"Casos de implantación de BIM en las empresas de la construcción". Ponencia del director de Formación de la Fundación Laboral de la Construcción, José Antonio Viejo, durante el Foro Ficón, celebrado los días 21 y 22 de noviembre de 2018 en Don Benito (Badajoz). Más información sobre el estado de la metodología BIM en nuestro país en el siguiente informe, elaborado por el Observatorio de la construcción: http://www.observatoriodelaconstruccion.com/publicaciones/detalle/estudio-sobre-la-implantacion-bim

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José A. Viejo Rodríguez
Director de Formación

2. Implantación internacional de BIM
• En muchos países BIM:
o Es obligatorio.
o Nivel de madurez e implantación mayor.
o Más normativa, guías y estándares.
• En países de la UE ya se requiere el uso de BIM para proyectos de
construcción financiados con fondos públicos:
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3. Implantación de BIM en España

4. http://www.observatoriodelaconstruccion.com/uploads/media/iBOq5WEMQq.pdf
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Objetivos del estudio
• Conocer experiencias de uso de esta forma colaborativa de trabajo,
que hayan sabido aprovechar un reto y convertir esa oportunidad en un
avance y una mejora.
• Poner de manifiesto las nuevas posibilidades que esta forma de
trabajar ofrece.
• Ser fuente de inspiración para empresas y trabajadores que tomen la
decisión de implantar BIM en sus ámbitos profesionales.

5. Entrevistados
Usuarios de BIM con distintos perfiles:
• Empresas constructoras.
• Una empresa de ingeniería.
• Un estudio de arquitectura.
• Una consultora.
• Un fabricante de materiales.
• Un alumno formado en FP y en BIM.
• BuildingSMART Spanish Chapter (BSSC).
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6. ¿Qué opinan?

7. ¿Qué opinan?

8. 8
Beneficios del trabajo con BIM

9. 1. Vencer la resistencia al cambio.
2. Analizar el perfil de la empresa.
3. Extraer conocimiento de compañeros del sector,
consultorías y empresas
4. Presupuestar un coste de implantación BIM adecuado
a los beneficios esperados.
5. Implicación transversal de todo el personal.
6. Concienciar sobre los beneficios no inmediatos.
7. Aprovechar para mejorar los procesos y la cultura
colaborativa de la empresa.
Pautas comunes en casos implantación BIM (1/2)
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10. 8. Optimizar los recursos disponibles.
9. Reorganizar los perfiles y métodos de comunicación
de la empresa.
10. Formar equilibradamente.
11. Dimensionar y ajustar el software elegido
a las necesidades de la empresa.
12. Designar un rol de Coordinador BIM y BIM Manager.
13. No confundir el perfil de usuario con modelador BIM.
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Pautas comunes en casos implantación BIM (2/2)

11. Itinerario BIM en la FLC
Más info:
Tfno: 900 82 29 00

12. ¡MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!
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José A. Viejo Rodríguez
Director de Formación
Fundación Laboral de la Construcción