1.
Parution, jan, 2011
Prochaine parution: juin, 2011
38-11 Place du Commerce, S.168,
Info GCASG
Montréal, Qc., Canada H3E 1T8
ALLIANCE  STRATÉGIQUE  GLOBALE
Groupe Conseil ASG a des STRATÉGIES d’ARGENT pour vous !
Sommaire : La croissance exige des Afin d’assurer la réalisation de Nous avons principalement mis
connaissances beaucoup plus vos objectifs, l’équipe du au point un concept clé en main
 L’expérience de nos intervenants élargies et diversifiées, ce qui Groupe Conseil ASG développe de développement des affaires
profite au succès de la quasi totalité qui permet de rentabiliser nos
oblige souvent l’entreprise à se et utilise des outils et
des dossiers présentés. Voilà
pourquoi nous clamons être en distinguer à l’intérieur de programmes qui permettent de interventions.
mesure de récupérer une grande marchés en constante évolution vous accompagner dans votre _____________________________________________________________________________________________________________
partie de l’argent déjà déboursée ou hautement compétitifs. croissance et votre « Nous sommes ce que
par l’entreprise.
déploiement.
Alors, comment simultanément, nous faisons.»
 L’orchestration d’un plan
bien encadrer et soutenir La planification stratégique de
stratégique bien établi et unanime, «L’excellence n’est pas un
en y incluant les ressources chacun des départements dans votre développement d’affaires,
humaines et la gestion du processus le développement stratégique encadrée par le coaching mis acte mais une habitude.»
établi par le monitoring informatisé des affaires ? de l’avant par l’équipe de (Aristote)
des opérations, devient un jeu
d’enfant pour le dirigeant
Groupe Conseil ASG, est conçue
La globalité du développement
d’entreprise qui demeure au poste pour s’adapter parfaitement au
d’une entreprise demande des
des commandes et en position de contexte des PME et peut faire
Leader. interventions soutenues dans
toute la différence pour
plusieurs secteurs intrinsèques.
l’entrepreneur, son entreprise
En prêchant par l’exemple,
et bien sûr, l’institution
Groupe Conseil ASG , a
financière qui les supporte.
développé ce que l’on appelle
Dans ce numéro : des Alliances Stratégiques L’intervention réalisée par
Globales, avec différents l’ensemble des partenaires fait
intervenants spécialisés. partie de notre service.
L’Équipe de l’Alliance Stratégique 2
Globale ...
Le coaching du Président et de la 2
direction L’ ARGENT est dans votre entreprise
Le plan stratégique 2
32% des entreprises ne Le premier réflexe des Voilà pourquoi nous clamons
Les ressources humaines 3 connaîtraient pas l’existence entrepreneurs est de trouver être en mesure de réaffecter
des programmes de crédits beaucoup trop ardu ce genre de une grande partie de l’argent
d’impôts reliés à la Recherche démarche gouvernementale. déjà déboursée par l’entreprise.
La gestion du processus 3 et au Développement RS&DE. Groupe Conseil ASG a, au sein
Qu’en est-t-il de la loi où une de son équipe, des spécialistes
Les opérations avec le gang 3 en la matière qui maîtrisent
VENTES
entreprise doit allouer 1% de sa
masse salariale à la formation, bien les paramètres
Le programme clé en main 4 sinon cette somme est remise d’admissibilité de tels
en fin d’année au fond du programmes. L’expérience de
gouvernement afin d’aider les nos intervenants profite au
La méthodologie 4 succès de la quasi totalité des
autres entreprises, voire peut-
être même son compétiteur? dossiers présentés.

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Parution, janvier, 2011 Page 2
L’Équipe de l’Alliance Stratégique Globale...
Comment dénicher simple rencontre, nous puissions Les multi ressources dans le
efficacement l’ensemble des révéler combien nous pourrions déploiement d’une stratégie
intervenants nécessaires à tous trouver de Ressources Argent viennent directement influencer
les départements de (R/A). Mais, avec un minimum la synergie de groupe, et par
l’entreprise, en même temps d’entretien, nous sommes en effet de levier, multiplient les
que le capital requis à leur mesure de vous remettre une résultats d’efforts investis à
développement? proposition de notre savoir-faire tâtons.
qui pourrait agréablement vous
C’est à partir de ces L’orchestration d’un plan
surprendre.
préoccupations quotidiennes stratégique bien établi et
des entrepreneurs qu’est née Nos spécialistes en unanime, en y incluant les
ALLIANCE STRATÉGIQUE GLOBALE
l’Alliance Stratégique Globale, développement des affaires ressources humaines et la
afin d’offrir un concept de analysent, diagnostiquent, puis gestion du processus établi par UN CONCEPT CLÉ EN MAIN
développement des affaires clé recommandent avec l’habileté le monitoring informatisé des AU CŒUR MÊME DE
en main et mieux répondre à nécessaire, le plan d’action et la opérations, est la seule façon VOTRE ENTREPRISE
ces questions. mise en œuvre des stratégies qui que l’on connaisse qui donne
permettront de chiffrer les des résultats escomptés.
Il serait prétentieux d’affirmer possibles Ressources Argent
qu’aux premiers stades d’une (R/A).
Le coaching du Président et de la direction d’entreprise
Le Coaching en Leadership du ancestral qu’est le sextant pour que l’on devra franchir pour
Président et de la direction de tracer sa route fait bien sourire arriver à nos aspirations et nos
l’entreprise est la première nos capitaines d’aujourd’hui, objectifs, tout en respectant
étape vers une différente façon qui ont recours au GPS, pour nos limites et nos forces.
de faire et d’aborder les faire le même travail encore
Ainsi, l’orientation que l’on
problématiques. Nous croyons plus précisément.
désire donner au navire est
p r o fo n d é m e nt q u e t o ut Il en va de même pour le essentiellement une affaire de
changement profond part de là.
Coaching. À chaque fois que points de repère, de gouvernail
Comment prétendre être dans nous utilisons cette technique et de leadership du capitaine
la bonne direction sans s’être pour augmenter le Leadership qui saura assurer la
fixé de repère? dans les décisions et les coopération de son équipage.
actions de la direction, le
Le capitaine d’un bateau en Coaching en Leadership met en
sait quelque chose! L’outil lumière les véritables étapes
COACHING EN LEADERSHIP
Le plan stratégique
Le plan stratégique est le navire et de faire place à Forcément, rien ne va en ligne
résultat d’une une longue l’expression de l’entrepreneur- droite, mais surtout en sillant.
réflexion: déterminer où nous capitaine désirant exécuter
Les courses peuvent donc être
désirons aller pour obtenir ce méthodiquement le
parfois houleuses et
que l’on veut, afin d’ensuite développement de ses affaires.
zigzaguées.
déployer les efforts de mise en La méthode consiste
place de tout ce qui a été prévu. Un bon plan stratégique pallie à
principalement à mettre de
ces impondérables, facilite
L’outil ainsi développé se l’avant des interventions qui
beaucoup l’aventure en haute
compare à une carte de mèneront vers l’obtention de LA BOUSSOLE DU NAVIGATEUR EN
mer, contourne les écueils et
navigation et une boussole et résultats, étape par étape.
fait éviter les naufrages. DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES
permet de bien enligner le

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Les ressources humaines
Comment imaginer la bonne C’est avec beaucoup de vision maximisez le potentiel et
marche de vos départements, si et de confiance qu’il faut l’initiative de vos meilleurs
ceux-ci ne sont pas en alliance entreprendre la démarche éléments.
organisationnelle ? d’impliquer le personnel dans
vos objectifs de croissance. Démontrant une grande
L’Alliance Stratégique Globale: polyvalence et un sens accru de
voici une façon de développer Faites-en des alliés, vous l’organisation et des
et de maintenir le cap avec les découvrirez des améliorations échéances, notre équipe sait
ressources humaines de votre dans leur façon d’agir comprendre les enjeux générés
entreprise. r e m a r q u a b l e m e n t par les projets et la conjoncture
surprenantes. propre aux différents domaines
Le coaching d'équipe consiste à
d’affaires.
amener l'équipe à se souder et Utilisez l’expertise de Groupe
NOS CONSULTANTS EN
à avoir une synergie autour d'un Conseil ASG pour augmenter La saine régie des entreprises FORMATION ET ENCADREMENT
objectif véritablement commun, l’efficacité de vos opérations de et la formation continue sont
à le mettre en œuvre, le réaliser ressources humaines au sein des préoccupations constantes
et le maintenir dans la durée. de votre entreprise et ainsi, dans le cadre des mandats du
La gestion du processus
L’entrepreneur, le dirigeant et/ interne du processus et de gestion du changement dans
ou le chef d’entreprise doit gestion en période de crise. les méthodes, pour une
désormais posséder une solide économie d’énergie maximale à
La préparation des plans
expérience de planification et tous les niveaux.
d’affaires stratégiques
de gestion de projet. Ce n’est permettent de jeter un regard Ces stratégies d’analyse et de
malheureusement pas le cas de éclairé sur l’ensemble des modification du processus
tous, souvent issus du milieu problématiques de l’entreprise, v i e n n e n t s o u t e n i r l e
technique. dont la gestion du processus développement des affaires,
Notre équipe de consultants interne. assurant ainsi un service
possèdent des habiletés interne fluide, cohérant et
Lors des interventions du
particulières en matière de efficace, du début à la fin.
Groupe Conseil ASG, nous DU DÉBUT À LA FIN
planification stratégique du collaborons et coordonnons la
développement, du contrôle
Les opérations avec le gang « VENTES »
Combien d’entrepreneurs doivent se contenter d’être en harmonie avec la volonté stratégique
de figures approximatives et attendre les VENTES. choisi.
Le développement des ventes et de ses activités
Groupe conseil ASG, le président et ses
résident dans un suivi quotidien et rigoureux par
spécialistes en la matières peuvent vous rendre
l’exercice plus facile. une équipe dynamique professionnel et, qui plus
est, une équipe focalisée sur la valeur ajoutée.
Il existe différentes approches pour réaliser une
Leur principal rôle est de développer et de
vente. Faut-il encore choisir un style par rapport à
maintenir vos ventes. Notre force elle et notre
son marché et le type de clientèle visée.
rôle, est d’effectuer et organiser à différents
Une vente reste une vente , bien fait est la règle niveaux afin de mieux vous aider à tirer parti au UNE LUMIÈRE AUX ACTIVITÉS DE
du succès. Les candidats qui représentent les maximum de vos activités commerciales DÉVELOPPEMENT VENTES
produits et services de l’entreprise, se doivent quotidiennes .

4.
NOTRE OBJECTIF LE PROGRAMME CLÉ EN MAIN
Groupe Conseil ASG désire être la ressource qui vous
permettra de développer vos affaires dans une
intervention globale en:
 Découvrant les forces et les capacités d’entrepreneurs
et chefs d’entreprise;
 Concevant, encadrant et déployant un plan stratégique
efficace et rentable;
 Rentabilisant à très court terme le coût de ses
interventions.
LA MÉTHODOLOGIE
La méthodologie est fort V i e n t e n s u i t e
simple et ne nécessite que immédiatement, le plan
peu de temps d’implication R/A, Ressources Argent. Il
à la fois. y a bien souvent au cœur
même de votre entreprise
Dans un premier temps, un une bonne partie de
court questionnaire nous l’argent nécessaire pour
permet de voir si une affecter certaines
intervention dans votre améliorations et
entreprise nous permettrait interventions.
l’atteinte de nos objectifs et
la rédaction d’une Les différents programmes
proposition de service. admissibles de soutien au
développement et à la
Si tel est le cas, suit formation viennent prendre Adresse de Montréal
l’analyse approfondie des le relais, ainsi que de 38-11 Place du Commerce, suite 168,
activités et la rédaction d’un bonnes ententes avec Montréal, Qc, Canada H3E 1T8
diagnostic avec quelques institutions ou Téléphone : 514 351-2269
recommandations, qui organismes de Télécopieur: 514 769-1286
définissent les grandes financement, si nécessaire. Courriel : info@gcasg.ca
Gaëtan Fontaine
lignes du plan stratégique, Enfin, le profit ainsi dégagé Coach en leadership, président
lequel fixe de façon des opérations est www.gcasg.ca
définitive les objectifs et les indissociable de la viabilité Courriel : info@gcasg.ca
premières étapes de de la démarche et de la
l’intervention en poursuite des affaires à la
développement des affaires hauteur des aspirations
vers la destination visée. des créateurs.