2.  A revolución industrial:
 A 1ª revolución industrial foi no século XVIII
 Federik Kinslow Taylor:
 Organización científica do traballo (inxeneiro)
 Henry Ford:
 Traballo en cadena, principio da división do
traballo (fordismo).

3.  Henry Fayol:
› Organización en departamentos. Factor
humano.
 Tipos de función:
 Función técnica (tareas de fabricación)
 Comercial (compras e ventas )
 Financieira (obtención de capital )
 Contable (contas anuales)
 Seguridade ( prevención de riscos laborais)
 Administrativa (dirección)
 Max Weber:
› Xerarquía de mando
 Elton Mayo:
› Teoría das relacións humanas.

5.  Teoría Z
 Novas tendencias
 Flexibilidad
 Sistema do traballo en equipo

6.  Grupos informales:
 Un grupo feito por alumnos
 Grupos formales:
 Un grupo feito polo profesor
 Traballos en equipo:
› Cooperación
› Coordinación
› Obxetivo común
 Tipos de equipo de traballo:
› Permanentes
› Temporais

7. ventaxas inconvintes
INDIVIDUOS Traballo con menos Diluese o traballo individual
tensión
Compartese a Contribucións
responsabilidade desiguais(holgazanería social)
É máis gratificante Dificultade de facer valer as
opiniónspropias frente a outras
Repartense os premios e -------------------------
coñecementos
ORGANIZAC Aumenta a calidade de Esixe máis tempo que o
IÓNS traballo traballo individual
Reforza o espíritu de As decisións deben
equipo e mellora o clima adoptarsee por concenso
laboral
Mayor comunicación e -------------------------------
información
Solucións máis creativas ---------------------------------
Aceptanse e --------------------------------------------
comprendense mellor as ------------------------------------
decisiones e solucións
adoptadas

8. Tripología De Ro Les
Líder Influe sobre o equipo e Opositor Oponse de forma
implicase nos sistemática a todo
problemas
Coordinador Orienta e guía ao Manipulador Orienta ao equipo aos
equipo hacia os seus intereses persoais
obxetivos
Investigador Recolle datos e Gracioso Interrumpe o traballo
ofreceinforamación do equipo con bromas
obxetiiva continuas
Experto E o que máis sabe dun Acusador Non aporta ideas pero
tema concreto e critica errores e
aporta os seus fracasos axenos
coñecementos
Animador Estimula ao resto dos Timido Non soe expresar as
membros, crea bo suas ideas ainda que
ambiente sexan indiferen-
tes
Portavoz Recolle e expón con Indiferente Nada llle interesa, so
rigor as opinións e quere terminar para
recopila progresos do marchar rápido
equipo
Observador Supervisa a evolución Dominador Ataca ao equipo, inflúe
do equiò e do clima a través do medo

9.  TÉCNICAS PARA TRABALLAR EN GRUPO
› Dramatización ou role playing. Dramatizar
un problema
› Phillips 66
› Estudio de casos
› Tormenta de idas ou brainstorming