Presentación para la asignatura Arquitectura y Análisis de la Información sobre los nuevos medios digitales.

1. EXPLORACIÓN DE NUEVOS
MEDIOS
Estefanía Agüera
Silvia Álamo
Adelaida Márquez

2. EXPLORACIÓN DE NUEVOS
MEDIOS
 Cuarto Poder www.cuartopoder.es
El Confidencial Digital
www.elconfidencialdigital.es
Yorokobu www.yorokobu.es
Vavel www.vavel.com
La Segunda B www.lasegundab.es
Radioged www.radioged.es

3. CUARTO PODER
www.cuartopoder.es
 Medio generalista innovador – blogs personales.
 Modelo que no existe en España  Inspirado en medios norteamericano como el www.politico.com o
The Huffington Post.
 El director jerarquiza los blogs que se presentan el portada de la forma tradicional.
 Relevante  información, análisis y opinión.
 Jerarquización – no es igual a los medios tradicionales – no puede competir con ellos.
 1 vinculación con la información diaria  galería de fotos  Agencia EFE.

4.  Nombre del medio: Cuarto Poder (www.cuartopoder.es)
 Fundador:
 20 periodistas
 Sociedad Limitada
 Dirección:
 Director: Francisco Frenchoso
 Editor: Félix Bornstein
 Subdirector: Pedro de Alzaga
 Equipo con perfiles:
 Periodista – sección
 Contenido:

5.  Secciones:
Secciones habituales que hay en cualquier medio.
Cada blog o grupo de blogs es una sección  tradicional
 Objetivos comunicacionales: llegar al máximo número de personas posibles.
 Audiencias: No tienen un perfil público al que vaya dirigido. Se dirigen cualquier ciudadano que le
pueda interesar los temas que publican.

6.  Valores añadidos:
 Portada blogs. NO de la información.
 Red de blogs - herramienta más útil, dinámica, rentable, sencilla  más posibilidades para los
periodistas.
 Comentarios de los lectores  establecer conversaciones.
 23-25 blogs  1 es colectivo
 Sección de Ideas es parecida a la sección de Opinión del medio tradicional.
 Información propia de los periodistas  NO noticias de una agencia.
 Información, análisis y opinión de calidad.
 Modelo de negocio:
 Publicidad
 4 años en el mes de marzo
 Gasto más importante: pagar a la gente que hace posible el periódico.

7.  Actividad en Redes Sociales:
Twitter Facebook
Google+

8. ECDEL CONFIDENCIAL DIGITAL
www.elconfidencialdigital.com
 Lema  La web de personas informadas que desean estar más informadas.
 Es un medio generalista de información general estatal.
 Diario de Internet editado íntegramente en español desde 2001.
 Especializado en noticias económicas y financieras sobre todo ero, también da gran importancia la
actualidad política.
 Tiene una tira diaria, destacando el formato general, de lunes a viernes, y otro de fin de
semana, sábados y domingos.

9.  Nombre del medio: El Confidencial Digital (
www.elconfidencialdigital.com)
 Fundador: febrero de 2001
 José Antonio Sánchez
 Jesús Cacho
 Antonio Casado Alonso
 Dirección:
 Director: Javier Fumero
 Editor: José Apezarena
 Jefe de información: Fernando H. Valls
 Equipo con perfiles:
 Contenido:

10.  Secciones:
 Objetivos comunicacionales: llegar al máximo número de personas posible. Sobre todo a las que les
interese la información política y económica, pero también al resto de público.
 Audiencias:
 Lectores que desean conocer los hechos de política, economía, monarquía y religión
profundidad y más de cerca.
 Público de mediana edad
 Orientación política moderada

11.  Valores añadidos:
 Secciones diferentes al resto facilitar esa información y que se encuentre antes
 “Te lo aclaro” y “Ya lo dijo”
o “Te lo aclaro”  resolver dudas que tienen normalmente la gente sobre algún tema en
forma de noticia.
o “Ya lo dijo”  sección en la que se comparan noticias de otros medio con el suyo propio.
 Modelo de negocio: se basa principalmente en un modelo clásico financiado por la publicidad.

12.  Actividad en Redes Sociales:
Twitter Facebook

13. YOROKOBU
www.yorokobu.es
Es una revistas digital e impresa creada por la compañía editora de
contenidos BRANDS & ROSES. La revista Yorokobu fue su primer proyecto.

14. Equipo
• a) Redacción:
yorokobu@yorokobu.es
c/ Acebo 13 – 28016 Madrid
Tel. 914 157 283
• b) Juanjo Moreno
Director
juanjo@yorokobu.es
@juanosemoreno
http://facebook.com/juanosemoreno
• c) Mar Abad
Redactora jefe
mar@yorokobu.es
@marabad
http://facebook.com/marabad
• d) Marcus Hurst
Redactor jefe
marcus@yorokobu.es
@marcushurst
http://facebook.com/marcus.hurst

15. Es una revistas digital e
impresa creada por la
compañía editora de
contenidos BRANDS &
ROSES. La revista
Yorokobu fue su primer
proyecto.

16. Contenido
• “Innovación, inspiración, tendencias, las aventuras de
los emprendedores, las cosas positivas que ocurren en el mundo y nadie cuenta…
Y, en definitiva, la creatividad y todo lo que nos haga aprender y pasarlo bien.”

17. Contenido

18. Secciones
Yorokobu distribuye su contenido entre las siguientes secciones:
•Ideas
•Creatividad
•Business
•Educación
•Reflexión
•Diseño
•Marcianadas

19. Objetivos comunicacionales
• Creen en la union de un periodismo sólido con un buen diseño.
• Forma distinta de contar las
cosas.
• Un estilo más actual y más
afin a las personas que quieren
llegar.

20. Audiencias
• Emprendedores; profesionales de la comunicación, la creatividad y el diseño; y
miles de personas que piensan que el mundo no es negro.
“Y en ese blanco habitan cientos de historias, cada día, que muestran que quedan
muchas cosas por hacer y que todos aprendemos inspirándonos en hazañas de
otros.”
Al contrario. Ese color solo se puede ver en
contraposición al blanco.

21. Valores añadidos
• Slow reading
Yorokobu quiere que
disfrutes de la lectura.
Pasar por encima de las
cosas es como no
haberlas vivido nunca.
Déjate envolver por
ellas. Por las palabras,
por las imágenes, por las
sensaciones…”
“Nos gusta el slow
reading.”
• BRANDS & ROSES ofrece mucho más

22. Modelos de negocio
(financiación)
Yorokobu ofrece varios productos a la venta para así financiarse;
•Revistas de papel (suscripción)
•Libros
•“Cosas curiosas” : Botellas de vino “Helvética Wine”
Se adquieren desde la
propia página web.

23. Modelos de financiación

24. Actividad en las redes sociales
• Presentes en Twitter, en Facebook, en Instagram y en una revista mensual
(espacio para el análisis, la reflexión, la creatividad y el placer de adentrarte en
cientos de proyectos inspiradores desde una lectura de sillón)
Twitter:

25. Actividad en las redes sociales
Facebook:

26. Yorokobu en otros medios:
•La crisis y el juego del fútbol- Vicente Verdú (El País)
•Ikea en la calle desnuda- Vicente Verdú (El País)
•El Kindle ya lee ‘La Celestina’- (El País)
•Las branquias del mundo- Vicente Verdú (El País)
•Yorokobu en Quintatinta
•Yorokobu, looks like…Spanish?
•Yorokobu en la Cadena SER
•Especial Yorokobu en Mundo Babel (Radio 3)
•ABC
Actividad en las redes sociales

27. “Y ¿por qué Yorokobu? Porque un día se cruzó esa palabra en nuestra
vida. Nos gustó. Descubrimos que significa “estar feliz” en japonés y
nos gustó más todavía.”

28. VAVEL
www.vavel.com

29. Sitio web sobre noticias
deportivas
Funciona como plataforma social
que conecta autorces, periodistas
y bloggers con lectores.
Estructura: formada por 13
ediciones en:
España, Estados Unidos, Reino
Unido, Italia, Francia, Argentina,
Brasil, Portugal, Alemania,
México, Colombia, Ecuador y los
países árabes.

30. Equipo
Fundador:
Javier Robles
Editores en España:
•Adrià Sahera
•Adrián Caballero Escusol
•Adrián García Cremades
•Adrián Peinado
•Albert Flotats Calafell … hasta 37.

31. Contenido
Enteramente deportivo.
Resultados en directo de los
partidos, artículos de opinión,
noticias, puntuaciones…
Contenido propio de un
periódico deportivo pero
digital.

32. Secciones
VAVEL distribuye su contenido entre las siguientes secciones:
•Mi periódico
•Fútbol
•Mundo
•F1
•Motor
•Además, posibilidad de acceder directamente a la información de cada equipo
• Baloncesto
• Tenis
• + DXTS
• + VAVEL
• Videojuegos

33. Objetivos comunicacionales
• Quieren a cualquiera interesado en el deporte.
• A TODO el mundo, el periódico puede leerse en 12 países distintos:
Ejemplo México:

34. Audiencias
Vavel.com es actualmente:
•Una de las 250 páginas más visitadas de España
•Uno de los periódicos deportivos digitales con más lectores del país; 4 según el
ranking estadístico Alexa: 1.205.228 usuarios.

35. Valores añadidos
• El periódico existe en 12 países distribuidos
por el mundo; gran difusión.
• Gran presencia en las redes sociales.
• Posibilidad de inscribirte y escribir opinión.
• Pertenece al grupo Golden Foot.

36. Valores añadidos
La compañía
promueve el
prestigioso premio
internacional que se
entrega a los mejores
futbolistas del mundo.
Los ganadores reciben
un trofeo bañado en
oro, y dejan su huella
en bronce en el Paseo
de Monte Carlo,
dejando para siempre
huella en la historia del
fútbol.

37. Actividades en redes sociales
• Presentes en Twitter, en Facebook, en google+.
• FACEBOOK:

38. Actividades en redes sociales
• TWITTER:

39. Origen del nombre
“El origen del nombre VAVEL es un homenaje a la Torre de
Babel, en alusión a la fábula en la que la humanidad construía
una torre para alcanzar el cielo.”

42. La segunda B
LaSegundaB es un medio de comunicación on line. Ofrece información
acerca del fútbol de Segunda División B: partidos, fichajes, clubes (80 en
total divididos en cuatro grupos), jugadores, horarios, entrevistas... En
definitiva, toda la información sobre el fútbol de bronce.
Incluye también una sección con vídeos de los partidos, fotografías,
crónicas…

43. Fundador
Asier Sánchez Carrillo. Dirección de proyecto.
Toma de decisiones. Supervisión y corrección.
Ayudante en tareas de redacción y corrección.
Analista del apartado deportivo de la categoría.
Mail:
Twitter: @asier_sanchez
Blog: www.asiersanchez.blogspot.com.es
Director y creador de LaSegundaB
(www.lasegundab.es, @LaSegundaB)

44. Director de redacción
Rubén Bartolomé Mezquita. Se encarga de
todo lo relativo a prensa dentro del proyecto.
Secciones, análisis y redacción de contenidos.
Twitter: @RubenBartolome
Director de redacción
Zamora.

45. Relaciones externas y
marketing
Diego de Anta. Se encarga de la
gestión de correo electrónico, y
documentación. Encargado del
contacto con clubes, empresas,
jugadores, etc. Redacción de
contenido y colaboración con
dirección de proyecto y de
redacción.
Twitter: Diego_de_Anta
Relaciones externas y márketing.
(info@lasegundab.es)
Vitoria-Gasteiz

46. Equipo de redactores
Ana López: @Ana_Lopez3. www.ideasconana.blogspot.com.es Murcia
Rebeca Aparicio: @Reb_ekka. Pontevedra
Jacobo de la Roza: @JacobodelaRoza. Langreo, Asturias
Ander González: @AnderGonzalezGT. Ortuella, Bizkaia
Silvia Álamo: @Silvia_AlamoB. www.silviaabravo@hotmail.com.es
Madrid
Antonio Arroyo: @AntonioArroyo. Cádiz
David Barrera: @SenyorBarrera. Tarragona
Hugo Piña: @Hugopia. Albacete
José Raúl González: @Joseragonfid. Barcelona
Cisco: @SoyUnFDF. www.soyunfanaticodelfutbol.blogspot.com León
Álvaro Grac: @MushoCadiz. Cádiz
Pedro Tovar Llort: @SrKlent. www.ventasdesilencio.blogspot.com Murcia
Patricia Felipe: @PatriiFP. Las palmas

47. Webmaster
Rodrigo Alonso. Encargado de todas las herramientas informáticas del proyecto.
Asesoría, análisis y gestión de redes sociales. Análisis CEO&SEO y datos generales de
audiencia.
Contenido
En la web de LaSegundaB, se puede encontrar toda la información sobre el fútbol de
bronce. Previas, crónicas y resúmenes de los partidos de cada uno de los grupos,
entrevistas a jugadores, todas las noticias acerca de los distintos clubes, lesiones de
jugadores, fichajes, destituciones, etc. En definitiva, todo lo que rodea al fútbol de esta
categoría. Además incluye en la web la clasificación general de los equipos de todos los
grupos, y las de cada grupo en particular. No hace mucho se ha incluido una sección para
ver vídeos sobre algunos partidos.

48. Secciones

49. Objetivos comunicadores
El objetivo principal de la web desde que se abrió la web en septiembre de
2012 es la de crear un medio de comunicación que cubra de manera íntegra la
categoría, ya que por aquel entonces no existía. Ahora otro de los objetivos es
el de ser los primeros en dar cualquier tipo de información sobre los clubes y
colgar los primeros las crónicas. Se cuida mucho la efectividad y la rapidez.
Datos de audiencia
Promedio de visitas diarias: sobre los 3.000 visitantes diarios, 7.000 visitas al
día.
Datos de 2013: 101.000 visitantes únicos (diferentes). Más de 2.600.000
páginas vistas. Más de 2.000.000 de interacciones directas en redes sociales.
Twitter: Más de 27.100 seguidores.
Facebook: Casi 2.500 seguidores.

50. Modelo de negocio
Proyecto a largo plazo en estado actual de
expansión y estudio de mercado. Captación
directa de publicidad y fondos económicos a
través de colaboraciones.
El proyecto cuenta con otros apartados de
expansión ligados con el deporte y su gestión,
no ligados al periodismo.
Actividades en Redes
Sociales

51. RADIOGED.ES
Radio GED es un medio de
comunicación radiofónico
constituido principalmente
por gente joven
(licenciados o no en
periodismo) y lo más
importante que les
apasiona el deporte.

52. Fundador
Luis Granados, un joven emprendedor que buscar
darle un giro de tuerca a este mundo.
Colaboradores
Gente joven y con compromiso, entre ellos:
• Carlos Villadiego
• Marta Ceballos
• Kiko Robles
• Manolo PedreRo
• Víctor Fernández
• Joan Mari Carresco
• Jaime Pastor
• Salva Rodríguez
• José Manuel González
• Segio Tresguerres
• Carlos Machín
• Andrés Vidal
• y 18 estudiantes más…

53. Contenido
Contenido enteramente deportivo.
Dispone de retransmisiones
radiofónicas de partidos de Segunda
División B los fines de semana, noticias
sobre todos los equipos de las demás
divisiones, un blog con la opinión de los
colaboradores, entrevistas y un espacio
para la NBA.

54. Secciones

55. Audiencia
La audiencia depende del día y del mes, pero con una estimación semanal de
500 oyentes.
Modelo de negocio
Plantean dos modelos de negocio a nivel nacional y otro más a nivel provincial
como es el caso de Sevilla. Se habla por tanto de una estructura híbrida., donde
se mezcla funcionalidad y mercados concretos donde hacen más hincapié.
Redes sociales
Twitter: @RadioGED_es 2.384 seguidores.
Facebook: RadioGED 641 “me gusta”