La paradoja es un relato de un libro inspirado en la búsqueda del liderazgo. Es una obra escrita por Hunter James que contiene la verdadera esencia del ser humano como lo es la espiritualidad.

1. Autora: Omaña Moreno Eumarys Yakelin
C.I: 17.219.313
Comunicación Corporativa. Sección 4.
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

2. Introducción y primer capítulo
 La lectura del libro titulado “La Paradoja”, del
autor Hunter James inicia haciendo referencia al
respeto que se funda en la integridad, sinceridad
y empatía con los demás. Y al saber escuchar,
que es una de las capacidades más importantes
que un líder puede decidir desarrollar.
 Se toca un aspecto fundamental sobre la gestión,
pues no se gestiona otros seres humanos se
gestionan las cosas, se lidera a la gente.
 Además se hace énfasis en el nuevo paradigma
de la pirámide invertida .

3. El Liderazgo
 El liderazgo lo definen como el arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetos en pro del bien común.
 Otro concepto válido es que el liderazgo consiste en
una serie de destrezas que cualquiera puede
aprender y desarrollar si une el deseo apropiado, las
acciones apropiadas.
 Durante la discusión se aclararon los términos de
poder y autoridad. El poder es la capacidad de forzar
o coaccionar a alguien para que éste aunque
preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza. Con respecto a la autoridad es el
arte de conseguir que la gente haga voluntariamente
lo que quieres debido a tu influencia personal.

4. El liderazgo
 Para que un negocie funcione tiene que funcionar
las relaciones con los accionistas (propietarios),
clientes, empleados y proveedores.
 La dignidad, el respeto al ser capaces de
contribuir con la empresa, el sentirse parte de
ella, siempre aparecen por encima del dinero.
 La confianza es lo que permite cimentar los
distintos elementos de una buena relación.

5. Capítulo II: El paradigma antiguo
 Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te
diriges. Antiguo proverbio chino
 En este capítulo se hace referencia a los paradigmas
que son, sencillamente, patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos valen para no perder el
rumbo en la vida. Pueden ser útiles e incluso
salvarnos la vida si hacemos un uso apropiado de
ellos.
 La pirámide invertida se toma en cuenta la relación
entre el cliente y empleados. El líder debía estar
siempre más pendiente de las necesidades que de
los deseos. Y para ello se aclara que un deseo es
una apetencia que no para a considerar las
consecuencias físicas o psicológicas. En cambio, una
necesidad es un requisito físico o psicológico para el

6. El paradigma antiguo
 Si el papel del líder consiste en identificar y
satisfacer las necesidades de la gente. ¿Cuáles
son las necesidades de la gente que dirijo?.
 La respuesta es la teoría de Abraham Maslow y
su jerarquía de las necesidades humanas.
Alimentación, agua, abrigo, necesidades de
seguridad y protección, pagar un salario justo y
un seguro satisface la primera. El segundo nivel
abarca necesidades de seguridad y protección.
Se traduce en condiciones de trabajo seguras.
 La pirámide consta de realización personal,
autoestima, amor e identificación, seguridad y
protección, alimento, agua, abrigo.

7. El Modelo
 Identificación y amor es formar parte de un grupo
saludable y poder mantener relaciones sanas y
admitidas.
 Autoestima: Es la necesidad de ser valorado,
tratado con respeto, animado, con
reconocimientos y premios.
 Realización personal: Consiste en llegar a lo
mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de
llegar a ser
 Seguridad y protección equivale a la estabilidad
laboral y a cubrir las necesidades de alimento,
agua y abrigo.

8. Capítulo tres: El Modelo
 El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar
tienes que servir. Jesucristo
 Uno de los aspecto ha considerar, en este capítulo,
es la obediencia , la cual es asombrosamente eficaz
para ayudar a desprender de la vanidad y el falso
ego, elementos que verdaderamente dificultan el
crecimiento espiritual si no se controlan.
 Jesucristo es el mayor líder de todos los tiempos.
 Para ser el primero, hay que tener voluntad de
servicio. El liderazgo de largo alcance tiene que
construirse sobre la autoridad.
 Uno de los líderes reconocidos es Mahatma Ghandi,
quien hizo sacrificios al alcance de la libertad.
También Martin Luter King, que lo hizo a favor de los
derechos civiles y la madre Teresa de Calcuta que
estuvo al servicio de los demás.

9. Modelo de liderazgo
 Identificar y satisfacer las necesidades.
 Intenciones + acciones= voluntad
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad

10. Capítulo cuatro: El Verbo
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme,
pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el
amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier
organización. VINCE LOMBARDI
 En este capítulo se definen varios tipos de amor:
eros (erótico) es atracción sexual, storge (afecto)
por los miembros de la familia, folía (amor
fraternal) “si tu me tratas bien, yo te trato bien”,
ágape (amor incondicional), amor del
comportamiento y la elección, no el amor de la
emoción.
 La caridad o servicio son mejores definiciones de
ágape que amor.

11. El verbo
Autoridad y liderazgo Amor con Ágape
Honrado, digno de confianza Paciencia
Ejemplar Afabilidad
Pendiente de los demás Humildad
Comprometido Respeto
Atento Generosidad
Exige responsabilidad a la gente Honradez
Trata a la gente con respeto Compromiso
Anima a la gente
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente

12. El verbo
 La paciencia es mostrar dominio de uno mismo
ante la adversidad. El líder tiene la
responsabilidad de exigir responsabilidades a su
gente.
 Disciplina: enseñar o entrenar.
 El objetivo de cualquier acción disciplinaria debe
ser corregir o cambiar un comportamiento,
entrenar a la persona, no castigarla .
 Afabilidad no significa prestar atención, apreciar y
animar.
 Efecto Hawthorne que significa prestarle atención
a la gente, escucharles activamente.

13. El verbo
 La escucha activa consiste en tratar de ver las
cosas como el que habla las ve, y tratar de sentir
las cosas como el que habla las siente.
 Prestarle atención a la gente, es un acto de amor
primordial.
 William James, filósofo estadounidense dijo “en
lo más hondo de la personalidad humana existe
la necesidad de ser apreciado”.
 Recibir elogios es una necesidad humana
legítima y es esencial para que las relaciones
humanas funcionen.

14. El verbo
 La humildad es ser auténtico sin pretensiones, no
ser arrogante ni jactancioso. El hombre más
humilde que ha habido nunca fue Moisés.
 El líder debe tener autenticidad que es la
capacidad de ser ellos mismos con la gente.
 También el líder debe tener la humildad, que no
es más que el conocimiento verdadero de ti
mismo y de tus limitaciones. Aquellos que se ven
como realmente son en verdad sólo pueden ser
humildes. La humildad consiste en ser uno
mismo, en ser auténtico con la gente y en
desechar las falsas máscaras.

15. El verbo
 El respeto que es tratar a los demás como si
fueran importantes.
 La generosidad consiste en satisfacer las
necesidades de los demás aunque eso sacrifique
tus propias necesidades y deseos.
 La indulgencia es no guardar rencor al que nos
perjudica.
 El comportamiento positivo consiste en ser
abiertos, honrado y directo con los demás, pero
siempre de forma respetuosa. El comportamiento
indulgente consiste en enfrentarse a las
situaciones según surge de modo positivo y en
desprenderse de cualquier resquicio de rencor.

16. El verbo
 El rencor destruye la personalidad humana.
 La honradez se define como la cualidad de estar
libre de engaños. La confianza cimentada sobre
la honradez, es el cemento que mantiene las
relaciones humanas.
 La honradez implica ayudar a la gente a tener
perspectivas claras, hacerlas responsables, estar
dispuestos a dar tanto las buenas como las
malas noticias, informarles sobre los resultados
de su trabajo, ser consecuente, tener reacciones
previsibles y ser justo.
 El compromiso es atenerse a las propias
elecciones.

17. El verbo
 La manipulación es influenciar a la gente en
beneficio personal.
 El amor no consiste en lo que sientes por los
demás, sino en lo que haces por ellos.
 La paciencia, es mostrar dominio de uno mismo
 La afabilidad, es prestar atención, apreciar y
animar
 Humildad, es ser auténtico.
 Servicio y sacrificio, es dejar a un lado tus
propios deseos y necesidades, buscar lo mejor
para los demás.

18. Capítulo cinco: El entorno
 Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les
proporciona el entorno adecuado, lo harán. Bill Hewlett – fundador de
Hewlett Packard
 La única persona a la que puede cambiar, es a ti
mismo.
 La motivación es cualquier comunicación que
influye en las elecciones que se hacen.
 Sólo hay dos razones para casarse, la
procreación y la fricción.

19. Capítulo seis: La elección
 Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo
único que realmente importa es lo que hacemos. John Ruskin.
 La voluntad consiste en las elecciones que hacemos
para que nuestros actos sean consecuente con
nuestras elecciones.
 Se habla que el líder inicia con el inconsciente e
inexperto, luego pasa al consciente e inexperto,
consciente y experimentado y finaliza en inconsciente
y experto.
 Las obras de amor y liderazgo son asunto de
carácter. Paciencia, simpatía, humildad, generosidad,
respeto, indulgencia, honradez y compromiso son
aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser
desarrollados y madurados si queremos convertimos

20. Capítulo siete: Los resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN
 Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y
sacrificarnos por los demás tendremos influencia
sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a
los demás, es un líder muy solicitado.
 “Cuando naciste lloraste y el mundo se llenó de
gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras
el mundo llore y tú te llenes de gozo”.
 El gozo es un fenómeno mucho más profundo y
no se basa en circunstancias exteriores.
 C.S Lewis dijo “si no crees ser demasiado
egocéntrico, probablemente es lo que eres y
mucho”.

21. Epílogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. Proverbio chino
 Uno de los muchos propósitos que me había
hecho esa semana era engañarme un poco
menos y esforzarme un poco por ser auténtico
con la gente. «Humildad» creo que fue la palabra
que empleó el profesor.