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ストリートアカデミー_ローンチ前企画書
- 9. 背景:背景:背景:背景: グローバル体験型ソーシャルサイトの成長グローバル体験型ソーシャルサイトの成長グローバル体験型ソーシャルサイトの成長グローバル体験型ソーシャルサイトの成長
Skillshare.comの成長
2011年4月ローンチ当初はNYC限定でコンテンツは創業メンバーの友人のみ
2011年11月までにVC funding $3mm確保、講師数数千人、全米+他英語圏国に進出
media.looops.net/saito/2012/01/10/2012_prediction Startups to watch (Mashable)
但しtransaction数の成長速度は他のsocial transaction siteに比べて遅い(airBnB, kickstarter)
体験型ソーシャルコマースの台頭: 2012年注目のビジネスモデルに
media.looops.net/saito/2012/01/10/2012_prediction(5 Startup Trends for 2012)
http://mygungnir.blogspot.com/2012/01/life-crowd.html
http://mygungnir.blogspot.com/2012/01/skillio.html
日本では、まだ出現せず・・・何故か
大規模講義型(Schoo - 無料、ウェブ同時公開の講義が中心、participation型ラーニングとは違う)
Online (download - N-Academy、skype - TeachLearn、Rarejobs)
Offline (イベント開催支援ツール - 10社以上乱立、One-on-one coaching マッチング – Cyta)
何故オフライン・ソーシャル教育系サービスがまだ出現しないか
ボリューム獲得が遅くて面倒くさい
成長には品質・信用の担保や地域拡大オペレーションなど、技術以外で問われるものが多い
- 14. Monetization
基本収益源: 受講料のマージン
トランザクションより[15]%* マージンを「講師側から」フィーとして差し引く
*Skillshare / LearnEverは15%だが、日本では3-6%前後のイベント支援サイトが横行 → ユーザーが低マージン
に慣れている
クラスの開催回数が多い講師にはマージンを下げる(還元)
例: 3ヶ月間で12回以上教えると10%になる等(定期日程で教えるインセンティブになるように設定)
同じ生徒が同じクラスにリピートする際はマージンを下げる
その他の収益源(トランザクション・ボリュームがある程度増加することが前提)
講師側: プレミアム・メンバーシップ
月定額により追加サービスを提供
– 講師ページのテンプレート・カスタマイゼーション
– 生徒・市場のデータアナティクス
– 優先広告リスティング(食べログ的)
但しfreemium modelを成功させるには一定のボリュームがある事が前提(タダよりも支払う価値を見出して貰うにはそれなりのアク
ティビティレベルを見込める必要性
広告(但しクラスと直接コンフリしないものに限定(参考書や器具など))