки ф’ючерсного контракту
Процес розробки ф’ючерсного контракту
 
Malyovana neshta
Malyovana neshtaMalyovana neshta
Malyovana neshta
 
помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0помилки інноваторів 4.0
помилки інноваторів 4.0
 
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємстваФінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
Фінансове забезпечення інноваційного розвитку підприємства
 
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
Юрій Гаврилів “Період трансформації і участь в ньому інноваційних команд”
 
Закупка товарів і матеріалів
Закупка товарів і матеріалівЗакупка товарів і матеріалів
Закупка товарів і матеріалів
 
Klymenko
KlymenkoKlymenko
Klymenko
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
 
Собівартість продукції
Собівартість продукціїСобівартість продукції
Собівартість продукції
 
Procapital Investment
Procapital InvestmentProcapital Investment
Procapital Investment
 
Роль наукових парків в інноваційній діяльності студентів ВНЗ
Роль наукових парків в інноваційній діяльності  студентів ВНЗРоль наукових парків в інноваційній діяльності  студентів ВНЗ
Роль наукових парків в інноваційній діяльності студентів ВНЗ
 
BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"
BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"
BDMSummit 2016 - Сергій Фіцак "Бізнес-моделі аутсорсингу"
 
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
Рост органического трафика на 200%: как работает стратегия и "умное" SEO на п...
 
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
 
оцінка витрат.ppt
оцінка витрат.pptоцінка витрат.ppt
оцінка витрат.ppt
 
галецька с
галецька сгалецька с
галецька с
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
 
Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»
Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»
Дослідницький проект «Стратегічний аналіз нафтовидобувного підприємства»
 

Mais de Galyna Makhova (20)

Lompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopatoLompart ponomarenko lopato
Lompart ponomarenko lopato
 
2 stepanenko
2 stepanenko2 stepanenko
2 stepanenko
 
Syniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina dariaSyniuchenko kateryna biednina daria
Syniuchenko kateryna biednina daria
 
Tolkachova
TolkachovaTolkachova
Tolkachova
 
Koval
KovalKoval
Koval
 
Vashchuk
VashchukVashchuk
Vashchuk
 
Kneu model
Kneu modelKneu model
Kneu model
 
Ovcharenko dasha
Ovcharenko dashaOvcharenko dasha
Ovcharenko dasha
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Sklyarova
SklyarovaSklyarova
Sklyarova
 
Prydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslavPrydatko alina potapenko yaroslav
Prydatko alina potapenko yaroslav
 
Luk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaevaLuk'yanenko mazaeva
Luk'yanenko mazaeva
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 
Mironenko feschenko
Mironenko feschenkoMironenko feschenko
Mironenko feschenko
 
Dovbenko
DovbenkoDovbenko
Dovbenko
 
Zubko
ZubkoZubko
Zubko
 
Honchar kateryna
Honchar katerynaHonchar kateryna
Honchar kateryna
 
Stepanenko lischinska
Stepanenko lischinskaStepanenko lischinska
Stepanenko lischinska
 
Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)Prykhodko a (2)
Prykhodko a (2)
 
Tokarchuk
TokarchukTokarchuk
Tokarchuk
 

Проект створення українського бренду побутової техніки

  • 2. Відсутній національний виробник Застій в галузі Галузь яка може стати локомотивом розвитку економіки
  • 3. Тип Технічний Клас Мультипроект Масштаб Галузевий, середній Складність Поступово зростаюча до рівня складного Період здійснення Довгостроковий (понад 5 років) Вид Комбінований
  • 5. Явні та неявні вигоди проекту Явні Неявні Збільшення пропозиції на ринку побутової техніки України Створення українського бренду побутової техніки Зменшення витрат споживачів на купівлю побутової техніки Створення додаткових робочих місць Зростання конкуренції на ринку побутової техніки України Стимулювання розвитку на споріднених ринках (виробництва комплектуючих)
  • 6. Явні Неявні Придбання товарів, комплектуючих Створення проблем офіційним дистриб'юторам побутової техніки відомих брендів в Україні Оренда складського приміщення Зп працівникам складу
  • 7.
  • 8. приваблива ціна або найкраще співвідношення ціна/якість роблять життя клієнтів комфортним надійність довгострокове гарантійне обслуговування легкість у користуванні стильний дизайн
  • 9. Люди будь-якої статі переважно від 18 років, які проживають на всій території України та мають середній і вище рівень доходу та будь-який соціальний статус
  • 10. Ринок побутової техніки - 47,3 млрд грн. Крупна побутова техніка – 10,41 млрд грн. Мала побутова техніка - 5,2 млрд грн. За даними досліджень українці стають менш схильними до великих покупок, які мають імпортне походження.
  • 11.
  • 12. • Телебачення • Інтернет • Метро Витрати становитимуть щомісячно 8669 тис. грн. протягом перших 6 місяців.
  • 13.  Місцерозташування – село Нові Петровці (Київська область)  Масштаб проекту – малий  Основний постачальник комплектуючих – Китай та Словенія
  • 14. Товар 1 рік 2 рік 3 рік Праски 1800 2400 2400 Пилососи 1080 1320 1320
  • 16. Праска Пилосос Потужність: від 1000 до 2750, Вт Потужність: від 1600 до 2000, Вт Матеріал: алюміній, кераміка, сталь Ємність пилезбірника: від 3 до 10 л Наявність пари: є, немає Вага від 0,7 до 6 кг
  • 17.
  • 18. Соціальне оточення проекту Вплив - персонал Кількість нових робочих місць, рівень оплати праці, запланована система стимулювання, мотивації праці - дирекція проекту Тренінги, підвищення рівня кваліфікації менеджера - споживачі продукції Задоволення споживачів якісним товаром та доступним рівнем цін Вплив проекту на соціальне оточення
  • 19. Фактор Вплив Державна податкова політика Збільшення витрат підприємства Законодавча база Визначає норми та вимоги, стандарти щодо продукції, організації виробничого процесу, гарантійного ремонту та виплат заробітної плати працівникам. Економічна нестабільність Збільшення витрат на купівлю імпортних товарів та комплектуючих та зменшення попиту Конкуренти з великим досвідом та фінансовими можливостями Зменшення попиту на продукцію компанії Складна процедура реєстрації Збільшення часу на реєстрацію Зовнішні фактори впливу на проект
  • 20. Чинник Вплив Недосвідченність керівників в роботі в галузі побутової техніки Прийняття неправильних рішень, встановлення нереальних цілей та завдань, недостатній контроль Недостатня кількість коштів Низька маневреність капіталу Потреба в ефективній системі стимулів та мотивації Витрати на розробку системи мотивації Невисокі зарплати Працівники, що не є найкращими фахівцями своєї галузі
  • 21.  додатковий приріст ВВП складе близько 1%.  непрямий ефект в інших областях економіки достигне 1,6 млн. грн.  зменшенням кількості безробіття в країні на 0,0011%.  заміщення імпорту на 0,8 млрд. грн.;  ефект в сфері споживання, по мінімальним оцінкам досягне 1,5 млрд. гривень.
  • 22.  зменшення платоспроможності споживачів;  несприйняття продукції фірми певними регіонами країни;  підвищення експорту побутової техніки;  зменшення попиту на продукцію;  недосягнення стратегічної мети;  недосягнення рівня цільового прибутку;  зменшення продуктивності праці персоналу.
  • 24. Тому що..  Початкові інвестиції становлять 1,3 млн. грн.  Термін окупності проекту становить 2 роки та 8 з половиною місяців