SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Serviceniveau afspraken- Service Level Agreement (SLA) -  2011-04-01 v.1.0
Versiebeheer 2 Service Level Agreement 12-04-2011
Doel en uitgangspunten Doel Vastlegging van het dienstverleningsniveau van Het Nederlands Volmachtbedrijf. Duidelijkheid over de daarbij horende werkwijze voor de partijen. Uitgangspunt Om het gewenste dienstverleningsniveau te kunnen bereiken en behouden, zal Het Nederlands Volmachtbedrijf naast de eigen inspanningen op de afdelingen, tevens de aangesloten kantoren begeleiden in het hanteren van de juiste werkwijze.   Niveau’s 12-04-2011 Service Level Agreement 3
Samenvatting 4 Service Level Agreement 12-04-2011
Acceptatie – particulier  5 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1
Acceptatie – particulier  6 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 2
Schade - particulier 7 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1
Schade - particulier 8 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 2
Werkvoorbereiding 9 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1 /2
Financieel 10 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1
Financieel 11 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 2
ICT - operationeel 12 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1 /2
Acties bij niet behalen van SLA Wat gebeurt er als Het Nederlands Volmachtbedrijf op enig moment niet aan de SLA voldoet ? Binnen 1 week wordt er een plan opgeleverd en naar de kantoren gecommuniceerd hoe weer binnen de afgesproken SLA dienstverlening te presteren. Binnen 1 maand na oplevering van het plan is de dienstverlening weer op peil door gezamenlijke inspanning van de kantoren en Het Nederlands Volmachtbedrijf. 12-04-2011 Service Level Agreement 13
Samen continu werken aan verbetering Het Nederlands Volmachtbedrijf  Eén medewerker bij elke afdeling is verantwoordelijk voor het monitoren van de SLA op de betreffende afdeling en helpt kantoren met het hanteren van de juiste werkwijze. Elke afdeling komt met verbeterpunten ter bevordering van de SLA. Indien een kantoor meer ondersteuning nodig heeft voor het hanteren van de juiste werkwijze, neemt de formulemanager contact op met het betreffende kantoor. Werkgroep SLA Indien kantoor (zoals hierboven bij bullet 3 genoemd) de juiste werkwijze niet hanteert en eveneens niet tot afspraken komt met formule manager, wordt de werkgroep SLA verzocht contact op te nemen met het kantoor om te komen tot de gewenste werkwijze De werkgroep SLA (evti.o.m. de werkgroep ICT of werkgroep Schade) levert elk kwartaal >=2 verbetervoorstellen op die de efficiency e/o de medewerking van de kantoren bevordert Niet-franchisenemers De SLA geldt voor zowel franchisenemers als niet-franchisenemers. Communicatie In de wekelijkse nieuwsbrief wordt het op dat moment geldende serviceniveau  gecommuniceerd.  Implementatie De invoering van de SLA omvat interne communicatie, aanspreekpunten benoemen, rapportages vervaardigen en de nieuwsbrief-communicatie aanpassen. Begin april gaat de SLA  van start. In juni komt de werkgroep SLA weer bij elkaar om te evalueren. 12-04-2011 Service Level Agreement 14

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a 2011 04-01 sla v1

Verbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_reviewVerbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_review
MagnitudeConsulting
 
Mééttalent handleiding
Mééttalent handleidingMééttalent handleiding
Mééttalent handleiding
mééttalent
 
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logoCV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
Rob Dellemijn
 
Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010
Sanderdb78
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
BasvanderVelde
 
Hospitality Consultants
Hospitality ConsultantsHospitality Consultants
Hospitality Consultants
F-MEX
 

Semelhante a 2011 04-01 sla v1 (20)

Verbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_reviewVerbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_review
 
Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)
Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)
Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)
 
Mééttalent handleiding
Mééttalent handleidingMééttalent handleiding
Mééttalent handleiding
 
Mééttalent handleiding
Mééttalent handleidingMééttalent handleiding
Mééttalent handleiding
 
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logoCV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
CV Rob Dellemijn 5 pagina's. Zonder logo
 
Teamleader CCC
Teamleader CCCTeamleader CCC
Teamleader CCC
 
Instructie Qsuite | Hoe deel ik een belangrijke rapportage met mijn team?
Instructie Qsuite | Hoe deel ik een belangrijke rapportage met mijn team?Instructie Qsuite | Hoe deel ik een belangrijke rapportage met mijn team?
Instructie Qsuite | Hoe deel ik een belangrijke rapportage met mijn team?
 
Explore Dynamics CRM 2014 - Royal HaskoningDHV en CTB xRM
Explore Dynamics CRM 2014 - Royal HaskoningDHV en CTB xRMExplore Dynamics CRM 2014 - Royal HaskoningDHV en CTB xRM
Explore Dynamics CRM 2014 - Royal HaskoningDHV en CTB xRM
 
Whitepaper workshops
Whitepaper workshopsWhitepaper workshops
Whitepaper workshops
 
Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010Service Excellence Flyer 2010
Service Excellence Flyer 2010
 
Sepa Business Case inzicht in waarde en realisatie
Sepa Business Case inzicht in waarde en realisatieSepa Business Case inzicht in waarde en realisatie
Sepa Business Case inzicht in waarde en realisatie
 
Instructie Qsuite | Hoe voeg ik een rapportage of contactverslag toe?
Instructie Qsuite | Hoe voeg ik een rapportage of contactverslag toe?Instructie Qsuite | Hoe voeg ik een rapportage of contactverslag toe?
Instructie Qsuite | Hoe voeg ik een rapportage of contactverslag toe?
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Mt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borgingMt20040302 effectieve control als borging
Mt20040302 effectieve control als borging
 
Een blije burger begint bij een blije medewerker
Een blije burger begint bij een blije medewerkerEen blije burger begint bij een blije medewerker
Een blije burger begint bij een blije medewerker
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
 
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Kleinschalige w...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Kleinschalige w...Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Kleinschalige w...
Procesontwerp inrichting leer- en werkomgeving Zorgpartners | Kleinschalige w...
 
Hospitality Consultants
Hospitality ConsultantsHospitality Consultants
Hospitality Consultants
 
Performance management artikel 1
Performance management artikel 1Performance management artikel 1
Performance management artikel 1
 
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at ShellitSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
itSMF NL Year Seminar 2011 - Transtion to support at Shell
 

2011 04-01 sla v1

  • 1. Serviceniveau afspraken- Service Level Agreement (SLA) - 2011-04-01 v.1.0
  • 2. Versiebeheer 2 Service Level Agreement 12-04-2011
  • 3. Doel en uitgangspunten Doel Vastlegging van het dienstverleningsniveau van Het Nederlands Volmachtbedrijf. Duidelijkheid over de daarbij horende werkwijze voor de partijen. Uitgangspunt Om het gewenste dienstverleningsniveau te kunnen bereiken en behouden, zal Het Nederlands Volmachtbedrijf naast de eigen inspanningen op de afdelingen, tevens de aangesloten kantoren begeleiden in het hanteren van de juiste werkwijze. Niveau’s 12-04-2011 Service Level Agreement 3
  • 4. Samenvatting 4 Service Level Agreement 12-04-2011
  • 5. Acceptatie – particulier 5 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1
  • 6. Acceptatie – particulier 6 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 2
  • 7. Schade - particulier 7 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1
  • 8. Schade - particulier 8 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 2
  • 9. Werkvoorbereiding 9 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1 /2
  • 10. Financieel 10 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1
  • 11. Financieel 11 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 2
  • 12. ICT - operationeel 12 Service Level Agreement 12-04-2011 Niveau 1 /2
  • 13. Acties bij niet behalen van SLA Wat gebeurt er als Het Nederlands Volmachtbedrijf op enig moment niet aan de SLA voldoet ? Binnen 1 week wordt er een plan opgeleverd en naar de kantoren gecommuniceerd hoe weer binnen de afgesproken SLA dienstverlening te presteren. Binnen 1 maand na oplevering van het plan is de dienstverlening weer op peil door gezamenlijke inspanning van de kantoren en Het Nederlands Volmachtbedrijf. 12-04-2011 Service Level Agreement 13
  • 14. Samen continu werken aan verbetering Het Nederlands Volmachtbedrijf Eén medewerker bij elke afdeling is verantwoordelijk voor het monitoren van de SLA op de betreffende afdeling en helpt kantoren met het hanteren van de juiste werkwijze. Elke afdeling komt met verbeterpunten ter bevordering van de SLA. Indien een kantoor meer ondersteuning nodig heeft voor het hanteren van de juiste werkwijze, neemt de formulemanager contact op met het betreffende kantoor. Werkgroep SLA Indien kantoor (zoals hierboven bij bullet 3 genoemd) de juiste werkwijze niet hanteert en eveneens niet tot afspraken komt met formule manager, wordt de werkgroep SLA verzocht contact op te nemen met het kantoor om te komen tot de gewenste werkwijze De werkgroep SLA (evti.o.m. de werkgroep ICT of werkgroep Schade) levert elk kwartaal >=2 verbetervoorstellen op die de efficiency e/o de medewerking van de kantoren bevordert Niet-franchisenemers De SLA geldt voor zowel franchisenemers als niet-franchisenemers. Communicatie In de wekelijkse nieuwsbrief wordt het op dat moment geldende serviceniveau gecommuniceerd. Implementatie De invoering van de SLA omvat interne communicatie, aanspreekpunten benoemen, rapportages vervaardigen en de nieuwsbrief-communicatie aanpassen. Begin april gaat de SLA van start. In juni komt de werkgroep SLA weer bij elkaar om te evalueren. 12-04-2011 Service Level Agreement 14