SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Baixar para ler offline
‫استاد‬:‫حسینی‬ ‫شاه‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬
‫دانشجو‬:‫اعتمادی‬ ‫فخرالذین‬
‫تبریس‬ ‫هنراسالمی‬ ‫دانشگاه‬
‫ارشذ‬ ‫کارشناسی‬ ‫دوم‬ ‫ترم‬
‫طراحی‬‫صنعتی‬
‫بهار‬1394
‫طراح‬ ‫نام‬ ‫به‬‫آفرینش‬
‫دنیای‬ ‫در‬ ‫صنعتی‬ ‫طراحی‬‫امروز‬
‫الکترونیکی‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫آینذه‬
‫آینده‬..
•‫دارد‬ ‫رهش‬ ٌ‫ش‬ ‫کلی‬ ‫ظُر‬ ٌ‫ة‬ ‫پژهٍی‬ ً‫آیيد‬ ‫یا‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬:
1)‫شياریُشازی‬
2)‫رهىدٍا‬ ‫تحلیل‬ ‫ه‬ ٌ‫تذزی‬
3)‫دلفی‬ ‫رهش‬
ً‫آیيد‬ ‫دَان‬ ‫ةر‬ ‫حاکم‬ ‫شياریٍُای‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬
•‫ٍای‬ ُ‫شياری‬ ً‫گره‬‫دَاىی‬)Scenario GroupGlobal)‫از‬‫نحیط‬ ‫ی‬ ٌ‫نُشص‬ ‫شُی‬
‫کظُر‬ ‫در‬ ‫اشتکَلم‬ ‫زیصت‬‫شُئد‬‫طد‬ ‫تأشیس‬.ٌ‫ة‬ ‫دشتیاةی‬ ‫نيظُر‬ ٌ‫ة‬ ً‫گره‬ ‫ایو‬
‫ٍای‬ ‫دشتُرالػهل‬ٌ‫تُشػ‬‫پایدار‬ً‫کرد‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬ ‫دَان‬ ‫ی‬ ً‫آیيد‬ ‫ةرای‬ ‫را‬ ‫ٍایی‬ ُ‫شياری‬ ،
‫کلیدی‬ ‫رهىدٍای‬ ،‫شازی‬ ٌ‫طتی‬ ‫ٍای‬ ‫ندل‬ ‫ىتایخ‬ ،‫شياریٍُا‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫ٍر‬ ‫در‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬
ً‫کييد‬ ‫تُغیف‬ ‫ٍای‬ ‫داشتان‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬ ‫ه‬ ،‫اكتػادی‬ ،‫طياختی‬ ‫دهػیت‬
‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬ ً‫آیيد‬ ‫ٍای‬ ‫اىصان‬ ‫زىدگی‬.
•‫شياریٍُا‬ ‫ایو‬ ‫ةرای‬ ‫دَاىی‬ ‫شياریٍُای‬ ً‫گره‬ ‫اغضای‬‫نفػلی‬ ‫ٍای‬ ‫داشتان‬‫ىام‬ ‫ه‬ ‫تدهیو‬
‫را‬ ‫ٍا‬ ‫آن‬"ً‫آیيد‬ ‫ٍای‬ ٌ‫تاریخچ‬"‫اىد‬ ٌ‫گذاطت‬.‫اىد‬ ً‫طد‬ ٌ‫ىُطت‬ ‫طکلی‬ ٌ‫ة‬ ‫ٍا‬ ‫داشتان‬ ‫ایو‬
‫در‬ ‫افرادی‬ ‫گُیا‬ ٌ‫ک‬‫یکم‬ ‫ه‬ ‫ةیصت‬ ‫كرن‬ ‫پایان‬‫اةتدای‬ ‫رهیدادٍای‬ ‫رهایت‬ ‫ةرای‬ ‫اىد‬ ٌ‫خُاشت‬
‫یک‬ ‫در‬ ‫تاریخی‬ ‫ای‬ ٌ‫نلال‬ ،‫اشت‬ ٌ‫شاخت‬ ‫را‬ ‫ٍيگام‬ ‫آن‬ ‫دَان‬ ٌ‫ک‬ ،‫یکم‬ ‫ه‬ ‫ةیصت‬ ‫كرن‬
‫کييد‬ ‫چاپ‬ ٌ‫نذل‬.‫اغُلی‬ ‫شازی‬ ‫فراٍم‬ ،‫شياریٍُا‬ ‫ایو‬ ‫اةداع‬ ‫از‬ ‫نذکُر‬ ً‫گره‬ ‫اغلی‬ ‫كػد‬
‫ندیریت‬ ‫ٍای‬ ‫اشتراتژی‬ ‫ی‬ ٌ‫ارائ‬ ‫چيیو‬ ‫ٍم‬ ‫ه‬ ‫نظخع‬ ‫ندت‬ ً‫کُتا‬ ‫اكدانات‬ ‫ةرای‬
‫اشت‬ ‫ریصک‬.
•‫بزای‬ ‫عام‬ ‫سناریوی‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫کلی‬ ‫نگاه‬ ‫در‬‫جهان‬ ‫آینذه‬‫پیش‬
‫شذنذ‬ ‫انتخاب‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫بزای‬ ‫سیز‬ ‫های‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫بینی‬:
-‫سناریوی‬‫متعارف‬ ‫های‬ ‫جهان‬
-‫سناریوی‬‫بزبزیت‬ ‫و‬ ‫توحش‬
-‫سناریوی‬‫بشرگ‬ ‫گذار‬
‫متعارف‬ ‫جهان‬ ‫سناریوی‬
•‫انرهز‬ ‫دَان‬ ‫فرارهی‬ ‫ندت‬ ‫دراز‬ ‫ٍای‬ ‫چالض‬ ‫اغلی‬ ‫ی‬ ً‫دٍُر‬ ،‫ةيدی‬ ٌ‫دشت‬ ‫ایو‬ ‫ظریق‬ ‫از‬
‫طُد‬ ‫نی‬ ً‫داد‬ ‫ىظان‬.،‫نتػارف‬ ‫ٍای‬ ‫دَان‬ ‫شياریُی‬ ‫در‬‫تدریذی‬ ‫غُرت‬ ٌ‫ة‬ ‫تغییر‬ٌ‫ادان‬
‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫ارزش‬ ‫ه‬ ‫داد‬ ‫ىخُاٍد‬ ‫رهی‬ ‫اىگیز‬ ‫طگفت‬ ‫رهیدادی‬ ‫یا‬ ‫ىاپیُشتگی‬ ٌ‫گُى‬ ‫ٍیچ‬ ‫ه‬ ٌ‫یافت‬
‫یکم‬ ‫ه‬ ‫ةیصت‬ ‫كرن‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫ةظر‬ ‫ىَادٍای‬‫انرهز‬ ٌ‫طتی‬‫ةُد‬ ‫خُاٍيد‬.
•‫ةا‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫ه‬ ‫اكتػادی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫دغدغ‬ ُ‫شياری‬ ‫ایو‬ ‫در‬‫شرغت‬‫ه‬ ‫کيد‬ ‫نی‬ ‫پیظرفت‬
‫شیاشت‬ ‫رهی‬ ٌ‫دىتال‬ ‫کظُرٍا‬‫غيػتی‬ ‫ةزرگ‬ ‫کظُرٍای‬‫ةُد‬ ‫خُاٍيد‬.‫نظکالت‬ ‫حل‬
ٌ‫ة‬ ٌ‫هاةصت‬ ‫زیصتی‬ ‫نحیط‬ ‫ه‬ ‫ادتهاغی‬‫اكتػادی‬ ‫ٍای‬ ‫ركاةت‬‫تریو‬ ‫ةزرگ‬ ‫ه‬ ‫ةُد‬ ‫خُاٍد‬
‫از‬ ً‫اشتفاد‬ ‫ه‬ ‫پایدار‬ ٌ‫تُشػ‬ ٌ‫ة‬ ‫دشتیاةی‬ ،‫شیاشتهداران‬ ٌ‫دغدغ‬‫دهشت‬ ‫ٍای‬ ‫تکيُلُژی‬
‫زیصت‬ ‫نحیط‬ ‫دار‬‫ةُد‬ ‫خُاٍد‬.
‫توحش‬ ‫سناریوی‬
•ٌ‫ک‬ ‫طُد‬ ‫نی‬ ً‫کظید‬ ‫تػُیر‬ ٌ‫ة‬ ‫ای‬ ً‫آیيد‬ ،‫تُحض‬ ‫شياریُی‬ ‫در‬‫ةحران‬‫ٍای‬
‫طد‬ ‫خُاٍد‬ ‫دُانع‬ ‫انرهزی‬ ‫ىَادٍای‬ ‫ظرفیت‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ،‫گصترش‬ ٌ‫ة‬ ‫ره‬ ‫ه‬ ً‫فزایيد‬
‫و‬‫ا‬‫ىَایت‬ ٌ‫ک‬ ‫ای‬ ٌ‫گُى‬ ٌ‫ة‬‫اخالكی‬ ‫ه‬ ‫اكتػادی‬ ،‫ادتهاغی‬ ‫ٍای‬ ‫ةيیان‬‫ه‬ ً‫پاطید‬ ‫فره‬
،‫کانل‬ ‫اشتتداد‬ ‫یا‬ ‫نرج‬ ‫ه‬ ‫ٍرج‬ ‫شهت‬ ٌ‫ة‬ ‫حرکت‬ ‫ةا‬ ‫ةظر‬ ‫تهدن‬‫اىحعاط‬‫خُاٍد‬
‫یافت‬.
•‫خُاٍيد‬ ‫ديگ‬ ‫ه‬ ‫ىزاع‬ ‫حال‬ ‫در‬ ٌ‫ٍهیظ‬ ‫ه‬ ‫فلیر‬ ،‫کُچک‬ ‫ٍای‬ ٌ‫كتیل‬ ‫در‬ ‫ٍا‬ ‫اىصان‬
‫ه‬ ‫چیز‬ ‫ةی‬ ‫نردم‬ ‫اکحریت‬ ‫ةیو‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خُد‬ ،‫جرهت‬ ‫اىتاطتو‬ ‫ةا‬ ‫زهرنداران‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬ ‫ةُد‬
‫کييد‬ ‫نی‬ ‫حفاظت‬ ‫فلیر‬.
‫بشرگ‬ ‫گذار‬ ‫سناریوی‬
•‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫ارزش‬ ‫نُكع‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ‫غهیق‬ ‫ٍای‬ ‫تحُل‬ ‫ه‬ ‫تغییر‬ ‫خاظر‬ ٌ‫ة‬ ،‫ةزرگ‬ ‫گذار‬ ‫شياریُی‬ ‫در‬
،‫ةظری‬ ‫ٍای‬ ‫ىَاد‬‫ای‬ ً‫آیيد‬‫و‬‫ال‬‫کان‬‫نتفاهت‬‫طد‬ ‫خُاٍد‬ ٌ‫شاخت‬.‫شراشر‬ ‫در‬ ،‫هاكع‬ ‫در‬
ٌ‫ة‬ ‫نردم‬ ‫دَان‬‫زىدگی‬ ‫ةاالی‬ ‫کیفیت‬‫از‬ ‫حفاظت‬ ‫ه‬ ‫ادتهاغی‬ ‫ٍهتصتگی‬ ،‫نادی‬ ً‫رفا‬ ،
‫هرزىد‬ ‫نی‬ ‫تأکید‬ ‫آن‬ ‫ةر‬ ‫ه‬ ٌ‫یافت‬ ‫دشت‬ ‫ظتیػت‬.
•‫طدید‬ ‫تهرکززدایی‬‫ه‬‫نحلی‬ ‫اكتػادی‬ ‫خُدکفایی‬‫ةر‬ ‫تاکید‬ ‫ٍهچيیو‬ ‫ه‬‫ادتهاغی‬ ‫غدالت‬
‫ه‬‫زیصت‬ ‫نحیط‬ ‫از‬ ‫حفاظت‬ُ‫شياری‬ ‫ایو‬ ‫ٍای‬ ‫هیژگی‬ ‫از‬ ،‫شتز‬ ‫ٍای‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫کهک‬ ٌ‫ة‬
‫اشت‬.
•‫ه‬ ‫ةظری‬ ‫دُانع‬ ‫اىتظار‬ ‫در‬ ‫ٍای‬ ‫ظُفان‬ ‫ةا‬ ٌَ‫نُاد‬ ٌ‫ة‬ ‫كادر‬ ‫ةزرگ‬ ‫گذار‬ ‫شياریُی‬ ‫فلط‬
‫خُاٍد‬ ‫ةار‬ ‫زیان‬ ‫پیاندٍای‬ ‫از‬ ‫پرٍیز‬‫ةُد‬.
•ً‫گره‬ٌ‫ک‬ ‫کيد‬ ‫نی‬ ‫پیظيَاد‬ ‫شياریٍُا‬ ‫ایو‬ ‫ةراشاس‬ ‫نذکُر‬‫گان‬ ‫تریو‬ ‫نَم‬ٌ‫دانػ‬ ٌ‫ک‬ ‫ی‬
‫اىذام‬ ‫ةردارد‬ ‫ندت‬ ‫دراز‬ ‫پایدار‬ ‫ی‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫نيظُر‬ ٌ‫ة‬ ‫ةاید‬‫نُكع‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ‫ندت‬ ً‫کُتا‬ ‫اكدانات‬،
‫ةظری‬ ‫دُانع‬ ً‫آیيد‬ ‫ٍای‬ ‫اىتخاب‬ ‫ه‬ ‫ىَادٍا‬ ٌ‫ة‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫ٍایی‬ ‫ارزش‬ ‫تغییر‬ ‫ه‬ ‫تتدیل‬ ‫ةرای‬
‫داد‬ ‫خُاٍيد‬ ‫طکل‬.
‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬
•ٌ‫آشتاى‬ ‫در‬ ،‫دَان‬ ‫نَم‬ ٌ‫نظخػ‬‫شُم‬ ً‫ٍزار‬،‫غيػتی‬ ٌ‫زنیي‬ ‫در‬ ‫طگرف‬ ‫ه‬ ‫شریع‬ ‫تغییرات‬
‫اشت‬ ‫ادتهاغی‬ ‫ه‬ ‫فرٍيگی‬ ،‫اكتػادی‬ ،‫فياهری‬.‫در‬ ‫ددید‬ ‫ٍای‬ ‫پیظرفت‬ ،‫طک‬ ‫ةدهن‬
‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫حاغل‬ ‫خالكیت‬ ‫ه‬ ‫ىُآهری‬ ‫ظریق‬ ‫از‬ ،‫ةظر‬ ‫زىدگی‬ ٌ‫غرغ‬.ٌ‫دانػ‬ ً‫انرهز‬
‫اشت‬ ‫دگرگُىی‬ ‫دشتخُش‬ ‫ه‬ ‫تحُل‬ ‫دچار‬ ٌ‫پیُشت‬ ‫دَاىی‬.‫ظَُر‬ ‫شرغت‬ٌ‫ة‬ ‫اةداغات‬ ‫ایو‬
‫تکيُلُژی‬ ‫ظَُر‬ ‫تا‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫یک‬ ‫ةا‬ ‫ٍهاٍيگی‬ ‫ةرای‬ ‫کهی‬ ‫فرغت‬ ‫نا‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫كدری‬
‫پایان‬ ٌ‫ة‬ ‫ىُآهری‬ ‫یک‬ ‫از‬ ً‫اشتفاد‬ ‫طدن‬ ‫ٍهگاىی‬ ‫ه‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫نراحل‬ ‫ٍيُز‬ ‫زیرا‬ ‫داریم‬ ‫دیگر‬
ٌ‫ارائ‬ ،‫کهتر‬ ‫ٍای‬ ٌ‫ٍزیي‬ ‫ه‬ ‫ةیظتر‬ ‫راحتی‬ ،‫فراتر‬ ‫انکاىاتی‬ ‫ةا‬ ‫ددیدتر‬ ‫نحػُلی‬ ،ً‫ىرشید‬
‫شازد‬ ‫نی‬ ‫خارج‬ ٌ‫غحي‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫كتلی‬ ‫اةداغات‬ ‫ه‬ ً‫طد‬.
•‫تغییر‬ ،‫دَاىی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫طتک‬ ‫ىُر‬ ‫شرغت‬ ‫یا‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫شرغت‬ ‫در‬‫شرغت‬‫ه‬ ‫اىد‬ ٌ‫یافت‬e
ٌ‫فلصف‬ ‫ه‬ ‫فرایيد‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫نیان‬ ‫ایو‬ ‫در‬ ‫ه‬ ‫اشت‬ ‫الکترهىیک‬ ‫دار‬ ً‫غَد‬
‫زیرا‬ ‫اشت‬ ٌ‫پیُشت‬ ‫تغییرات‬ ٌ‫ة‬ ٌ‫فػاالى‬ ‫ه‬ ٌ‫خالكاى‬ ‫دُاةگُیی‬e-innovation‫از‬‫کانپیُتر‬
‫کيد‬ ‫نی‬ ً‫اشتفاد‬ ‫ىُآهری‬ ‫آن‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫ه‬ ‫ىُآهری‬ ‫ٍهاٍيگی‬ ‫ةرای‬.
•‫ٍا‬ ‫فػالیت‬ ‫از‬ ‫گرهٍی‬ ‫ةرای‬ ‫ددید‬ ‫ىانی‬ ،‫اشت‬ ‫ىُیو‬ ‫تفکری‬ ‫ه‬ ً‫اید‬ ،‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬
‫آىَا‬ ‫ٍدف‬ ٌ‫ک‬‫ىُآهری‬ ‫ةرای‬ ‫ددید‬ ‫اةزار‬ ‫ایذاد‬ ‫ه‬ ‫خلق‬‫تذارت‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫ه‬ ‫نحػُل‬ ٌ‫تُشػ‬ ،
‫اشت‬ ‫کيُىی‬ ٌ‫پیُشت‬ ‫تغییرات‬ ‫طرایط‬ ‫در‬.‫چيدیو‬ ‫نيعلی‬ ‫ظُر‬ ٌ‫ة‬ ‫ٍا‬ ‫فػالیت‬ ‫ایو‬
ٌ‫ک‬ ‫را‬ ‫فػالیت‬‫و‬‫ال‬‫كت‬‫اشت‬ ً‫داد‬ ‫پیُىد‬ ،‫اىد‬ ً‫طد‬ ‫نی‬ ‫ادرا‬ ‫نذزا‬ ‫غُرت‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ً‫ةُد‬ ‫نيفک‬.
•‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫نػيای‬‫غيػت‬،‫نحال‬ ،‫اشت‬ ‫ددید‬ ‫خدنتی‬ ‫یا‬ ‫نحػُل‬ ٌ‫ة‬ ‫نرةُط‬ ،
‫طرکت‬Fujitsu،‫از‬ ‫ةیض‬ ‫ةا‬ ‫اظالغات‬ ‫فياهری‬ ٌ‫حیع‬ ‫در‬ ‫پیظتاز‬ ‫ٍای‬ ‫طرکت‬ ‫از‬ ‫یکی‬
20‫در‬ ‫کارنيد‬ ‫ٍزار‬40‫اةداع‬ ‫ه‬ ‫پیظرفت‬ ‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫از‬ ً‫اشتفاد‬ ‫ةا‬ ،‫کظُر‬
‫ٍُطهيد‬ ‫ٍای‬ ‫کارت‬‫کارت‬ ‫ه‬ ‫ایيترىتی‬ ‫ٍای‬ ‫شركت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ٌ‫نالحظ‬ ‫كاةل‬ ‫کاٍض‬ ‫ةاغث‬ ،
‫تللتی‬ ‫اغتتاری‬ ‫ٍای‬‫طُد‬ ‫نی‬.
•‫ةا‬‫ةررشی‬‫چُن‬ ‫ةزرگی‬ ‫ٍای‬ ‫طرکت‬ ‫ةا‬ ٌَ‫نُاد‬ ‫ه‬ ‫غيػت‬ ٌ‫حیع‬ ‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬
ICL،‫ه‬ ‫ناکرهندیا‬ ،‫ناکرهشافت‬ ،‫شُىی‬...ٌ‫ة‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫گیری‬ ‫کار‬ ٌ‫ة‬ ‫ةا‬ ٌ‫ک‬
‫غيُان‬‫اشتراتژیک‬ ‫اٍداف‬ ‫تریو‬ ‫نحُری‬‫در‬ ‫نُضُع‬ ‫ایو‬ ‫اٍهیت‬ ٌ‫ة‬ ‫تُان‬ ‫نی‬ ،‫خُد‬
‫پی‬ ،‫الکترهىیکی‬ ‫نظاغل‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬ ‫تذاری‬ ،‫اكتػادی‬ ،‫تکيُلُژیکی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫زنیي‬ ‫در‬ ‫پیظرفت‬
‫ةرد‬.
•Lan&howard(2002)‫ةراشاس‬‫در‬ ‫خُد‬ ‫تحلیلات‬ ‫ىتایخ‬ٌ‫زنیي‬
‫کارةرد‬e-innovation،ٌ‫ک‬ ‫ةرىد‬ ‫نی‬ ‫کار‬ ٌ‫ة‬ ‫زیر‬ ‫نُارد‬ ‫ةرای‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬‫ا‬‫غهُن‬ ٌ‫ک‬ ‫نػتلدىد‬
‫درغد‬‫از‬ ‫غتارتصت‬ ً‫طد‬ ٌ‫گرفت‬ ‫آنارٍای‬ ٌ‫ة‬ ٌ‫تُد‬ ‫ةا‬ ‫ىیز‬ ‫نُرد‬ ‫ٍر‬ ‫اٍهیت‬:
‫خدنت‬ ‫یا‬ ‫نحػُل‬ ‫ددید‬ ‫ٍای‬ ‫كاةلیت‬ ‫ىهایض‬(6،51)%
‫الکترهىیکی‬ ‫کار‬ ‫ه‬ ‫کصب‬ ‫ةرای‬ ‫نخػُص‬ ‫فضاٍای‬ ‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫فرغت‬(5،21)%
‫کهپاىی‬ ‫یا‬ ً‫پرهژ‬ ‫ىام‬(4،15)%
‫ىُآهری‬ ‫ددید‬ ‫ٍای‬ ‫كاةلیت‬ ‫شایر‬(2،5)%
•‫در‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫تللی‬ ‫نصاغد‬ ٌ‫زنیي‬ ‫ه‬ ‫پرتاب‬ ‫شکُی‬ ‫یک‬ ‫ناىيد‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬5
‫طُد‬ ‫نی‬ ‫ةيدی‬ ٌ‫دشت‬ ٌ‫زنیي‬(5 D:)
•1.‫شکل‬‫دیجیتالی‬
2.‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫طبیعت‬
3.‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫تجزیه‬
4.‫ها‬ ‫اندیشه‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫تخصیص‬
5.‫مختلف‬ ‫قواعد‬ ‫گسترش‬
•Arthur D. Little‫را‬ ‫ىُآهری‬ ‫ىُع‬ ‫ایو‬‫در‬ ،‫نراتتی‬ ٌ‫شلصل‬ ‫ه‬ ‫کارةردی‬ ‫ندلی‬ ‫غُرت‬ ٌ‫ة‬
ً‫زىذیر‬ ‫ندیریت‬‫تأنیو‬‫ةیان‬‫کيد‬ ‫نی‬.،‫ندل‬ ‫ایو‬ ‫در‬4ٌ‫نرحل‬‫دارد‬ ‫هدُد‬:
1.‫ةازار‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬
2.‫نظی‬ ‫خط‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬
3.‫خدنات‬ ‫ه‬ ‫نحػُالت‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬
4.‫کار‬ ‫ه‬ ‫کصب‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬
•‫ىُپا‬‫ةُدن‬‫تذارت‬ ‫ٍهچُن‬ ‫نفاٍیهی‬ ‫شایر‬ ‫ةا‬ ٌ‫نلایص‬ ‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫نفَُم‬
‫الکترهىیک‬ ‫هآنُزش‬ ‫الکترهىیک‬...‫ىُآهری‬ ً‫را‬ ‫شر‬ ‫ةر‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫نظکالتی‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫دارد‬ ‫كرار‬ ‫الکترهىیکی‬.‫ه‬ ‫کلی‬ ‫اغُلی‬ ‫ةر‬ ‫اتکا‬ٌ‫ارائ‬ٌ‫ة‬ ‫دشتیاةی‬ ‫در‬ ‫شیصتهاتیک‬ ‫رهطی‬
‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬‫را‬‫داىصت‬ ‫نَم‬ ‫ایو‬ ‫آتی‬ ‫اكدانات‬ ‫از‬ ‫تُان‬ ‫نی‬.
‫محیط‬ ‫و‬ ‫طزاحی‬
•‫ظراحی‬ ‫در‬«‫نحیعی‬ ‫زیصت‬»ً‫آیيد‬ ‫در‬‫دای‬ ٌ‫ة‬ ‫ظتیػی‬ ‫نُاد‬ ‫کارةرد‬ ٌ‫ة‬ ‫دادن‬ ‫ردحان‬ ‫و‬‫ا‬‫غرف‬ ‫دیگر‬
‫ٍای‬ ‫ٍرچيد‬ ‫نحػُل‬ ‫یک‬ ‫کيد؛‬ ‫ىهی‬ ‫کفایت‬ ‫نػيُغی‬-‫ةرای‬ ،‫تک‬‫ةُدن‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬‫ه‬ ‫دهام‬ ‫ةا‬ ‫ةاید‬
‫ةازیافت‬ ‫كاةل‬‫دارای‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬‫ذاتی‬ ‫زیتاطياختی‬ ‫دذاةیت‬‫ةاطد‬.
•‫دارد‬ ‫ضرهرت‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬ ‫شاخت‬ ‫ه‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬ ‫نحػُالت‬ ‫هدُد‬ ‫ىفس‬ ‫حلیلت‬ ‫در‬.‫اگر‬
‫کهپاىی‬ ‫یک‬‫نحیعی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫دغدغ‬ ‫ادراک‬‫آگاٍی‬ ‫ارتلای‬ ‫در‬ ‫تُاىد‬ ‫نی‬ ،‫ةداىد‬ ‫خُد‬ ٌَ‫هد‬ ‫نحتت‬ ٌ‫ديت‬ ‫را‬
‫ٍای‬ ‫نظغُلی‬ ‫دل‬ ٌ‫هاشع‬ ٌ‫ة‬ ‫انر‬ ‫ایو‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫کيد‬ ‫کهک‬ ‫نحیعی‬ ‫نصایل‬ ٌ‫ة‬ ‫ىصتت‬ ‫تری‬ ‫هشیع‬
‫دهلت‬ ‫ةراةر‬ ‫در‬ ‫تػَد‬ ‫ه‬ ٌ‫زةال‬ ‫حهل‬ ‫كیهت‬ ‫افزایض‬ ‫از‬ ‫ىاطی‬ ‫اكتػادی‬‫ةازیافت‬ ٌ‫ةرىان‬ ‫گصترش‬ ‫دَت‬‫پدید‬
‫ةاطد‬ ً‫آند‬.
‫حس‬ ‫و‬ ‫طزاحی‬
•‫ٍصتيد‬ ‫تغییر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ظراحان‬ ‫ه‬ ‫شازىدگان‬ ‫ٍهچُن‬ ‫ىیز‬ ‫کييدگان‬ ‫نػرف‬.‫از‬ ‫ةصیاری‬
‫دال‬ ‫ه‬ ًُ‫پردل‬ ‫ادياس‬ ‫دُیای‬ ‫دیگر‬ ‫خریداران‬‫ةُد‬ ‫ىخُاٍيد‬‫غهلی‬ ‫ارزش‬ ‫ةر‬ ً‫غاله‬ ٌ‫ةلک‬
،‫نحػُل‬ ‫یک‬‫نػيا‬ ‫ه‬ ‫اغالت‬ ،‫فردیت‬ُ‫هد‬ ‫دصت‬ ‫خُیض‬ ‫زىدگی‬ ‫ةرای‬ ‫را‬ ‫نحػُل‬ ‫آن‬ ‫ی‬
‫کرد‬ ‫خُاٍيد‬.‫تیپ‬ ‫آرک‬ ‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫ظرح‬ ‫از‬ ‫ةرخی‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫شتب‬ ‫ددل‬ ‫ه‬ ‫ةحث‬ ‫ٍا‬ ‫شال‬
ٌ‫ک‬ ‫ٍاشت‬ ‫ظرح‬ ‫ٍهیو‬ ‫شتب‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ‫ةرشيد‬ ‫اغتهاد‬ ‫كاةل‬ ‫ه‬ ‫نعهئو‬ ‫ىظر‬ ٌ‫ة‬ ‫کالشیک‬ ‫ٍای‬
‫آهرىد‬ ‫نی‬ ‫رهی‬ ‫آىَا‬ ٌ‫ة‬ ‫ٍيُز‬ ‫کييدگان‬ ‫نػرف‬ ‫از‬ ‫ةصیاری‬.
‫است؟‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫چیش‬ ‫چه‬
•‫ظاٍری‬ ‫طکل‬ ‫و‬‫ا‬‫غرف‬ ‫تا‬ ‫اشت‬ ‫فراگیرتری‬ ‫نصایل‬ ٌ‫ة‬ ‫نػعُف‬ ‫ظراحی‬ ً‫ىگا‬ ‫انرهز‬‫طیء‬.
•‫اىکار‬‫اشت‬ ‫ىانهکو‬ ً‫رهزنر‬ ‫زىدگی‬ ‫ه‬ ‫غيػت‬ ‫در‬ ‫ظراحی‬ ‫ىلض‬.‫طدن‬ ‫تر‬ ً‫گصترد‬ ‫ةا‬
ٌ‫داني‬‫ظراحی‬ ‫ٍای‬ ‫نصئُلیت‬‫یافت‬ ‫خُاٍد‬ ‫افزایض‬ ‫ىیز‬ ‫آن‬ ‫اٍهیت‬.‫ةخض‬ ‫هدُد‬ ‫ةا‬
‫نحػُالت‬ ‫تيُع‬ ،‫ةازار‬ ‫طدن‬ ‫ةخض‬‫هگُىاگُىی‬ٌ‫ادان‬ ‫خُد‬ ‫گصترش‬ ٌ‫ة‬ ‫و‬‫ال‬‫احتها‬ ‫ٍا‬ ‫فرم‬
‫نیان‬ ‫تفاهت‬ ‫ایذاد‬ ‫ه‬ ‫نحػُالت‬ ٌ‫ة‬ ‫ةخظیدن‬ ‫فردیت‬ ‫ةرای‬ ‫چالض‬ ‫زیرا‬ ،‫داد‬ ‫خُاٍد‬
‫داطت‬ ‫خُاٍد‬ ً‫ٍهرا‬ ٌ‫ة‬ ‫را‬ ‫تحُلی‬ ‫چيیو‬ ‫ةازار‬ ‫تصخیر‬ ‫دَت‬ ‫کييدگان‬ ‫ركاةت‬.
‫منابع‬
• Cotton ،Bob ،E-Innovation ،Capston Publishing ،2002.
• Horton ،William ،Horton ،Katherine ،E-learning Tools and technologies ،
2000.
• Lan ،ping howard H.du ،2002 ،Challenges ahead E-innovation ،Canada.
• Lan ،Ping ،E-innovation: an emerging platform for a networked economy ،
page2 ،2004.
• M Martin ،Lynn ،E-innovation: Internet impacts on small UK hospitality
firms ،2004.
• www.sanatekhodro.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Fraud system based on big data and machine learning
Fraud system based on big data and machine learningFraud system based on big data and machine learning
Fraud system based on big data and machine learningJalal A. Nasiri
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generationMahdi Nasseri
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان Alifard (Sunich)
 
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane pezhman parhami
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...Amir Mahjoorian
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیOmid Omidvar
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)Amir Maleki
 

Mais procurados (13)

Fraud system based on big data and machine learning
Fraud system based on big data and machine learningFraud system based on big data and machine learning
Fraud system based on big data and machine learning
 
Medical Sector
Medical SectorMedical Sector
Medical Sector
 
Business idea generation
Business idea generationBusiness idea generation
Business idea generation
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
 
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
چارچوب و روش شناسی معماری سازمانی - Enterprise Architecture Framework and Met...
 
5S
5S5S
5S
 
David
DavidDavid
David
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
 

Destaque (11)

Cv abir majumder 4
Cv  abir majumder 4Cv  abir majumder 4
Cv abir majumder 4
 
Biografía del mayor alfredo novoa cava
Biografía del mayor alfredo novoa cavaBiografía del mayor alfredo novoa cava
Biografía del mayor alfredo novoa cava
 
Chef_Badri_Rakawat
Chef_Badri_RakawatChef_Badri_Rakawat
Chef_Badri_Rakawat
 
Indus Collection 1
Indus Collection 1Indus Collection 1
Indus Collection 1
 
10k-a-month-blueprint
10k-a-month-blueprint10k-a-month-blueprint
10k-a-month-blueprint
 
10k a Month Blueprint
10k a Month Blueprint10k a Month Blueprint
10k a Month Blueprint
 
Creativity خلاقیت
Creativity خلاقیتCreativity خلاقیت
Creativity خلاقیت
 
CV- HARISH
CV- HARISHCV- HARISH
CV- HARISH
 
Be a valuable professional - Microsoft Student Champ | April Meetup
Be a valuable professional - Microsoft Student Champ | April MeetupBe a valuable professional - Microsoft Student Champ | April Meetup
Be a valuable professional - Microsoft Student Champ | April Meetup
 
FedEx_2016_Global_Citizenship_Report_Single_Final
FedEx_2016_Global_Citizenship_Report_Single_FinalFedEx_2016_Global_Citizenship_Report_Single_Final
FedEx_2016_Global_Citizenship_Report_Single_Final
 
Ahmed M. Elwan, PMP
Ahmed M. Elwan, PMPAhmed M. Elwan, PMP
Ahmed M. Elwan, PMP
 

Semelhante a آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation

How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAMohsen Malayeri
 
Interview First Part ———-بخش اول مصاحبه
Interview First Part  ———-بخش اول مصاحبهInterview First Part  ———-بخش اول مصاحبه
Interview First Part ———-بخش اول مصاحبهMati Naeb
 
ضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژی
ضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژیضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژی
ضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژیEhsan Shirgholami
 
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اولDISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اولAlireza Tafreshi
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfAbdullah312926
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing elseMahdi Nasseri
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیوMILAD AHMADY
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیوMILAD AHMADY
 
قیمت روز سیم جوش
قیمت روز سیم جوشقیمت روز سیم جوش
قیمت روز سیم جوشbahareq
 
نمره جذابیت
نمره جذابیتنمره جذابیت
نمره جذابیتhossein javam
 
پنج مرحله برای امن کردن دیتا سنتر
پنج مرحله برای امن کردن دیتا سنترپنج مرحله برای امن کردن دیتا سنتر
پنج مرحله برای امن کردن دیتا سنترAlireza Taj
 
Help poster
Help posterHelp poster
Help posterjavadst
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانشchikasoftco
 
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائيةالفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائيةMarwaBadr11
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 

Semelhante a آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation (20)

How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
 
Interview First Part ———-بخش اول مصاحبه
Interview First Part  ———-بخش اول مصاحبهInterview First Part  ———-بخش اول مصاحبه
Interview First Part ———-بخش اول مصاحبه
 
ضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژی
ضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژیضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژی
ضایغات بدخیم دهان و فک و صورت رادیولوژی
 
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اولDISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdfنظام التقويم الصفي الذكي.pdf
نظام التقويم الصفي الذكي.pdf
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
 
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیومدیریت پسماند های رادیو اکتیو
مدیریت پسماند های رادیو اکتیو
 
1311a
1311a1311a
1311a
 
تطبيقات تقنية تفاعلية
تطبيقات تقنية تفاعلية تطبيقات تقنية تفاعلية
تطبيقات تقنية تفاعلية
 
به فام
به فامبه فام
به فام
 
قیمت روز سیم جوش
قیمت روز سیم جوشقیمت روز سیم جوش
قیمت روز سیم جوش
 
نمره جذابیت
نمره جذابیتنمره جذابیت
نمره جذابیت
 
پنج مرحله برای امن کردن دیتا سنتر
پنج مرحله برای امن کردن دیتا سنترپنج مرحله برای امن کردن دیتا سنتر
پنج مرحله برای امن کردن دیتا سنتر
 
Help poster
Help posterHelp poster
Help poster
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانش
 
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائيةالفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 

آینده و نوآوری الکترونیکی Innovation

  • 1. ‫استاد‬:‫حسینی‬ ‫شاه‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫دانشجو‬:‫اعتمادی‬ ‫فخرالذین‬ ‫تبریس‬ ‫هنراسالمی‬ ‫دانشگاه‬ ‫ارشذ‬ ‫کارشناسی‬ ‫دوم‬ ‫ترم‬ ‫طراحی‬‫صنعتی‬ ‫بهار‬1394 ‫طراح‬ ‫نام‬ ‫به‬‫آفرینش‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫صنعتی‬ ‫طراحی‬‫امروز‬ ‫الکترونیکی‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫آینذه‬
  • 2. ‫آینده‬.. •‫دارد‬ ‫رهش‬ ٌ‫ش‬ ‫کلی‬ ‫ظُر‬ ٌ‫ة‬ ‫پژهٍی‬ ً‫آیيد‬ ‫یا‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬: 1)‫شياریُشازی‬ 2)‫رهىدٍا‬ ‫تحلیل‬ ‫ه‬ ٌ‫تذزی‬ 3)‫دلفی‬ ‫رهش‬
  • 3. ً‫آیيد‬ ‫دَان‬ ‫ةر‬ ‫حاکم‬ ‫شياریٍُای‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬ •‫ٍای‬ ُ‫شياری‬ ً‫گره‬‫دَاىی‬)Scenario GroupGlobal)‫از‬‫نحیط‬ ‫ی‬ ٌ‫نُشص‬ ‫شُی‬ ‫کظُر‬ ‫در‬ ‫اشتکَلم‬ ‫زیصت‬‫شُئد‬‫طد‬ ‫تأشیس‬.ٌ‫ة‬ ‫دشتیاةی‬ ‫نيظُر‬ ٌ‫ة‬ ً‫گره‬ ‫ایو‬ ‫ٍای‬ ‫دشتُرالػهل‬ٌ‫تُشػ‬‫پایدار‬ً‫کرد‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬ ‫دَان‬ ‫ی‬ ً‫آیيد‬ ‫ةرای‬ ‫را‬ ‫ٍایی‬ ُ‫شياری‬ ، ‫کلیدی‬ ‫رهىدٍای‬ ،‫شازی‬ ٌ‫طتی‬ ‫ٍای‬ ‫ندل‬ ‫ىتایخ‬ ،‫شياریٍُا‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫ٍر‬ ‫در‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ً‫کييد‬ ‫تُغیف‬ ‫ٍای‬ ‫داشتان‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬ ‫ه‬ ،‫اكتػادی‬ ،‫طياختی‬ ‫دهػیت‬ ‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫ةیيی‬ ‫پیض‬ ً‫آیيد‬ ‫ٍای‬ ‫اىصان‬ ‫زىدگی‬.
  • 4. •‫شياریٍُا‬ ‫ایو‬ ‫ةرای‬ ‫دَاىی‬ ‫شياریٍُای‬ ً‫گره‬ ‫اغضای‬‫نفػلی‬ ‫ٍای‬ ‫داشتان‬‫ىام‬ ‫ه‬ ‫تدهیو‬ ‫را‬ ‫ٍا‬ ‫آن‬"ً‫آیيد‬ ‫ٍای‬ ٌ‫تاریخچ‬"‫اىد‬ ٌ‫گذاطت‬.‫اىد‬ ً‫طد‬ ٌ‫ىُطت‬ ‫طکلی‬ ٌ‫ة‬ ‫ٍا‬ ‫داشتان‬ ‫ایو‬ ‫در‬ ‫افرادی‬ ‫گُیا‬ ٌ‫ک‬‫یکم‬ ‫ه‬ ‫ةیصت‬ ‫كرن‬ ‫پایان‬‫اةتدای‬ ‫رهیدادٍای‬ ‫رهایت‬ ‫ةرای‬ ‫اىد‬ ٌ‫خُاشت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫تاریخی‬ ‫ای‬ ٌ‫نلال‬ ،‫اشت‬ ٌ‫شاخت‬ ‫را‬ ‫ٍيگام‬ ‫آن‬ ‫دَان‬ ٌ‫ک‬ ،‫یکم‬ ‫ه‬ ‫ةیصت‬ ‫كرن‬ ‫کييد‬ ‫چاپ‬ ٌ‫نذل‬.‫اغُلی‬ ‫شازی‬ ‫فراٍم‬ ،‫شياریٍُا‬ ‫ایو‬ ‫اةداع‬ ‫از‬ ‫نذکُر‬ ً‫گره‬ ‫اغلی‬ ‫كػد‬ ‫ندیریت‬ ‫ٍای‬ ‫اشتراتژی‬ ‫ی‬ ٌ‫ارائ‬ ‫چيیو‬ ‫ٍم‬ ‫ه‬ ‫نظخع‬ ‫ندت‬ ً‫کُتا‬ ‫اكدانات‬ ‫ةرای‬ ‫اشت‬ ‫ریصک‬.
  • 5. •‫بزای‬ ‫عام‬ ‫سناریوی‬ ‫دسته‬ ‫سه‬ ‫کلی‬ ‫نگاه‬ ‫در‬‫جهان‬ ‫آینذه‬‫پیش‬ ‫شذنذ‬ ‫انتخاب‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫بزای‬ ‫سیز‬ ‫های‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫بینی‬: -‫سناریوی‬‫متعارف‬ ‫های‬ ‫جهان‬ -‫سناریوی‬‫بزبزیت‬ ‫و‬ ‫توحش‬ -‫سناریوی‬‫بشرگ‬ ‫گذار‬
  • 6. ‫متعارف‬ ‫جهان‬ ‫سناریوی‬ •‫انرهز‬ ‫دَان‬ ‫فرارهی‬ ‫ندت‬ ‫دراز‬ ‫ٍای‬ ‫چالض‬ ‫اغلی‬ ‫ی‬ ً‫دٍُر‬ ،‫ةيدی‬ ٌ‫دشت‬ ‫ایو‬ ‫ظریق‬ ‫از‬ ‫طُد‬ ‫نی‬ ً‫داد‬ ‫ىظان‬.،‫نتػارف‬ ‫ٍای‬ ‫دَان‬ ‫شياریُی‬ ‫در‬‫تدریذی‬ ‫غُرت‬ ٌ‫ة‬ ‫تغییر‬ٌ‫ادان‬ ‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫ارزش‬ ‫ه‬ ‫داد‬ ‫ىخُاٍد‬ ‫رهی‬ ‫اىگیز‬ ‫طگفت‬ ‫رهیدادی‬ ‫یا‬ ‫ىاپیُشتگی‬ ٌ‫گُى‬ ‫ٍیچ‬ ‫ه‬ ٌ‫یافت‬ ‫یکم‬ ‫ه‬ ‫ةیصت‬ ‫كرن‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫ةظر‬ ‫ىَادٍای‬‫انرهز‬ ٌ‫طتی‬‫ةُد‬ ‫خُاٍيد‬. •‫ةا‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫ه‬ ‫اكتػادی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫دغدغ‬ ُ‫شياری‬ ‫ایو‬ ‫در‬‫شرغت‬‫ه‬ ‫کيد‬ ‫نی‬ ‫پیظرفت‬ ‫شیاشت‬ ‫رهی‬ ٌ‫دىتال‬ ‫کظُرٍا‬‫غيػتی‬ ‫ةزرگ‬ ‫کظُرٍای‬‫ةُد‬ ‫خُاٍيد‬.‫نظکالت‬ ‫حل‬ ٌ‫ة‬ ٌ‫هاةصت‬ ‫زیصتی‬ ‫نحیط‬ ‫ه‬ ‫ادتهاغی‬‫اكتػادی‬ ‫ٍای‬ ‫ركاةت‬‫تریو‬ ‫ةزرگ‬ ‫ه‬ ‫ةُد‬ ‫خُاٍد‬ ‫از‬ ً‫اشتفاد‬ ‫ه‬ ‫پایدار‬ ٌ‫تُشػ‬ ٌ‫ة‬ ‫دشتیاةی‬ ،‫شیاشتهداران‬ ٌ‫دغدغ‬‫دهشت‬ ‫ٍای‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫زیصت‬ ‫نحیط‬ ‫دار‬‫ةُد‬ ‫خُاٍد‬.
  • 7. ‫توحش‬ ‫سناریوی‬ •ٌ‫ک‬ ‫طُد‬ ‫نی‬ ً‫کظید‬ ‫تػُیر‬ ٌ‫ة‬ ‫ای‬ ً‫آیيد‬ ،‫تُحض‬ ‫شياریُی‬ ‫در‬‫ةحران‬‫ٍای‬ ‫طد‬ ‫خُاٍد‬ ‫دُانع‬ ‫انرهزی‬ ‫ىَادٍای‬ ‫ظرفیت‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ،‫گصترش‬ ٌ‫ة‬ ‫ره‬ ‫ه‬ ً‫فزایيد‬ ‫و‬‫ا‬‫ىَایت‬ ٌ‫ک‬ ‫ای‬ ٌ‫گُى‬ ٌ‫ة‬‫اخالكی‬ ‫ه‬ ‫اكتػادی‬ ،‫ادتهاغی‬ ‫ٍای‬ ‫ةيیان‬‫ه‬ ً‫پاطید‬ ‫فره‬ ،‫کانل‬ ‫اشتتداد‬ ‫یا‬ ‫نرج‬ ‫ه‬ ‫ٍرج‬ ‫شهت‬ ٌ‫ة‬ ‫حرکت‬ ‫ةا‬ ‫ةظر‬ ‫تهدن‬‫اىحعاط‬‫خُاٍد‬ ‫یافت‬. •‫خُاٍيد‬ ‫ديگ‬ ‫ه‬ ‫ىزاع‬ ‫حال‬ ‫در‬ ٌ‫ٍهیظ‬ ‫ه‬ ‫فلیر‬ ،‫کُچک‬ ‫ٍای‬ ٌ‫كتیل‬ ‫در‬ ‫ٍا‬ ‫اىصان‬ ‫ه‬ ‫چیز‬ ‫ةی‬ ‫نردم‬ ‫اکحریت‬ ‫ةیو‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خُد‬ ،‫جرهت‬ ‫اىتاطتو‬ ‫ةا‬ ‫زهرنداران‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬ ‫ةُد‬ ‫کييد‬ ‫نی‬ ‫حفاظت‬ ‫فلیر‬.
  • 8. ‫بشرگ‬ ‫گذار‬ ‫سناریوی‬ •‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫ارزش‬ ‫نُكع‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ‫غهیق‬ ‫ٍای‬ ‫تحُل‬ ‫ه‬ ‫تغییر‬ ‫خاظر‬ ٌ‫ة‬ ،‫ةزرگ‬ ‫گذار‬ ‫شياریُی‬ ‫در‬ ،‫ةظری‬ ‫ٍای‬ ‫ىَاد‬‫ای‬ ً‫آیيد‬‫و‬‫ال‬‫کان‬‫نتفاهت‬‫طد‬ ‫خُاٍد‬ ٌ‫شاخت‬.‫شراشر‬ ‫در‬ ،‫هاكع‬ ‫در‬ ٌ‫ة‬ ‫نردم‬ ‫دَان‬‫زىدگی‬ ‫ةاالی‬ ‫کیفیت‬‫از‬ ‫حفاظت‬ ‫ه‬ ‫ادتهاغی‬ ‫ٍهتصتگی‬ ،‫نادی‬ ً‫رفا‬ ، ‫هرزىد‬ ‫نی‬ ‫تأکید‬ ‫آن‬ ‫ةر‬ ‫ه‬ ٌ‫یافت‬ ‫دشت‬ ‫ظتیػت‬. •‫طدید‬ ‫تهرکززدایی‬‫ه‬‫نحلی‬ ‫اكتػادی‬ ‫خُدکفایی‬‫ةر‬ ‫تاکید‬ ‫ٍهچيیو‬ ‫ه‬‫ادتهاغی‬ ‫غدالت‬ ‫ه‬‫زیصت‬ ‫نحیط‬ ‫از‬ ‫حفاظت‬ُ‫شياری‬ ‫ایو‬ ‫ٍای‬ ‫هیژگی‬ ‫از‬ ،‫شتز‬ ‫ٍای‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫کهک‬ ٌ‫ة‬ ‫اشت‬.
  • 9. •‫ه‬ ‫ةظری‬ ‫دُانع‬ ‫اىتظار‬ ‫در‬ ‫ٍای‬ ‫ظُفان‬ ‫ةا‬ ٌَ‫نُاد‬ ٌ‫ة‬ ‫كادر‬ ‫ةزرگ‬ ‫گذار‬ ‫شياریُی‬ ‫فلط‬ ‫خُاٍد‬ ‫ةار‬ ‫زیان‬ ‫پیاندٍای‬ ‫از‬ ‫پرٍیز‬‫ةُد‬. •ً‫گره‬ٌ‫ک‬ ‫کيد‬ ‫نی‬ ‫پیظيَاد‬ ‫شياریٍُا‬ ‫ایو‬ ‫ةراشاس‬ ‫نذکُر‬‫گان‬ ‫تریو‬ ‫نَم‬ٌ‫دانػ‬ ٌ‫ک‬ ‫ی‬ ‫اىذام‬ ‫ةردارد‬ ‫ندت‬ ‫دراز‬ ‫پایدار‬ ‫ی‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫نيظُر‬ ٌ‫ة‬ ‫ةاید‬‫نُكع‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ‫ندت‬ ً‫کُتا‬ ‫اكدانات‬، ‫ةظری‬ ‫دُانع‬ ً‫آیيد‬ ‫ٍای‬ ‫اىتخاب‬ ‫ه‬ ‫ىَادٍا‬ ٌ‫ة‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫ٍایی‬ ‫ارزش‬ ‫تغییر‬ ‫ه‬ ‫تتدیل‬ ‫ةرای‬ ‫داد‬ ‫خُاٍيد‬ ‫طکل‬.
  • 10. ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ •ٌ‫آشتاى‬ ‫در‬ ،‫دَان‬ ‫نَم‬ ٌ‫نظخػ‬‫شُم‬ ً‫ٍزار‬،‫غيػتی‬ ٌ‫زنیي‬ ‫در‬ ‫طگرف‬ ‫ه‬ ‫شریع‬ ‫تغییرات‬ ‫اشت‬ ‫ادتهاغی‬ ‫ه‬ ‫فرٍيگی‬ ،‫اكتػادی‬ ،‫فياهری‬.‫در‬ ‫ددید‬ ‫ٍای‬ ‫پیظرفت‬ ،‫طک‬ ‫ةدهن‬ ‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫حاغل‬ ‫خالكیت‬ ‫ه‬ ‫ىُآهری‬ ‫ظریق‬ ‫از‬ ،‫ةظر‬ ‫زىدگی‬ ٌ‫غرغ‬.ٌ‫دانػ‬ ً‫انرهز‬ ‫اشت‬ ‫دگرگُىی‬ ‫دشتخُش‬ ‫ه‬ ‫تحُل‬ ‫دچار‬ ٌ‫پیُشت‬ ‫دَاىی‬.‫ظَُر‬ ‫شرغت‬ٌ‫ة‬ ‫اةداغات‬ ‫ایو‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫ظَُر‬ ‫تا‬ ‫تکيُلُژی‬ ‫یک‬ ‫ةا‬ ‫ٍهاٍيگی‬ ‫ةرای‬ ‫کهی‬ ‫فرغت‬ ‫نا‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫كدری‬ ‫پایان‬ ٌ‫ة‬ ‫ىُآهری‬ ‫یک‬ ‫از‬ ً‫اشتفاد‬ ‫طدن‬ ‫ٍهگاىی‬ ‫ه‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫نراحل‬ ‫ٍيُز‬ ‫زیرا‬ ‫داریم‬ ‫دیگر‬ ٌ‫ارائ‬ ،‫کهتر‬ ‫ٍای‬ ٌ‫ٍزیي‬ ‫ه‬ ‫ةیظتر‬ ‫راحتی‬ ،‫فراتر‬ ‫انکاىاتی‬ ‫ةا‬ ‫ددیدتر‬ ‫نحػُلی‬ ،ً‫ىرشید‬ ‫شازد‬ ‫نی‬ ‫خارج‬ ٌ‫غحي‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫كتلی‬ ‫اةداغات‬ ‫ه‬ ً‫طد‬.
  • 11. •‫تغییر‬ ،‫دَاىی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫طتک‬ ‫ىُر‬ ‫شرغت‬ ‫یا‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫شرغت‬ ‫در‬‫شرغت‬‫ه‬ ‫اىد‬ ٌ‫یافت‬e ٌ‫فلصف‬ ‫ه‬ ‫فرایيد‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫نیان‬ ‫ایو‬ ‫در‬ ‫ه‬ ‫اشت‬ ‫الکترهىیک‬ ‫دار‬ ً‫غَد‬ ‫زیرا‬ ‫اشت‬ ٌ‫پیُشت‬ ‫تغییرات‬ ٌ‫ة‬ ٌ‫فػاالى‬ ‫ه‬ ٌ‫خالكاى‬ ‫دُاةگُیی‬e-innovation‫از‬‫کانپیُتر‬ ‫کيد‬ ‫نی‬ ً‫اشتفاد‬ ‫ىُآهری‬ ‫آن‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫ه‬ ‫ىُآهری‬ ‫ٍهاٍيگی‬ ‫ةرای‬.
  • 12. •‫ٍا‬ ‫فػالیت‬ ‫از‬ ‫گرهٍی‬ ‫ةرای‬ ‫ددید‬ ‫ىانی‬ ،‫اشت‬ ‫ىُیو‬ ‫تفکری‬ ‫ه‬ ً‫اید‬ ،‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫آىَا‬ ‫ٍدف‬ ٌ‫ک‬‫ىُآهری‬ ‫ةرای‬ ‫ددید‬ ‫اةزار‬ ‫ایذاد‬ ‫ه‬ ‫خلق‬‫تذارت‬ ٌ‫تُشػ‬ ‫ه‬ ‫نحػُل‬ ٌ‫تُشػ‬ ، ‫اشت‬ ‫کيُىی‬ ٌ‫پیُشت‬ ‫تغییرات‬ ‫طرایط‬ ‫در‬.‫چيدیو‬ ‫نيعلی‬ ‫ظُر‬ ٌ‫ة‬ ‫ٍا‬ ‫فػالیت‬ ‫ایو‬ ٌ‫ک‬ ‫را‬ ‫فػالیت‬‫و‬‫ال‬‫كت‬‫اشت‬ ً‫داد‬ ‫پیُىد‬ ،‫اىد‬ ً‫طد‬ ‫نی‬ ‫ادرا‬ ‫نذزا‬ ‫غُرت‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ً‫ةُد‬ ‫نيفک‬.
  • 13. •‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫نػيای‬‫غيػت‬،‫نحال‬ ،‫اشت‬ ‫ددید‬ ‫خدنتی‬ ‫یا‬ ‫نحػُل‬ ٌ‫ة‬ ‫نرةُط‬ ، ‫طرکت‬Fujitsu،‫از‬ ‫ةیض‬ ‫ةا‬ ‫اظالغات‬ ‫فياهری‬ ٌ‫حیع‬ ‫در‬ ‫پیظتاز‬ ‫ٍای‬ ‫طرکت‬ ‫از‬ ‫یکی‬ 20‫در‬ ‫کارنيد‬ ‫ٍزار‬40‫اةداع‬ ‫ه‬ ‫پیظرفت‬ ‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫از‬ ً‫اشتفاد‬ ‫ةا‬ ،‫کظُر‬ ‫ٍُطهيد‬ ‫ٍای‬ ‫کارت‬‫کارت‬ ‫ه‬ ‫ایيترىتی‬ ‫ٍای‬ ‫شركت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ٌ‫نالحظ‬ ‫كاةل‬ ‫کاٍض‬ ‫ةاغث‬ ، ‫تللتی‬ ‫اغتتاری‬ ‫ٍای‬‫طُد‬ ‫نی‬.
  • 14. •‫ةا‬‫ةررشی‬‫چُن‬ ‫ةزرگی‬ ‫ٍای‬ ‫طرکت‬ ‫ةا‬ ٌَ‫نُاد‬ ‫ه‬ ‫غيػت‬ ٌ‫حیع‬ ‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ICL،‫ه‬ ‫ناکرهندیا‬ ،‫ناکرهشافت‬ ،‫شُىی‬...ٌ‫ة‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫گیری‬ ‫کار‬ ٌ‫ة‬ ‫ةا‬ ٌ‫ک‬ ‫غيُان‬‫اشتراتژیک‬ ‫اٍداف‬ ‫تریو‬ ‫نحُری‬‫در‬ ‫نُضُع‬ ‫ایو‬ ‫اٍهیت‬ ٌ‫ة‬ ‫تُان‬ ‫نی‬ ،‫خُد‬ ‫پی‬ ،‫الکترهىیکی‬ ‫نظاغل‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬ ‫تذاری‬ ،‫اكتػادی‬ ،‫تکيُلُژیکی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫زنیي‬ ‫در‬ ‫پیظرفت‬ ‫ةرد‬.
  • 15. •Lan&howard(2002)‫ةراشاس‬‫در‬ ‫خُد‬ ‫تحلیلات‬ ‫ىتایخ‬ٌ‫زنیي‬ ‫کارةرد‬e-innovation،ٌ‫ک‬ ‫ةرىد‬ ‫نی‬ ‫کار‬ ٌ‫ة‬ ‫زیر‬ ‫نُارد‬ ‫ةرای‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬‫ا‬‫غهُن‬ ٌ‫ک‬ ‫نػتلدىد‬ ‫درغد‬‫از‬ ‫غتارتصت‬ ً‫طد‬ ٌ‫گرفت‬ ‫آنارٍای‬ ٌ‫ة‬ ٌ‫تُد‬ ‫ةا‬ ‫ىیز‬ ‫نُرد‬ ‫ٍر‬ ‫اٍهیت‬: ‫خدنت‬ ‫یا‬ ‫نحػُل‬ ‫ددید‬ ‫ٍای‬ ‫كاةلیت‬ ‫ىهایض‬(6،51)% ‫الکترهىیکی‬ ‫کار‬ ‫ه‬ ‫کصب‬ ‫ةرای‬ ‫نخػُص‬ ‫فضاٍای‬ ‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫فرغت‬(5،21)% ‫کهپاىی‬ ‫یا‬ ً‫پرهژ‬ ‫ىام‬(4،15)% ‫ىُآهری‬ ‫ددید‬ ‫ٍای‬ ‫كاةلیت‬ ‫شایر‬(2،5)%
  • 16. •‫در‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫تللی‬ ‫نصاغد‬ ٌ‫زنیي‬ ‫ه‬ ‫پرتاب‬ ‫شکُی‬ ‫یک‬ ‫ناىيد‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬5 ‫طُد‬ ‫نی‬ ‫ةيدی‬ ٌ‫دشت‬ ٌ‫زنیي‬(5 D:) •1.‫شکل‬‫دیجیتالی‬ 2.‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫طبیعت‬ 3.‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫تجزیه‬ 4.‫ها‬ ‫اندیشه‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫تخصیص‬ 5.‫مختلف‬ ‫قواعد‬ ‫گسترش‬
  • 17. •Arthur D. Little‫را‬ ‫ىُآهری‬ ‫ىُع‬ ‫ایو‬‫در‬ ،‫نراتتی‬ ٌ‫شلصل‬ ‫ه‬ ‫کارةردی‬ ‫ندلی‬ ‫غُرت‬ ٌ‫ة‬ ً‫زىذیر‬ ‫ندیریت‬‫تأنیو‬‫ةیان‬‫کيد‬ ‫نی‬.،‫ندل‬ ‫ایو‬ ‫در‬4ٌ‫نرحل‬‫دارد‬ ‫هدُد‬: 1.‫ةازار‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬ 2.‫نظی‬ ‫خط‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬ 3.‫خدنات‬ ‫ه‬ ‫نحػُالت‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬ 4.‫کار‬ ‫ه‬ ‫کصب‬ ‫در‬ ‫ىُآهری‬
  • 18.
  • 19. •‫ىُپا‬‫ةُدن‬‫تذارت‬ ‫ٍهچُن‬ ‫نفاٍیهی‬ ‫شایر‬ ‫ةا‬ ٌ‫نلایص‬ ‫در‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬ ‫نفَُم‬ ‫الکترهىیک‬ ‫هآنُزش‬ ‫الکترهىیک‬...‫ىُآهری‬ ً‫را‬ ‫شر‬ ‫ةر‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫نظکالتی‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫دارد‬ ‫كرار‬ ‫الکترهىیکی‬.‫ه‬ ‫کلی‬ ‫اغُلی‬ ‫ةر‬ ‫اتکا‬ٌ‫ارائ‬ٌ‫ة‬ ‫دشتیاةی‬ ‫در‬ ‫شیصتهاتیک‬ ‫رهطی‬ ‫الکترهىیکی‬ ‫ىُآهری‬‫را‬‫داىصت‬ ‫نَم‬ ‫ایو‬ ‫آتی‬ ‫اكدانات‬ ‫از‬ ‫تُان‬ ‫نی‬.
  • 20. ‫محیط‬ ‫و‬ ‫طزاحی‬ •‫ظراحی‬ ‫در‬«‫نحیعی‬ ‫زیصت‬»ً‫آیيد‬ ‫در‬‫دای‬ ٌ‫ة‬ ‫ظتیػی‬ ‫نُاد‬ ‫کارةرد‬ ٌ‫ة‬ ‫دادن‬ ‫ردحان‬ ‫و‬‫ا‬‫غرف‬ ‫دیگر‬ ‫ٍای‬ ‫ٍرچيد‬ ‫نحػُل‬ ‫یک‬ ‫کيد؛‬ ‫ىهی‬ ‫کفایت‬ ‫نػيُغی‬-‫ةرای‬ ،‫تک‬‫ةُدن‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬‫ه‬ ‫دهام‬ ‫ةا‬ ‫ةاید‬ ‫ةازیافت‬ ‫كاةل‬‫دارای‬ ‫ىیز‬ ‫ه‬‫ذاتی‬ ‫زیتاطياختی‬ ‫دذاةیت‬‫ةاطد‬. •‫دارد‬ ‫ضرهرت‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬ ‫شاخت‬ ‫ه‬ ‫نحیعی‬ ‫زیصت‬ ‫نحػُالت‬ ‫هدُد‬ ‫ىفس‬ ‫حلیلت‬ ‫در‬.‫اگر‬ ‫کهپاىی‬ ‫یک‬‫نحیعی‬ ‫ٍای‬ ٌ‫دغدغ‬ ‫ادراک‬‫آگاٍی‬ ‫ارتلای‬ ‫در‬ ‫تُاىد‬ ‫نی‬ ،‫ةداىد‬ ‫خُد‬ ٌَ‫هد‬ ‫نحتت‬ ٌ‫ديت‬ ‫را‬ ‫ٍای‬ ‫نظغُلی‬ ‫دل‬ ٌ‫هاشع‬ ٌ‫ة‬ ‫انر‬ ‫ایو‬ ‫اگر‬ ‫حتی‬ ،‫کيد‬ ‫کهک‬ ‫نحیعی‬ ‫نصایل‬ ٌ‫ة‬ ‫ىصتت‬ ‫تری‬ ‫هشیع‬ ‫دهلت‬ ‫ةراةر‬ ‫در‬ ‫تػَد‬ ‫ه‬ ٌ‫زةال‬ ‫حهل‬ ‫كیهت‬ ‫افزایض‬ ‫از‬ ‫ىاطی‬ ‫اكتػادی‬‫ةازیافت‬ ٌ‫ةرىان‬ ‫گصترش‬ ‫دَت‬‫پدید‬ ‫ةاطد‬ ً‫آند‬.
  • 21. ‫حس‬ ‫و‬ ‫طزاحی‬ •‫ٍصتيد‬ ‫تغییر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ظراحان‬ ‫ه‬ ‫شازىدگان‬ ‫ٍهچُن‬ ‫ىیز‬ ‫کييدگان‬ ‫نػرف‬.‫از‬ ‫ةصیاری‬ ‫دال‬ ‫ه‬ ًُ‫پردل‬ ‫ادياس‬ ‫دُیای‬ ‫دیگر‬ ‫خریداران‬‫ةُد‬ ‫ىخُاٍيد‬‫غهلی‬ ‫ارزش‬ ‫ةر‬ ً‫غاله‬ ٌ‫ةلک‬ ،‫نحػُل‬ ‫یک‬‫نػيا‬ ‫ه‬ ‫اغالت‬ ،‫فردیت‬ُ‫هد‬ ‫دصت‬ ‫خُیض‬ ‫زىدگی‬ ‫ةرای‬ ‫را‬ ‫نحػُل‬ ‫آن‬ ‫ی‬ ‫کرد‬ ‫خُاٍيد‬.‫تیپ‬ ‫آرک‬ ‫ه‬ ‫ٍا‬ ‫ظرح‬ ‫از‬ ‫ةرخی‬ ٌ‫ک‬ ‫اشت‬ ً‫طد‬ ‫شتب‬ ‫ددل‬ ‫ه‬ ‫ةحث‬ ‫ٍا‬ ‫شال‬ ٌ‫ک‬ ‫ٍاشت‬ ‫ظرح‬ ‫ٍهیو‬ ‫شتب‬ ٌ‫ة‬ ‫ه‬ ‫ةرشيد‬ ‫اغتهاد‬ ‫كاةل‬ ‫ه‬ ‫نعهئو‬ ‫ىظر‬ ٌ‫ة‬ ‫کالشیک‬ ‫ٍای‬ ‫آهرىد‬ ‫نی‬ ‫رهی‬ ‫آىَا‬ ٌ‫ة‬ ‫ٍيُز‬ ‫کييدگان‬ ‫نػرف‬ ‫از‬ ‫ةصیاری‬.
  • 22. ‫است؟‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫چیش‬ ‫چه‬ •‫ظاٍری‬ ‫طکل‬ ‫و‬‫ا‬‫غرف‬ ‫تا‬ ‫اشت‬ ‫فراگیرتری‬ ‫نصایل‬ ٌ‫ة‬ ‫نػعُف‬ ‫ظراحی‬ ً‫ىگا‬ ‫انرهز‬‫طیء‬. •‫اىکار‬‫اشت‬ ‫ىانهکو‬ ً‫رهزنر‬ ‫زىدگی‬ ‫ه‬ ‫غيػت‬ ‫در‬ ‫ظراحی‬ ‫ىلض‬.‫طدن‬ ‫تر‬ ً‫گصترد‬ ‫ةا‬ ٌ‫داني‬‫ظراحی‬ ‫ٍای‬ ‫نصئُلیت‬‫یافت‬ ‫خُاٍد‬ ‫افزایض‬ ‫ىیز‬ ‫آن‬ ‫اٍهیت‬.‫ةخض‬ ‫هدُد‬ ‫ةا‬ ‫نحػُالت‬ ‫تيُع‬ ،‫ةازار‬ ‫طدن‬ ‫ةخض‬‫هگُىاگُىی‬ٌ‫ادان‬ ‫خُد‬ ‫گصترش‬ ٌ‫ة‬ ‫و‬‫ال‬‫احتها‬ ‫ٍا‬ ‫فرم‬ ‫نیان‬ ‫تفاهت‬ ‫ایذاد‬ ‫ه‬ ‫نحػُالت‬ ٌ‫ة‬ ‫ةخظیدن‬ ‫فردیت‬ ‫ةرای‬ ‫چالض‬ ‫زیرا‬ ،‫داد‬ ‫خُاٍد‬ ‫داطت‬ ‫خُاٍد‬ ً‫ٍهرا‬ ٌ‫ة‬ ‫را‬ ‫تحُلی‬ ‫چيیو‬ ‫ةازار‬ ‫تصخیر‬ ‫دَت‬ ‫کييدگان‬ ‫ركاةت‬.
  • 23. ‫منابع‬ • Cotton ،Bob ،E-Innovation ،Capston Publishing ،2002. • Horton ،William ،Horton ،Katherine ،E-learning Tools and technologies ، 2000. • Lan ،ping howard H.du ،2002 ،Challenges ahead E-innovation ،Canada. • Lan ،Ping ،E-innovation: an emerging platform for a networked economy ، page2 ،2004. • M Martin ،Lynn ،E-innovation: Internet impacts on small UK hospitality firms ،2004. • www.sanatekhodro.com