Manajemen Operasi BAB 17 : Pemeliharaan dan Keandalan

1. INSTITUT TEKNOLOGI
SEPULUH NOPEMBE

2. Pemeliharaan
MANAJEMEN OPERASI A
Syarifah Widya Ekaputri 06211640000021
Fitria Nur Aida 06211640000070
Tabita Yuni Susanto 06211740000026
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
DAN
Keandalan

3. KERANGKA BAB
01 Pendahuluan
02
03
04
05
Pentingnya Strategi terhadap pemeliharaan
dan Keandalan
Keandalan
Pemeliharaan
Total Pemeliharaan yang Produktif
?

4. Profil Perusahaan Global : Orlando Utilities Commission
Pendahuluan

5. Orlando Utilities Commission
Memperjuangkan keandalan
untuk menghindari hasil yang
tidak diinginkan.

7. Pemadaman Listrik Untuk Tingkatkan Pemeliharaan Keandalan Listrik

8. Pemeliharaan dan Perawatan Pesawat Garuda Indonesia

10. Pentingnya Strategi terhadap pemeliharaan
dan Keandalan

11. Pemeliharaan yang buruk akan berdampak pada proses
produksi, ketidaknyamanan, pemborosan dan biaya
yang sangat mahal.
“Mempertahankan
kapabilitas dari system”
“Menghilangkan
Variabilitas”
“Mencapai kinerja dan
standar kualitas”
Bekerja sama
Pelatihan keterampilan
Sistem reward
Pemberdayaan karyawan
Membersihkan dan melumasi
Memonitor dan menyesuaikan
Perbaikan kecil
Mencatat secara komputerisasi
Menurunkan persediaan
Meningkatkan kualitas
Meningkatkan kapasitas
Reputasi atas kualitas
Mengurangi variabilitas
Keterlibatan karyawan
Prosedur pemeliharaan dan
keandalan
Hasilnya:

12. 1.Meningkatkan
komponen individual
2.Memberikan kelebihan
(Redundancy)
TAKTIK KEANDALAN
1. Mengimplementasikan
atau meningkatkan
pemeliharaan
pencegahan
2. Meningkatkan kapabilitas
atau kecepatan dalam
perbaikan
TAKTIK PEMELIHARAAN
Taktik penting dalam peningkatan keandalan
dan pemeliharaan

13. KEANDALAN

14. Keandalan merupakan
probabilitas bahwa suku
cadangan mesin atau
produk akan berfungsi
secara baik dalam waktu
yang ditentukan
berdasarkan pada kondisi
yang berlaku.
“ “
KEANDALAN
SISTEM
Sistem terdiri atas
serangkaian yang saling
berhubungan atau
keterkaitan antar individu
dengan komponen.
“ “

15. Gambar 17.2
Sebagaimana sejumlah komponen
dalam suatu rangkaian semakin
meningkat, keandalan seluruh sistem
akan mengalami penurunan dengan
sangat cepat

16. Metode Perhitungan Sistem Keandalan (Rs)
Dapat dirumuskan sebagai berikut :
Dengan asumsi :
Keandalan komponen individual tidak bergantung pada
keandalan dari komponen lainnya (independent)
Keterangan :
R1= Keandalan dari komponen 1
R2= Keandalan dari komponen 2, dan sebagainya
R1
R2
R3
Rn
Rs = R1×R2×R3× … ×Rn

17. Tingkat Kegagalan Produk
FR merupakan unit ukuran yang mendasar bagi keandalan
𝐹𝑅 % =
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑔𝑎𝑔𝑎𝑙𝑎𝑛
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑢𝑗𝑖
× 100%
𝐹𝑅 𝑁 =
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑔𝑎𝑔𝑎𝑙𝑎𝑛
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑢𝑛𝑖𝑡 − 𝑗𝑎𝑚 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
Mean time between failure (MTBF)
waktu rata-rata diantara kegagalan
𝑀𝑇𝐵𝐹 =
1
𝐹𝑅(𝑁)

18. Kelebihan Cadangan
Bertujuan untuk menjadi cadangan atau jalur parallel untuk menjamin bahwa satu
komponen atau jalur mengalami kegagalan, system akan mengambil jalan lainnya.
Kelebihan parallel :
Menyediakan jalur paralel yang diasumsikan dapat berdiri sendiri.
Maka dari itu keberhasilan dalam salah satu jalur memungkinkan bagi
system untuk bekerja.
𝑅𝑠 =
𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑘𝑜𝑚𝑝𝑜𝑛𝑒𝑛
𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝑝𝑒𝑟𝑡𝑎𝑚𝑎
+
𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑘𝑜𝑚𝑝𝑜𝑛𝑒𝑛
𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
𝑘𝑒𝑑𝑢𝑎
×
𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠
𝑘𝑜𝑚𝑝𝑜𝑛𝑒𝑛
𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑘𝑒𝑑𝑢𝑎
𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑝𝑒𝑟𝑙𝑢𝑘𝑎𝑛

19. PEMELIHARAAN

20. Pelaksanaan inspeksi
rutin dan perbaikan serta
menjaga tempat fasilitas
dengan melakukan
perbaikan yang tepat
Pemeliharaan pencegahan
Terjadi ketika perlengkapan
mengalami kegagalan dan
harus diperbaiki berdasarkan
pada keadaan darurat atau
prioritas
Pemeliharaan kerusakan
Pemeliharaan meliputi seluruh aktivitas yang
terlibat dalam mempertahankan perlengkapan
dari system agar berjalan dengan baik

21. Untuk produk, mesin atau proses “menetap” dapat mempertimbangkan distribusi
MTBF. Distribusi ini sering mengikuti kurva distribusi normal.
Mempertahankan catatan lalu atas perlengkapan guna mempertahankan sistem
pemeliharaan pencegahan dengan teknik pelaporan yang tepat.
Tingkat kegagalan yang paling tinggi yaitu kegagalan awal (infant mortality),
sehingga perusahaan akan berusaha untu mengurangi kesalahan tersebut
Harus mengetahui kapan suatu system memerlukan perbaikan atau kapan
kemungkinan untuk gagal
1
2
3
4

23. Gambar 17.4 (a)
Pandangan Tradisional terhadap pemeliharaan
• Penurunan biaya pemeliharaan kerusakan
lebih rendah daripada peningkatan biaya
pemeliharaan pencegahan
• Perusahaan akan memilih menunggu saat
kerusakan terjadi dan memperbaikinya
ketika menjadi rusak
• Jarang memperhatikan biaya keseluruhan
atas kerusakan. Banyak biaya yang diabai
kan.
Gambar 17.4 (a)
Total
biaya
Biaya pemeliharaan
kerusakan
biaya
Komitmen pemeliharaan
Biaya pemeliharaan
pencegahan
Titik optimum (kebijakan
pemeliharaan biaya
terendah)

24. Gambar 17.4 (b)
Pandangan biaya penuh terhadap
pemeliharaan
Total biaya berada pada tingkat minimum
ketika sistem hanya mengalami kerusakan
Dalam hubungannya dengan peristiwa luar
biasa yang tidak terduga
Biaya
Total
biaya
Biaya total
kerusakan
Biaya
pemeliharaan
pencegahan
Komitmen pemeliharaan
Titik optimum (kebijakan
pemeliharaan biaya
terendah)

25. Meningkatkan Kapabilitas Perbaikan
Memperbaiki dan
memperbesar fasiltas
perbaikan
Meningkatkan manajemen
Serta penempatan strategi
yang baik
Kemampuan mengidentifikasi
penyabab kerusakan dan
persiapan memperbaikinya
Sumber daya manusia yang
terlatih dan memadai
01
02
03
04
Kapabilitas
Kapabilitas, artinya juga sama dengan
Kompetensi, yaitu Kemampuan. Namu
n pemaknaan kapabilitas tidak sebatas
memiliki keterampilan (skill) saja, tetapi
menguasai kemampuannya dari titik
kelemahan hingga cara mengatasinya.

26. Pemeliharaan yang Otonom
Kebijakan dan teknik pemeliharaan pencegahan meliputi penekanan pada
penerimaan tanggung jawab karyawan terhadap “ mengamati, memeriksa,
menyesuaikan, membersihkan dan memberithukan” tipe pemeliharaan
“
“
Para karyawan dapat memprediksi kegagalan, mencegah kerusakan
dan memperpanjang masa manfaaat dari perlengkapan.

27. Gambar 17.5
Manajer Operasional Menentukan Bagaimana Pemeliharaan Akan Dilaksanakan
Operator
Departemen
pemeliharaan
Kerja lapangan
pihak manufaktur
Depot pelayanan
(peralatan dikembalikan)
Biaya pemeliharaan pencegahan lebih murah
dan cepat jika bergerak ke kiri
Kompetensi akan menjadi lebih tinggi
jika bergerak ke kanan
Meningkatkan kepemilikan operator Meningkatkan kompleksitas

28. Total Pemeliharaan yang Produktif
Mengembangkan rencana
pemeliharaan pencegahan yang
memanfaatkan praktik pelaksanan
terbaik dari operator.
Memberikan pelatihan bagi
pemeliharaan yang otonom sehingga
operator dapat memelihara mesinnya
sendiri dan menjalankan kerja sama
dengan personel bagian
pemeliharaan
Merancang mesin yang dapat
diandalkan, mudah dioperasikan
dan mudah pemeliharaannya
Menekan total biaya kepemilikan
ketika membeli mesin sehingga
perbaikan dan pemeliharaan
termasuk dalam biaya

29. Mengevaluasi dampak dari
berbagai kebijakan.
Manajer operasi dapat
menyimulasikan pergantian
komponen yang belum
rusak sebagai upaya
mencegah kerusakan
dimasa mendatang
SIMULASI
Manajer OM menggunakan
sistem pakar (program
komputer yang menirukan
logika manusia) untuk
membantu karyawan
mengisolasi serta memperbaiki
berbagai kesalahan pada
peralatan dan mesin.
SISTEM PAKAR
Teknik Untuk Meningkatkan
Pemeliharaan

30. CONTOH SOAL
 
%4658,131346580.0
995.0
995.0...995.0995.0995.0
...
400
400321




s
s
s
s
R
R
R
RRRRR
1. Proses pengujian di Boeing Aircfraft mempunyai 400 komponen dalam
rangkaian. Keandalan rata-rata setiap komponen adalah 99,5%. Tentukan
keandalan keseluruhan dari seluruh proses pengujian.
Keandalan =
Jadi, keandalan keseluruhan dari proses pengujian
adalah 13,4658%

31. 2. Setiap kerusakan dari tabel grafik plotter di instri Airbus dikenai biaya $50.
Tentukan perkiraan biaya kerusakan harian, jika diberikan data berikut
Jumlah kerusakan 0 1 2 3 4
Peluang kerusakan harian 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1
  2ker
)1.0)(4()2.0)(3()4.0)(2()2.0)(1()1.0)(0(
ker
kerker
































usakanjumlahperkiraan
usakanjumlah
Perkiraan
sesuaiyang
frekuensi
usakan
jumlah
usakanjumlah
Perkiraan
100$50$2ker
kerker
ker














usakanbiayaperkiraan
usakanper
biaya
usakan
perkiraan
usakanbiayaperkiraan

32. CONTOH SOAL
3. Robert Klassan manufaktur, produsen peralatan medis menguji
100 alat pacu jantung hingga 5000 jam pengujian.Setengah jalan
dalam proses pengujian, 5 alat pacu jantung gagal. Berapa tingkat ke
gagalan dalam hal berikut ini :
a. Persentase kegagalan
%505.0
100
5
(%)
(%)


FR
diujiunitjumlah
kegagalanjumlah
FR
jamunitgagalNFR
NFR
operasiwaktuunitjumlah
kegagalanjumlah
NFR






/00001026.0)(
0000102564.0
)5)(2500()100(5000
5
)(
)(
b. Jumlah kegagalan per jam
operasi

33. c. Jumlah kegagalan per tahun operasi
d. Jika 1100 orang menerima implant alat pacu jantung,
berapa unit yang dapat diperkirakan gagal selama tahun
tersebut?
CONTOH SOAL
tahununitgagalNFR
tahununit
jamunit
jamunit
gagal
NFR





/089846064.0)(
8760
1
:0000102564.0)(
unitgagalunit
tahununit
tahununit
gagal
gagalunit
998306704.98
1100089846064.0





34. CONTOH SOAL
4. Berapa keandalan dari proses produksi berikut? R1 = 0.95 ,
R2 = 0.9 , R3 =0.98
R1
R2 R3
9941.0
)95.0)882.01((882.0
882.0
9.098.0




p
p
s
s
R
R
R
R

35. 5. Rick Wing, penjual untuk Wave Soldering System, Inc.(WSSI), telah memberi an
da proposal untuk meningkatkan kontrol suhu pada mesin anda saat ini. Mesin itu
menggunakan pisau udara panas untuk membersihkan kelebihan solder dari papan
sirkuit cetak; hal ini adalah konsep yang bagus, tetapi kontrol suhu udara panas
tidak memiliki keandalan. Menurut Wing, ahli teknisi di WSSI telah meningkatkan
keandalan kontrol suhu kritis. Sistem baru masih memiliki 4 sirkuit terintegrasi yang
mengendalikan suhu, tapi mesin baru memiliki cadangan untuk masing-masingnya.
4 sirkuit terintegrasi memiliki keandalan 0.9, 0.92, 0.94, dan 0.96. 4 sirkuit cadangan
semua memiliki keandalan 0.9.
a. Berapa keandalan kontrol suhu yang baru
b. Jika kamu membayar premium, Wing berkata bahwa dia dapat meningkatkan
keempat unit cadangan menjadi 0.93. Berapa keandalan untuk pilihan ini?
CONTOH SOAL

36. Jawaban
a. keandalan kontrol suhu baru
b. jika keandalan unit cadangan 0.93
   
9722827699.0
9.0)96.01(96.09.0)94.01(94.0
)9.0)92.01(92.0()9.0)9.01(9.0(



p
p
R
R
R1 R2 R3
R1
*
R4
R2
*
R3
* R4
*
   
9805387379.0
93.0)96.01(96.093.0)94.01(94.0
)93.0)92.01(92.0()93.0)9.01(9.0(



p
p
R
R