Una visión práctica de la implementación de la e-Administración en la Diputación de Castellón: Hoja de ruta, retos y oportunidades para las entidades locales de la integración de la Ley 39/2015.

2. Valencia, 11 de abril de 2019

3. Administración
electrónica
Administración
interoperable
Administración
automática
RETOS

4. Administración proactiva
Administración
automática
Administración
interoperable
Administración
electrónica
RETOS

5. Administración proactiva:
Prevención, anticipación,
planificación
Administración reactiva:
Falta de planificación

6. Dificultad en las Integraciones
El futuro pasa por las integraciones con el CTT
Son una imposición jurídico/formal
Dificultad a nivel tecnológico
Burocracia máxima, pese a la estrecha colaboración

7. Integraciones
PID
DIR3
REA
SIR
CL@VE

10. ALGUNOS DATOS QUE DEBEMOS TENER PRESENTE:
ESTATAL
● 8.131 municipios en España*
● El 95 % de los municipios tienen menos de 20.000
hab.
● Representan casi 1/3 de la población de toda
España
● 15 millones de hab. están viviendo en provincias
● El 84% de los municipios tienen menos de 2.000
hab.
● El 48’5% de los municipios tienen menos de 500
hab.
* Datos del INE – padrón a 1 de enero de 2019
PROVINCIAL
● 135 municipios en la provincia de Castellón
● 576.898 habitantes en la provincia.
● 127 municipios de la provincia tienen menos de
20.000 hab. (94%)
● 183.474 habitantes (32%) viven en municipios de
menos de 20.000 habitantes.
● El 48% de los municipios tienen menos de 500
habitantes
Datos del INE – a 1de enero de 2018

11. ¿Qué indica esto?
•Que las Diputaciones son competentes en materia
de Administración electrónica y contratación
pública (electrónica) para todos esos MUNICIPIOS,
para toda esa POBLACIÓN y para todo ese
TERRITORIO…según el artículo 36.1, g) de la LBRL

12. A nivel de formación y difusión
A nivel de gestión documental y archivística
A nivel económico
A nivel normativo
A nivel tecnológico
¿Qué pueden hacer las Diputaciones?

13. A nivel tecnológico
•Asistir a las EE.LL. en la integración del software de
eAdmin disponible en el CTT para todos
•Desarrollar en beneficio de las EE.LL las herramientas
de gestión necesarias para implantar la eAdmin
•Adquirir y mantener para las EE.LL. el software de
eAdmin que mejor se ajusta a sus necesidades
•Ayudarles a definir su propio modelo tecnológico a
través de la formación de su personal y la
colaboración técnica

14. A nivel normativo
• Asistirles en la elaboración de sus Ordenanzas y Reglamentos
• Desarrollar a su medida una política de firma electrónica propia
• Establecer un marco común a nivel provincial de su Política de Gestión de
Documentos Electrónicos.
A nivel económico
• Subvencionar la adquisición de software y hardware
• Adquisición centralizada por la Diputación de máquinas para la
digitalización segura y el escaneo desatendido
• Adquisición centralizada por la Diputación de certificados digitales y sellos
de órgano para todas las EE. LL de la provincia

15. A nivel de gestión documental y archivística
• Ayudarles en la definición de sus cuadros de clasificación,
series documentales, catálogos de metadatos, etc.)
• Asistirles en la implantación de los procedimientos para el
ejercicio del derecho de acceso a la información públicas .
• Coordinar la implantación del Archivo Electrónico Único
Municipal
A nivel de formación y difusión
• Celebración de cursos, jornadas etc.
• Elaboración de guías, protocolos, estándares, etc

16. Conclusiones
• El futuro pasa por una administración proactiva
• Las integraciones son fundamentales para llegar a ese estadio
• Entender a la Administración electrónica como una verdadera política
pública.
• Que exista una estrategia clara.
• Que exista una dirección pública profesional

17. Muchas gracias

18. Grado en Gestión y
Administración Pública
Universitat Politècnica de València
Facultad de Administración y Dirección de Empresas