SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Buitengewone productiviteit
     in Het Nieuwe Werken

© FranklinCovey.
FRANKLINCOVEY

                             MISSIE
                       We enable greatness
             in people and organizations everywhere



             We transform potential into performance


2   © FranklinCovey.
Het Nieuwe Werken vraagt om…

      Leiders die
     sturen vanuit
      vertrouwen
     op resultaat
                                     Resultaten
                                     1. Duurzame uitstekende
                                        resultaten
                        Focus en     2. Intens loyale klanten
                                     3. Betrokken en loyale
                        uitvoering      medewerkers
                                     4. Onderscheidend in
     Medewerkers                        toegevoegde waarde
          die
     buitengewoon
     productief zijn

 3   © FranklinCovey.
Scope van deze presentatie




        Medewerkers
             die
        buitengewoon
                          +
        productief zijn




 4   © FranklinCovey.
HET UITGANGSPUNT
U en uw collega’s hebben allemaal het potentieel
      om buitengewone dingen te doen.


    Maar wordt dat potentieel ook volledig benut?



5   © FranklinCovey.
DE PARADOX
           In Het Nieuwe Werken is het tegelijkertijd
               makkelijker én moeilijker dan ooit
              om buitengewoon productief te zijn


                       Waarom is het moeilijker?



6   © FranklinCovey.
Probleem 1. Meer complexere beslissingen




 7
         Het Oude werken
     © FranklinCovey.
                           Het Nieuwe werken
Probleem 2:
                        Aandacht
                       Reden 2: Aandacht
                       ligt onder vuur
                        onder vuur

8   © FranklinCovey.
Probleem 3. Balans en vitaliteit onder druk




9   © FranklinCovey.
IMPACT VAN DRIE PROBLEMEN OP
                 TIJDSBESTEDING


        60% van hun tijd wordt besteed aan
            belangrijke zaken


        40% van hun tijd wordt besteed aan
            afleiding en onbelangrijke zaken

        * Onderzoek door FranklinCovey onder meer dan 350.000 medewerkers
10   © FranklinCovey.
DE BELOFTE
                  Er zijn 5 KEUZES
die - wanneer je ze consistent maakt - garanderen
      dat je buitengewoon productief zal zijn
               in Het Nieuwe Werken.




11   © FranklinCovey.
Gefocuste
                                           aandacht
                           Beslissingen van          Hoge
                             hoge waarde            energie
     WAARDECREATIE




                                        Buitengewone
                                        productiviteit




                                       Levend begraven
12      © FranklinCovey.
Beslissingen   Aandacht   Energie




13   © FranklinCovey.
Gebaseerd op meest recente breinonderzoek




   Productiviteit
 (Prefrontale cortex)
                               Afleiding
                            (Primitieve /
                            emotionele brein)


  14   © FranklinCovey.
© FranklinCovey.
© FranklinCovey.
© FranklinCovey.
© FranklinCovey.
© FranklinCovey.
Beslissingen   Aandacht   Energie




20   © FranklinCovey.
RESULTAAT
     Mijn organisatie benut het potentieel
       van haar medewerkers volledig,
 waardoor zij dagelijks, gefocust en vol energie,
        buitengewoon productief zijn in
              Het Nieuwe Werken.




21   © FranklinCovey.
Voortgangssessie
      Werksessie


               Doe de 5 Choices Benchmark.

               Neem deel aan de Werksessie.

               Werk aan je 5-week Quickstart Commitments.
               Doe opnieuw de 5 Choices Benchmark.

               Neem deel aan de Voortgangssessie.
22   © FranklinCovey.
23   © FranklinCovey.
Quotes deelnemers
 "Mijn productiviteit is drastisch toegenomen, waardoor dit programma de
 beste besteding aan opleiding is in mijn leven.“
 “Ik investeer nu bewuster in mijn relaties met de mensen om mij heen en
 eindig mijn werkdag vaak met een lege mailbox, terwijl hier voorheen
 honderden mailtjes instonden. De 5 Choices heeft me laten ervaren hoe
 geweldig het is om keuzes te maken.”
 “Het effectief omgaan met mijn mail en alle andere zaken die op een dag
 op mij af komen, scheelt me op een dag al snel 1 a 2 uur.”
 “De 5 Choices heeft mij geholpen mijn doelen helder te krijgen en de weg
 ernaartoe in hapklare brokken op te delen zodat de weg nu overzichtelijk
 en haalbaar is.”
 “Een eenvoudig en makkelijk te gebruiken framework dat direct impact
 heeft.”
 “De training heeft mij geholpen om weer de regie te nemen door zelf
 duidelijke keuzes te maken vanuit mijn rollen.”
 24   © FranklinCovey.
Klik hier voor meer informatie
         Voor vragen: info@franklincovey.nl


© FranklinCovey.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

IDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiserenIDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiserenbeweging.net
 
CNV Vakmensen Juni 2012 2
CNV Vakmensen Juni 2012 2CNV Vakmensen Juni 2012 2
CNV Vakmensen Juni 2012 2vermeulp
 
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Peter Oeij
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Brigitte de Haan MBA
 
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsHet kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsP5COM
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Jos van de Werken
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraalDinobusters
 
HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur wilfred knol - han lean ev...
HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur   wilfred knol - han lean ev...HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur   wilfred knol - han lean ev...
HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur wilfred knol - han lean ev...HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
 
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringMBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringHans Janssen
 
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenIsabel De Clercq
 
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe WerkenIsabel De Clercq
 
Sociale innovatie hca 051211
Sociale innovatie hca 051211Sociale innovatie hca 051211
Sociale innovatie hca 051211Rijnbeek
 
Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams
Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams
Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams Els Oosthoek
 
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik AnseelWat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik AnseelVlerick Business School
 

Mais procurados (15)

IDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiserenIDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
IDdagen 2013 - W13 - Anders organiseren
 
CNV Vakmensen Juni 2012 2
CNV Vakmensen Juni 2012 2CNV Vakmensen Juni 2012 2
CNV Vakmensen Juni 2012 2
 
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
Helpen mindfulness en resilience innovatieteams om niet te falen?
 
Big Five for Life Business Monday w01
Big Five for Life Business Monday w01Big Five for Life Business Monday w01
Big Five for Life Business Monday w01
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
 
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijsHet kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
Het kan écht: minder werkdruk in het onderwijs
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
 
2016 01 workshop 4 klant centraal
2016 01 workshop 4  klant centraal2016 01 workshop 4  klant centraal
2016 01 workshop 4 klant centraal
 
HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur wilfred knol - han lean ev...
HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur   wilfred knol - han lean ev...HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur   wilfred knol - han lean ev...
HLE2019 - Hoe creëer je een lean verbetercultuur wilfred knol - han lean ev...
 
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringMBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
 
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
 
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
 
Sociale innovatie hca 051211
Sociale innovatie hca 051211Sociale innovatie hca 051211
Sociale innovatie hca 051211
 
Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams
Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams
Els Oosthoek Veerkrachtige innovatieteams
 
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik AnseelWat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
 

Destaque

гэрийн даалгавар
гэрийн даалгаваргэрийн даалгавар
гэрийн даалгаварdarhaa_1123
 
Hood Canal Bridge Demolition
Hood Canal Bridge DemolitionHood Canal Bridge Demolition
Hood Canal Bridge DemolitionSalterDM
 
Literate Environment by lauren hill
Literate Environment by lauren hillLiterate Environment by lauren hill
Literate Environment by lauren hilllaurenhill
 
Leaflet Masterclass De Kracht Van Vertrouwen
Leaflet Masterclass De Kracht Van VertrouwenLeaflet Masterclass De Kracht Van Vertrouwen
Leaflet Masterclass De Kracht Van VertrouwenFranklinCoveyNL
 
Tsahim sudalgaa1
Tsahim sudalgaa1Tsahim sudalgaa1
Tsahim sudalgaa1darhaa_1123
 
зөвлөгөө
зөвлөгөөзөвлөгөө
зөвлөгөөdarhaa_1123
 
Нийгмийн ухаан-Гар урлал
Нийгмийн ухаан-Гар урлалНийгмийн ухаан-Гар урлал
Нийгмийн ухаан-Гар урлалdarhaa_1123
 
цаасаар онгоц хийх
цаасаар онгоц хийхцаасаар онгоц хийх
цаасаар онгоц хийхdarhaa_1123
 
Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'
Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'
Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'Edwin Vlems
 
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe WerkenFranklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe WerkenThijs Westerink
 
Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...
Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...
Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...MARCOM2014
 
хүүхдийн халдварт өвчнүүд
хүүхдийн халдварт өвчнүүдхүүхдийн халдварт өвчнүүд
хүүхдийн халдварт өвчнүүдdarhaa_1123
 
Agrowill Group possibilities of attracting capital to polish market
Agrowill Group possibilities of attracting capital to polish marketAgrowill Group possibilities of attracting capital to polish market
Agrowill Group possibilities of attracting capital to polish marketGabrielė Kutkaitė
 
AgroMedia - Agro news. May issue
AgroMedia - Agro news. May issueAgroMedia - Agro news. May issue
AgroMedia - Agro news. May issueGabrielė Kutkaitė
 
AgroMedia - Agro news. June issue
AgroMedia - Agro news. June issueAgroMedia - Agro news. June issue
AgroMedia - Agro news. June issueGabrielė Kutkaitė
 

Destaque (17)

гэрийн даалгавар
гэрийн даалгаваргэрийн даалгавар
гэрийн даалгавар
 
Hood Canal Bridge Demolition
Hood Canal Bridge DemolitionHood Canal Bridge Demolition
Hood Canal Bridge Demolition
 
Literate Environment by lauren hill
Literate Environment by lauren hillLiterate Environment by lauren hill
Literate Environment by lauren hill
 
Leaflet Masterclass De Kracht Van Vertrouwen
Leaflet Masterclass De Kracht Van VertrouwenLeaflet Masterclass De Kracht Van Vertrouwen
Leaflet Masterclass De Kracht Van Vertrouwen
 
Tsahim sudalgaa1
Tsahim sudalgaa1Tsahim sudalgaa1
Tsahim sudalgaa1
 
зөвлөгөө
зөвлөгөөзөвлөгөө
зөвлөгөө
 
Нийгмийн ухаан-Гар урлал
Нийгмийн ухаан-Гар урлалНийгмийн ухаан-Гар урлал
Нийгмийн ухаан-Гар урлал
 
цаасаар онгоц хийх
цаасаар онгоц хийхцаасаар онгоц хийх
цаасаар онгоц хийх
 
Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'
Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'
Presentatie Inbound Marketing op 'Next Marketing 2014'
 
Zuwluiuu
ZuwluiuuZuwluiuu
Zuwluiuu
 
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe WerkenFranklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
Franklin Covey medewerkers in Het Nieuwe Werken
 
Solo taxonomy
Solo taxonomySolo taxonomy
Solo taxonomy
 
Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...
Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...
Handout hans molenaar beeckestijn business school customer insight management...
 
хүүхдийн халдварт өвчнүүд
хүүхдийн халдварт өвчнүүдхүүхдийн халдварт өвчнүүд
хүүхдийн халдварт өвчнүүд
 
Agrowill Group possibilities of attracting capital to polish market
Agrowill Group possibilities of attracting capital to polish marketAgrowill Group possibilities of attracting capital to polish market
Agrowill Group possibilities of attracting capital to polish market
 
AgroMedia - Agro news. May issue
AgroMedia - Agro news. May issueAgroMedia - Agro news. May issue
AgroMedia - Agro news. May issue
 
AgroMedia - Agro news. June issue
AgroMedia - Agro news. June issueAgroMedia - Agro news. June issue
AgroMedia - Agro news. June issue
 

Semelhante a FranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare

Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aijdr. Kjeld H. Aij MBA
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Ido Verhagen
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Paul Bollen
 
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingFranklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordOdette de Koning
 
Path to Open Innovation
Path to Open InnovationPath to Open Innovation
Path to Open InnovationViCre
 
20100416 Resultaten Onderzoek Hnw
20100416 Resultaten Onderzoek Hnw20100416 Resultaten Onderzoek Hnw
20100416 Resultaten Onderzoek Hnwlourensdijkstra
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareMichiel C.W. Willemse
 
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapJan Iedema
 
Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09
Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09
Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09Onno Voorma
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Frank Koreman
 
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werkenSessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werkenveiligheidenrisico
 
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZBMichiel Vermeulen
 
De Succesformule van het MKB
De Succesformule van het MKBDe Succesformule van het MKB
De Succesformule van het MKBFenneke79
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijersimkopleidingenbv
 
Workshop: The 7 habits of highly effective people
Workshop: The 7 habits of highly effective peopleWorkshop: The 7 habits of highly effective people
Workshop: The 7 habits of highly effective peopleThijs Westerink
 
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren teamRedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren teamMaurice Neuféglise
 

Semelhante a FranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare (20)

Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)Business Case Newtel (2)
Business Case Newtel (2)
 
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingFranklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
 
Feiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe WerkenFeiten over Het Nieuwe Werken
Feiten over Het Nieuwe Werken
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
 
Path to Open Innovation
Path to Open InnovationPath to Open Innovation
Path to Open Innovation
 
20100416 Resultaten Onderzoek Hnw
20100416 Resultaten Onderzoek Hnw20100416 Resultaten Onderzoek Hnw
20100416 Resultaten Onderzoek Hnw
 
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
 
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie SlideshareProductivity Partners Corp Presentatie Slideshare
Productivity Partners Corp Presentatie Slideshare
 
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschapHet nieuwe werken bij de raad leiderschap
Het nieuwe werken bij de raad leiderschap
 
Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09
Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09
Acquisitie voor Onderwijs adviseurs, Gratis Workshop 9 Juni 09
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
 
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werkenSessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
Sessie 9 Bevlogenheid als sleutel voor veilig werken
 
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
 
De Succesformule van het MKB
De Succesformule van het MKBDe Succesformule van het MKB
De Succesformule van het MKB
 
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine MeijersM&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
M&L congres Effectief leiderschap - Christine Meijers
 
Workshop: The 7 habits of highly effective people
Workshop: The 7 habits of highly effective peopleWorkshop: The 7 habits of highly effective people
Workshop: The 7 habits of highly effective people
 
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren teamRedFoxBlue - mmi drijfveren team
RedFoxBlue - mmi drijfveren team
 

FranklinCovey Medewerkers In Hnw Slideshare

  • 1. Buitengewone productiviteit in Het Nieuwe Werken © FranklinCovey.
  • 2. FRANKLINCOVEY MISSIE We enable greatness in people and organizations everywhere We transform potential into performance 2 © FranklinCovey.
  • 3. Het Nieuwe Werken vraagt om… Leiders die sturen vanuit vertrouwen op resultaat Resultaten 1. Duurzame uitstekende resultaten Focus en 2. Intens loyale klanten 3. Betrokken en loyale uitvoering medewerkers 4. Onderscheidend in Medewerkers toegevoegde waarde die buitengewoon productief zijn 3 © FranklinCovey.
  • 4. Scope van deze presentatie Medewerkers die buitengewoon + productief zijn 4 © FranklinCovey.
  • 5. HET UITGANGSPUNT U en uw collega’s hebben allemaal het potentieel om buitengewone dingen te doen. Maar wordt dat potentieel ook volledig benut? 5 © FranklinCovey.
  • 6. DE PARADOX In Het Nieuwe Werken is het tegelijkertijd makkelijker én moeilijker dan ooit om buitengewoon productief te zijn Waarom is het moeilijker? 6 © FranklinCovey.
  • 7. Probleem 1. Meer complexere beslissingen 7 Het Oude werken © FranklinCovey. Het Nieuwe werken
  • 8. Probleem 2: Aandacht Reden 2: Aandacht ligt onder vuur onder vuur 8 © FranklinCovey.
  • 9. Probleem 3. Balans en vitaliteit onder druk 9 © FranklinCovey.
  • 10. IMPACT VAN DRIE PROBLEMEN OP TIJDSBESTEDING 60% van hun tijd wordt besteed aan belangrijke zaken 40% van hun tijd wordt besteed aan afleiding en onbelangrijke zaken * Onderzoek door FranklinCovey onder meer dan 350.000 medewerkers 10 © FranklinCovey.
  • 11. DE BELOFTE Er zijn 5 KEUZES die - wanneer je ze consistent maakt - garanderen dat je buitengewoon productief zal zijn in Het Nieuwe Werken. 11 © FranklinCovey.
  • 12. Gefocuste aandacht Beslissingen van Hoge hoge waarde energie WAARDECREATIE Buitengewone productiviteit Levend begraven 12 © FranklinCovey.
  • 13. Beslissingen Aandacht Energie 13 © FranklinCovey.
  • 14. Gebaseerd op meest recente breinonderzoek Productiviteit (Prefrontale cortex) Afleiding (Primitieve / emotionele brein) 14 © FranklinCovey.
  • 20. Beslissingen Aandacht Energie 20 © FranklinCovey.
  • 21. RESULTAAT Mijn organisatie benut het potentieel van haar medewerkers volledig, waardoor zij dagelijks, gefocust en vol energie, buitengewoon productief zijn in Het Nieuwe Werken. 21 © FranklinCovey.
  • 22. Voortgangssessie Werksessie Doe de 5 Choices Benchmark. Neem deel aan de Werksessie. Werk aan je 5-week Quickstart Commitments. Doe opnieuw de 5 Choices Benchmark. Neem deel aan de Voortgangssessie. 22 © FranklinCovey.
  • 23. 23 © FranklinCovey.
  • 24. Quotes deelnemers "Mijn productiviteit is drastisch toegenomen, waardoor dit programma de beste besteding aan opleiding is in mijn leven.“ “Ik investeer nu bewuster in mijn relaties met de mensen om mij heen en eindig mijn werkdag vaak met een lege mailbox, terwijl hier voorheen honderden mailtjes instonden. De 5 Choices heeft me laten ervaren hoe geweldig het is om keuzes te maken.” “Het effectief omgaan met mijn mail en alle andere zaken die op een dag op mij af komen, scheelt me op een dag al snel 1 a 2 uur.” “De 5 Choices heeft mij geholpen mijn doelen helder te krijgen en de weg ernaartoe in hapklare brokken op te delen zodat de weg nu overzichtelijk en haalbaar is.” “Een eenvoudig en makkelijk te gebruiken framework dat direct impact heeft.” “De training heeft mij geholpen om weer de regie te nemen door zelf duidelijke keuzes te maken vanuit mijn rollen.” 24 © FranklinCovey.
  • 25. Klik hier voor meer informatie Voor vragen: info@franklincovey.nl © FranklinCovey.

Notas do Editor

  1. Wijvanuit FranklinCovey zieneen paradox ontstaan.Waarom is het makkelijker?Waarom is het moeilijker?Wat is ernodig is ombuitengewoonproductief te zijn is het volgende …
  2. Het brein is slechts 2% van ons totale gewicht, maar consumeert tot 25% van onze totale energie. Die energie is schaars! En waar besteed je die energie dan aan? Er wordt steeds een groter beroep gedaan op onze (mentale) energie. Dat leidt tot een energiecrisis of zelfs nog erger: In Nederland hebben ongeveer 800.000 mensen binnen de beroepsbevolking last van burn-out verschijnselen. Hoe is dat bij jullie?We zien dat veel mensen worstelen om consistent een hoog energieniveau te behouden. Veel mensen hebben pieken en dalen in hun mentale en fysieke energie, wat de productiviteit negatief beïnvloed. Gevolg van deze 3 problemen is…
  3. Zoals nu wel al duidelijk is, is daarmeerdanalleen time management voornodig…
  4. … je brein ;-). The 5Choices zijngebaseerd op het meestrecentebreinonderzoek. Twee gedeeltes van het breinspelen met name eengroterol in onzeproductiviteit. Waternodig is voorbuitengewoneproductiviteit is het optimaalbenutten van de PFC en nietreagerenvanuitonsprimitieve / emotionelebrein. Daarzijn we druk, maarnietproductief! Het gaathierbijdanookniet over meerdingen, snellergedaankrijgenvanuit het primitieve / emotionelebrein. Maar het gaat over de JUISTE dingengedaankrijgen op een BUITENGEWONE manier.Maar het luktnietaltijdomonze PFC optimaal te gebruiken en buitengewoonproductief te zijn.Erzijndrieredenenwaarom het in dezetijdenmoeilijker is …