SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
PERSBERICHT



Service Point brengt invloedrijke IFM
managers samen voor round table sessie




Service Point, specialist in
document, print en information            “Innovatie &
management, bracht zeven
invloedrijke managers
uit de wereld van IFM
                                       samenwerking
                                      als antwoord op
samen voor een round
table meeting. In een
levendig en open gesprek
passeerden actuele thema’s              prijsvechten.”
als het maximaliseren van
toegevoegde waarde, de
opkomst van global contracts
en de importantie van innovatie
uitgebreid de revue.
In een uiterst sfeervolle ambiance langs
de oevers van de Rijn werd onder leiding
van drs. George Maas (partner IFM bij
TwynstraGudde) de stand van zaken in de
branche doorgenomen. Aan de ronde tafel
in Rhenen schoven aan (in alfabetische
volgorde):

Bernt Bouwmeester, managing director
AAFM Facility Management (voorheen ARCADIS AQUMEN)
Jeroen Freijser, operations director
Sodexo
Walter Verdonk, national account manager
ISS Facility Services
Rogier Verbeek, algemeen directeur                                          Ruud Heersping, general manager van Service Point, signaleert
Facilicom Facility Solutions                                                steeds uitgebreidere corporate statements bij multinationals en
Bart Wijnands, directeur                                                    grote concerns met aandacht voor maatschappelijk verantwoord
Eurest Services                                                             ondernemen (MVO) en duurzaamheid. In de dagelijkse praktijk
                                                                            merken IFM aanbieders weinig van ‘groene’ paragrafen in
Namens Service Point namen general manager                                  tenders. Het heeft er alle schijn van dat vooral criteria worden
Ruud Heersping en sales director Bart Bijman deel.                          toegevoegd om maar weer meer criteria te hebben, zo menen
                                                                            de aanwezige managers. Opdrachtgevers blijken slechts
Prijs wordt door de invloedrijke managers                                   incidenteel bereid om te betalen voor duurzaamheid en MVO.
unaniem op één gezet als het criterium waarop
opdrachtgevers hun IFM aanbieders selecteren.                               Innovatie is een must om op hoog niveau mee te
Een ontwikkeling waar niemand van de aanwezigen gelukkig                    kunnen blijven spelen, luidt de unanieme conclusie
mee is, omdat het leidt tot een weinig transparante manier                  van de aanwezige IFM managers.
van offreren. Alleen op prijs beoordelen beloont organisaties               Constante verbetering zorgt voor pluriformiteit. Zo wordt
die zoveel mogelijk zaken buiten de scoop houden en                         voorkomen dat een aanbieder over drie jaar inwisselbaar is met
de verplichtingen zo nauw mogelijk interpreteren. De IFM                    zijn concurrenten. Eén van de directeuren heeft een krachtig
specialisten zijn van mening dat door opdrachtgevers een veel               instrument gevonden om constant te blijven verbeteren:
betere afweging moet worden gemaakt, vooral op basis van wat                innovatieteams. Binnen die teams schuiven specialisten uit de
de klant belangrijk vindt aan de dienstverlening.                           verschillende disciplines bij elkaar aan om kennis te bundelen
De managers signaleren de eerste voorzichtige uitzonderingen                gebaseerd op het principe van shared practices. Een low cost
op deze eendimensionale wijze van selecteren. Incidenteel zijn              aanpak die werkt. Een andere algemeen gedragen conclusie is
er in het selectieproces gesprekken vooraf, waarbij er ruimte               dat de IFM branche kan leren van andere sectoren. Vooral van
ontstaat om ook beleving toe te voegen. Zo weegt bij de keuze               branches waar opdrachtgevers expliciet kiezen voor innoverende
voor een IFM aanbieder ook het principe van gunning mee.                    dienstverleners. Denk aan ICT of e-tail. De IFM managers vinden
Alle aanwezigen delen desalniettemin de mening dat tegen de                 ook dat ze kritisch moeten blijven op het eigen dienstenpalet.
         huidige economische achtergrond prijsgevechten tot de              Moeten wel of niet een laptop worden gefaciliteerd, wel of niet
             onvermijdelijke marktomstandigheden behoort.                   wagenpark worden geintegreerd en wel of niet telefonie worden
                                                                            aangeboden.
                  Op initiatief van discussieleider George
                   Maas definieerden de zeven managers                      In zijn slotwoord neemt Ruud Heersping namens
                   andere wegingsfactoren bij een tender dan                Service Point de eerste aanzet tot de oprichting van
                   prijsniveau.                                             een innovatieplatform.
                  Als belangrijkste factor wordt goede                      Binnen deze denktank kan worden onderzocht hoe IFM
               performance gedefinieerd. Bewezen kwaliteit                  specialisten extra meerwaarde kunnen toevoegen aan hun
           geeft een voorsprong ten opzichte van nieuwkomers.               dienstverlening. Een waardevol initiatief na een even waardevolle
    De kans op succes neemt nog eens extra toe als                          eerste editie van de Service Point IFM round table meeting.
onderaannemers mee ondernemen. Commitment is de grootste
stok achter de deur voor performance. Zo kun je als IFM partij
waarde toevoegen. Maar een algemeen recept is er niet, zo luidt
de conclusie. Elke opdracht vraagt om een specifieke invulling.


Over Service Point
Service Point levert dagelijks diensten en faciliteiten voor het professioneel beheren, publiceren en verspreiden van documentgerelateerde informatie.
Service Point werkt al vele jaren voor middelgrote tot zeer grote opdrachtgevers uit zowel het bedrijfsleven als uit niet commerciële sectoren. Deze
talrijke gerenommeerde klanten kiezen steeds weer voor de geboden maatwerkoplossingen en flexibiliteit. Door het gedeeltelijk of volledig uitbesteden
aan Service Point kunnen klanten zich weer richten op waar ze goed in zijn: hun core business!

Mais conteúdo relacionado

Destaque (7)

Bang danh gia qua trinh thuc tap tn (1)
Bang danh gia qua trinh thuc tap tn (1)Bang danh gia qua trinh thuc tap tn (1)
Bang danh gia qua trinh thuc tap tn (1)
 
Shile
ShileShile
Shile
 
Presentaci pattinson
Presentaci pattinsonPresentaci pattinson
Presentaci pattinson
 
Atención
 Atención Atención
Atención
 
Smau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
Smau Bologna 2010 Giacomo BarbieriSmau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
Smau Bologna 2010 Giacomo Barbieri
 
Ceh
CehCeh
Ceh
 
Mundo Livre e Aberto
Mundo Livre e AbertoMundo Livre e Aberto
Mundo Livre e Aberto
 

Semelhante a Service point brengt invloedrijke ifm managers samen voor round table sessie

Zin en onzin van IFM_artikel profacility
Zin en onzin van IFM_artikel profacilityZin en onzin van IFM_artikel profacility
Zin en onzin van IFM_artikel profacility
Rudy Clonen
 
08 managed service providers voor inhuur externen
08 managed service providers voor inhuur externen08 managed service providers voor inhuur externen
08 managed service providers voor inhuur externen
Vincent van Rijn
 
Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid 2011
Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid  2011Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid  2011
Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid 2011
Proven Workspace
 
ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008
ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008
ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008
ABN AMRO
 
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatieSAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
Jeroen Philippi
 
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactorenShared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactoren
MagnitudeConsulting
 

Semelhante a Service point brengt invloedrijke ifm managers samen voor round table sessie (20)

Zin en onzin van IFM_artikel profacility
Zin en onzin van IFM_artikel profacilityZin en onzin van IFM_artikel profacility
Zin en onzin van IFM_artikel profacility
 
Berenschot een vertrouwde partner in de zakelijke dienstverlening
Berenschot een vertrouwde partner in de zakelijke dienstverleningBerenschot een vertrouwde partner in de zakelijke dienstverlening
Berenschot een vertrouwde partner in de zakelijke dienstverlening
 
08 managed service providers voor inhuur externen
08 managed service providers voor inhuur externen08 managed service providers voor inhuur externen
08 managed service providers voor inhuur externen
 
Rene de Vos - Hoe optimaliseer je de relatie tussen opdrachtgever en opdracht...
Rene de Vos - Hoe optimaliseer je de relatie tussen opdrachtgever en opdracht...Rene de Vos - Hoe optimaliseer je de relatie tussen opdrachtgever en opdracht...
Rene de Vos - Hoe optimaliseer je de relatie tussen opdrachtgever en opdracht...
 
CIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.ppsx
CIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.ppsxCIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.ppsx
CIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.ppsx
 
CIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.pdf
CIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.pdfCIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.pdf
CIONET - De Toekomst van ERP is Open - final - update 10-8-23.pdf
 
Nieuwsbrief 2010 Februari
Nieuwsbrief 2010 FebruariNieuwsbrief 2010 Februari
Nieuwsbrief 2010 Februari
 
PPM Jaarcongress 2008
PPM Jaarcongress 2008PPM Jaarcongress 2008
PPM Jaarcongress 2008
 
BN AMRO rapport Raising the bars, oktober 2008
BN AMRO rapport Raising the bars, oktober 2008BN AMRO rapport Raising the bars, oktober 2008
BN AMRO rapport Raising the bars, oktober 2008
 
De KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sector
De KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sectorDe KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sector
De KMO-markt en geïntegreerd werken - voor de ICT-sector
 
Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid 2011
Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid  2011Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid  2011
Artikel F-MEX masterclass duurzaamheid 2011
 
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creërenDe lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
De lean reis van heembouw; continu verbeteren en waarde creëren
 
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4
 
OpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEFOpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEF
 
Samenwerken in volmacht
Samenwerken in volmachtSamenwerken in volmacht
Samenwerken in volmacht
 
ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008
ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008
ABN AMRO Rapport Raising the bars oktober 2008
 
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatieSAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
SAP Benchmark Rapport de CFO als wegbereider naar een wendbare organisatie
 
Shared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactorenShared service centers 6 succesfactoren
Shared service centers 6 succesfactoren
 
Presentatie Inzicht in de prestaties van leveranciers van Dommerholt en van H...
Presentatie Inzicht in de prestaties van leveranciers van Dommerholt en van H...Presentatie Inzicht in de prestaties van leveranciers van Dommerholt en van H...
Presentatie Inzicht in de prestaties van leveranciers van Dommerholt en van H...
 
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
ABN AMRO rapport Services als verdienmodel voor de industrie, sept 2021
 

Mais de Friso de Jong

Elektronische facturatie binnen heineken
Elektronische facturatie binnen heineken Elektronische facturatie binnen heineken
Elektronische facturatie binnen heineken
Friso de Jong
 
Mug 'core' cross industry invoice european message implementation guideline...
Mug   'core' cross industry invoice european message implementation guideline...Mug   'core' cross industry invoice european message implementation guideline...
Mug 'core' cross industry invoice european message implementation guideline...
Friso de Jong
 
Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...
Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...
Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...
Friso de Jong
 
E invoicing action plan, state of play
E invoicing action plan, state of playE invoicing action plan, state of play
E invoicing action plan, state of play
Friso de Jong
 
Demonstration compliance toolbox
Demonstration compliance toolboxDemonstration compliance toolbox
Demonstration compliance toolbox
Friso de Jong
 
Cwa sustainable compliance guidelines
Cwa sustainable compliance guidelinesCwa sustainable compliance guidelines
Cwa sustainable compliance guidelines
Friso de Jong
 
Code of practice and glossary of terms
Code of practice and glossary of termsCode of practice and glossary of terms
Code of practice and glossary of terms
Friso de Jong
 
Awareness and promotion of electronic e invoicing
Awareness and promotion of electronic e invoicingAwareness and promotion of electronic e invoicing
Awareness and promotion of electronic e invoicing
Friso de Jong
 
Agenda workshop electronic invoices, phase 3
Agenda workshop electronic invoices, phase 3Agenda workshop electronic invoices, phase 3
Agenda workshop electronic invoices, phase 3
Friso de Jong
 
Open meeting work group 3
Open meeting   work group 3Open meeting   work group 3
Open meeting work group 3
Friso de Jong
 
E invoicing as accelerator for cross-industry edi
E invoicing as accelerator for cross-industry ediE invoicing as accelerator for cross-industry edi
E invoicing as accelerator for cross-industry edi
Friso de Jong
 
Wetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregels
Wetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregelsWetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregels
Wetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregels
Friso de Jong
 
Nader rapport implementatie richtlijn factureringsregels
Nader rapport implementatie richtlijn factureringsregelsNader rapport implementatie richtlijn factureringsregels
Nader rapport implementatie richtlijn factureringsregels
Friso de Jong
 
Memorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregels
Memorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregelsMemorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregels
Memorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregels
Friso de Jong
 
Advies raad van state implementatie richtlijn factureringsregels
Advies raad van state implementatie richtlijn factureringsregelsAdvies raad van state implementatie richtlijn factureringsregels
Advies raad van state implementatie richtlijn factureringsregels
Friso de Jong
 
Ricoh case carante group sep 2011
Ricoh case carante group sep 2011Ricoh case carante group sep 2011
Ricoh case carante group sep 2011
Friso de Jong
 
Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...
Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...
Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...
Friso de Jong
 
Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...
Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...
Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...
Friso de Jong
 

Mais de Friso de Jong (20)

E-invoicing Yearbook 2017 - Q1
E-invoicing Yearbook 2017 - Q1E-invoicing Yearbook 2017 - Q1
E-invoicing Yearbook 2017 - Q1
 
Elektronische facturatie binnen heineken
Elektronische facturatie binnen heineken Elektronische facturatie binnen heineken
Elektronische facturatie binnen heineken
 
Mug 'core' cross industry invoice european message implementation guideline...
Mug   'core' cross industry invoice european message implementation guideline...Mug   'core' cross industry invoice european message implementation guideline...
Mug 'core' cross industry invoice european message implementation guideline...
 
Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...
Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...
Electronic invoice processes in europe and enablement of sm es to use them ef...
 
E invoicing action plan, state of play
E invoicing action plan, state of playE invoicing action plan, state of play
E invoicing action plan, state of play
 
Demonstration compliance toolbox
Demonstration compliance toolboxDemonstration compliance toolbox
Demonstration compliance toolbox
 
Cwa sustainable compliance guidelines
Cwa sustainable compliance guidelinesCwa sustainable compliance guidelines
Cwa sustainable compliance guidelines
 
Code of practice and glossary of terms
Code of practice and glossary of termsCode of practice and glossary of terms
Code of practice and glossary of terms
 
Awareness and promotion of electronic e invoicing
Awareness and promotion of electronic e invoicingAwareness and promotion of electronic e invoicing
Awareness and promotion of electronic e invoicing
 
Agenda workshop electronic invoices, phase 3
Agenda workshop electronic invoices, phase 3Agenda workshop electronic invoices, phase 3
Agenda workshop electronic invoices, phase 3
 
Open meeting work group 3
Open meeting   work group 3Open meeting   work group 3
Open meeting work group 3
 
E invoicing as accelerator for cross-industry edi
E invoicing as accelerator for cross-industry ediE invoicing as accelerator for cross-industry edi
E invoicing as accelerator for cross-industry edi
 
Tax-compliant global electronic invoice lifecycle management
Tax-compliant global electronic invoice lifecycle managementTax-compliant global electronic invoice lifecycle management
Tax-compliant global electronic invoice lifecycle management
 
Wetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregels
Wetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregelsWetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregels
Wetsvoorstel implementatie richtlijn factureringsregels
 
Nader rapport implementatie richtlijn factureringsregels
Nader rapport implementatie richtlijn factureringsregelsNader rapport implementatie richtlijn factureringsregels
Nader rapport implementatie richtlijn factureringsregels
 
Memorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregels
Memorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregelsMemorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregels
Memorie van toelichting implementatie richtlijn factureringsregels
 
Advies raad van state implementatie richtlijn factureringsregels
Advies raad van state implementatie richtlijn factureringsregelsAdvies raad van state implementatie richtlijn factureringsregels
Advies raad van state implementatie richtlijn factureringsregels
 
Ricoh case carante group sep 2011
Ricoh case carante group sep 2011Ricoh case carante group sep 2011
Ricoh case carante group sep 2011
 
Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...
Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...
Rules of procedure of the european multi stakeholder forum on electronic invo...
 
Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...
Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...
Proposal for a work programme of the european multi stakeholder forum on e-in...
 

Service point brengt invloedrijke ifm managers samen voor round table sessie

  • 1. PERSBERICHT Service Point brengt invloedrijke IFM managers samen voor round table sessie Service Point, specialist in document, print en information “Innovatie & management, bracht zeven invloedrijke managers uit de wereld van IFM samenwerking als antwoord op samen voor een round table meeting. In een levendig en open gesprek passeerden actuele thema’s prijsvechten.” als het maximaliseren van toegevoegde waarde, de opkomst van global contracts en de importantie van innovatie uitgebreid de revue.
  • 2. In een uiterst sfeervolle ambiance langs de oevers van de Rijn werd onder leiding van drs. George Maas (partner IFM bij TwynstraGudde) de stand van zaken in de branche doorgenomen. Aan de ronde tafel in Rhenen schoven aan (in alfabetische volgorde): Bernt Bouwmeester, managing director AAFM Facility Management (voorheen ARCADIS AQUMEN) Jeroen Freijser, operations director Sodexo Walter Verdonk, national account manager ISS Facility Services Rogier Verbeek, algemeen directeur Ruud Heersping, general manager van Service Point, signaleert Facilicom Facility Solutions steeds uitgebreidere corporate statements bij multinationals en Bart Wijnands, directeur grote concerns met aandacht voor maatschappelijk verantwoord Eurest Services ondernemen (MVO) en duurzaamheid. In de dagelijkse praktijk merken IFM aanbieders weinig van ‘groene’ paragrafen in Namens Service Point namen general manager tenders. Het heeft er alle schijn van dat vooral criteria worden Ruud Heersping en sales director Bart Bijman deel. toegevoegd om maar weer meer criteria te hebben, zo menen de aanwezige managers. Opdrachtgevers blijken slechts Prijs wordt door de invloedrijke managers incidenteel bereid om te betalen voor duurzaamheid en MVO. unaniem op één gezet als het criterium waarop opdrachtgevers hun IFM aanbieders selecteren. Innovatie is een must om op hoog niveau mee te Een ontwikkeling waar niemand van de aanwezigen gelukkig kunnen blijven spelen, luidt de unanieme conclusie mee is, omdat het leidt tot een weinig transparante manier van de aanwezige IFM managers. van offreren. Alleen op prijs beoordelen beloont organisaties Constante verbetering zorgt voor pluriformiteit. Zo wordt die zoveel mogelijk zaken buiten de scoop houden en voorkomen dat een aanbieder over drie jaar inwisselbaar is met de verplichtingen zo nauw mogelijk interpreteren. De IFM zijn concurrenten. Eén van de directeuren heeft een krachtig specialisten zijn van mening dat door opdrachtgevers een veel instrument gevonden om constant te blijven verbeteren: betere afweging moet worden gemaakt, vooral op basis van wat innovatieteams. Binnen die teams schuiven specialisten uit de de klant belangrijk vindt aan de dienstverlening. verschillende disciplines bij elkaar aan om kennis te bundelen De managers signaleren de eerste voorzichtige uitzonderingen gebaseerd op het principe van shared practices. Een low cost op deze eendimensionale wijze van selecteren. Incidenteel zijn aanpak die werkt. Een andere algemeen gedragen conclusie is er in het selectieproces gesprekken vooraf, waarbij er ruimte dat de IFM branche kan leren van andere sectoren. Vooral van ontstaat om ook beleving toe te voegen. Zo weegt bij de keuze branches waar opdrachtgevers expliciet kiezen voor innoverende voor een IFM aanbieder ook het principe van gunning mee. dienstverleners. Denk aan ICT of e-tail. De IFM managers vinden Alle aanwezigen delen desalniettemin de mening dat tegen de ook dat ze kritisch moeten blijven op het eigen dienstenpalet. huidige economische achtergrond prijsgevechten tot de Moeten wel of niet een laptop worden gefaciliteerd, wel of niet onvermijdelijke marktomstandigheden behoort. wagenpark worden geintegreerd en wel of niet telefonie worden aangeboden. Op initiatief van discussieleider George Maas definieerden de zeven managers In zijn slotwoord neemt Ruud Heersping namens andere wegingsfactoren bij een tender dan Service Point de eerste aanzet tot de oprichting van prijsniveau. een innovatieplatform. Als belangrijkste factor wordt goede Binnen deze denktank kan worden onderzocht hoe IFM performance gedefinieerd. Bewezen kwaliteit specialisten extra meerwaarde kunnen toevoegen aan hun geeft een voorsprong ten opzichte van nieuwkomers. dienstverlening. Een waardevol initiatief na een even waardevolle De kans op succes neemt nog eens extra toe als eerste editie van de Service Point IFM round table meeting. onderaannemers mee ondernemen. Commitment is de grootste stok achter de deur voor performance. Zo kun je als IFM partij waarde toevoegen. Maar een algemeen recept is er niet, zo luidt de conclusie. Elke opdracht vraagt om een specifieke invulling. Over Service Point Service Point levert dagelijks diensten en faciliteiten voor het professioneel beheren, publiceren en verspreiden van documentgerelateerde informatie. Service Point werkt al vele jaren voor middelgrote tot zeer grote opdrachtgevers uit zowel het bedrijfsleven als uit niet commerciële sectoren. Deze talrijke gerenommeerde klanten kiezen steeds weer voor de geboden maatwerkoplossingen en flexibiliteit. Door het gedeeltelijk of volledig uitbesteden aan Service Point kunnen klanten zich weer richten op waar ze goed in zijn: hun core business!