Esitetty BUILD UPON -hankkeen Kuntien haasteet energiatehokkuuskorjauksissa -työpajassa 1.11.2016. www.buildupon.eu/fi

1. MILLAISET PROSESSIT PALVELEVAT PARHAITEN
KORJAUSRAKENTAMISTA? TARVITAANKO UUSIA
MALLEJA?
2.11.2016
Rami Tuokko, Vison Alliance Partners Oy
Build Upon: Kuntien haasteet energiatehokkuuskorjauksissa

3. Korjausrakentamisen tila?
KR TUKEFIN –hanke 2011-12, 13 tilaaja-, suunnittelija- ja rakentajaorganisaatiota, yhteensä n. 700 vastaajaa
Copyright © 2003 – INNOVAATIOMITTAUS
60 % hukkaa ja hukan syyt
• Tilaajan tavoitteet
• Asiakastarpeet
• Suunnittelun ja
rakentamisen
yhteistyö
Fira Palvelut Oy 2015: kylpyhuone tyhjänä 82 % työajasta

4. Korjausrakentamisen kysyntä kasvaa ja
mallit muuttuvat
 Kaupungistuminen
 Rakennuskannan ikääntyminen
 Tarpeiden muuttuminen
 Elinkaari-, energia- ja ekotehokkuusvaatimusten
kasvu
 Arvon tuottaminen asiakkaalle
 Integroidut ratkaisut ja toimitukset
 Hybridirakentaminen
 Digitalisoituminen

5. MITÄ TILAAJA VOI VAIKUTTAA
KORJAUSRAKENNUSHANKKEEN
ONNISTUMISEEN?
Korjausrakentaminen muuttuu

6. II Työpaja 27–28.2. / 13-14.3.2013
 toteutusmuodot ja hankintamenettely
 tarjouspyyntö ja sopimusasiakirjat
Korjausrakentamisen kehittäminen
Rakennettu ympäristö –ohjelma 2010 - 2014
I Työpaja 16.1.2013
 tilaajan tavoitteet
 hanke-esittelyt
I Teematyöpaja 11.4.2013
 elinkaari- ja energiatehokkuus
II Teematyöpaja 13.6.2013
 elinkaaritehokkuus ja hankinnat
III Teematyöpaja 20.11.2013
 asunto-osakeyhtiöiden peruskorjaukset
IV Teematyöpaja 11.6.2014
 lean ja korjausrakentaminen
III Työpaja 11-12.9.2013
 hankinta ja sopimusosapuolten valinta
 yhteistoiminta
IV Työpaja 26.3.2014
 kehitys- ja toteutusvaiheet
 kokemukset ja opit
V Työpaja 12/2014
 tulokset
 suositukset alalle
V Teematyöpaja 12/2014
 käyttöönotto ja takuu
Tulosseminaari 27.1.2015
Yrityskäynnit ja
haastattelut
11/2013-14
Tilaajien
ryhmähanke
Finbuild 1-3.10.2014
Round table
-tilaisuudet alan
järjestöjen kanssa
1-4/2014
Julkiset
teematyöpajat
Haastatellut
yli 150 asiantuntijaa lähes sadasta eri organisaatiosta
toteutettu 12 keskimäärin 40 hengen seminaaria tai työpajaa

7. Ryhmähankkeen osapuolet
Aimo
Astala
Oy
SATO
SOK
As. oy
Mäki-
linna
Rajamäen
Uimahalli
Oy
Oulu
Koy
Jyrkkälän
polku
Espoo
 As oy Meritullinkatu
 Valvontakonsultit Oy
 Pen and Hammer
 Wareco
 Valvontakonsultit Oy
 Wise Group Finland Oy
 Karawatski Oy
 Granlund Riihimäki Oy
 Fira Oy
 Valvontakonsultit Oy
 Arkkitehdit D4
 Tubular Oy
 Poweron Oy
 Consti Julkisivut Oy
 ISS Proko Oy
 Arkkitehtuuri- ja muotoilutoimisto Talli Oy
 Ramboll Finland Oy
 Consti Yhtiöt Oy
Helsingin
yliopisto
 Granlund Oy
 Insinööritoimisto Mehto Oy
 Vison Alliance Partners Oy
 Valvontakonsultit Oy
 AB Case Ltd
 Consti Korjausurakointi Oy
Järjestöt
ARA
LVI-talotekniikkateollisuus ry
Rakennusteollisuus RT
RAKLI ry
SKOL ry
STUL ry
Suomen Isännöintiliitto ry
Suomen Kiinteistöliitto ry

8. Korjausrakentaminen on projekti
– ei tekninen ratkaisu
Miksi siis
 jättää tavoitteet epäselviksi?
 ostaa halvimmalla?
 erottaa arkkitehdit, suunnittelijat ja
urakoitsijat toisistaan?
 ulkoistaa ja myydä riskit urakoitsijoille?
 antaa jokaisen optimoida oma työnsä?

9. Tilaajan vastuu
1. Lähtötietojen hallinta
2. Tavoitteiden määrittely
3. Toteutusmallin valinta
(ja toteutustavan)
4. Toteutuksen hankinta
5. Sopimukset
6. Käyttöönotto
7. Integrointi
8. Tietomallinnus

10. 1. Lähtötietojen hallinta
 PTS
 Säännölliset kuntoarviot
 Jatkuva energiankulutuksen
seuranta
 Huoltokirja
 Kuvat > tietomalli

11. 2. Tilaajan tavoitteiden määrittely
 Ensimmäinen ja tärkein tehtävä
 Kommunikoitava kaikille
 Hankkeen johtamisen väline
– Tarjouspyynnöt
– Sopimukset
– Kaupalliset mallit ja kannustinjärjestelmät
Hinta
Aikataulu
Laatu
Nopeus
Häiriöt

12. 3. Toteutusmuodon valinta
 Päätettävä ensiksi jo
hankesuunnitteluvaiheessa
 Määrittää riskien ja vastuiden
jakamisen ja hallinnan periaatteet
 Määrittää suunnittelun ja
rakentamisen vaiheistuksen,
vastuut ja tehtäväsisällöt
 Sama malli ei sovi kaikkiin
hankkeisiin
Kokonaisurakka
Yksikköhintaurakka
PJUTuntityö
Jaettu urakka
Sivu-urakka
Avaimet käteen -toimitus

13. 4. Hankinta
 Tavoitteet ulotettava myös
hankintaan
 Suunniteltava kokonaisuutena
 Hankintamenettely
– Avoin, rajoitettu vai neuvottelumenettely?
– Rakennuttaminen, suunnittelu ja
rakentaminen erikseen vai yhdessä?
 Palveluntuottajien valintaperuste?
– Vähimmäisvaatimukset?
– Halvin hinta vai kokonaistaloudellisuus?
 Tarjousten vertailuperusteet?
– Hinta, laatu vai osaaminen?
– Projektisuunnitelma, aikataulu vai mikä?
Avoin
Neuvottelumenettel
y
Rakennuttaja?
Julkinen?

14. 5. Sopimukset
 Perustuu toteutusmalliin
 Sopimuksen joustavuus
– Kiinteä, lisä- ja muutostyöt, avoin?
 Sopimuksen maksuperuste
– Toteutuneet kustannukset,
työsuoritukset, maksupostit, aikataulu?
 Sopimushinta
– Kiinteä, yksikköhinta, tavoitehinta,
kattohinta?
 Riskit ja vastuut?
– Riskien siirtäminen, jakaminen, hallinta?
 Kannustimien käyttö
– Bonukset ja sanktiot?
Kattohinta
Lisä- ja muutostyöt
Riidanratkaisupykälä
Julkinen?

15. 6. Käyttöönotto
 Hankinnan ulottaminen
käyttöönottoon ja takuuaikaan
– Tehtävät ja maksut
– Kannustimet
 Rakentamisen ja käytön integrointi
– Tiedot ja dokumentaatio
– Tietomalli ja huoltokirja
– Asukkaat, kiinteistöhuolto ja ylläpito
 Takuuaika
– Reklamaatiot ja lopputarkastukset
 PTS

16. 7. Integroidun projektitoimituksen idea
Informaatio
BIM
Organisaatio
Big room
Prosessit Kiinteistö-
ratkaisut ja
järjestelmät
Tavoitteiden
mukainen
lopputulos
Simulointi ja
visualisointi
Yhteistyö
ja yhdessä
tekeminen
Mitattavat
vaikutukset
Tuotannon
johtaminen
Integroidut
systeemit
Integroitu
kokonaisuus
Integroiva sopimus ja kaupallinen malli > yhteinen toteutussuunnitelma
Tieto, työntekijät, prosessit ja tekniset ratkaisut

17. 8. Tietomallintaminen
 Hyödynnettävä myös korjausrakentamisessa oikeassa
laajuudessa
 Tarjoaa välineet hankkeiden johtamiseen ja
rakentamiseen sekä päätöksentekoon, viestintään ja
vuorovaikutukseen
 Kannattaa myös pienemmissä asunto-osakeyhtiöiden
peruskorjauksissa
 Tukee suunnittelun integrointia, suunnittelun ja
tuotannon johtamista sekä hankkeen johtamista tilaajan
tavoitteisiin
 Pakottaa eri osapuolet integroitumaan.

18. Teeman suositukset tilaajille ja
rakennuttajille
Parhaat edellytykset muutoksen johtamiseen ja
toteuttamiseen on tilaajilla ja rakennuttajilla
 tilaajan tavoitteilla johtaminen
 oikean toteutusmuodon valinta
 hankintamenettelyjen monipuolisempi soveltaminen
 Integrointi
 mallintaminen

19. AINEISTOJA
Korjausrakentamisen kehittäminen
Rakennettu ympäristö –ohjelma 2010 -14

20. Korjausrakentamisen kehittäminen –teema 2012-14
Rakennettu ympäristö, Tekes
www.tekes.fi/ohjelmat-ja-palvelut/ohjelmat-ja-verkostot/rakennettu-
ymparisto/aineistot/
Korjausrakentaminen muuttuu palveluksi,
raportti 2015
Jani Saarinen ja Antti Piirainen, Vison Alliance
Partners Oy
www.tekes.fi/globalassets/global/ohjelmat-ja-
palvelut/ohjelmat/rakennettu-
ymparisto/aineistot/korjausrakentamisen-kehittaminen_raportti_17-
2-2015.pdf
Aineistoa:
Integroitujen projektitoteutusmallien
kehittäminen vaativiin julkisiin hankkeisiin (IPT-
hanke)
www.ipt-hanke.fi

21. Kehitys- ja toteutusvaihe
TURVALLISUUS
 TR (laajennettu) mittaustulos
 Työtapaturmien määrä kpl (lääkärin toteamat tai poissaoloja aiheuttavat
ENERGIASÄÄSTÖT JA KESTÄVÄ KEHITYS
 Rakennusjätteen kierrätysaste väh. 75 %
HANKETYYTYVÄISYYS
 Nollavirhekäyttöönotto asunnon käyttöönoton yhteydessä
 Hanketyytyväisyyskysely allianssin jäsenille ja suunnittelijoille ja aliurakoitsijoille,
jokaisen käyttöönoton jälkeen (asteikko 1-5)
 Evakkopäivät (lkm), asunnot korjaustöiden vuoksi poissa käytöstä, ei asukkaista
johtuvaa
INNOVAATIO
 Uusien asuntojen lukumäärä (tehokkuuden parantaminen)
 Johtoryhmän pisteet (0-100): projektiryhmän esittämät uudet toimintatavat ja –mallit
sekä arvoa rahalle kohteet
70 92 100
15 5 0
25 75 100
0 250 kaikki
1 3,5 5
300 100 0
50 60 77
0 50 100
-100 0 +100
Takuuvaihe (5v)
ENERGIASÄÄSTÖT JA KESTÄVÄ KEHITYS
 Sähkönkulutus MWh/v koko kiinteistö, muutos (%)/toteutunut
 Lämmönkulutus MWh/v, koko kiinteistö, muutos (%)/toteutunut
 Veden kulutus l/asukaspaikka/v, muutos (%)/toteutunut
ASUKASTYYTYVÄISYYS
 Asukastyytyväisyys (1-5), nettikysely kerta/v = kolme kertaa, myös managerille
 Evakkopäivät (lkm), asunnot korjaustöiden vuoksi poissa käytöstä, ei asukkaista
johtuvaa
+130 +77 +50
+7 -24 -44
+18 -2 -25
1 3,5 5
300 100 0
Paino
-arvot
30
30
30
10
25
60
15
30
70
-100 0 +100 Paino
-arvot
Vuolukiventien peruskorjaus -
avaintulosalueet ja tavoitteet

22. ASIANTUNTIJAPALVELUA
AMMATTILAISILLE