6. Fabryka
Planowanie i Realizacja
http://fluidcircle.net
7. Fabryka
Planowanie i Realizacja
dobrze znany cel, przewidywalny proces
http://fluidcircle.net
8. Fabryka
Planowanie i Realizacja
dobrze znany cel, przewidywalny proces
Hierarchiczna Kontrola
http://fluidcircle.net
9. Fabryka
Planowanie i Realizacja
dobrze znany cel, przewidywalny proces
Hierarchiczna Kontrola
eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy
http://fluidcircle.net
10. Fabryka
Planowanie i Realizacja
dobrze znany cel, przewidywalny proces
Hierarchiczna Kontrola
eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy
Masowy Klient
http://fluidcircle.net
11. Fabryka
Planowanie i Realizacja
dobrze znany cel, przewidywalny proces
Hierarchiczna Kontrola
eksperci i robotnicy, odstępstwo od procesu powoduje problemy
Masowy Klient
nie pasuje? to nie kupuj!
http://fluidcircle.net
21. Trzy filary Agile
Pomiar i adaptacja
vs. przewidywanie wszystkiego z góry
Praca zespołowa
vs. mikro-zarządzanie, demotywacja
Zaangażowanie Klienta
vs. głuchy telefon i rozdęte specyfikacje
http://fluidcircle.net
Witam wszystkich! Po pierwsze kilka pytań:\n Kto spotkal sie z hasłem Agile?\n Kto zna Scrum, czyli flagową realizację idei Agile?\n Kto stosuje Scrum lub inne zwinne podejscie w swojej pracy?\n\nAgile to model pojęciowy, to zbiór pomysłów, wartosci i praktyk mających na celu radykalne podniesienie jakości organizacji tworzących nowe rozwiązania - informatyczne i nie tylko.\n\nRuch Agile rozpoczął się w latach 90tych ubiegłego wieku a konkretnej formy nabrał w 2001 roku wraz z publikacją Manifestu Agile. Od tamtego czasu rozprzestrzenil sie szeroko na duza czesc branzy informatycznej a obecnie siega takze poza nia i zaczyna byc stosowany takze w innyc kontekstach.\n\nW ciągu najbliższej pół godziny poznacie kilka prostych zasad, które leżą u podstaw Agile.\n\nZrozumienie tych fundamentalnych zasad jest niezbędne, żeby poprawnie stosować praktyki Agile.\n\nZ drugiej strony mogą one przynieść wiele korzyści nawet jeśli stosujemy je w oderwaniu od typowych podejść.\n
Pozwolcie, ze sie przedstawie. Nazywam się Michał Parkoła. Razem z moim wspólnikiem, Danielem pomagam firmom stosować metody, o których dzisiaj Wam opowiem.\n
Pozwolcie, ze sie przedstawie. Nazywam się Michał Parkoła. Razem z moim wspólnikiem, Danielem pomagam firmom stosować metody, o których dzisiaj Wam opowiem.\n
Współczesny świat zbudowany jest w oparciu o model przemysłowy. Wiele organizacji, począwszy od szkół a skończywszy na typowych korporacjach zorganizowanych jest na wzór fabryki.\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Realizacją tego podejścia w świecie IT jest znany nam wszystkim model Waterfall, w którym cały projekt rozbity jest na fazy odpowiadające kolejnym etapom budowy systemów: od analizy wymagań po wdrożenie.\n\nTakie podejście można porównać ze strzelaniem z armaty: jeśli dobrze znamy położenie celu i precyzyjnie kontrolujemy wszystkie paramtery lotu to możemy liczyć na trafienie.\n\nProblem polega na tym, że w rzeczywistości cel nie jest najczęściej precyzyjnie znany, a co gorsza ma tendencję do przemieszczania się. \n\nKlient sam nie wie czego potrzebuje, pojawiają się nowi konkurenci, oczekiwania jego Klientów ewoluują...\n\nOprócz tego żadna technologia nie zapewnia pełnej przewidywalności -- w każdym projekcie natrafiamy na trudności, w każdym popełniamy błędy. Jeśli zdarzy się tak, że naprawdę na wylot znamy jakąś technologię to znaczy, że jest ona przestarzała.\n\n
Dlatego potrzebuujemy innego, lepszego podejścia. Takim podejściem jest właśnie Agile.\n
Głównym założeniem Agile jest zmiana sposobu myślenia o projektach. Zamiast starać się z góry przewidzieć wszystko co może nastąpić praktycy Agile wykonują małe kroki, mierzą wyniki i weryfikują swoje założenia i na tej podstawie dopasowują następne kroki.\nJeśli Waterfall to armata to Agile jest samosterującą rakietą, która w trakcie lotu dopasowuje kurs do nowych informacji o celu.\nJak w praktyce można zastosować pomiar i adaptację?\n
\n
Kolejny ważny obszar, w którym agile proponuje podejscie znacznie odbiegajace od tradycji:\n\n wspólny cel, interdyscyplinarność\n zaufanie i zaangażowanie - samoorganizacja\n\nWykrywanie problemów dzięki przejrzystości (pomiar) a nie przez nadzór managerów (kosztowne, demotywujące, nieskuteczne).\n\nTrudne, ale i duża nagroda: produktywność, kreatywność, satysfakcja.\n
\n
Jak najczęściej, jak najwcześniej, jak najczęściej dostarczac realna wartosc naszym Klientom!\n\n weryfikacja założeń biznesowych\n znacznie lepsze dopasowanie do prawdziwych potrzeb klienta\n vs. rozdęte specyfikacje\n mniej konfliktów, większe zadowolenie klienta\n poczucie współ-własności\n\n
To są trzy najważniejsze według nas zasady Agile. Mam nadzieję, że będziecie mogli zastosoać je by ulepszyc Waszą pracę.\n