1. ANALIZA COMPANIEI
INTERNAŢIONALE

2. DESCRIEREA COMPANIEI
Fondatori: 1940
Dick şi Mac McDonald
1954-55 –prima franciză
1957 – Compania stabileşte moto-ul:
Quality, Service, Cleanliness and Value (Q.S.C. & V.)
1959– se deschide al 100lea restaurant
1961-se deschide Haburger University
1966-McDonalds Corporation este listat la NYSE
1968 – erau deja 1000 de restaurante , inclusiv in Canada si PuertoRico

3. ÎN PREZENT:
Peste 33 000 restaurante în 119 ţări ale lumii
Mai mult de 80% din restaurante lucrează prin
franciză
Are 800 000 de angajaţi
Ocupă al doilea loc în lume în sfera sa(după
Subway)
Poate fi găsit în orice oraş mai mare de 1 mln de
locuitori

4. MCDONALD’S ESTE :
 Cel mai de succes brand al tuturor timpurilor – distincţie
primită la Cannes, iunie 2011
 Al patrulea cel mai mare brand din lume în valoare,
conform Millward Brown, 2012
 Cea mai bine condusă afacere din lume, conform revistei
Fortune, 2011
 Cea mai inovativă companie de Fastfood, 2011 Fast
company
 Al 7 cel mai puternic brand din lume, Forbes 2012
 Al 7 cel mai bun brand din lume, Interbrand 2013
 A 11 cea mai admirată companie din lume, Fortune 2012
 Etc...

5. MCDONALD'S CORPORATION
este listata la NYSE si simbolul bursier este MCD
Dat fiind faptul că compania este considrată
blue chip, ea este luată în calculul celor mai
cunoscuți indici bursieri precum DIJA 30
(Dow Jones Industrial Average), NASDAQ
(Nasdaq Composite), S&P 500 (Standart &
Poor's 500), ș.a.

6. 65 % DIN ACțIUNILE COMPANIEI SUNT
DEțINUTE DE INSTITUțII șI FONDURI MUTUALE,
1489 LA NUMĂR.
Deținătorii majoritari direcți
Skinner James A
Rogers John W Jr
Santona Gloria
Mckenna Andrew J
Thompson Donald
169,916
87,500
58,798
48,768
7,358

7. Top Acționari Corporativi
Acționar
Acțiuni
%
Vanguard Group, Inc. (The)
55 689 701
5.75
State Street Corporation
50 698 676
6.07
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.
27 364 306
2.74
FMR, LLC
18 577 044
1.86
Northern Trust Corporation
17 660 726
1.77
Bank of America Corporation
16 551 977
1.66
Bank of New York Mellon Corporation
15 341 428
1.53
Massachusetts Financial Services Co.
13 141 334
1.31
BlackRock Fund Advisors
12 746 160
1.28
JP Morgan Chase & Company
10 939 383
1.09

8. Top Acționari Fonduri Mutuale
Acționar
Acțiuni
%
14 234 490
1.42
SPDR S&P 500 ETF Trust
9 669 143
0.97
Vanguard 500 Index Fund
9 602 377
0.96
Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund
9 528 842
0.95
Vanguard Specialized-Dividend Appreciation Index Fund
7 400 150
0.74
Vanguard Specialized-Dividend Growth Fund
5 087 670
0.51
SPDR Dow Jones Industrial Average ETF
4 892 895
0.49
Fidelity Contrafund Inc
4 666 992
0.47
Vanguard Growth Index Fund
4 575 377
0.46
Blackrock Equity Dividend Fund
4 455 000
0.45
Vanguard Total Stock Market Index Fund

9. PREțUL DE ÎNCHIDERE A ACțIUNILOR MCD LA
DATA DE 30 OCTOMBRIE 2013 A FOST 96.03 $
CU O CAPITALIZARE DE 96.01 MILIARDE $.
Capitalizarea bursieră – 2009 -2013

10. EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD ÎN
COMPARAțIE CU INDICILE DIJA 30 , PE ANII
1980-2013

11. EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD PE
ULTIMILE 6 LUNI(PREț MAX DE ÎNCHIDERE
102.55 – PREț MINIM DE ÎNCHIDERE 93.27).

12. PERFORMANțILE FIRMEI:
Venitul net –
30 iunie 2013 – 1 396 500 000 $
31 decembrie 2012 – 5 464 800 000$

13. Active totale -
30 iunie 2013 - 34 453 400 000 $
31 decembrie 2013 – 35 386 500 000 $

14. Capital acționar- 30 iunie 2013 – 15 170 700 000 $
31 decembrie2013 – 15 293 600 000 $

15. INDICATORII PROFITABILITATII:
Coeficientul profitabilitatii
activelor (Return on Assets
(ROA) = Net Income / Total
Assets)
Coeficientul profitab.
capitalului propriu
(Return on Equity (ROE) =
Net Income / Total
Shareholder Equity)

16. INDICATORII EFICIENTEI:
Coeficientul de utilizare a
activelor (Asset
Turnover = Sales /
Total Assets)
Viteza de rotatie a
stocurilor (Inventory
Turnover = Cost of
goods sold / Average
Inventory)

17. INDICAORII STABILITATII:
Coeficientul autofinantarii
(Equity to Asset = Total
Equity / Total Assets)
Total datorii la capitalul
propriu (Debt to Equity =
Total Debt / Total Equity)

18. PUNCTE FORTE:
Franciza
Economii de
scară
Responsabilitate
socială
Flexibilitate
Brand
Omniprezenţa

19. Priotităţi
strategice:
Asigurarea creşterii stabile
Atingerea perfectiunii in deservirea clientilor
Pastrarea imaginii unui producător calitativ
Sporirea calificării angajaţilor
Organizarea schimburilor de experienţă între filialele
din ţări diferite
Îmbunătăţirea continuă a conceptului de deservire
rapidă
Promovarea inovaţiilor

21. POLITICA DE PRODUS:
 Meniu limitat şi permanent
 Meniul este segmentat: Sandwich, Carne, Cartofi,
Salate, Băuturi, Deserturi...
 Sunt prezente bucate de sezon
 Produsele sunt supuse unor standarde unice în toată
lumea
 Utlizarea materiei prime de provenienţă
autohtonă(80%)

22.  Produsele sunt adaptate la mediul cultural al fiecărui stat
Se iau în calcul particularităţile naţionale: în India Big Mac se
pregăteşte din carne de oaie, în Izrael restaurantele nu lucrează
sâmbăta şi nu vând produse lactate, în Italia la McDonald s se
vinde pizza, în China se propun mai multe fructe de mare în meniu,
în Moldova se servesc produs de post iar în Spania se serveşte
Gaspachio

24. POLITICA DE DISTRIBUŢIE:
 Deservirea şoferilor
 Deservirea la staţiile de metrou
 Amplasarea restaurantelor la cele mai mari
intersecţii(70% din clienţi hotărăsc să intre in
restaurant spontan)
 Rapiditatea deservirii( 3 minute in restaurant, 75
de secunde la McDrive)
 McDonald s tine să deschidă puncte de
deservire în centre comerciale, spitale,
universităţi, aeroporturi...
 Implementarea strategiei de crosssell(majorarea vânzărilor prin păstrarea
aceluiaşi nivel al clientelei)
 Largirea reţelei de restaurante (la fiecare 5 ore

25.  Consumul băuturilor reci sporeşte apetitul, de
aceea ele se servesc cu gheaţă şi sunt mai
ieftine decât ceaiul sau cafeaua

26.  POLITICA MINIMIZĂRII COSTURILOR PRIN
AUTODESERVIREA CLIENTULUI

27.  Uniformă
neatrăgătoare
pentru angajate,
lipsa
machiajului,
manichiurei şi a
bijuteriilor

28.  Organizarea terenurilor de joacă pentru copii, organizarea
zilelor de naştere, oferirea jucăriilor în Happy meal, Distracţia
cu clovul Ronald(ofiţerul fericirii)
Nu copii părinţii aduc copiii, ci copiii aduc părinţii,
Pentru ca să te iubească o femeie, tu trebuie sa iubeşti copilul ei

29. Mobila nu este confortabilă, şi de aceea
majoritatea clienţilor nu se reţin mult în
restaurant. Sunt stimulaţi să mănânce mai
repede prin muzică energică. Mesele sunt
aşezete una peste alta.

30. Aromoterapia - International Flavours and Fragrance» becon şi ceapă prăjită, cartofi prăjiţi, pâine proaspătă

31. CUM ARATĂDE FAPT

32. BIBLIA MCDONALD S
Conţine 750 de foi şi defineşte al 2lea moto:
Contact, Cooperare, Coordonare

33. POLITICA DE PROMOVARE:
Publicitate out door

35.  Publicitate TV
 Susţinerea campaniilor de caritate
 Finanţarea „Caselor lui Ronald
McDonald s”, în care pot locui familiile
copiilor bolnavi care vin la tratament
 Susţinerea educaţiei prin diverse burse
şi premii
 Acordarea informaţiilor despre
componenţa produselor
 Susţinerea iniţiativelor ecologice

36. PROIECTE DE MARKETING:
GREEN McDonald s
-Construcţia unor
restaurante ecologice
-Instalarea generatoarelor
pentru automobile
-Utilizarea softurilor
ce permit reducerea consumului de energie(EcoProgress)
-Instalarea unor rezervuare pentru colectarea apei de ploaie

37. Design nou:
• Culoare
verde
ecologică
• Lemn
• Piatră
naturală

39. MC CAFE
Mc Cafe sunt
nişte localuri
comode şi
stilate,
amplasate
lângă
restaurantele
Mc Donald s

40. OPINII CRITICE:
 Doc. Film „Super SizeMe” atenţionează asupra
influenţei fast-foodului asupra greutăţii şi a
sănătăţii în general
 Printre elementele folosite la pregătirea
bucatelor se folosesc mulţi aromatizatori,
coloranţi, stabilizatori, conservanţi ş.a. care
sunt, în mare parte, cancerogeni
 Reţeaua de restaurante este un exemplu viu al
globalizării, de aceea este atacat de
antiglobalişti
 McDonald s este comparat cu un stat totalitar,
cu legi foarte dure
 Lucrul în reţeaua de restaurante , fiind poreclit
McJob , este considerat rău plătit şi

41. MULŢUMESC PENTRU ATENŢIE!