Existen muchos espacios vacíos con pocas perspectivas de alquiler o venta en el corto y medio plazo, que se mantienen vacíos durante meses o años, mientras se degradan y pierden valor. En cambio, se pueden ceder de manera temporal para la organización de proyectos de empleo y/o inclusión social, favoreciendo su conservación y sobre todo generando un impacto social positivo.

1. Estudio sobre la activación de
espacios vacíos para el
emprendimiento y la inclusión
social

2. Elevada
Tasa de
Desempleo:
26% (1).
Alta Tasa de Pobreza y exclusión
social: 28% (2).
Como consecuencia de la crisis
nos encontramos con un
creciente stock de inmuebles
sin uso productivo, que generan
gastos a los propietarios.
Multitud de Ideas
emprendedoras que se
quedan en el cajón,
ingresos potenciales que
no llegan.
Fuentes: (1), Encuesta de Población Activa, INE (4º T 2013), y (2), ECV, INE (2013).
Contexto actual

3. Inicio
proyecto
1. Proyecto que sale adelante. Alquiler
o venta del inmueble.
2. Alquiler venta de un local más
valorado, y quizás reformado.
3. Renovación de la cesión para otro
proyecto, generando imagen social
adicional.
Cesión temporal del
uso del espacio
Pago de costes de
mantenimiento / reformas /
alquiler variable
Puesta en marcha de
Proyectos de
Emprendimiento y/o de
Inclusión Social
Inmuebles con
pocas perspectivas
de alquiler o venta
en el corto plazo
6 – 12 – 18 meses
Ahorro costes mantenimiento
Generación de imagen social
¿Qué se puede hacer en esta situación?
¿Y qué ocurriría después?

4. Emprendedor: Posibilidad
para emprender un negocio
o encontrar trabajo, y en
algunos casos con ello,
conseguir un futuro.
Sociedad: Creación de Empleo,
reducción de la pobreza,
regeneración y dinamización de
zonas deprimidas por la crisis
económica.
Reducción inmediata de los
costes de mantenimiento
Durante el periodo de cesión
muchos beneficiarios correrán con
estos gastos, que ahora soporta la
entidad.
Imagen social
La sociedad española está cada
día más preocupada por los
problemas del paro, la exclusión
social, valorando iniciativas
creativas de impacto social
positivo. Es una forma de RSE que
no genera costes, sino que los
reduce.
Aumento de las
posibilidades de alquiler y venta a
medio plazo
Los emprendedores con éxito,
transcurrido el periodo de cesión
gratuita, preferirán en su mayoría
seguir en el local que les ha
funcionado.
Menor riesgo de ocupación
Mantener un inmueble vacío
entraña un riesgo constante de ser
ocupado, que en caso de ser
cedido, desaparece.
Posibles nuevos clientes
La entidad puede ganar clientes:
los emprendedores beneficiarios,
además de parte de su red
personal, que apreciará un gesto
de gran impacto a nivel personal.
Aumento del valor del activo
Un inmueble en desuso se
deprecia, a sí mismo, y a la zona
en la que se ubica. El uso y la
actividad en cambio generan valor.
Ventajas para otros agentes involucrados:
ONG: Capacidad de
crear más proyectos,
aumentando su
impacto social.
¿Qué ventajas puede aportar esto a las entidades que participen?

5. En resumen, la cesión temporal de activos con escasas posibilidades de alquiler o
venta en el corto plazo es una estrategia llena de sentido económico, al reducirse los
costes en el corto plazo (mantenimiento), y aumentar los ingresos en el medio y largo
plazo (imagen social, posibilidades alquiler o venta futura, etc.).
Supone una herramienta complementaria a las políticas de RSE.

6. El estudio
Estudios de caso de experiencias
similares en nuestro país y en otros
países
• Se llevará a cabo una investigación de
experiencias similares, describiendo buenas
prácticas que se detecten.
Ámbito: Comunidad de Madrid.
• Situación de activos por parte principalmente
de entidades bancarias y administración
pública.
• Estudio de ciertas áreas, que pueda dar lugar a
polos de desarrollo.
Opinión de los agentes implicados.
• Se busca desarrollar un planteamiento que
genere confianza entre los agentes, clave para
su éxito.
• Estimar el potencial de esta estrategia como
línea complementaria a las políticas de RSE.
• Determinar las necesidades que surgen de
estas acciones: puesta en contacto, mediación
para el acuerdo, gestión de patrimonios, etc.
Impacto social y económico.
Estimar el impacto potencial de esta estrategia en
variables como:
• Creación de empleo.
• Reducción de la pobreza.
• Impacto directo, indirecto e inducido.

7. www.hervideas.org
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