Esta presentación contiene las características, diferencias y similitudes entre las organizaciones tradicionales y actules.
Demostrando la influencia de un mundo cada vez mas globalizado, impactando en la sociedad y por ende en los modos administrativos, generando nuevos retos de adaptabilidad.
2. Características
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
• Manejan un sistema de organización más
rígido con poca aceptación al cambio.
• Los gerentes organizan, planifican,
direccionan y controlan todas las actividades
de las empresas sin oportunidad de
involucrar a todo el personal.
• Utilizan un nivel jerárquico, generando
respeto y reconocimiento por parte del
personal hacia los altos cargos, adjudicando el
éxito de los procesos solamente a ellos.
• Los procedimientos de comunicaciones son
más formales, limitando algunos sectores de
la empresa.
• Se enfocan en cumplir objetivos, tareas
especificas sin consideración al cambio.
ORGANIZACIONES ACTUALES
Son dinámicas, flexibles, creativas y con mayor
competitividad. Direccionadas a la satisfacción
de gustos y necesidades de los clientes.
Están dispuestas al cambio e innovación, con
enfoques y tendencias globales y dinámicas.
Desarrollan competencias y habilidades básicas,
con el fin de generar cambios internos y
externos para influir en la cultura, economía y
política en un mundo globalizado.
Evolucionaron como sistemas de conocimientos
útiles y significativos con la continua
especialización de su personal, comprometidos
con el cambio a fin de enfrentar los retos
mundiales y las sociedades productivas.
Los ambientes organizacionales cuentan con
diversos factores de influencia como las culturas
y diversidad para generar cambios radicales
como: oportunidades en el potencial de las
personas y procesos.
Mayor aporte de nuevas ideas involucrado más
áreas del personal.
3. Diferencias
• Toma decisiones sin tener en cuenta métodos
racionales de evaluación sobre sus efectos.
• Su producción es unipersonal.
• Los trabajadores deben adaptarse a los
procedimientos ya establecidos, sin
oportunidad de opinar.
• La comunicación es mas rígida, formal,
estructurada siguiendo normas, limitando una
completa cobertura con todo su personal.
• Sus ideas son fijas.
• No están dispuestas al cambio, por ende no se
amoldan a las nuevas tendencias mundiales.
• Las relaciones son jefes y subalternos.
• Genera mayor importancia la experiencia
laboral.
• Debido a las jerarquías, el éxito de adjudica
únicamente a los rangos altos.
ORGANIZACIONES ACTUALES.
• Presentan movimientos y adaptaciones
permanentes de acuerdo al entorno.
• Su pensamiento es global, enfocándose en
competencias multiculturales.
• Presentan relación entre participación y
reflexión con todos los miembros de la
empresa.
• Dejan de lado las jerarquías y conforman
equipos de trabajo más dinámicos, flexibles e
innovadores.
• Su experiencia se basa en la
retroalimentación empresarial.
• Motiva al personal a participar en los
procedimientos, se orienta en las necesidades
de los trabajadores y genera más confianza
entre gerentes y empleados.
• Centra sus resultados a corto plazo y con
continuas mejoraciones de los procesos
productivos.
• Sus ideas son espontaneas.
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
4. Similitudes
Organizaciones Tradicionales y Actuales.
• El conocimiento se ha transformado en conocimiento intelectual (conocimiento
de una organización) conformado por capital humano, estructural y relacional.
• La oferta del producto se basa en el conocimiento del cliente a través del estudio
de mercado.
• La admiración actual toma base de las teorías tradicionales y la evolución de
estas genera eficiencia y productividad. Algunas son:
-Henry Fayol: Propuso la administración como el conjunto de funciones
de planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Se transformo en el modelo administrativo en la división del trabajo.
-Frank y Lilian Gilberth: Analizaron los movimientos corporales y
motivaciones en el rendimiento de los trabajadores.
Aportando bases en la eficiencia en los trabajadores, el análisis de las
tareas básicas y cualificación requerida para el puesto de trabajo.
• Su propósito al desarrollar un producto o servicio y ofrecerlo al cliente, es
satisfacer las necesidades reconocidas en el mercado.
• Obtener ganancias al menor precio.
