SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
Baixar para ler offline
INDUSTRIAL PARTNERSHIP
Character Building sebagai Kekuatan
Softskill Generasi Millineal
Diselenggarakan oleh :
Term of Reference
Fakultas Ekonomi
Universitas Islam Sultan Agung Semarang
Dipresentastikan oleh :
Furqon Karim
S-1 Fakultas Ekonomi UNSOED
S-2 Magister Management UNDIP
Sr. HR Corporate : Agungtex Group (2 Tahun)
Head of People & Organization : IMC Indonesia (9 Tahun )
Department Head : Wavin Duta Jaya (2 Tahun)
HR Manager : PT. Palliser Indonesia (4 Tahun)
HRD & GA Manager : PT. Apac Inti Corpora (5 Tahun)
Import Manager : PT. Apac Inti Corpora (5 Tahun)
Ketua Bidang SDM & Kewirausahaan KAUNSOED (2015 – 2019)
Pembina Perhimpunan Manajemen Sumberdaya Manusia DPD Jateng (2106-2019)
Assessor Management SDM – LSP MSDM Indonesia
Mau kemana setelah ini...??
Pegawai swastaPegawai negeriABRI
KONDISI DUNIA KERJA SAAT INI
 Data dari BPS bulan Agustus 2019 :
- Penduduk Usia Kerja = 197,91 Juta
- Angkatan Kerja = 133,56 Juta
 Jumlah pengangguran terbuka = 7,05 Juta
 Jumlah pengangguran berdasarkan tingkat pendidikan:
SMA = 10,42%
Diploma = 5,99%
Universitas = 5,67%
KONDISI DUNIA KERJA SAAT INI
 Mendapatkan tenaga yang siap pakai di dunia usaha /
industri/ instansi ternyata sama sulitnya mencari pekerjaan
 Fakta terbaru (Des), peserta CPNS 4.5 juta, kebutuhan
formasi 152,286 (3.3%)
 Masalah klasik yang dihadapi sarjana baru  belum siap
memasuki dunia kerja.
 Kemampuan akademis yang tinggi tidak menjamin seseorang
untuk lebih gampang diterima di perusahaan
KEBUTUHAN SDM DI ERA MILLENIAL
 Integrity : Memiliki sikap jujur dan menunjukan kepatuhan
yang konsisten dan tanpa kompromi terhadap prinsip dan
nilai moral dan etika yang kuat
 Speed : Kemampuan menyelesaikan tugas diatas target
 Inovatif : Kemampuan menciptakan sesuatu yang belum
pernah ada menjadi ada
 Kreatif : Kemampuan menciptakan sesuatu yang berbeda
 Social Intelligence: kemampuan untuk mengenali dirinya
sendiri dan lingkungannya, mengelola dengan relasi maupun
lingkungan sosial nya.
Falsafah Perusahaan
( Corporate Philosophy )
Pedoman Kerja
( Basic Business Principle )
Peraturan Perusahaan/
( Perjanjian Kerja Bersama )
Manajemen SDM
( Human Resources Management )
Persamaan Persepsi
Misi dan Visi
7 Sikap Kerja
1. Jujur & Bertanggung jawab
2. Bekerja keras & berkualitas
3. Mengutamakan kerjasama
4. Siap & tanggap terhadap
perubahan
5. Dedikasi dan prestasi
yang tinggi
6. Menghargai pelanggan
7. Kreatifitas yang tinggi
Hak & Kewajiban antara pekerja
dan manajemen dilaksanakan
Secara konsekwen dan konsisten
1. Man Power Planning
2. Recruitment & Selection
3. Training & Development
4. Compensation & Benefit
5. Performance Management
6. Industrial Relations
Hubungan kekeluargaan yang dilandasi disiplin yang
tinggi serta norma-norma tatakrama
Mendorong kemauan belajar
dan meningkatkan kemampuan
bekerja
Disiplin dan tata krama dituntut
dari atasan sebagai panutan
Keserasian hubungan antara manusia
dalam perusahaan
Keselarasan hubungan pekerja
dan manajemen, masing-masing
memenuhi Hak dan Kewajiban
sesuai ketentuan yang ada
Keseimbangan antara kemampuan
dengan penghargaan
Ikatan Batin yang kuat untuk mencapai tujuan perusahaan ( Kebersamaan dalam Kekeluargaan )
Kebanggaan sebagai anggota keluarga besar Perusahaan (Pride)
Semangat kerja menuju produktivitas tinggi ( Profesionalisme )
PEACE, HAPPINESS & PROSPERITY
KERANGKA DASAR DALAM MENGELOLA SDM
23 Atribut soft skills yang dominan
dibutuhkan di lapangan kerja
1. Inisiatif
2. Etika/ integritas
3. Berfikir kritis
4. Kemauan belajar
5. Komitmen
6. Motivasi
7. Bersemangat
8. Dapat diandalkan
9. Komunikasi lisan
10. Kreatif.
11. Kemampuan analitis
12. Dapat mengatasi stress
13. Manajemen diri
14. Menyelesaikan persoalan
15. Dapat meringkas
16. Kooperatif
17. Fleksibel
18. Kerja dalam tim
19. Mandiri
20. Mendengarkan
21. Tangguh
22. Berargumen logis
23. Manajemen waktu.
Soft Skill Era Millennial
1. Problem Solving
2. Critical Thinking
3. Creativity & Innovative
4. Coordinating
5. Emotional Intelligence
6. Decision Making
7. Service Orientation
8. Negotiation
9. Cognitive Flexibility
Problem Solving
Berbagai tantangan akan dihadapi oleh para millennial di
era nya, sehingga kalian harus memiliki kemampuan dalam
menyelesaikan suatu masalah.
Kemampuan ini harus dimiliki karena akan sangat berguna
ketika dihadapkan pada situasi yang sulit. Kemampuan ini
akan membantu menyelesaikan permasalahan yang
sedang dihadapi.
Critical Thinking
Satu sikap untuk tidak boleh begitu saja percaya atau
setuju pada sesuatu yang dianggap benar. Kita harus kritis
dalam memandang hal tersebut dan menggali lebih dalam
Dengan berpikir kritis, kita menemukan banyak fakta
menarik, fakta yang mungkin tidak akan kita temukan jika
kita baik akan faktor ini.
Creativity & Innovative
Kreativitas merupakan pembangkit ide yang menghasilkan
penyempurnaan efektivitas dan efisiensi pada suatu system.
Generasi millenial telah melahirkan kreator & Innovator seperti
munculnya startup-startup jual beli online dan juga transportasi online
yang membuat hidup terasa lebih mudah.
Sisi kreatif yang juga bisa diwujudkan dalam bentuk konten kreatif
yang bisa mempengaruhi orang lain untuk menjadi lebih baik atau
bahkan menghibur mereka.
Skill yang harus dipunya untuk menunjang kreatifitas di era digital
ini adalah desain, edit foto maupun video, menulis, serta apapun
yang bersangkutan dengan informasi dan teknologi.
Coordinating with Others
Era Millenial bukan lagi era kompetisi, namun era
kolaborasi. Dalam membentuk sebuah kolaborasi baru, kita
harus bisa melakukan koordinasi yang baik dengan tim.
Sebuah koordinasi yang baik akan mudah menciptakan tim
yang solid. Kita bisa bekerjasama dengan baik bersama
tim kamu, tanpa terhambat missed communication.
Emotional Intelligence
Kecerdasan emosional adalah kemampuan seseorang untuk
menerima, menilai, mengelola, serta mengontrol emosi dirinya dan
orang lain di sekitarnya. Dalam hal ini, emosi mengacu pada
perasaan terhadap informasi akan suatu hubungan.
Memiliki kemampuan kecerdasan emosional akan menghasilkan
interaksi yang positip dengan pihak lain dan akan memudahkan
membangun dalam tim.
Salah satu keunggulan lain adalah memiliki minat untuk terus tumbuh
berkembang dan belajar, tidak mudah puas diri dari yang sudah
didapatkan
Decision Making
Generasi millennial memiliki pendidikan yang lebih baik sehingga
berkemampuan dalam melakukan penilaian dan membuat keputusan.
Hal tersebut dapat membantu dalam menilai sesuatu secara objektif
bukan hanya subjektivitas semata saja tanpa bukti atau fakta. Hal ini
akan memberi manfaat untuk bisa lebih tepat dan bijak dalam
memandang benar dan salah.
Keputusan yang tepat akan membawa pada hasil yang baik..
Service Orientation
Berorientasi pada pelayanan terhadap orang lain merupakan
kemampuan yang juga harus dibangun oleh generasi millinneal.
Tanamkan dalam mindset- kita untuk melayani dan membantu orang
lain bukan sebaliknya.
Melayani kebutuhan orang lain memang bukan hal yang mudah,
apalagi jika kita bertemu dengan orang yang banyak permintaan.
Namun hal tersebut bisa melatih diri kita untuk bersabar dalam
memberikan pelayanan terbaik kepada orang lain.
Ketika melayani orang lain dengan baik dan membuat orang yang
kita layani bahagia berarti kita telah berhasil dan memiliki
kemampuan melayani yang baik.
Negotiation
Kemampuan negosiasi yang baik sangat dibutuhkan, terutama saat
ingin melakukan kerjasama bisnis dengan perusahaan lain. Kita harus
pandai menyakinkan orang lain untuk percaya terhadap apa yang
telah kita katakan.
Hal itu akan membantu kita menemukan titik temu antara hal-hal
yang bertentangan menjadi satu kesatuan yang padu. Sehingga
semuanya bisa diselesaikan dengan cara yang baik.
Cognitive Flexibility
Keterampilan ini akan membantu kita di saat menghadapi
permasalahan hidup dengan cara yang kreatif untuk
menyelesaikannya.
Keterampilan cognitive flexibility bisa dilatih kepada anak-anak atau
orang dewasa untuk bereksplorasi dengan pengalaman-pengalaman
baru dan pengetahuan yang sudah ada sebelumnya.
Dalam praktek bisnis sikap ini akan membantu saat menyusun
rencana keputusan seperti membuat plan A/B/C, pemilihan opsi
beberapa vendor dan menghadapi permasalahan-permasalahan
baru
POLA RESPON
(PATTERNS OF RESPONSE)
PENYEBAB (CAUSE)
AKSI (ACTION)
AKIBAT (EFFECT)
KARAKTER
REAKSI BERANTAI
(Chain of Reactions)
PEMBENTUKAN
BERKESINAMBUNGAN
(Continuous Character Forming)
KEPUTUSAN
(Decisioning)
SIKLUS PEMBENTUK KARAKTER
 Lingkungan
 Diri Sendiri
PENGALAMAN
PENGETAHUAN
AMBISI  SISTEM NILAI
GAMBAR DIRI
PERILAKU
REAKSI
LINGKUNGAN
DECISIONING
Summary
Mengacu kepada konsep Chararcter Building melalui Pola Respond
diharapkan generasi milineal akan mampu menjadi generasi yang
memiliki Integrity, Speed, Inovatif, kreatif dan Sosial Intelligence.
Dengan kemampuan yang dimiliki tersebut, maka generasi milineal
akan mampu bersaing menghadapi persaingan dunia kerja.
Disamping itu, generasi milineal juga memiliki jiwa kewirausahaan
karena sudah tertempa oleh karakter mandiri, kreatif dan inovatif.
Furqon Karim
0811270627
Email : furqonkarim@yahoo.co.id

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...
Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...
Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...
IRAWANPERWANDA
 
Profile klind 2013
Profile klind 2013Profile klind 2013
Profile klind 2013
xasser
 
Proposal Personal Benchmark For Corporate
Proposal Personal Benchmark For CorporateProposal Personal Benchmark For Corporate
Proposal Personal Benchmark For Corporate
raden_herjuna
 

Mais procurados (20)

Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdfMakalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
Makalah MSDM Strategis Kelompok 2.pdf
 
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP  _ Materi Agi...
Positive Power as a Result of Agile and Appreciative LEADERSHIP _ Materi Agi...
 
Kaniki company profile
Kaniki   company profileKaniki   company profile
Kaniki company profile
 
Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...
Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...
Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja kary...
 
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
 
Company profile
Company profileCompany profile
Company profile
 
KONSULTAN MANAJEMEN - BISNIS - SDM - PELATIHAN
KONSULTAN MANAJEMEN - BISNIS - SDM - PELATIHANKONSULTAN MANAJEMEN - BISNIS - SDM - PELATIHAN
KONSULTAN MANAJEMEN - BISNIS - SDM - PELATIHAN
 
Habibi nmp 11131375
Habibi nmp 11131375Habibi nmp 11131375
Habibi nmp 11131375
 
Bengkel Perubahan Inovasi Minda
Bengkel Perubahan Inovasi MindaBengkel Perubahan Inovasi Minda
Bengkel Perubahan Inovasi Minda
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejik
 
TRUSTCO Profil dan Produk
TRUSTCO Profil dan ProdukTRUSTCO Profil dan Produk
TRUSTCO Profil dan Produk
 
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_1&2
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_1&2Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_1&2
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_1&2
 
Profile klind 2013
Profile klind 2013Profile klind 2013
Profile klind 2013
 
Penawaran Inspiring Mastery Coach
Penawaran Inspiring Mastery CoachPenawaran Inspiring Mastery Coach
Penawaran Inspiring Mastery Coach
 
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_12&13&14
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_12&13&14Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_12&13&14
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_12&13&14
 
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam PerusahaanLebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
Lebih dari HR Manager: Ekspektasi dan Peran Strategis dalam Perusahaan
 
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_9&10&11
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_9&10&11Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_9&10&11
Manajemen pengetahuan asep_jalaludin_9&10&11
 
Buku petunjuk jambore hr (publisher)
Buku petunjuk jambore hr (publisher)Buku petunjuk jambore hr (publisher)
Buku petunjuk jambore hr (publisher)
 
Proposal Personal Benchmark For Corporate
Proposal Personal Benchmark For CorporateProposal Personal Benchmark For Corporate
Proposal Personal Benchmark For Corporate
 
peran strategi manajer dalam manajemen sdm.
peran strategi manajer dalam manajemen sdm.peran strategi manajer dalam manajemen sdm.
peran strategi manajer dalam manajemen sdm.
 

Semelhante a Character building sebagai kekuatan soft skill milineal

Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Mohammad Utoro
 
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdfManajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
RizkyLubis16
 
COMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS INDCOMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS IND
Reza Soedomo
 

Semelhante a Character building sebagai kekuatan soft skill milineal (20)

makalah pengembagan SDM (Pera).docx
makalah pengembagan SDM (Pera).docxmakalah pengembagan SDM (Pera).docx
makalah pengembagan SDM (Pera).docx
 
TRAINING PROPOSAL 2014
TRAINING PROPOSAL 2014TRAINING PROPOSAL 2014
TRAINING PROPOSAL 2014
 
Profil Ringkas INSPIRASI BAKAT
Profil Ringkas INSPIRASI BAKATProfil Ringkas INSPIRASI BAKAT
Profil Ringkas INSPIRASI BAKAT
 
Presentasi membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
Presentasi   membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemenPresentasi   membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
Presentasi membangun jiwa kewirausahaan - b2 a manajemen
 
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
Bagaimana Menjadi Seorang "Killer Performer"
 
Successfully MOTIVATING & MANAGING PEOPLE In The Workplace (di Era Digital 4...
Successfully MOTIVATING & MANAGING PEOPLE  In The Workplace (di Era Digital 4...Successfully MOTIVATING & MANAGING PEOPLE  In The Workplace (di Era Digital 4...
Successfully MOTIVATING & MANAGING PEOPLE In The Workplace (di Era Digital 4...
 
Professional Coach Handal Indonesia
Professional Coach Handal IndonesiaProfessional Coach Handal Indonesia
Professional Coach Handal Indonesia
 
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdfManajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
Manajer yang Efektif dan Sukses dalam rangka Meningkatkan Daya Saing Bangsa.pdf
 
Enterpreneurship
EnterpreneurshipEnterpreneurship
Enterpreneurship
 
Proposal thesis
Proposal thesisProposal thesis
Proposal thesis
 
5 langkah memulai berwirausaha
5 langkah memulai berwirausaha5 langkah memulai berwirausaha
5 langkah memulai berwirausaha
 
COMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS INDCOMPANY PROFILE - BHS IND
COMPANY PROFILE - BHS IND
 
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
Materi Training esq, training motivasi, Training kepemimpinan - Aditya 087888...
 
(2022) Silabus Pelatihan "Becoming an AGILITY and Great LEADERSHIP" For Mark...
(2022) Silabus Pelatihan  "Becoming an AGILITY and Great LEADERSHIP" For Mark...(2022) Silabus Pelatihan  "Becoming an AGILITY and Great LEADERSHIP" For Mark...
(2022) Silabus Pelatihan "Becoming an AGILITY and Great LEADERSHIP" For Mark...
 
Company Profile ESQ Group
Company Profile ESQ GroupCompany Profile ESQ Group
Company Profile ESQ Group
 
budaya positif yang bisa kita terapkan di sekolah
budaya positif yang bisa kita terapkan di sekolahbudaya positif yang bisa kita terapkan di sekolah
budaya positif yang bisa kita terapkan di sekolah
 
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
Silabus Pelatihan_"Effective Self-DEVELOPMENT for Optimal Performance"_di Era...
 
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE LEADERSHIP"
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE  LEADERSHIP"(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE  LEADERSHIP"
(2022) Pelatihan _"APPRECIATIVE LEADERSHIP"
 
(2021) Silabus Pelatihan "AGILITY and APPRECIATIVE LEADERSHIP"
(2021) Silabus Pelatihan "AGILITY and APPRECIATIVE LEADERSHIP"(2021) Silabus Pelatihan "AGILITY and APPRECIATIVE LEADERSHIP"
(2021) Silabus Pelatihan "AGILITY and APPRECIATIVE LEADERSHIP"
 
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professionalHal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
Hal hal yang mempengaruhi kepuasan seorang professional
 

Character building sebagai kekuatan soft skill milineal

  • 1. INDUSTRIAL PARTNERSHIP Character Building sebagai Kekuatan Softskill Generasi Millineal Diselenggarakan oleh : Term of Reference Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sultan Agung Semarang Dipresentastikan oleh : Furqon Karim
  • 2. S-1 Fakultas Ekonomi UNSOED S-2 Magister Management UNDIP Sr. HR Corporate : Agungtex Group (2 Tahun) Head of People & Organization : IMC Indonesia (9 Tahun ) Department Head : Wavin Duta Jaya (2 Tahun) HR Manager : PT. Palliser Indonesia (4 Tahun) HRD & GA Manager : PT. Apac Inti Corpora (5 Tahun) Import Manager : PT. Apac Inti Corpora (5 Tahun) Ketua Bidang SDM & Kewirausahaan KAUNSOED (2015 – 2019) Pembina Perhimpunan Manajemen Sumberdaya Manusia DPD Jateng (2106-2019) Assessor Management SDM – LSP MSDM Indonesia
  • 3. Mau kemana setelah ini...?? Pegawai swastaPegawai negeriABRI
  • 4. KONDISI DUNIA KERJA SAAT INI  Data dari BPS bulan Agustus 2019 : - Penduduk Usia Kerja = 197,91 Juta - Angkatan Kerja = 133,56 Juta  Jumlah pengangguran terbuka = 7,05 Juta  Jumlah pengangguran berdasarkan tingkat pendidikan: SMA = 10,42% Diploma = 5,99% Universitas = 5,67%
  • 5. KONDISI DUNIA KERJA SAAT INI  Mendapatkan tenaga yang siap pakai di dunia usaha / industri/ instansi ternyata sama sulitnya mencari pekerjaan  Fakta terbaru (Des), peserta CPNS 4.5 juta, kebutuhan formasi 152,286 (3.3%)  Masalah klasik yang dihadapi sarjana baru  belum siap memasuki dunia kerja.  Kemampuan akademis yang tinggi tidak menjamin seseorang untuk lebih gampang diterima di perusahaan
  • 6. KEBUTUHAN SDM DI ERA MILLENIAL  Integrity : Memiliki sikap jujur dan menunjukan kepatuhan yang konsisten dan tanpa kompromi terhadap prinsip dan nilai moral dan etika yang kuat  Speed : Kemampuan menyelesaikan tugas diatas target  Inovatif : Kemampuan menciptakan sesuatu yang belum pernah ada menjadi ada  Kreatif : Kemampuan menciptakan sesuatu yang berbeda  Social Intelligence: kemampuan untuk mengenali dirinya sendiri dan lingkungannya, mengelola dengan relasi maupun lingkungan sosial nya.
  • 7. Falsafah Perusahaan ( Corporate Philosophy ) Pedoman Kerja ( Basic Business Principle ) Peraturan Perusahaan/ ( Perjanjian Kerja Bersama ) Manajemen SDM ( Human Resources Management ) Persamaan Persepsi Misi dan Visi 7 Sikap Kerja 1. Jujur & Bertanggung jawab 2. Bekerja keras & berkualitas 3. Mengutamakan kerjasama 4. Siap & tanggap terhadap perubahan 5. Dedikasi dan prestasi yang tinggi 6. Menghargai pelanggan 7. Kreatifitas yang tinggi Hak & Kewajiban antara pekerja dan manajemen dilaksanakan Secara konsekwen dan konsisten 1. Man Power Planning 2. Recruitment & Selection 3. Training & Development 4. Compensation & Benefit 5. Performance Management 6. Industrial Relations Hubungan kekeluargaan yang dilandasi disiplin yang tinggi serta norma-norma tatakrama Mendorong kemauan belajar dan meningkatkan kemampuan bekerja Disiplin dan tata krama dituntut dari atasan sebagai panutan Keserasian hubungan antara manusia dalam perusahaan Keselarasan hubungan pekerja dan manajemen, masing-masing memenuhi Hak dan Kewajiban sesuai ketentuan yang ada Keseimbangan antara kemampuan dengan penghargaan Ikatan Batin yang kuat untuk mencapai tujuan perusahaan ( Kebersamaan dalam Kekeluargaan ) Kebanggaan sebagai anggota keluarga besar Perusahaan (Pride) Semangat kerja menuju produktivitas tinggi ( Profesionalisme ) PEACE, HAPPINESS & PROSPERITY KERANGKA DASAR DALAM MENGELOLA SDM
  • 8. 23 Atribut soft skills yang dominan dibutuhkan di lapangan kerja 1. Inisiatif 2. Etika/ integritas 3. Berfikir kritis 4. Kemauan belajar 5. Komitmen 6. Motivasi 7. Bersemangat 8. Dapat diandalkan 9. Komunikasi lisan 10. Kreatif. 11. Kemampuan analitis 12. Dapat mengatasi stress 13. Manajemen diri 14. Menyelesaikan persoalan 15. Dapat meringkas 16. Kooperatif 17. Fleksibel 18. Kerja dalam tim 19. Mandiri 20. Mendengarkan 21. Tangguh 22. Berargumen logis 23. Manajemen waktu.
  • 9. Soft Skill Era Millennial 1. Problem Solving 2. Critical Thinking 3. Creativity & Innovative 4. Coordinating 5. Emotional Intelligence 6. Decision Making 7. Service Orientation 8. Negotiation 9. Cognitive Flexibility
  • 10. Problem Solving Berbagai tantangan akan dihadapi oleh para millennial di era nya, sehingga kalian harus memiliki kemampuan dalam menyelesaikan suatu masalah. Kemampuan ini harus dimiliki karena akan sangat berguna ketika dihadapkan pada situasi yang sulit. Kemampuan ini akan membantu menyelesaikan permasalahan yang sedang dihadapi.
  • 11. Critical Thinking Satu sikap untuk tidak boleh begitu saja percaya atau setuju pada sesuatu yang dianggap benar. Kita harus kritis dalam memandang hal tersebut dan menggali lebih dalam Dengan berpikir kritis, kita menemukan banyak fakta menarik, fakta yang mungkin tidak akan kita temukan jika kita baik akan faktor ini.
  • 12. Creativity & Innovative Kreativitas merupakan pembangkit ide yang menghasilkan penyempurnaan efektivitas dan efisiensi pada suatu system. Generasi millenial telah melahirkan kreator & Innovator seperti munculnya startup-startup jual beli online dan juga transportasi online yang membuat hidup terasa lebih mudah. Sisi kreatif yang juga bisa diwujudkan dalam bentuk konten kreatif yang bisa mempengaruhi orang lain untuk menjadi lebih baik atau bahkan menghibur mereka. Skill yang harus dipunya untuk menunjang kreatifitas di era digital ini adalah desain, edit foto maupun video, menulis, serta apapun yang bersangkutan dengan informasi dan teknologi.
  • 13. Coordinating with Others Era Millenial bukan lagi era kompetisi, namun era kolaborasi. Dalam membentuk sebuah kolaborasi baru, kita harus bisa melakukan koordinasi yang baik dengan tim. Sebuah koordinasi yang baik akan mudah menciptakan tim yang solid. Kita bisa bekerjasama dengan baik bersama tim kamu, tanpa terhambat missed communication.
  • 14. Emotional Intelligence Kecerdasan emosional adalah kemampuan seseorang untuk menerima, menilai, mengelola, serta mengontrol emosi dirinya dan orang lain di sekitarnya. Dalam hal ini, emosi mengacu pada perasaan terhadap informasi akan suatu hubungan. Memiliki kemampuan kecerdasan emosional akan menghasilkan interaksi yang positip dengan pihak lain dan akan memudahkan membangun dalam tim. Salah satu keunggulan lain adalah memiliki minat untuk terus tumbuh berkembang dan belajar, tidak mudah puas diri dari yang sudah didapatkan
  • 15. Decision Making Generasi millennial memiliki pendidikan yang lebih baik sehingga berkemampuan dalam melakukan penilaian dan membuat keputusan. Hal tersebut dapat membantu dalam menilai sesuatu secara objektif bukan hanya subjektivitas semata saja tanpa bukti atau fakta. Hal ini akan memberi manfaat untuk bisa lebih tepat dan bijak dalam memandang benar dan salah. Keputusan yang tepat akan membawa pada hasil yang baik..
  • 16. Service Orientation Berorientasi pada pelayanan terhadap orang lain merupakan kemampuan yang juga harus dibangun oleh generasi millinneal. Tanamkan dalam mindset- kita untuk melayani dan membantu orang lain bukan sebaliknya. Melayani kebutuhan orang lain memang bukan hal yang mudah, apalagi jika kita bertemu dengan orang yang banyak permintaan. Namun hal tersebut bisa melatih diri kita untuk bersabar dalam memberikan pelayanan terbaik kepada orang lain. Ketika melayani orang lain dengan baik dan membuat orang yang kita layani bahagia berarti kita telah berhasil dan memiliki kemampuan melayani yang baik.
  • 17. Negotiation Kemampuan negosiasi yang baik sangat dibutuhkan, terutama saat ingin melakukan kerjasama bisnis dengan perusahaan lain. Kita harus pandai menyakinkan orang lain untuk percaya terhadap apa yang telah kita katakan. Hal itu akan membantu kita menemukan titik temu antara hal-hal yang bertentangan menjadi satu kesatuan yang padu. Sehingga semuanya bisa diselesaikan dengan cara yang baik.
  • 18. Cognitive Flexibility Keterampilan ini akan membantu kita di saat menghadapi permasalahan hidup dengan cara yang kreatif untuk menyelesaikannya. Keterampilan cognitive flexibility bisa dilatih kepada anak-anak atau orang dewasa untuk bereksplorasi dengan pengalaman-pengalaman baru dan pengetahuan yang sudah ada sebelumnya. Dalam praktek bisnis sikap ini akan membantu saat menyusun rencana keputusan seperti membuat plan A/B/C, pemilihan opsi beberapa vendor dan menghadapi permasalahan-permasalahan baru
  • 19. POLA RESPON (PATTERNS OF RESPONSE) PENYEBAB (CAUSE) AKSI (ACTION) AKIBAT (EFFECT) KARAKTER REAKSI BERANTAI (Chain of Reactions) PEMBENTUKAN BERKESINAMBUNGAN (Continuous Character Forming) KEPUTUSAN (Decisioning)
  • 20. SIKLUS PEMBENTUK KARAKTER  Lingkungan  Diri Sendiri PENGALAMAN PENGETAHUAN AMBISI  SISTEM NILAI GAMBAR DIRI PERILAKU REAKSI LINGKUNGAN DECISIONING
  • 21. Summary Mengacu kepada konsep Chararcter Building melalui Pola Respond diharapkan generasi milineal akan mampu menjadi generasi yang memiliki Integrity, Speed, Inovatif, kreatif dan Sosial Intelligence. Dengan kemampuan yang dimiliki tersebut, maka generasi milineal akan mampu bersaing menghadapi persaingan dunia kerja. Disamping itu, generasi milineal juga memiliki jiwa kewirausahaan karena sudah tertempa oleh karakter mandiri, kreatif dan inovatif.
  • 22. Furqon Karim 0811270627 Email : furqonkarim@yahoo.co.id