Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Kasus pelatihan kelompok 6
Semelhante a Kasus pelatihan kelompok 6 (20)
Último
Último (20)
Kasus pelatihan kelompok 6
- 1. Kasus Pelatihan Daryoto Muslih Utomo 165020204111006 Farah Abidah 155020200111067 Rizqi Yoga Pratama 155020200111064
- 3. • Sangat erat hubungannya dengan hasil kinerja dari SDM tersebut. • Dibutuhkan sebuah penilaian untuk mengukur kinerja • Pelatihan SDM dilaksanakan setelah ada hasil dari penilaian tersebut • Tujuan : agar para karyawan memiliki pengetahuan, kemampuan dan keterampilan sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang mereka lakukan Pelatihan dan Pengembangan SDM
- 4. Level Kemampuan Karyawan Berbeda Kadang-kadang kemampuan mereka meningkat, namun kadang juga menurun. Ada pula yang kemampuannya kurang sesuai dengan persyaratan yang diperlukan dalam jabatan tersebut Kemajuan IPTEK Ada jabatan-jabatan baru yang dulu belum diperlukan, sekarang diperlukan. Misalnya seorang marketing and communication senior belum punya skill untuk memimpin marketing online karena hal itu adalah hal baru untuk dirinya Efek yang baik bagi karyawan Karyawan dapat mengembangkan diri dan mampu memahami seluk-beluk pelaksanaan pekerjaan lebih mendalam Pentingnya Pelatihan SDM
- 5. Produktivitas kerja tidak meningkat, bahkan menurun Sering berbuat kesalahan dalam bekerja. Hasil kerjaanya tidak memenuhi standard kerja perusahaan Kesinambungan perusahaan tidak bisa dijamin Loyalitas yang rendah terhadap perusahaan. Tidak mampu menggunakan teknologi yang lebih canggih dalam bekerja. Dampak Apabila Perusahaan Tidak Memberikan Pelatihan Karyawan Munculnya rasa tidak puas dengan perusahan dan menjelek-jelekkan perusahaan.
- 6. dapat memahami perkembangan perusahaan Manfaat Pelatihan Bagi Karyawan memahami sasaran yang akan dicapai perusahaan dan memahami setiap kesulitan-kesulitan yang dihadapi perusahaan mengerti akan perlunya kerjasama dalam melaksanakan pekerjaan dapat dengan mudah memahami Informasi yang disampaikan perusahaan mampu melakukan hubungan-hubungan dengan lingkungan Karyawan dapat mengembangkan diri dan mampu memahami seluk-beluk pelaksanaan pekerjaan lebih mendalam, mampu memahami dan menerapkan perilaku yang mendukung dan dituntut perusahaan memahami kebijaksanaan dan peraturan yang berlaku dan memahami sistem dan prosedur yang digunakan dalam pelaksanaan tugas perusahaan
- 7. Manfaat Pelatihan Karyawan bagi Perusahaan Perusahaan dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan sekarang. Perusahaan mempunyai SDM yang cakap melaksanakan pekerjaan Perusahaan dapat menjawab tantangan perkembangan zaman Perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan prestasinya Mekanisme menggunakan teknologi baru dengan baik Perusahaan dapat mempersiapkan karyawan-karyawan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi.
- 9. F a k t o r D e s a i n P e l a t i h a n 9 Karakteristik Karyawan Strategi Instruksional Transfer Training
- 10. 10 Kemampuan Untuk Belajar Self-Efficacy Gaya Belajar K a r a k t e r i s t i k K a r y a w a n Motivasi Belajar
- 11. 11 Praktik / feedback Pemodelan Perilaku Error-Based Example S t r a t e g i I n s t r u k s i o n a l Overlearning
- 14. Pengertian Manajemen pelatihan dapat diartikan sebagai pengelolaan pelatihan yang mencakup perencanaan pelatihan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan evaluasinya. Pelatihan setiap personil ini dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan, sebagai akibat kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persaingan di antara perusahaan yang sejenis atau organisasi.
- 15. Proses Manajemen Pelatihan 1: Identifikasi dan Analisis Kebutuhan Pelatihan 2: Menguji dan Analisis Jabatan dan Tugas 3: Klasifikasi dan Menentukan dan Peserta Pelatihan 4: Rumuskan Tujuan Pelatihan 5: Pendesainan Kurikulum dan Silabus Pelatihan
- 16. 6: Perencanaan Program Pelatihan 7: Penyusunan dan Pengembangan Kerangka Acuan (TOR) 8: Pelaksanaan Program Pelatihan 9: Evaluasi Program Pelatihan 10: Tindak Lanjut Pelatihan
- 17. Studi Kasus
- 18. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Bank BCA BCA melalui Divisi Pelatihan dan Pengembangan telah melaksanakan pelatihan bagi para karyawan BCA • Program Pelatihan Inti • Program Pelatihan Profesional Secara umum, program pelatihan diklasifkasikan dalam dua jenis program yaitu:
- 19. • Analisa Kredit • Pengelolaan Risiko • Pemasaran • Manajemen Umum Program Pelatihan Inti merupakan program pembelajaran berkesinambungan yang disusun untuk mengembangkan kompetensi Program Pelatihan Profesional menyediakan program pelatihan dan sertifkasi bagi fungsi- fungsi tertentu
- 20. Menciptakan Lingkungan Pembelajaran pada bank BCA • Menambah pengetahuan dan meningkatkan kinerja para karyawan bank BCA • Dapat mengatasi tuntutan nasabah dan masalah yang dihadapi bank BCA Tujuan Yang Diharapkan • Latar belakang sosial • Pendidikan • Belajar dan pembelajaran • Pengalaman Lingkungan Pembelajaran
- 21. Metode Pelatihan dan Pengembangan Bank BCA In Class Training (Pelatihan dalam kelas) Observasi Peserta Mentoring
- 22. Lanjutan Review(Ujian-ujian) • Pelatihan instruksi kerja • Rotasi Jabatan • Magang dan Coaching On The Job Training (Magang)