Mi presentación del Scrum Day 2019 en Medellin, Colombia. Agiliad con Resultados: Que son resultados? Que es agil? Como me ayuda Scrum? Porque es bueno aprender las reglas primero?

1. Fabian Schwartz | CST
Agilidad con Resultados
1

2. 2

3. Fabian Schwartz, CST

4. ¿Qué son Resultados?
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5. Start With
Why - Simon
Sinek
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6. Capital Humano

7. Razones para adaptar la Agilidad y Scrum

8. Valor de negocio vs Transformación Ágil
Aumentar la apertura de tiendas
Reducir tiempo de perforación de pozos
Maximizar la frecuencia de lanzamientos
Felicidad del equipo (sostenibilidad)
Colaboración
Confianza & Respeto
8
Ej. Valor de Negocio Ej. Transformación Ágil
El uno no sirve sin el otro

9. ¿Qué es Agilísimo?
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10. Agil NO es: hacer lo mismo mas rapido

11. Agilismo y Cultura
Cultura
(= parte explicativa) (= parte descriptiva)
Concepta Percepta
Razones del
comportamiento
Comportamiento
Resultados de
comportamiento
Cultura mental Cultura social Cultura material
• Tabúes
• Normas
• Valores
• Enfoque
• Arquitectura
• Ropa
• Arte
• Herramientas
• Rituales
• Ceremonias
• Moralidad
Estructura social
Quelle: Müller, Gelbrich: Interkulturelles Marketing

12. 12

13. Agilismo y Cultura
Cultura
(= parte explicativa) (= parte descriptiva)
Concepta Percepta
Razones del
comportamiento
Comportamiento
Resultados de
comportamiento
Cultura mental Cultura social Cultura material
• Tabúes
• Normas
• Valores
• Enfoque
• Arquitectura
• Ropa
• Arte
• Herramientas
• Rituales
• Ceremonias
• Moralidad
Estructura social
Quelle: Müller, Gelbrich: Interkulturelles Marketing

14. ¿Que NO es ágil?
• NO usamos herramientas ni procesos …
• NO documentamos nada …
• NO necesitamos contratos …
• NO planeamos …
• … PORQUE somos agil

15. ¿Por donde iniciar?
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16. Cultura es como hacemos las cosas aqui

17. Lean, Ágil y Scrum
Lean
Ágil
Scrum
Mentalidad con valores y principios
La idea de maximizar valor para el
cliente mientras se reduce
desperdicio.
Marco para manejar tareas
complejas
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18. El 3-5-3 de Scrum
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Product
Backlog
Sprint
Backlog
Sprint, max 30 días
24 h
Potentially
releasable
Increment
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint
Retrospective
PO
SM
T
T
T

19. 94% de los equipos
agiles usan Scrum
State of Scrum Report 2017

20. Scrum crea una cultura motivada por sus valores
• Los valores de Scrum son el ancla de
nuestra cultura
• Los cambios se hacen siendo empiricos
ØTransparencia
ØInspección
ØAdaptación
APERTURA
RESPETO
CORAJE
ENFOQUE
COMPROMISO

21. Scrum y Cultura
Cultura
(= parte explicativa) (= parte descriptiva)
Concepta Percepta
Razones del
comportamiento
Comportamiento
Resultados de
comportamiento
Cultura mental Cultura social Cultura material
• Tabúes
• Normas
• Valores
• Enfoque
• Arquitectura
• Ropa
• Arte
• Herramientas
• Rituales
• Ceremonias
• Moralidad
Estructura social
Quelle: Müller, Gelbrich: Interkulturelles Marketing

22. Primeros pasos
22
1. Ir a ver problemas

23. Primeros pasos
23
1. Ir a ver problemas
2. Priorizar iniciativas

24. Primeros pasos
24
1. Ir a ver problemas
2. Priorizar iniciativas
3. Seleccionar
Iniciativas agiles

25. Primeros pasos
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1. Ir a ver problemas
2. Priorizar iniciativas
3. Seleccionar
Iniciativas agiles
4. Formar EAT & EMS

26. Primeros pasos
26
1. Ir a ver problemas
2. Priorizar iniciativas
3. Seleccionar
Iniciativas agiles
4. Formar EAT & EMS
5. Entrenar gente en
Scrum

27. El peor enemigo
de buen Scrum
es mal Scrum

28. Primeros pasos
28
1. Ir a ver problemas
2. Priorizar iniciativas
3. Seleccionar
Iniciativas agiles
4. Formar EAT & EMS
5. Entrenar gente en
Scrum
6. Formar equipos
alrededor de
backlogs

29. La gran confusión
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30. El concepto Shu Ha Ri para ágil
Shu Ha Ri
Ser la regla, ser un maestro
y define la regla
Iniciar a ”romper la regla”, a
ver que funciona
Aprende la regla (sin
modificación)
30

32. El Agilista romantico ….
… permanentemente se encuentra en el
estado Ri sin pasar por el estado Shu

33. El Agilista romántico aparece muy sabio, tiene
muchas herramientas y vive permanentemente
en el estado Ri
no hay reglas, todo es un experimiento
Un Scrum Master con experiencia a veces aparece
menos sofisticado porque esta enfocado
al 3-5-3 y el estado Shu
Practicando las bases de Scrum

34. 34

35. Scrum NO te hace ágil…
35

36. Scrum NO te hace ágil. Scrum te muestra donde NO eres ágil.

37. No hay seguridad
constructiva para fallar
Personas en múltiples
equipos de proyectos
Distribución geográfica
Impedimentos organizacionales comunes

38. Multitareas entre proyectos
1
2
3
4
Proyectos simultáneos Disponibilidad por proyecto Desperdicio causado por cambio de contexto
5
100%
40%
20%
10%
5%
0%
20%
40%
60%
75%
Fuente: GeraldWeinberg: Quality Software Management
38

39. ¿Cómo escalar?
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40. 40
“Las organizaciones que diseñan sistemas ...
Están restringidas a producir diseños que son
esencialmente copias de sus propias estructuras
de comunicación.”
― La ley de Conway
“Intentar cambiar la cultura de una organización
es una locura, siempre falla. El comportamiento
de las personas (la cultura) es un producto del
sistema; Cuando cambias el sistema,
el comportamiento de la gente cambia.”
― John Seddon (noted British Psychologist)

41. Pasos para cambiar la cultura corporativa
41
Estructura
Sistema
Cultura

42. Primeros pasos
42
1. Ir a ver problemas
2. Priorizar iniciativas
3. Seleccionar
Iniciativas agiles
4. Formar EAT & EMS

43. Primeros pasos
43
7. Entregar cada Sprint

44. Primeros pasos
44
7. Entregar cada Sprint
8. Crear una practica
ágil

45. Primeros pasos
45
7. Entregar cada Sprint
8. Crear una practica
ágil
9. Inspeccionar y
adaptar

46. Primeros pasos
46
7. Entregar cada Sprint
8. Crear una practica
ágil
9. Inspeccionar y
adaptar
10.Toda la organización
es Scrum

47. Resultados logrados
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48. Aplicaciones en Colombia
450% aumento
en desempeño
de 6 tiendas por
Q a 27
Reducción de tiempo:
de 19 días a 6
(perforación de pozos)
Ahorro de USD
60.000 en solo
un Sprint

49. Porque Ágil NO es … Ágil es cultura Cultura es como hacemos las cosas aquí
Resumen
Scrum es como hacemos las cosas aquí El peor enemigo… Practica Shu Escalar
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50. Si quieres mas información:
•Keynote: The Evolution of Scrum - Sabado
1:30pm
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51. + 57 321 43 43 553
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Fabian Schwartz | CEO
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