Este documento presenta una conferencia sobre la gestión de recursos humanos y su importancia para impulsar la estrategia de negocio de una organización. La conferencia discute cuatro temas principales: 1) la importancia de la gestión de talento humano en la planificación estratégica, 2) los recursos humanos como motor para alinear a los líderes responsables de la estrategia, 3) el cuadro de mando como elemento fundamental, y 4) los indicadores de negocio para influir en la planificación estratégica.
23. Datos a resaltar
Participación de RRHH en la “gestión
del cambio”, efecto natural de toda
planeación estratégica.
Crear la cultura interna. Contar con
información fidedigna, oportuna para
tomar acciones.
Descentralizar los procesos de gestión
de personas a las distintas unidades de
negocio (departamentos).
Lograr un análisis de la información a
través de sistemas de indicadores
(KPI´s)
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24. Influencia de la tecnología en las
estrategias
Contar con información del personal (principal
activo) completa, distribuida y en línea.
Análisis para tomar decisiones
Desarrollar
el
rendimiento
del
personal, midiendo constantemente la
cobertura de competencias
Generar acciones para mantener personal
perfectamente calificado y motivado
Mantener un excelente ambiente laboral, a
través de mediciones periódicas
Tomar acciones propositivas para ser una
organización best place to work
Lo que no es medible, no es controlable
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