Este documento describe diferentes estrategias y métodos para motivar a los empleados en una empresa a lo largo de 10 años. Explica que la motivación más allá del salario es clave para retener el talento, e incluye ejemplos como proveer herramientas de trabajo modernas, horarios flexibles, apoyo en momentos difíciles, bonos por metas y celebraciones. También discute la importancia de reconocer logros, sorprender con actividades inesperadas, dar retroalimentación positiva y tomar en cuenta las opiniones de los empleados.
2. INTRODUCCION
Toda persona desea ser apreciada, tanto a nivel gerencial como a nivel obrero, tanto padre
como hijos. Nunca dejamos de experimentar la necesidad de sentirnos valorados y
recompensados por nuestro trabajo, incluso cuando nos sentimos independientes y
autosuficientes.
algunas de las formas más eficientes de un reconocimiento no cuestan nada. Unas palabras
de agradecimientos dichas sinceramente de la persona apropiada en el momento oportuno
pueden significar más para un empleado que un aumento de sueldo.
Los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:
1. Motivan al personal a unirse a la organización.
2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.
3. Los motivan para actuar de manera eficaz.
4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes
miembros.
3. Trayectoria de motivación en la empresa a lo largo de diez años:
La motivación, más allá del salario, es clave para cultivar el talento humano en el interior de
la empresa. Implementar estrategias que mejoren la calidad de vida genera sentido de
pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja. En la empresa en el
trayecto de los últimos diez años se han motivado a los empleados de diferentes formas
siendo estas con remuneración económica y sin remuneración económica. Siendo algunas de
estas las siguientes:
Otorgarles las herramientas de trabajo modernas para cumplir sus funciones
Permitiéndole tener horarios flexibles
Brindándole apoyo en momentos difíciles
Bonos por metas
Celebración de días festivos (convivio etc.)
Maneras de recompensar al equipo de trabajo de una organización:
Desde una perspectiva individual, relacionada con la calidad de vida en el trabajo, las
recompensas deben de ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser
así, los empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización, ya que tienden a
comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas. Asimismo, quieren que las
recompensas sean otorgadas de manera equitativa, por lo cual comparan sus recompensas
con las recibidas por otros miembros de la organización. Por ello es importante, que los
sistemas de recompensas sean diseñados de acuerdo con las necesidades de los individuos.
Dar reconocimientos y premiar los logros alcanzados
Sorprender con actividades inesperadas que permita a los empleados salir de la rutina
Realizar reuniones por parte de los directivos para celebrar triunfos y dar palabras
motivacionales
Involucrar a todo el personal de la empresa en celebraciones de fechas importantes y
días festivos
4. Proponer retos.
Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores
Crear horarios flexibles
Brindar un día de descanso para atender temas familiares
Involucrar a todo el personal en la empresa en celebración de días festivos
Tomar opiniones acerca de cambios que les gustaría para mejorar el clima
organizacional
5. CONCLUSIONES
Las personas necesitan sentirse apreciadas y valoradas y que sus esfuerzos sean
suficientemente reconocidos. Es importante que los puestos de trabajo se perciban como
espacios seguros y agradables, que les sirvan no sólo como medio de vida, sin también
como una forma de cumplir sus metas personales y lograr un desarrollo personal
enriquecedor y continuado. A su vez, las empresas y compañías necesitan contar con un
equipo humano proactivo, comprometido e identificado con la organización que
garantice un alto rendimiento y productividad, así como una calidad de trabajo excelente
y con vocación de mejoría constante. Es imposible alcanzar estos ambiciosos objetivos si los
trabajadores no estánlo suficientemente motivados, existiendo una serie de herramientas,
recursos y técnicas para lograrlo.
6. Bibliografía:
Chiavenato, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional. (2ª. ed.). México : Mc
Graw Hill
Newstrom, John W. ( 2011). Comportamiento Humano en el trabajo. (13ª ed.). México: Mc
Graw Hill
Robbins, Stephen P y Judge Timothy A. (2009). Comportamiento organizacional. (13ª ed.)
México: Pearson Educación
https://www.aguaeden.es/blog/las-5-tecnicas-mas-efectivas-de-motivacion-laboral
https://aunclicdelastic.blogthinkbig.com/cultura-del-reconocimiento-en-las-organizaciones-
necesaria-y-rentable/
