Презентация сделана Евлампие

1. Стратегическое планирование

2. Стратегическое планирование —
необходимая часть работы любой
организации, и НКО не являются
исключением.

3. Кто несет ответственность за развитие
организации?

4. Стратегия — это общий, всесторонний план
достижения целей, содержащий долгосрочные цели
деятельности и развития организации, тактические
цели и задачи.

5. Чтобы организация развивалась:
Команда понимала и разделяла цели

6. Стратегическое планирование — это процесс выбора
долгосрочных целей организации и путей их
достижения.

7. Что такое стратегическое планирование?
• Где мы находимся в настоящее время?
• Куда мы хотим двигаться?
• Как мы собираемся это сделать?

8. Этапы стратегического планирования
Анализ
Миссия Видение
ситуации
Практические Направления Стратегические
шаги развития цели
Ревизия и
Фандрайзинг и
корректировка
коммуникации
планов

9. Результат стратегического планирования
Стратегический план

10. Важно!
• Любое планирование организации базируется на
неполных данных. Все планы должны составляться
так, чтобы в них можно было вносить коррективы
на основании меняющихся условий.
• Стратегическое планирование само по себе не
гарантирует успеха, и организация, может
потерпеть неудачу из-за ошибок в
планировании, организации, мотивации и
контроле.
• Тем не менее, планирование может создать ряд
существенных благоприятных факторов для
организации.

11. Как подготовиться к стратегическому
планированию
• Определить причины планирования
• Выбрать участников процесса планирования
• Собрать информацию о истории и традициях
организации
• Определить информацию, необходимую для
стратегического планирования
• Определить процедуру и правила обсуждения

12. Миссия
это конечная цель, предназначение организации

13. Зачем нужна миссия?
• Обеспечение правильного восприятия
деятельности НКО заинтересованными сторонами
извне.
• Создание единого климата в коллективе.
• Обеспечение единства восприятия смысла
деятельности внутри организации.
• Создание основы для отбора людей
идентифицирующих себя с деятельностью
организации.

14. Миссия
это то, что отличает нас от других .

15. Миссия дает ответ на 5 основных
вопросов:
1) Кто мы? (официальный/юридический статус,
название организации, наша уникальность).
2) Во имя чего? (высшие цели и ценности
организации, а также качественные
изменения, на которые направлена
деятельность).
3) Для кого? (целевая группа).
4) Где? (географический регион, на который
распространяется деятельность организации).
5) Что мы делаем? (методы, которые мы
используем).

16. Пример
Российская некоммерческая
неправительственная организация «Центр
развития демократии и прав человека»
способствует развитию демократических
институтов и устойчивых механизмов защиты
прав человека в России путем создания
возможностей для влияния граждан на
формирование и реализацию государственной
и общественной политики и организации
гражданских действий по защите
общественных интересов.

17. Пример
Городская общественная экологическая
организация «Зеленый дом» способствует
сохранению и расширению площади городских
природных территорий и зеленых насаждений
путем экологического просвещения жителей N
 через средства массовой информации и
ска
проведения массовых природоохранных
мероприятий.

18. Пример
Городская общественная экологическая
организация «Зеленый дом» способствует
сохранению и расширению площади городских
природных территорий и зеленых насаждений
путем экологического просвещения жителей N
 через средства массовой информации и
ска
проведения массовых природоохранных
мероприятий.

19. Какой должна быть миссия?
• Выполнимость. Миссия должна быть
выполнимой в рамках имеющегося или
ожидаемого объема знаний, навыков и
ресурсов организации.
• Побудительный мотив. Миссия должна
служить для членов и сотрудников
организации побудительным мотивом.
Сотрудники должны разделять общие
ценности и принципы.
• Узнаваемость. Миссия организации должна
отличать ее от других НКО, работающих в этой
сфере.

20. Видение -
это идеальное представление, желаемый образ
организации

21. Как представить будущее?
- Проекты какого масштаба и какого рода должна в
идеале осуществлять наша организация?
-Сколько человек и какой квалификации должно в
ней работать?
-- Каковы источники финансирования? Как они
классифицируются?
- Каков имидж организации?
- Кто ее партнеры, сторонники?

22. Пример иерархии планирования
Понятие Пояснение Пример
Миссия Общее устремление, Быть здоровым и прекрасно
предназначение, основной смысл выглядеть
существования
Цель (стратегия) Более конкретное устремление, Терять вес
которое согласуется с миссией и
способствует ее осуществлению
Задача Конкретные установки, без которых Похудеть на 5 кг. к 1 января
(ближайшая цель не может быть достигнута
цель)
Методы То, как Вы будете действовать, Заняться физкультурой
чтобы выполнить задачи и Ограничить питание
достигнуть цели
Конкретные шаги То, что именно Вы будете делать Пробежка 3 км. каждое утро
(действия) Исключить "перекусы" между
завтраком, обедом и ужином
Контроль Как, по каким признакам Вы будете Взвешиваться каждый день
выполнения узнавать о приближении к цели после пробежки
Следить за высказываниями
© Тренинг-центр "Голубка" знакомых 22

23. Проектные идеи/ задачи
Чего конкретно мы должны добиться, чтобы достичь целей?
Без чего достижение целей невозможно?

24. План внедрения
Как продвинуть план (внутри организации и вовне)?
Кто за это отвечает
Нужна ли нам «группа поддержки»?
Практические шаги в ближайшие 3 месяца

25. При подготовке презентации
использованы материалы:
• фонда «ФОКУС-МЕДИА»
• общественной организации «Гуманитарный
проект»
• тренинг-центра «Голубка»
• общественной организации «Школа НКО»