CONSTITUYEN LA BASE Y EL FUNDAMENTO DE LA PRÁCTICA EMPRESARIAL DE ACUERDO LAS NECESIDADES Y EXIGENCIAS DEL MUNDO ACTUAL , EXIGE INTELIGENCIA, EXPERIENCIA Y DECISIÓN

2. CONSTITUYEN LA BASE Y EL
F U N DA M E N TO D E L A P R Á C T I C A
EMPRESARIAL DE ACUERDO LAS
N E C E S I DA D E S Y E X I G E N C I A S D E L M U N D O
A C T UA L , E X I G E I N T E L I G E N C I A ,
EXPERIENCIA Y DECISIÓN

3. N I N G U N A P E R S O N A E S C A PA Z D E R E A L I Z A R
T O D A S L A S A C T I V I D A D E S , P O R L O TA N T O S E
D E B E A S I G NA R R E S P O N S A B I L I DA D E S
E S P E C Í F I C A S PA R A L O G A R L O S R E S U LTA D O S
DESEADOS

4. C A PA C I D A D D E D A R Ó R D E N E S Y H A C E R Q U E
S E C U M P L A N A M PA R A D O E N U N A B A S E
L E G A L Y P E R S O NA L , J U N TO C O N L A
A U T O R I D A D VA L A R E S P O N S A B I L I D A D

5. R E S P E T O A L A N O R M A S E S TA B L E C I D A S E N L A
I N S T I T U C I Ó N , E S N E C E S A R I O E S TA B L E C E R
A C U E R D O S E N T E S U P E R I O R E S Y S U B A LT E R N O S ,
PA R A Q U E E L C O M P O R TA M I E N T O S E A P O R
CONVICCIÓN Y NO POR IMPOSICIÓN

6. TODO EMPLEADO DEBE TENER UN SOLO
JEFE A QUIEN RESPONDERÁ CON SUS
TA R E A S E V I TA N D O M A L E S TA R E N L A
O B E D I E N C I A PA R A L O G R A R U N
RENDIMIENTO EFECTIVO

7. T O D O S LO S T R A B A JA D O R E S Y
D E PA RTA M E N T O S D E B E N
C O L A B O R A R Y PA RT I C I PA R E N
FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN
I N S T I T U C I O NA L

8. TO D O S L O S I N T E G R A N T E S T I E N E N L A
O B L I G A C I Ó N D E S U J E TA R S E A L O S
OBJETIVOS E INTERESES DE LA
E N T I D A D, D E J A N D O D E L A D O S U S
INTERESES PERSONALES

9. SE DEBE PAGAR A LOS
TRABAJADORES DE FORMA JUSTA
DE ACUERDO CON LA CALIDAD,
CANTIDAD, RESPONSABILIDAD
EN EL DESEMPEÑO
DE SUS ACTIVIDADES

10. ES EL GRADO EN EL CUAL SE INVOLUCRAN LOS
TRABAJADORES EN LA TOMA DE DECISIONES,
DEBEN ESTAR ENFOCADOS EN LA EMPRESA Y
FORMAR PARTE DE ELLA

11. SON LOS DIFERENTES NIVELES DE
AU TO R I DA D D E S D E E L J E F E S U P E R I O R
H A S TA E L D E M E N O R C AT E G O R Í A PA R A
U N A A D E C UA D A C O M U N I C A C I Ó N

12. E L P E R S O N A L Y L O S M AT E R I A L E S D E B E N
E S TA R E N E L L U G A R P R E C I S O E N E L
M O M E N T O E X A C T O, PA R A U N A D E C UA D O
DESEMPEÑO

13. SE DEBE CUMPLIR CON LOS CONVENIOS
E S TA B L E C I D O S , D A R A C A D A Q U I E N
SEGÚN LO QUE LE CORRESPONDE , SIN
B E N E F I C I A R N I P E R J U D I C A R A NA D I E

14. S E D E B E P RO C U R A R L A
P E R M A N E N C I A D E L P E R S O NA L ,
PA R A U N A M E J O R E F I C I E N C I A E N
EL TRABAJO Y QUE NO AFECTE
L A P RO D U C T I V I DA D

15. E S C O M P R O M E T E R L A PA R T I C I PA C I Ó N
A C T I VA Y V O L U N TA R I A D E L
PERSONAL QUE BENEFICIE A LA
ORGANIZACIÓN Y SUPERACIÓN DE
SUS INTEGRANTES

16. E S I M P U L S A R AC C I O N E S D E U N I DA D Y
S O L I D A R I D A D PA R A G E N E R A R U N
AMBIENTE DE ARMONÍA Y
E S TA B I L I D A D E M P R E S A R I A L