Cuadro comparativo de las principales Teorias Administrativas

1. TEORIASADMINISTRATIVAS
Ing. María Alejandra Rojas
C.I. 17.012.210

2. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría Científica
Frederick WinslowTaylor.
Henry R.Towne.
Henry L. Gantt.
Frank B. Gilbert.
Charles Babbage.
Henry Metcalf.
• Posee principios y procesos
estandarizados.
• Los empleados debe ser
entrenados científicamente
para perfeccionar sus
aptitudes.
• Debe cultivarse una
atmosfera cordial de
cooperación entre la gerencia
y los trabajadores.
• Salarios altos y bajos costos
de producción.
• Efectúa una distribución
equitativa tanto del trabajo
como de la responsabilidad
• La división del trabajo es
planeada.
• El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual.
• Mayor especialización.
• Menor tiempo de aprendizaje.
• Mayor habilidad por la
frecuente repetición de los
mismos procesos.
• Invención de herramientas y
maquinaria para realizar los
procesos.
• La preponderancia que se
otorga al éxito económico, en
lugar del bienestar físico y
mental del trabajador.
• Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
• Dificultad la responsabilidad, lo
que afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores.
Teoría Clásica
Henry Fayol.
Fredick Taylor.
Lyndall Unwick.
Luther Gulic.
• Va de lo general a lo particular,
de arriba hacia abajo.
• Presenta una autoridad
centralizada.
• Presenta acentuada división del
trabajo.
• Trata la organización como una
máquina.
• Se puede aplicar a toda
organización humana
(Universalidad).
• Reglas o deberes de la
administración (planificación,
organización, dirección
,coordinación y control).
• Esta teoría se podía aplicar a
cualquier clase de
organización o empresa.
• Desarrolla una doctrina
Administrativa mediante la
aparición del método
positivista.
• Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y
moral de los trabajadores.
• Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.

3. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría de las
relaciones humanas George Elton Mayo.
Robert Owen.
• Estudia la organización Como
grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de
psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones
humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal
• Demuestra que el aspecto
psicológico es muy importante
en las tareas administrativas.
• Demuestra la importancia de la
comunicación.
• Demuestra la importancia que
tienen los grupos informales
dentro de la empresa.
• Constituyó un paso de avance
con relación a la escuela
anterior ya que amplió el
criterio al exponer que para el
incremento de la productividad
laboral debían tenerse en
cuenta las necesidades sociales
de los trabajadores.
• El idealismo está condenado a
la impopularidad en un campo
práctico en las organizaciones.
• Entre los investigadores y
pensadores no existió una
concordancia adecuada que
pudiera eliminar algunas
confusiones que se originaron
con los estudios.
• Muchos administradores
consideraban que los trabajos
eran muy abstractos y
complicados.
• Resistencia de los
administradores para realizar
una preparación adecuada.
Teoría Neoclásica Peter F. Drucker.
William Newman.
• Hace énfasis en los aspectos
prácticos, va en búsqueda de
resultado.
• Desarrolla sus conceptos en
forma práctica, considerando
principalmente la acción
administrativa.
• La teoría solo tiene valor
cuando se pone en práctica.
• Reestructura la teoría clásica.
• Estructura sencilla y de fácil
comprensión.
• Delimitación nítida y clara de
las responsabilidades de los
órganos o cargos
involucrados.
• Facilidad de implantación.
• Estabilidad considerable.
• Es el más propicio para
pequeñas empresas.
• La estabilidad y la constancia
de las relaciones formales
pueden conducir a la rigidez y
a la inflexibilidad de la
organización lineal.
• La rigidez de la organización
lineal puede dificultar la
cooperación.
• La unidad de mando hace del
jefe un todista que no puede
especializarse en nada.
• Las comunicaciones, por ser
lineales, se vuelven lentas.

4. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría de sistemas
LudwigVon Bertalanffy.
• Propósito u objetivo: todo
sistema tiene uno o algunos
propósitos.
• Globalismo o totalidad: Hay
relación entre ellos de
causa/efecto.
• Supervisión y control estricto d
decisiones.
• Comunicación rápida entre el
empleado y los superiores.
• Los superiores están obligados
a delegar.
• Se deben establecer políticas
claras.
• Se debe seleccionar con
cuidado a los subordinados
• Distancia excesiva entre el nivel
inferior y el superior.
• Peligro que los superiores
pierdan el control.
• Muchos niveles de
administración.
• Altos costos debido a los altos
niveles.
Teoría del
comportamiento
humano
Douglas McGregor.
Abraham Maslow.
• Actualiza conceptos de las
relaciones humanas y del
estructuralismo.
• Desarrolla técnicas más
sofisticadas para el control de
las relaciones humanas.
• Busca aumentar la eficiencia a
través de una mayor
productividad de la fuerza de
trabajo.
• Una de las principales teorías es
la administración por objetivos.
• Busca la participación del
trabajador como en la teoríaY.
• Surge la teoríaZ, donde el
trabajador participa en los
objetivos de la empresa.
• Reconoce un mérito y eso
ayuda al trabajador a sentirse
importante.
• La comunicación es lo que
predomina al analizar el
comportamiento grupal, a las
personas no les debe importar
los problemas que el otro tenga
en el momento laboral. Eso no
se externa como comunicar, se
refiere al dialogo y la
colaboración del trabajo en
equipo.
• Visualiza la diversidad de
gente, por lo que no puedes
tratar igual a todos.
• Hacer sentir al trabajador capas
no inútil, que sienta que en
verdad aporta algo y no sólo es
un utensilio.
• Entre los investigadores y
pensadores no existió una
concordancia adecuada que
pudiera eliminar algunas
confusiones que se originaron
con los estudios.
• Muchos administradores
consideraban que los trabajos
eran muy abstractos y
complicados.
• Resistencia de los
administradores para realizar
una preparación adecuada.

5. AUTOR CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Teoría
Contingencial
Burns y Stalker.
Lawrence y Lorsch.
Fred. E. Fiedler.
• No se alcanza la eficacia
organizacional siguiendo un
único y exclusivo modelo
organizacional.
• La estructura de la
organización y su
funcionamiento son
dependientes de su
interacción con el ambiente
externo.
• Centra su foco de atención en
el ambiente externo de la
empresa dando prioridad a lo
que ocurre fuera de la
organización.
• Las organizaciones necesitan
ser adecuadas
sistemáticamente a las
condiciones.
• La estructura de una
organización y su
funcionamiento dependen de
la interfaz con el ambiente.
• Ayuda a la capacidad del
hombre para alcanzar
objetivos.
• Provee caminos alternativos
que ayudan en la consecución
de objetivos.
• Proporciona herramientas
para comprender sistemas
complejos.
• Proporciona conocimientos
sobre nosotros mismos.
• El conocimiento del ambiente
se volvió vital para la
comprensión de los
mecanismos organizacionales.
• En eminentemente ecléctica e
integradora, pero al mismo
tiempo, relativista y situacional.