Vocación: Desarrollar el Talento de las personas y las organizaciones. Trainning&Development, Talent Management, Coaching &Mentoring

1. MENDIPS TALENT DEVELOPMENT

2. SOLUCIONES
Training &
Development
Talent
Management
Coaching &
Mentoring

3. TRAINING &
DEVELOPMENT
1.
2.
3.
4.
5.
Programas de Desarrollo
Workshops de impacto
Team Developments
Conferencias
Programa Be Healthy

4. TRAINNING PROGRAMS
Programas diseñados para generar impacto y para provocar transformación,
.
Co-Crear
•Análisis previo
•Definición de
Objetivos
•Implicando a las
personas claves y
diseñando casos
reales
Talleres/Workshops
•Pre-work
•Vídeos Inspiradores
•Role Plays
•Actividades
Vivenciales
•Ejercicios en
Equipo
•Canciones que
movilizan
Realizar seguimiento
y Evaluar Resultados
•Conclusiones y
Recomendaciones
•Compromisos de
pequeños cambios
•Libro de Buenas
prácticas

5. TRAINING
WORKSHOPS DE IMPACTO
Salir de la Zona de
Confort
Visión estratégica de
futuro
Sinergias de Equipo
Mindfullness
El Líder Coach genera
más

6. WORK SHOP DE IMPACTO:
“MOVE TO ACTION”: SALIR DE LA ZONA DE CONFORT”
Movimiento Expresivo .Con
el desbloqueo corporal
conseguimos ser más
conscientes de las
necesidades reales de
cada uno y encontrar un
camino para ir hacia ellas.
Después elaboramos la
Misión del Equipo y
trabjamos en un Plan de
Acción concreto
SALIR DE LA ZONA DE CONFORT

7. AGENDA “MOVE TO ACTION”: SALIR DE LA ZONA DE CONFORT
Acción
Timing
Resultado
9h
Dinámica Presentación de mi mismo a través de “Mi objeto Personal”
Conocer más y empatizar con al resto de
integrantes del equipo
9,20-10,40’
Presentación:
Zona de confort: Visualizar vídeo inspirador
¿Qué nos impide salir de la zona de confort? El Miedo
Etapas de adaptación al cambio. Elisabeth Kubler Ross
Introducirlos, prepararlos para aprovechar
más la actividad de movimiento corporal
10,40-11,40
Dinámica : Movimiento expresivo
(Terapia Corporal Integrativa))
¿Qué pasa si hago algo diferente?
Que lugar ocupo
“Ver” al otro dentro del equipo
Escuchar al otro
Pedir al otro
11,40- 12,40
Dinámica: Definir Nuestra Misión
Simbología con las velas. Se apaga la vela del pasado y se enciende la
vela del futuro
Adquirir consciencia del cambio y de la
nueva misión
12,40- 13,40
Dinámica a determinar según las necesidades del equipo
13,40-14,15
Dinámica Compromiso de un pequeño cambio
Teoría. Giorgio Nardone
Simbolismo Vela. Encender la vela común del equipo.
Cierre: ¿Qué me llevo ?
14,15-14,30
Lo que más me gusta de ti
Teoría del efecto multiplicador de los
pequeños cambios.
Compromiso público con la vela del futuro
del pequeño cambio que voy a realizar en
breve
Y cierre con una palabra que me llevo de
hoy
Darse reconocimiento positivo entre el
equipo. Salir cargados de energía positiva

8. WORKSHOP DE IMPACTO
VISIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO
• El Mandala de Futuro
Técnica proyectiva que permite que el equipo visualice
un futuro ideal, posicionándose en ese futuro y
realizando una retrospectiva en 4 parámetros:
1.
2.
3.
4.
¿Cómo es ese futuro ideal?
¿Qué ha sido necesario aprender para lograrlo?
¿Qué lastres han tenido que soltarse?
¿Con qué recursos se cuenta?

9. AGENDA MANDALA DE FUTURO
Acción
Resultado
Tiempo
Presentación actividad Mandala
Ubicarlos
5’
Ejercicio Relajación y visualización
Centrarlos y visualizar un futuro positivo (situación
ideal)
15’
Crear tu propio Mandala
Expresar mediante la técnica del Mandala
15’
Compartir Tu Mandala con todo el
grupo
Verbalizar tu visualización, consolidándola y aprender
de las visualizaciones de los demás.
Generar sentimiento de equipo frente al cambio
30’
Dinámica “Lo que más me gusta de
Ti”
Visión positiva del resto del equipo
15’

10. WORKSHOP DE IMPACTO
SINERGIAS DEL EQUIPO
MATRIZ OFREZCO-NECESITO
Para conseguir los objetivos trazados en el
Plan Estratégico debemos aprovechar al
máximo todas las sinergías que existen entre
nosotros. Es seguro que cada uno de
nosotros puede ayudar a otro miembro del
equipo a conseguir más rápido y con mayor
eficacia su propio objetivo y es seguro
también que esto redundará en un beneficio
común. El día a día no nos permite pararnos
a entender que necesita el otro y a darnos
cuenta de lo fácil que puede resultar
proporcionárselo.
Esta
dinámica
nos
permitirá poder hacer públicas nuestras
necesidades
para
alcanzar
el
ÉXITO, conocer las de los demás y realizar
así la primera aproximación de como
empezar a establecer una colaboración muy
rentable.

11. AGENDA SINERGIAS DE EQUIPO
Acción
Resultado
Tiempo
Pre-Work
1.
-
2.
Preparar presentación personal a través de
un objeto
¿ Yo qué necesito para conseguir los
objetivos? ¿Yo qué puedo ofrecer al resto
del equipo y/o a la empresa?
Dinámica “La línea del Tiempo”
Salir de la Zona de Confort
10’
Dinámica “Mi objeto Personal”
Conocer más y empatizar con al resto de
integrantes del equipo
20’
Dinámica “Matriz OfrezcoNecesito”
Generar Visión Positiva del futuro/Ganas
25’
Dinámica “Lo que más me
gusta de ti”
Visión positiva del resto del equipo
15’’
Cierre
¿Qué me llevo de está dinámica? Una palabra
10’

12. WORKSHOP DE IMPACTO
MINDFULLNESS
REEDUCCIÓN DEL ESTRÉS
1. ¿Qué es el estrés? El estres como una
respuesta biológica y natural.
Consecuencias del estrés actual.
2. Mindfullness o Conciencia plena para
reducir el estrés.
3. ¿Cómo conseguirlo?
4. Gestión de las emociones
5. Comunicación consciente
6. Prácticas de relajación y respiración.

13. WORKSHOPS DE IMPACTO

14. WORKSHOP SELECCIÓN POR
COMPETENCIAS
Para managers que no
pertenecen a RRHH
• Concienciarlos de la
importancia y los beneficios
• Aprender y practicar
Técnicas y Habilidades

15. WORKSHOP SELECCIÓN POR
COMPETENCIAS
1
Importancia del Proceso de Selección
2
Etapas del proceso. Énfasis en la preparación
3
Entevista Curricular
4
Concepto Competencia
5
La entrevista por Competencias
6
Técnicas y habilidades de Entrevista:
Escucha, Silencio, Preguntas Abiertas, Rapport …etc
7
Práctica Casos Reales en Role Play

16. TRAINING
TEAM BUILDING & DEVELOPMENTS
COOKING TEAM
CREAR UN SPOT
ARTDEVELOPMENT
HORSE COACHING
OUTDOORS
Experiencias
vivenciales que
permiten
descubrir y
aprender

17. TEAM DEVELOPMENT
COOKING TEAM
Los participantes deberán
seleccionar los menús, comprar
los ingredientes, cocinar y
elaborar la presentación de los
platos.
Guiados por expertos cocineros.
Con un pre-work inicial y unas
conclusiones finales.
Al final disfrutaran de una buena
cena y un buen vino con la
satisfacción del trabajo bien
realizado
Impulsa el Trabajo
en Equipo

18. TEAM DEVELOPMENT
CREAR UN SPOT
Un equipo de rodaje integrado
por colaboradores
representando los distintos roles
necesarios para el rodaje de un
spot y supervisado por expertos.
Elaboraran la creatividad del
mensaje publicitario, buscaran
localizaciones en preproducción, así como actores,
elementos de arte etc.
Finalmente rodarán el spot que
será visualizado por toda la
organización.
PLANES DE COMUNICACIÓN
INTEGRACIÓN E IMPLICACIÓN EN
MENSAJES ORGANIZATIVOS

19. AGENDA: CREAR UN SPOT
Fase
Concepto
Participantes
Tiempo
Fase
I
Idea
Creativa
5
3 días
Fase
II
PreProducció
n
Fase
III
Producció
n/Rodaje
Fase
IV
PostProducció
n
10
5 días
20
1 día
5
5 días
Actividades
Elaboración de ideas:
creación del concepto
Roles
•
Creativos
•
•
•
Organización
Localización de ambientes
Castings de Actores
•
•
•
•
Productores
Localizadores
Directores de Arte
Directores de Casting
•
•
•
•
•
•
Dirección
Filmación
Iluminación
Vestuario
Decoración
Acting
•
•
•
•
•
•
Realizador
Cámara
Iluminador
Director de Arte
Director de Vestuario
Actores
•
•
•
Edición
Gráficas
Sonido
•
•
•
•
Editores
Dibujantes
Músicos
Locutores
Los tiempos son aproximados considerando que las actividades se realizarán en horario laboral.

20. TEAM DEVELOPMENT
ART - DEVELOPMENT
Innovar y Desarrollar la Creatividad
dentro de uno mismo
Trabajar la forma, el color y el
pensamiento.
Transmitir las necesidades de la
empresa a través de la pintura para
que el equipo desarrolle una clara
evolución en su trabajo.

21. TEAM DEVELOPMENT
HORSE COACHING
Dado que el caballo vive en manada y sigue
las leyes de la jerarquía, el caballo siempre
busca un líder que le guíe. Este líder debe
inspirar ante todo seguridad y protección
frente a los depredadores.
El manager incrementará su
autoconocimiento respecto a:
• El impacto de su Comunicación no
verbal.
• La capacidad de estar presente en el
aquí y el ahora, para entender las
necesidades de su equipo y del entorno.
• Su aptitud para adaptarse a una
situación totalmente nueva .
• Si los medios con los que pretende
alcanzar los objetivos son los adecuados.
• Como delega o como no delega.
• Su toma de decisiones.
• A aprender que hay un momento para
cada acción y que es importante actuar
cuando es necesario y no antes o
después.
21

22. TEAM DEVELOPMENT
OUTDOOR
Perros de Trineo/Motos de
Nieve/ Paseo en raquetas/
En
Courmayeur,
Valle
de
Aosta, Italia, ubicados en el
Hotel “Meuble La Grange” los
participantes podrán disfrutar de
los increíbles paisajes y practicar
distintos deportes de invierno.
En el techo de Europa, los Alpes italianos

23. CONFERENCIAS INSPIRADORAS
Diseñamos conferencias
motivadoras para transmitir
mensajes a la organización.
•
•
•
•
•
•
Potencia tu Diversidad
Lidera tu Tiempo
Coaching para Liderar tu Vida:
Responsabilidad y Proactividad
Gestión del Estrés: Mindfullness
Mujeres Sabias y Maravillosas.:
Liderar una etapa de cambios
Liderazgo Femenino

24. CONFERENCIA: DIVERSIDAD E IGUALDAD
Género, Edad y Discapacidades.
¿Cómo contribuir a la convivencia de los
jóvenes de la generación y con nuestros
profesionales más veteranos?
¿Cómo potenciar las cualidades de
nuestros personales con discapacidades?
¿Cómo reconocer el papel de la mujer en
nuestras organizaciones?

25. PROGRAMA BE HEALTHY
Implantar un
programa continuado
para los
colaboradores que les
ayude a disminuir los
niveles de estrés, a
potenciar su salud y su
rendimiento y a
incrementar su
autoconocimiento
para cuidar su salud
de forma preventiva.

26. PROGRAMA BE HEALTHY
Movement
•Desbloqueo
Corporal
•Yoga
•Danza
Africana
•Deporte in situ
•Kamina y
Kilometra
Emotional
Health
•Autocoaching
•Mindfullness
•Risoterapia
•Teatro
•Escritura
Terapeútica
•Canto
Life Style
•Nutrición
Conferencias
•Comida Be
Healthy en
Cantina
•Dietas Sanas
Prevention
•Ergonomía
•Posturología

27. PROGRAMA BE HEALTHY
Taller
Objetivo
Tiempo
Participantes
Taller Mindfullness I
Estar presentes en el
aquí y el ahora
reduciendo el estrés.
2h
Máximo 15
Taller Mindfullness II
Hábitos para
mantenerse en
conciencia plena
2h
Máximo 15
Taller Alimentación
Natural
Dexintoxicación del
cuerpo y dietas
naturales y saludables
2h
Taller Desbloqueo
Corporal I
Experienciar y
aprender ejercicios
que desbloquean
2h
Máximo 15
Taller Desbloqueo
Corporal II
Experienciar y
aprender ejercicios
que desbloquean
2h
Máximo 15
Taller Auto-Coaching
Auto conocimiento
2h
Máximo 15
Máximo 15

28. TALENT
MANAGEMENT
1.
2.
3.
4.
Assessment & Development Center
Evaluaciones 360º
Mapas de Talento
Interim Management: Implantación de
procesos y metodologías
5. Selección de personal

29. PROGRAMA LEAD
OBJETIVOS
• Alinear visión, misión y valores con el estilo de
liderazgo
• Identificar, definir y evaluar competencias de
liderazgo.
• Elaborar e implementar planes de desarrollo con
acciones concretas

30. PROGRAMA LEAD
FASE I
DISEÑO
• Competencias
• Visión, Misión
y Valores
FASE II
EVALUACIÓN
•Assessment
Center
•Pruebas
psicométricas
FASE III
DESARROLLO
FASE IV
ALCANCE
• Workshops
• Coaching &
Mentoring
• Plan de acción
30

31. PROGRAMA LEAD
EJEMPLO PROCESO INTERVENCIÓN
DEFINICIÓN
DE TALENTO
EVALUACIÓN
TALENTO
● En base a la
● Evaluación del
estrategía de la
colectivo frente al
compañía y
Modelo de Talento
utilizando métodos
definido.
deductivos
Metodología
específica por
colectivo.
MAPA DE
TALENTO
FEED-BACK
DE
DESARROLLO
● Entrevista
● Clasificación del
de feed-back
Talento y los
con cada
diferentes
evaluado
itinerarios de
desarrollo, a corto,
medio y largo
plazo.
PLAN DE
SUCESIÓN
● Identificar
posiciones
críticas y
sucesores
PLANES DE
DESARROLLO
● Puesta en
marcha de
acciones de
desarrollo

32. PROGRAMA LEAD
EJEMPLO PROCESO INTERVENCIÓN
ALCANCE
WORKSHOP I
WORKSHOP II
Salir de la
zona de
confort
Auto:
Conocimiento
Consciencia
WORKSHOP III
Visión, Misión,
Valores
COACHING
EQUIPO
DIRECTIVO
2 Sesiones
COACHING
INDIVIDUAL
6 Sesiones

33. PROGRAMAS DE
COACHING &
MENTORING
1.
2.
3.
4.
5.
En la Desvincualación
En la Promoción y desarrollo de Carrera
En dinámicas de Equipo
En situaciones de Duelo
En situaciones de Conflicto

34. Equipo de
Trabajo
Con Mendips Talent Development
colaboran un grupo de Consultores Seniors
con más de 15 años de experiencia en
distintos sectores y entornos pymes y
multinacionales.
Son expertos en Comunicación, Talent
Management, Desarrollo y Coaching.
Así como también Terapeutas, Artistas,
Coachs y distintos disciplinass.
Comparten la filosofía de Mendips Talent
Development sobre la co-creación, los
resultados, la transformación y la felicidad

35. EVA GARCÉS – SOCIA FUNDADORA
MENDIPS TALENT DEVELOPMENT, S.L.




www.mendips.net
Licenciada en Psicología de las Organizaciones por la
Universidad de Barcelona (1993) y MBA por ESADE (2001). En
2010 fundó Mendips Talent Development dedicada a ayudar
a las organizaciones a desarrollar el talento de sus equipos.
Inició su carrera profesional en recursos humanos en el año
1990 en PRICE WATERHOUSE, y en 1994 se incorporó como
Researcher en BERNDSTON PAUL RAY, posteriormente, en
1995, entró a formar parte de DANONE, S.A. como
Responsable del área de Selección y Desarrollo. Desde el año
2000 y hasta el 2007, pasó a ocupar la posición de Directora
Regional de RRHH en la multinacional francesa LEROY
MERLIN, gestionando una plantilla de 1500 personas. Durante 3
años lideró la Business Unit, SIRH – Sistema Integrado de
Recursos Humanos en la consultoría de GRUPO MC
ASOCIADOS.
Profesora en ESADE. Ha sido profesora en la Escuela
Universitaria de Turismo CETT, en IQS y Coach en el Programa
LEAD para Executive Masters de ESADE.
Es Coach, certificada por la ICF (Internacional Coach
Federation), nivel ACC y Horse Assisted coach por
TISOC, Practitioner PNL.

36. MARIA LUISA MATEO
•Licenciada en Ciencias del Trabajo y Ciencias Políticas y de la Administración por la
Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Diplomada en “Negociación y Gestión
Comercial" por la Barcelona School of Management (BSM). Certificada Executive Coach
y Coaching de Equipos por la International Coach Federation (ICF). Certificada en Talent
Management & Career Development por la ASTD (American Association for Training &
Development).Especialista en Desarrollo Organizacional y Consultoría de Procesos por
AEDIPE & GR Global (Itamar Rogovsky).
•Su especialidad se centra en el diseño e implementación de proyectos de Desarrollo
Organizativo. Además dirige y gestiona Procesos de Evaluación y Management Audit, así
como el desarrollo de competencias en mandos y directivos, mediante tutorías o
procesos de coaching.
Su carrera profesional se ha desarrollado desde 1998 en la Consultoría para diferentes
compañías
nacionales
y
multinacionales,
contribuyendo
a
la
mejora
de
las
organizaciones y aportando valor en el desarrollo organizativo y del talento comercial y
corporativo. Algunas de las empresas son: ALMIRALL, ALSTOM, BACARDÍ, BOEHRINGER
INGELHEIM, CARBUROS METÁLICOS, CINESA, COTY ASTOR, DAMM, EDEBÉ, EXPOHOTELES,
EAT& OUT, FIRA BARCELONA, FRESENIUS, GENERAL OPTICA, IESE – UNIVERSIDAD DE
NAVARRA, LIDL, MANGO, NOVARTIS, NUTREXPA, SEAT, PIERRE FABRE IBÉRICA y SARA LEE,
entre otras.
www.mendips.net

37. MARTA SIERRA
 Consultora especializada en el área de desarrollo de personas, consultoría
estratégica de Recursos Humanos, facilitación de programas de desarrollo del
talento dentro de las Organizaciones. Más de 10 años de experiencia con
organizaciones y anteriormente más de 5 años en el ámbito de gestión de
personas
 Coach Acreditada por ICF.
 Formación:
Master en Habilidades Directivas y Gestión de Recursos Humanos por la UdGi.
Master en Coaching y PNL. Master en Practitioner en PNL por el Instituto
Gestalt, Barcelona. Master en Coaching Operativo impartido por “Comunicación
Objetiva”. Barcelona.Formada en Eneagrama, estudios de las personalidades
(Claudio Naranjo), por Instituto SAT. Certificada en DISC por Human & Business
Development SL.

38. MARIA SAURA

Licenciada en ciencias de la actividad física y el deporte
(INEFC).

Terapeuta gestáltica.

Terapeuta Corporal Integrativa.

Psicoterapia integrativa en el programa SAT de Claudio
Naranjo.

Más de seis años de experiencia en el trabajo corporal
(sesiones grupales e individuales).

39. ALBERT SUREDA

Es diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad
de Barcelona y Master en Dirección de RRHH por EADA.

Actualmente desempeña su labor como Consultor de
DESARROLLO DE ORGANIZACIONES Y PERSONAS,
y
Executive Coach, tanto a nivel individual como en Team
Coaching, estando certificado por la ICF (International
Coach Federation) nivel ACC.

Inició su carrera profesional en recursos humanos en el
año 1994 en JDS, ASESORAMIENTO Y GESTIÓN DE
EMPRESAS como Asesor Laboral, y en septiembre de 1997
se incorporó como Jefe de Relaciones Laborales en
MUTUA
UINVERSAL,
pasando
a
desempeñar
posteriormente la Dirección de Desarrollo de Personas. En
febrero de 2004, entró a formar parte de PREVISORA
GENERAL como Director de RRHH, gestionando una
plantilla de 350 personas, liderando un proceso de
integración de varias divisiones. Finalmente en febrero de
2008 se incorporó a CAIXA TARRAGONA como Director
de Gestión y Desarrollo del Talento, En paralelo desde
2007 desempeña su actividad como Consultor Externo en
Desarrollo de Organizaciones y Personas y Executive
Coach para Organizaciones.

40. DANIEL BERDALA






www.mendips.net
Nacido en Barcelona (1968), estudió en la Escola
Massana, diplomado con nota excelente, obtuvo el Premio
Final de Carrera.
Desde 1990 realiza exposicione individuales y colectivas.
Realiza desde hace más de 10 años acciones plásticas
culturales especializado en dinámicas pictóricas para
empresas. Ha trabajado con la la Escuela de Administración
de Empresa, EADA, participando en la relaización de diversos
proyectos creativos.
Colabora con Franc Ponti, profesor de creativad e
innovación, en varios proyectos de talleres de innovación
dentro de la empresa.
En el último año ha trabajado para empresas como
Sage,
Edditorial
Edebé, Danone, Novartis, Airfarm, Procter&Gamble…
Actualmente tiene obra expuesta en el mejor rrestaruante del
mundo con 3 estrellas Michelin, El Celler de Can Roca, en
Girona

41. ALGUNOS CLIENTES

42. Cuida tus pensamientos
porque se volverán palabras.
Cuida tus palabras porque se
volverán actos.
Cuida tus actos porque se
harán costumbre.
Cuida tus costumbres porque
forjaran tu carácter.
Cuida tu carácter porque
formará tu destino y tu destino
será tu vida.
Mahatma Gandhi
EVA GARCÉS SOLER
@GarcesEva
WWW.mendips.net
egarces@mendips.net