Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0.

1. Перевод измененных конфигураций
«1С:Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0
Опыт. Практические рекомендации
28.09.2014 г.

2. 2 из 118
О компании
Совместные программные продукты:
«1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций»
«1С:Автоматическое тестирование
конфигураций»
«1С:Обновление информационных
баз в пакетном режиме»
Сервисы:
Сервис обновления измененных конфигураций
Сервис перевода измененных конфигураций
«Бухгалтерия предприятия» с ред. 2.0 на 3.0
Сервис тестирования выпускаемых решений

3. План доклада
Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0
Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0
Как настроить конвейер
Тестирование и передача результата заказчику
Ответы на вопросы в 12:30 и на вернисаже
3 из 118
Оценка трудозатрат по проекту
Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое

5. 5 из 118
2015
Ограниченная поддержка
«Бухгалтерия предприятия» редакции 2.0
Развитие функционала только в 3.0

6. 6 из 118
Масштаб
>500 000 клиентов
>50 000 – измененные

7. 7 из 118
Варианты решения
На 3.0
Перевнедрение
Выгрузка данных
Поддержка отчетов в 2.0
Уход с 1С
БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ
Миграция на КА, УПП
Переход на типовую
Подождать, пока само рассосется

8. 8 из 118
Основной вариант
На 3.0

9. 9 из 118
Проблемы ручного перевода
Большая загруженность специалистов
Нехватка специалистов на рынке труда
Недостаточная квалификация специалистов
Много человеческих ошибок
Много единовременных обращений

11. Оценка рынка
Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Почему этим стоит заниматься?
Москаленко Дмитрий
Коммерческий директор
28.09.2014 г.

12. 12 из 118
План доклада
Исследование рынка
Средняя стоимость проекта
Портрет потенциального клиента
Критерии принятия решения

13. 13 из 118
Параметры и результаты опроса
Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи
(за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 году
Количество предприятий в выборке: 40 873
Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия)
Дозвонились: 1 320
• 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С
• 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов
Вы используете измененные
конфигурации на платформе 1С
8.2 или 8.3?
Кто для вас осуществляет обновление
измененной конфигурации
на платформах 8.2 и 8.3?
Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный

14. 14 из 118
#Спасите жизни программистов 1С
На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С
каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры.
Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит
на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц.
Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации.
Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц.
Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 года
по 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь
программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов.
С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С.

15. 15 из 118
Результаты опроса
Вы используете измененные
конфигурации «1С:Бухгалтерия
предприятия» 2.0 или 3.0?
Когда вы планируете
делать переход с редакции
2.0 на редакцию 3.0?
Выборка: 781 опрошенный
Выборка: 344 опрошенных

16. 16 из 118
Трудозатраты по проектам
Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков,
145 проектов
Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи»
для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов
Выборка: 145 оценок

17. 17 из 118
Портрет клиента
На основании данных о проведенных оценках для конечных
заказчиков
Количество Выручка от продажи (за минусом НДС, сотрудников, чел.
акцизов и пр.), млн. руб. в год
Расположение, федеральный округ
• Крупные компании с количеством
сотрудников от 100 человек и выручкой
от 100 млн. руб. в год
• Выраженной отраслевой принадлежности
не определено
Выборка: 67 оценок

18. 18 из 118
Критерии принятия решения
Гарантии результата:
Сформированные отношения
Репутация на рынке, отзывы клиентов
Стоимость:
Что входит в стоимость работ
Сроки принятия решения:
Соответствие бюджету
Наличие предложений
Активность заинтересованного лица внутри компании
Выводы:
Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Если
у заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекает
в решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом».
Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясь
на компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджет
на переход обычно запланирован неправильно. При крупных оценках
в большинстве случаев заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов
или переносит на новый финансовый год.

20. Привлечение клиента.
Как подготовить клиента
к переходу на 3.0
Москаленко Дмитрий
Коммерческий директор
28.09.2014 г.

21. 21 из 118
План доклада
Что нужно для успешного проекта
Как самостоятельно оценить сроки и стоимость
перехода
В чем преимущества сделать переход заранее
Почему выгодно сделать переход с помощью партнера

22. 22 из 118
Что нужно для успешного проекта
Команда, в которую верит
Заказчик:
Есть успешный опыт сотрудничества
Кейсы и рекомендации

23. 23 из 118
Что нужно для успешного проекта
Качественные договоренности
о результате:
Настройка ролей
Режим работы обновленной
конфигурации (веб-интерфейс,
толстый/тонкий клиент, обычное
приложение)
Интеграция с другими системами
Определены критерии приемки.
Риск: Ожидания и результат
не совпадут.

24. 24 из 118
Что нужно для успешного проекта
Команда, в которую верит
Заказчик:
Есть успешный опыт сотрудничества
Кейсы и рекомендации
Качественные договоренности о результате:
Настройка ролей
Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий
клиент, обычное приложение)
Интеграция с другими системами
Определены критерии приемки.
Риск: Ожидания и результат не совпадут.
Готовность заказчика к переходу на 3.0:
Пользователи обучены новому функционалу.
Риск: Ложные ошибки.
Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период.
Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации.
Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0
Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые будут
сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний, вопросы по ходу).
Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.

25. 25 из 118
Целевой клиент
Использует измененную БП 2.0
Задумывается о переходе на 3.0
Собирается выполнять переход силами
приглашенных специалистов: нет своих
специалистов или нет компетенций по переводу
конфигураций на УФ

26. 26 из 118
Почему стоит задуматься о переходе на 3.0
Инфописьмо №17400 от 30.10.2013
« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия
предприятия» планируется поддерживать изменения законодательства
и обновление форм регламентированной отчетности для пользователей
перечисленных ниже программных продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие
функционала и меры по повышению удобства работы планируется
реализовывать только в редакции 3.0 …»
Инфописьмо №18406 от 30.05.2014
« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия
предприятия» поддерживаются изменения законодательства и обновление
форм регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0
конфигурации «Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При
этом пользователям данной редакции будет предоставлена возможность
сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность за 2014 год.
Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать
только в редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0
конфигурации «Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»

27. 27 из 118
Почему выгодно сделать переход сейчас
Есть свободные специалисты для
выполнения проектов
Заказывая проект сейчас, вы можете
быть уверены, что выполнение
проекта начнется максимально
быстро, потому что пока есть
свободные специалисты для
их выполнения.
Когда «1С» объявит о прекращении
поддержки 2.0, специалистов,
способных качественно выполнить
перевод конфигурации с ред. 2.0
на ред. 3.0, на всех не хватит.

28. 28 из 118
Почему выгодно сделать переход сейчас
Выгодная стоимость проектов
Заказывая проект сейчас,
вы сможете хорошо сэкономить.
По мере повышения ажиотажа
стоимость выполнения проектов
будет повышаться.

29. 29 из 118
Почему выгодно сделать переход сейчас
Есть время для того, чтобы протестировать работу
конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить
пользователей
При переводе конфигурации
на редакцию 3.0 сейчас
вы получаете достаточно времени
для тестирования результатов
перевода и обучения
пользователей работе с новым
интерфейсом.
Вы сможете выбрать наиболее
удачный момент для перевода
пользователей на новую
редакцию.

30. 30 из 118
Почему выгодно сделать
переход с помощью партнера
У партнера есть опыт реализации этого проекта.
Учтены нюансы, которые влияют на результаты
и затраты по проекту
Чем больше конфигураций команда успешно
перевела, тем меньше ошибок, за которые
придется заплатить Заказчику
При переводе конфигурациями силами своих сотрудников
Заказчик заплатит за все ошибки.

31. 31 из 118
Как Заказчику самостоятельно оценить
стоимость проекта по переходу
Показатель Количество,
шт.
Норматив,
ч.
Трудозатраты, ч.
1.1. Объекты метаданных 333
Добавленные 42
Измененные 291
1.2. Формы 145
Добавленные 11
Измененные 134
1.3. Модули (кроме модулей форм) 347
Добавленные 11
Измененные 336
1.4. Тестирование
2. Количество измененных строк
кода
3 394

33. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Как настроить конвейер
Халиуллин Ильмир
Заместитель директора
28.09.2014 г.

34. 34 из 118
План доклада
О работе компании
Как настроен конвейер проектов переводов
Этапы проекта перехода
Оптимизация и автоматизация работ проекта
Обязательные и дополнительные мероприятия
Пример реального проекта
Выгоды автоматизированного перехода

35. 35 из 118
О работе компании
Одно из направлений деятельности нашей компании –
Сервис обновления измененных конфигураций 1С
С сентября 2013 г. резко увеличилось количество
обращений клиентов по поводу оценки перевода их БП
на ред. 3.0
В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности
по переводу конфигураций из обычного режима
в управляемый. Из них выполнен 21 проект
Все проекты выполняются удаленно, без выездов
к заказчику

36. 36 из 118
Этапы проекта перехода
Заявка на переход
Предпроектное обследование
Оценка
Коммерческое предложение и согласование условий
Оценка трудозатрат экспертом
Заключение договора
Планирование проекта
Автоматическая трансляция
Подготовка к переводу
Разработка (ручная доработка конфигурации)
Тестирование/исправление ошибок
Предоставление результата клиенту
Тестовый период на стороне клиента
Гарантийная поддержка
Акт сдачи-приемки
Дообновление

37. 37 из 118
Заявка на переход
На выходе:
Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0
Продолжительность: от холодного звонка
до предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня
(в среднем – 10 раб. дней)
Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж
Пример: 01.10.2014

38. 38 из 118
Предпроектное обследование
Выполнялся 1 раз
На выходе:
Аналитическая записка о пересечении функционала,
добавленного в рабочей конфигурации,
и функционала новой типовой
Продолжительность: зависит от проекта
(2-15 раб. дней)
Трудозатраты: зависит от проекта (10-100 часов
консультанта + программиста)

39. 39 из 118
Оценка
На входе:
Рабочая конфигурация клиента
Внешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0
На выходе:
Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновления
Стоимость перевода конфигурации на 3.0
Срок перевода конфигурации
Краткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика:
Количество и характер изменений
Планируемые трудозатраты
Продолжительность: 1-3 раб. дня
Трудозатраты: 0,5 часа руководителя проекта
Пример: 01.10.2014 - 03.10.2014

40. 40 из 118
Коммерческое предложение
и согласование условий
Формирование коммерческого предложения
на основе оценки и отправка его клиенту
Уточнение и согласование условий сотрудничества
Готовность клиента предоставить свою БП
для осуществления перехода
Продолжительность: < 20 мин.
Трудозатраты: < 20 мин. менеджера
Пример: 03.10.2014

41. 41 из 118
Оценка экспертом
Оценка экспертом планируемых трудозатрат
на ручную доработку каждого измененного
или добавленного объекта
Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15%
Планирование загрузки разработчиков
и распределение задач между ними
Продолжительность: 1-2 раб. дня
Трудозатраты: 2-10 час. эксперта
Пример: 21.10.2014 – 22.10.2014

42. 42 из 118
Заключение договора
С заказчиком обговаривается:
Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиент
Требования к быстродействию: характеристики, функционал
Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком
самостоятельно либо с нашей помощью
План-график работ
Разработка программы и методики испытаний (ПМИ)
Условия проведения тестовой эксплуатации
Продолжительность:
Между КП и подписанием договора – 2-5 недель (максимум)
Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 час менеджера
проекта
Пример: 06.10.2014 – 23.10.2014

44. 44 из 118
Планирование проекта
Составление окончательного производственного
план-графика
Определение команды проекта
Продолжительность: 1 раб. день
Трудозатраты: 1 час руководителя проекта
Пример: 23.10.2014

47. 47 из 118
Автоматическая трансляция
На входе:
База клиента
Внешние отчеты и обработки
Автоматическая трансляция добавленных форм из обычных
в управляемые:
Транслируются формы, их элементы управления и модули
Изменения типовых объектов не транслируются
Уровень автоматизации достигает 50%
На выходе:
Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами, аналогичными
обычным
Продолжительность: 1-2 дня
Трудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов сервиса
Пример: 23.10.2014 – 26.10.2014

48. 48 из 118
Подготовка к переводу
Этапы технологического процесса:
Обновление конфигурации до релиза БП 2.0
Обновление метаданных до БП 3.0
Перенос транслированных форм
На выходе:
Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую
перенесены все добавленные объекты и формы
Продолжительность: 1-2 дня
Трудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов
сервиса
Пример: 24.10.2014 – 26.10.2014

49. 49 из 118
Ручная доработка
Требования к программистам:
Высокий уровень квалификации
Опыт работы с обычным и управляемым приложениями
Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0
Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0
Применяемые технологии и методика работы:
Система управления проектом Task-tracker
Правила трансляции: метаданных, вызовов функций общих
модулей, универсальных механизмов
Передача знаний между специалистами
Учет различий в уровне квалификации программистов
Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

50. 50 из 118
Ручная доработка
Порядок разработки:
Справочники
Планы счетов / планы видов характеристик
Регистры
Документы
Бизнес-процессы и задачи
Отчеты и обработки
Внешние отчеты и обработки
Прочее
Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

52. 52 из 118
Ручная доработка
Как происходит трансляция:
Назначение объекта конфигурации специалисту для работы
Анализ качества трансляции элементов управления
Синтаксическая проверка модулей объекта
Анализ качества автоматической трансляции всех функций
каждого модуля
Тестирование всего функционала объекта
Взятие специалистом следующего объекта для работы
На выходе:
Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей
конфигурации
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта
Пример: 27.10.2014 – 16.11.2014

53. 53 из 118
Тестирование/исправление
Что выполняется:
Запуск проверки конфигурации
Автоматическое тестирование с применением
«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Ручное тестирование
На выходе:
Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее
изменениями рабочей конфигурации
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта
Пример: 10.11.2014 – 21.11.2014

54. 54 из 118
Предоставление результата клиенту
Заказчику высылаются:
Конфигурации (промежуточные и итоговая)
Пошаговая инструкция по обновлению
Внешние обработки и отчеты
(если таковые были предоставлены)
Продолжительность: 1 час менеджера проекта
Трудозатраты: 1 час менеджера проекта
Пример: 21.11.2014

55. 55 из 118
Тестовый период на стороне клиента
Рекомендованные мероприятия:
Выборочное тестирование
Проведение тестирования по ПМИ
Тестовая эксплуатация
На выходе:
Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта
Пример: 24.11.2014 – 12.12.2014

56. 56 из 118
Гарантийная поддержка
Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиента
в течение гарантийного периода
Предлагается годовой договор обновления конфигурации
стоимостью 12 000 руб. (для большинства)
На выходе:
Внедренная конфигурация и довольный заказчик
Продолжительность: обычно 1 месяц
Трудозатраты: зависит от проекта (обычно не более 40 час.)
Пример: 15.12.2014 – 15.01.2015

57. 57 из 118
Акт сдачи-приемки
После окончания гарантийной поддержки
заказчиком подписывается акт приемки
результата
Пример: 15.01.2015

58. 58 из 118
Этапы проекта
Этап Продолжительность,
Итого: 76 рабочих дней
На стороне клиента: 48 рабочих дней
На стороне «1С-ИжТиСи»: 28 рабочих дней
раб. дней
Трудозатраты,
ч.
Заявка на переход 1 1
Предпроектное обследование 0 0
Оценка 2 0,5
КП 1 0,3
Заключение договора 13 <5
Оценка трудозатрат экспертом 2 <8
Планирование проекта 1 1
Автоматическая трансляция 1 2
Подготовка к переводу 2 3
Разработка 15 320
Тестирование/исправление ошибок 10 50
Предоставление результата клиенту 1 1
Тестовый период на стороне клиента 15 30
Гарантийная поддержка 20 < 40
Акт сдачи-приемки 1 1

59. 59 из 118
Пример реальных проектов
Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3
Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4
Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19
Пропущенные релизы нет нет нет
Дата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014
Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014 14.05.2014
Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014
Дата предоставления
31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014
результата клиенту
Дата окончания работ по
договору
31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014

60. 60 из 118
Вид задачи
Пример реальных проектов
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Сред
няя
доля,
%
Затраты, ч.
Доля
факт,
%
Затраты, ч.
Доля
факт,
%
Затраты, ч.
Доля
факт,
план факт план факт план факт %
Оценка (менеджер +
эксперт)
10 5 0 3 4 1 3 4 1 1
Подготовка рабочих
материалов
40 64 4 16 9 2 15 17 4 3
Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71
Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12
Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8
Ведение проекта +
коммуникации
100 87 5 30 36 6 28 26 5 6
с заказчиком
Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100

61. 61 из 118
Итоги
Управленческие затраты минимальны
Проекты выполняются по одному сценарию
Легкая прогнозируемость результатов
Простая дифференциация задач
Проекты переходов можно использовать
для обучения БП 3.0 и работе с управляемыми формами
Основные затраты – разработка
Часть работы может быть автоматизирована

62. 62 из 118
Чем мы можем быть полезны
Помощь в переводе конфигураций из обычного
режима в управляемый:
Перевод «под ключ»
Выполнение автоматической трансляции
добавленных форм
Регулярные обновления после переходов

63. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Оценка трудозатрат по проекту
Халиуллин Ильмир
Заместитель директора
28.09.2014 г.

64. 64 из 118
План доклада
Классический способ оценки проекта
Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода
Как повысить точность оценки
Калькулятор трудозатрат
Примеры оценок реальных проектов
Как составить план-график проекта

65. 65 из 118
Классический метод оценки
Предварительный сбор и анализ требований
Разбивка задачи на подзадачи
Оценка каждой задачи экспертом
Закладывание рисков

66. 66 из 118
Проблемы оценки и пути их решения
Высок риск ошибки
Последствия: убытки, потеря клиента и репутации
Решение:
Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны.
В них возможно вывести формулу достаточно точной
оценки.
Высок риск не начать проект
Последствия: убытки
Решение:
• «Дожимать» проекты
• Выставлять минимальную цену на рынке
• Делать оценки быстро и качественно

67. 67 из 118
Калькулятор оценки переходов
Составляющие формулы:
количество добавленных
и измененных строк кода

68. 68 из 118
Оценка перед стартом проекта
При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовой
и Рабочей конфигурациями
Получаем 3 отчета:
Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0
Краткий: количество добавленных и измененных объектов, форм, модулей
Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам:
Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д.
Формы: выбор, списки, элементы и т.д.
Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта и т.д.)
с разделением на измененные и добавленные
Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных строк, фактические
трудозатраты (час.)

69. 69 из 118
Оценка перед стартом проекта
Краткий отчет по обновлению
Показатель Количество,
шт.
Норматив, ч. Затраты план,
ч.
1.1. Объекты метаданных 270
Добавленные 184
Измененные 86
1.2. Формы 206
Добавленные 166 1 166
Измененные 40 1 40
1.3. Модули (кроме модулей форм) 287
Добавленные 222 1 222
Измененные 65 1 65
1.4. Тестирование 691
2. Количество измененных строк кода 245 535
Итого 1184

70. 70 из 118
Оценка перед стартом проекта
Калькулятор расчета
Проект Количество строк, шт. Затраты факт, ч.
Завершенный проект 1 39 1184 244
Завершенный проект 2 111 852 586
Завершенный проект 3 51 798 280
Завершенный проект 4 76 369 439
Количество строк, шт. СА, ч. МНК, ч. СА, котловой, ч.
Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0
Внешние отчеты и
обработки 2 108 19,6 19,2 19,7

71. 71 из 118
Оценка за 30 минут
15 минут - анализ различий между старой типовой
и рабочей конфигурациями
14 минут - анализ загруженности специалистов
и планирование сроков выполнения
1 минута - оценка стоимости проекта

73. 73 из 118
Срок предоставления оценки
На срок предоставления оценки клиенту влияют:
Время работы модуля анализа различий между
старой типовой и рабочей АО
Отсутствие типовых конфигураций
Загруженность менеджера
Согласование оценки с руководством
Оформление КП в отделе продаж

74. 74 из 118
Корректировка данных калькулятора
Формируется отчет по фактическим трудозатратам
специалистов, участвовавших в нем
Трудозатраты пересчитываются в часы
«квалифицированного специалиста»
Корректируется база фактов для калькулятора

75. 75 из 118
Методика создания план-графика проекта
Оценка трудозатрат
Статистика с распределением фактических трудозатрат
Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает
специалист
Статистика выполнения прошлых проектов
Возможность подключить специалистов при
необходимости

76. 76 из 118
Методика создания план-графика проекта
План-график
Неделя 1 Неделя
2
Неделя
3
Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8
1. Подготовка
к старту проекта.
2. Автоматическая
трансляция.
Разработка
Тестирование
на стороне
«1С-ИжТиСи»
Тестирование на стороне
Заказчика
Планируемые трудозатраты: 410 часов
Проектная команда:
Разработчик: 3, на 320 часов
Тестировщик: 1, на 50 часов
Менеджер проекта: 1, на 40 часов

77. 77 из 118
Резюме
Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу
Автоматическая оценка может давать высокую точность
Использование количества добавленных (измененных)
строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве
основной метрики определения трудозатрат
Выполнение проектов и накопление статистики
для повышения точности оценки

79. Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0.
Разработка. Технология автоматизированной
трансляции изменений из обычного
приложения в управляемое.
Шумилов Евгений
Директор
28.09.2014 г.

80. 80 из 118
Технология перехода на редакцию 3.0
Оценка
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Анализ кода исходной конфигурации
Перенос элементов управления
Трансляция кода
Тестирование полученной конфигурации
Доработка результата
Дополнение базы правил трансляции

81. 81 из 118
Оценка
Статистика трудозатрат по проектам
Автоматический анализ конфигурации
Оценка стоимости исходя из:
количества добавленных и измененных строк кода
количества добавленных и измененных форм
Проверка оценки экспертом (в сложных случаях)

82. 82 из 118
Обновление до последнего релиза 2.0
1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций
Обновление метаданных
Обновление модулей
Обновление форм

83. 83 из 118
Обновление метаданных до 3.0
С использованием программного продукта:
1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций

84. 84 из 118
Анализ кода исходной конфигурации
?
А В

85. 85 из 118
Анализ кода исходной конфигурации

86. 86 из 118
Перенос элементов управления
Обычная форма Управляемая форма

87. 87 из 118
Трансляция кода

88. 88 из 118
Доработка результата

89. 89 из 118
Дополнение базы правил трансляции

91. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Тестирование и передача результата
заказчику
Шумилов Евгений
Директор
28.09.2014 г.

92. 92 из 118
План доклада
Разработка плана и сценариев тестирования
Проведение ручного и автоматического тестирований
Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента

93. 93 из 118
Ручной труд
Долго
Трудно
Возможны ошибки

94. 94 из 118
Проблемы при тестировании
Не всегда понятно, что должно быть на выходе
Нет сценариев для тестирования
Часть функционала остается не протестированной

95. 95 из 118
Программный продукт
«1С:Автоматическое тестирование
конфигураций»
Эффективный инструмент для полной автоматической
проверки работоспособности конфигураций 1С

97. 97 из 118
Тестирование результата обновления
Разработка ведется сразу под веб-клиент,
тестирование выполняется в веб-клиенте
Несколько раз за проект запускается
«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Проверка конфигурации средствами Конфигуратора
Ручное тестирование
Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора

98. 98 из 118
Классификация ошибок
Вид ошибки Способ обнаружения
Синтаксические Проверка конфигурации
Интерфейсные
АТ
АПК
Ручное тестирование
Инспектирование
Времени выполнения
АТ
Ручное тестирование
Логические
Ручное тестирование
Инспектирование
Мусор (лишние функции, комментарии)
Проверка конфигурации
АПК
Инспектирование

99. 99 из 118
Тестирование на стороне заказчика
Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ
Проведение тестовой эксплуатации
Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются
нами бесплатно

103. Заключение
28.09.2014 г.

104. 104 из 118
Комплексное решение
Перевод измененной конфигураций
«Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0
Оценка времени и стоимости перевода
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Перевод конфигурации с обычного приложения
на управляемое
Поддержка

105. 105 из 118
Преимущества Сервиса
Снижение себестоимости перевода
Уменьшение количества ошибок, связанных
с человеческим фактором
Освобождение ресурсов компании для других
проектов
Гарантии
Поддержка

106. 106 из 118
Как воспользоваться
Присылаете конфигурацию
Получаете оценку стоимости и сроков

108. 108 из 118
Стоимость услуг
Максимальная стоимость
обновления*
1 000 руб.
*за 1 пропущенный релиз
в рамках редакции

109. 109 из 118
Стоимость услуг
Неограниченное количество обновлений
в течении года в рамках одной редакции:
12 000 руб.

110. 110 из 118
Сервисы для упрощения переходов
Трансляция конфигурации без ручной
доработки специалистами «1С-ИжТиСи»
200 руб. форма + модуль
Тестирование переведенной конфигурации

111. 111 из 118
Как попробовать
Присылаете конфигурацию, указываете
форму и модуль для демонстрации перевода
Мы переводим форму и модуль
в управляемый режим, делаем оценку
Оцениваете результат трансляции
и привлекательность стоимости перехода

112. 112 из 118
Чем можем поделиться
• Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком
• Презентация о необходимости перехода
• Примеры коммерческого предложения
• Общая схема перевода нетиповых конфигураций
• Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0
• Инструкция по доработке транслированных модулей
• Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок
на события
• Порядок действий для управляемых форм
• Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе
типовых механизмов
• Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов
• Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в управляемый
• Инструкция по тестированию
• Инструкция по внешним отчетам и обработкам
• Инструкция по доработке объекта
• Обновление ролей в БП 3.0
• Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0
• Общая схема решения задачи программистом
• Шаблоны протоколов тестирования объектов
Документы на более, чем 100 страниц, не считая файлов Excel

113. 113 из 118
Чем можем поделиться
Курсы?

114. 114 из 118
Эпоха перемен: 2015 - …
Зарплата и управление персоналом
Управление производственным
предприятием
Комплексная автоматизация
Другие

115. 115 из 118
Автоматизированный метод перевода на 3.0
Структура проекта и степень автоматизации этапов
Оценка 95%
Управление 50%
Разработка форм 95%
Разработка модулей 50% 10%
Тестирование 50% 20%
Весь проект 60% 20%
- автоматизировано - зависит от конфигурации
- ручные доработки

117. Используйте технологии
и увеличивайте прибыль!
sale@1c-izhtc.ru
8-800-77-51-256
633-050-631
sale_1c-izhtc.ru
1С-ИжТиСи.РФ
28.09.2014 г.

118. Круглый стол по вопросам
перевода 2.0 - 3.0
Ведущий: Е.Шумилов
sale@1c-izhtc.ru
Сегодня на вернисаже
1с-ижтиси.рф/на30
28.09.2014 г.