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Pere Condom Vilà Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona Tecnología, desarrollo económico y territorio: los parques científicos y tecnológicos Palma de Mallorca, 25 de Noviembre de 2010
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[object Object],[object Object],[object Object],Estructura La transferencia y la clusterización de la tecnologia
Dos grandes rutas de TT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modalidad pull  de TT Tradicionalmente, la TT ha hecho referencia a la colaboración U-E (contratos) ACTIVIDADES Proyectos de I+D por encargo de las empresas ( contratos ) Actividades de asesoramiento y consultoría Uso de infraestructura científica para analíticas, dictámenes, etc. ,[object Object],[object Object]
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“ Stanford tiene el lujo de estar situada en un entorno muy emprendedor y, por tanto,  no necesita promover la cultura emprendedora  entre el profesorado o los estudiantes” While  we generally prefer to receive cash payments rather than equity  (because cash has immediate value and equity may not have future value), equity is sometimes accepted as partial consideration for a license. In the case of start-up or small companies where cash flow is tight, equity may be the preferred means of compensation from the company's standpoint From OTL's standpoint,  taking equity represents greater risk , as the equity may turn out to be worth little or nothing, while other times it can become very valuable. At times, we are willing to take the risks associated with equity, particularly  when we would not be able to negotiate a sufficient cash royalty  or when it is unlikely that we will receive earned royalties. When equity is part of the consideration, OTL focuses on obtaining the best overall financial package rather than upon how the resulting cash royalties and proceeds from equity will be divided among the interested parties.  Stanford : spin-offs aceptadas pero no promovidas  (no hace falta) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Harvard
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Sociedades privadas Las que se dirigen a la  OFERTA   (universidades) tratando de identificar buenas oportunidades y realizando las actuaciones adecuadas para ponerlas en el mercado Es el caso de BTG, RCT, MedInnova Partners, MedTech Partners y Techtran. Era también el caso de Science Ventures, entidad desaparecida Las que se dirigen a la  DEMANDA , (empresas), identifican sus necesidades (wish lists) y buscan en el sistema investigador público tecnologías que las puedan resolver.  Es el caso de Competitive Technologies, Falco-Archer, UTEK Corporation y UTEK-Pax
És un negocio complicado Competitive Technologies, Inc ., creada en 1968, es una empresa que cotiza en el American Stock Exchange (AMEX) desde 1971. Tuvo pérdidas durante 3 años seguidos. Las cifras de 2004 sugerían una recuperación pero en 2009 los problemas continuaban. Fairfield, CT - (December 12, 2008) - Competitive Technologies, Inc. today announced financial results for the first quarter fiscal 2009, ending October 31, 2008.  Expenses were substantially reduced for the fiscal first quarter ended October 31, 2008, decreasing 61% to approximately $1.1 million, compared to approximately $2.8 million in the prior year quarter. In September 2008, CTT recorded an expense reduction of $0.4 million received from Federal Insurance Co. under its theft insurance policy relating to the Marcovitch, et al case.  "With several factors contributing to improving our financial picture, we believe we are moving in the right direction toward restoring profitability," said John B. Nano, CTT's Chairman, President and CEO. "We continue to reduce our costs and expect revenue to grow as we progress with our dynamic sales program for the pain management medical device and other products and technologies. In July 2008, we signed an equity financing arrangement with Fusion Capital for up to $5.0 million of cash through sale of our common stock, at our option. Of the $5.0 million, $4.9 million remained available at October 31, 2008."  Total revenue for the fiscal first quarter ended October 31, 2008, was approximately $0.1 million, compared to approximately $0.2 million in the same period of the prior year.  The net loss for the quarter is approximately $1.0 million, or $0.12 per share, a 62% improvement over the net loss of approximately $2.6 million for the prior quarter.  "We have advised the NYSE Alternext that we will submit a plan by January 2, 2009 that will demonstrate our ability to achieve, within 18 months, compliance with the exchange listing standard below which we have fallen. We are in financial non-compliance as our shareholders' equity is less than $4 million and  we have had net losses in our three or our four most recent fiscal years . A "going concern" statement describing our declining financial condition, with our plans to halt this decline, was included with our Forms 10-Q, filed June 12, 2008.
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Ejemplo de ciudad que ha apostado por el conocimiento: Manchester Idea fundamental subyacente detrás de los parques Voluntad de los territorios de cambiar sus modelos competitivos, pasando a aquellos basados en el conocimiento Territorio en un sentido muy amplio (país, región, ciudad...) conjunto de proyectos innovadores desarrollados en momentos críticos de su historia económica Los Parques tienen un papel en la clusterización de la tecnología
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60 o 70 años después (siglo XX)  Otra vez la ciudad se ve inmersa en una depresión económica ¿Qué nuevo reto se planteó el territorio para superar la crisis? El conocimiento ,[object Object],[object Object],[object Object],Durante los 80 promovió el  Manchester Science Park.  Ese parque,  junto con las 3 universidades de la ciudad, es el elemento central en la apuesta por una economía del conocimiento, un nuevo modelo competitivo que les ha permitido otra vez superar épocas de depresión
Esa idea no sólo es válida para ciudades grandes como Manchester (2,5Mh) Area Science Park -  Trieste  (Italia) – 200.000h Heidelberg Technology Park -  Heidelberg  (Alemania) – 140.000h Technopolis -  Oulu  (Finlandia) – 130.000h Mjärdevi Science Park -  Linköping  (Suecia) – 100.000h ,[object Object]
Primer Parque del mundo: Stanford (1950) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bill Hewlett, center, in 1952 with his partner David Packard, left, and engineering dean Frederick Terman, who had inspired the two former students to follow their dream of starting an electronics company.
Proceso de  difusión geográfica global desde el inicio en USA a mitad del siglo XX USA, 1950-55 UK, 1965-70 Bélgica, 1970-75 España, 1987-90 Alemania, Francia, Italia, Japón, Países Nórdicos, 1980 +15 +10 +7
APTE: 80 MIEMBROS 44 Socios 36 Miembros afiliados 5.100 empresas 136.000 trabajadores
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NUEVOS  PARQUES 60 años del concepto y actualmente se redescubren Pero se exigen unas aportaciones de más relevancia que los espacios
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1.  La producción de resultados La cantidad: Entre otros factores, depende de los recursos Sin querer comparar, hay que ser consciente de las cifras Invertir en investigación es esencial para generar muchas invenciones y de calidad La investigación impacta sobre el territorio desde la abundancia Operating Expenditures Total: $2,461 million  Operating Revenues Total: $2,644 million  DATOS DEL MIT - 2009 Institución Ejercicio Estudiantes Presupuesto Stanford 2010 15.000 3.800  M$ MIT 2009 10.000 2.500  M$ Universitat de Barcelona 2009 +50.000 403  M€ Universitat de les Illes Balears 2010 15.000 95  M€ Universitat de Girona 2010 13.000 95  M€
1.  La producción de resultados La cantidad: Entre otros factores, depende de los recursos Sin querer comparar, hay que ser consciente de las cifras Invertir en investigación es esencial para generar muchas invenciones y de calidad La investigación impacta sobre el territorio desde la abundancia Operating Expenditures Total: $2,461 million  Operating Revenues Total: $2,644 million  DATOS DEL MIT - 2009 Institución Ejercicio Estudiantes Presupuesto Stanford 2010 15.000 3.800  M$ MIT 2009 10.000 2.500  M$ Universitat de Barcelona 2009 +50.000 403  M€ Universitat de les Illes Balears 2010 15.000 95  M€ Universitat de Girona 2010 13.000 95  M€
2.  La asignación de recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tremenda concentración ,[object Object],[object Object],USA:  aprox. 4.700 instituciones educación superior Las mejores pero también las peores universidades del mundo
3.  Implicación privada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4.  La posición del investigador ,[object Object],[object Object],[object Object],5.  Gobierno y organización de las universidades ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Lluis Font – NTR (lluisfont.wordpress.com)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pere Condom Vilà Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona Tecnología, desarrollo económico y territorio: los parques científicos y tecnológicos MUCHAS GRACIAS

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  • 1. Pere Condom Vilà Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona Tecnología, desarrollo económico y territorio: los parques científicos y tecnológicos Palma de Mallorca, 25 de Noviembre de 2010
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  • 13. Sociedades privadas Las que se dirigen a la OFERTA (universidades) tratando de identificar buenas oportunidades y realizando las actuaciones adecuadas para ponerlas en el mercado Es el caso de BTG, RCT, MedInnova Partners, MedTech Partners y Techtran. Era también el caso de Science Ventures, entidad desaparecida Las que se dirigen a la DEMANDA , (empresas), identifican sus necesidades (wish lists) y buscan en el sistema investigador público tecnologías que las puedan resolver. Es el caso de Competitive Technologies, Falco-Archer, UTEK Corporation y UTEK-Pax
  • 14. És un negocio complicado Competitive Technologies, Inc ., creada en 1968, es una empresa que cotiza en el American Stock Exchange (AMEX) desde 1971. Tuvo pérdidas durante 3 años seguidos. Las cifras de 2004 sugerían una recuperación pero en 2009 los problemas continuaban. Fairfield, CT - (December 12, 2008) - Competitive Technologies, Inc. today announced financial results for the first quarter fiscal 2009, ending October 31, 2008. Expenses were substantially reduced for the fiscal first quarter ended October 31, 2008, decreasing 61% to approximately $1.1 million, compared to approximately $2.8 million in the prior year quarter. In September 2008, CTT recorded an expense reduction of $0.4 million received from Federal Insurance Co. under its theft insurance policy relating to the Marcovitch, et al case. "With several factors contributing to improving our financial picture, we believe we are moving in the right direction toward restoring profitability," said John B. Nano, CTT's Chairman, President and CEO. "We continue to reduce our costs and expect revenue to grow as we progress with our dynamic sales program for the pain management medical device and other products and technologies. In July 2008, we signed an equity financing arrangement with Fusion Capital for up to $5.0 million of cash through sale of our common stock, at our option. Of the $5.0 million, $4.9 million remained available at October 31, 2008." Total revenue for the fiscal first quarter ended October 31, 2008, was approximately $0.1 million, compared to approximately $0.2 million in the same period of the prior year. The net loss for the quarter is approximately $1.0 million, or $0.12 per share, a 62% improvement over the net loss of approximately $2.6 million for the prior quarter. "We have advised the NYSE Alternext that we will submit a plan by January 2, 2009 that will demonstrate our ability to achieve, within 18 months, compliance with the exchange listing standard below which we have fallen. We are in financial non-compliance as our shareholders' equity is less than $4 million and we have had net losses in our three or our four most recent fiscal years . A "going concern" statement describing our declining financial condition, with our plans to halt this decline, was included with our Forms 10-Q, filed June 12, 2008.
  • 15.
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  • 18. Ejemplo de ciudad que ha apostado por el conocimiento: Manchester Idea fundamental subyacente detrás de los parques Voluntad de los territorios de cambiar sus modelos competitivos, pasando a aquellos basados en el conocimiento Territorio en un sentido muy amplio (país, región, ciudad...) conjunto de proyectos innovadores desarrollados en momentos críticos de su historia económica Los Parques tienen un papel en la clusterización de la tecnología
  • 19.
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  • 23. Bill Hewlett, center, in 1952 with his partner David Packard, left, and engineering dean Frederick Terman, who had inspired the two former students to follow their dream of starting an electronics company.
  • 24. Proceso de difusión geográfica global desde el inicio en USA a mitad del siglo XX USA, 1950-55 UK, 1965-70 Bélgica, 1970-75 España, 1987-90 Alemania, Francia, Italia, Japón, Países Nórdicos, 1980 +15 +10 +7
  • 25. APTE: 80 MIEMBROS 44 Socios 36 Miembros afiliados 5.100 empresas 136.000 trabajadores
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  • 32.
  • 33. 1. La producción de resultados La cantidad: Entre otros factores, depende de los recursos Sin querer comparar, hay que ser consciente de las cifras Invertir en investigación es esencial para generar muchas invenciones y de calidad La investigación impacta sobre el territorio desde la abundancia Operating Expenditures Total: $2,461 million Operating Revenues Total: $2,644 million DATOS DEL MIT - 2009 Institución Ejercicio Estudiantes Presupuesto Stanford 2010 15.000 3.800 M$ MIT 2009 10.000 2.500 M$ Universitat de Barcelona 2009 +50.000 403 M€ Universitat de les Illes Balears 2010 15.000 95 M€ Universitat de Girona 2010 13.000 95 M€
  • 34. 1. La producción de resultados La cantidad: Entre otros factores, depende de los recursos Sin querer comparar, hay que ser consciente de las cifras Invertir en investigación es esencial para generar muchas invenciones y de calidad La investigación impacta sobre el territorio desde la abundancia Operating Expenditures Total: $2,461 million Operating Revenues Total: $2,644 million DATOS DEL MIT - 2009 Institución Ejercicio Estudiantes Presupuesto Stanford 2010 15.000 3.800 M$ MIT 2009 10.000 2.500 M$ Universitat de Barcelona 2009 +50.000 403 M€ Universitat de les Illes Balears 2010 15.000 95 M€ Universitat de Girona 2010 13.000 95 M€
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  • 40. Pere Condom Vilà Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona Tecnología, desarrollo económico y territorio: los parques científicos y tecnológicos MUCHAS GRACIAS