SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11


a)
b)
c)
d)
e)

Qëllimi I këtij pyetësori është dallimi I nivelit të
kënaqësisë ose të pakënaqësisë së individëve në
punë, duke analizuar 5 elemente që janë:
Puna në vetvete
Mbikqyrja
Bashkëpunëtorët
Paga
Ngritja në përgjegjësi

1.
a)
b)
c)

2.
3.
a)

b)
c)

Në këtë pyetësor moren pjesë 30 individe,
të 3 kompanive të ndryshme.
Punonjësit e nje call center-i, 21 persona
ndër të cilët:
3 floor manager
4 supervizore
14 operatore
4 punonjës të një kompanie sigurimi
5 punonjës të konvikteve te Qytet Studentit
1 drejtuese godine
2 recepsioniste
2 sanitare


Duke analizuar përgjigjet e secilit prej të
anketuarve, perfundimet janë përmbledhur në
tabelën e mëposhtëme.
a

b

c

d

e

f

P1

2

6

15

5

2

-

P2

2

6

6

9

7

-

P3

3

7

2

11

7

-

P4

0

4

4

15

7

-

P5

1

4

3

9

13

-

P6

6

7

12

3

2

-

P7

10

8

7

4

1

-

P8

0

2

6

7

15

-

P9

16

10

2

2

0

-

P10

0

2

7

11

10

-

P11

0

8

17

5

0

-

P12

2

14

5

5

0

4

P13

0

4

3

15

8

-

P14

3

5

8

7

7

-

P15

1

7

8

9

5

-

P16

4

14

6

6

o

-


Puna ne vetvete

50% shprehen qe puna e tyre eshte mesaterisht kuptimplote
20% shprehen qe puna e tyre eshte plotesisht kuptimplote
30% shprehen qe puna e tyre nuk eshte aspak kuptimplote
30% e punonjesve shprehen se jane disi ndakord se puna e tyre ve
ne zbatim aftesite dhe zotesite e tyre
36.6% e tyre shprehen se jane shume ndakord
23.3% e tyre shprehen qe jane disi ndakord
10.1% e tyre jane plotesisht ndakord


Shkaqet qe cojne ne nje pergjigjie emocionale specifike te tille
jane nevojat e paplotesuara te punonjesve,diferencat mes asaj qe
individi pret te marre nga puna dhe asaj qe ai realisht merr


Mbikqyrja

50% e punonjesve shprehen qe jane disi caktuar
mbikqyresit I degjojne sygjerimet e tyre
10.3% jane plotesisht ndakord
43.3% shprehen qe mbikqyresit promovojne shume
atmosferen ne grup
30% shprehen qe nje pjese te rasteve e promovojne
atmosferen ne grup


Perfundimi I arritur eshte qe mbikqyresit I pranojne
kerkesat e punonjesve (rezultat I tille I ndikuar nga
nr me I madh I te anketuarve ne nje call center )


Bashkepunetoret
53.3% e punonjesve shprehen se kane shume rendsi opinionet e
tyre per koleget
26.6% shprehen se nuk I shmangin asnjehere koleget e tyre
23.3% e tyre I shmangin shume rralle
53.3% e punonjesve I konsiderojne shume te rendesishme
marredheniet me koleget per te arritur kenaqesine ne pune
33.3% I konsiderojne te rendesishme

36.6% e punonjesve shprehen qe jane disi ndakord ne lidhje me
komunikimin efikas ndermjet tyre ne pune
23.3% e tyre jane neutral


Marredhenia me koleget rezulton te jete shume e rendesishme
per te arritur kenaqesine ne pune .Shkak kryesor eshte
komunikimi informal ndermjet punonjesve .


Paga

50% e punonjesve shprehen se ata paguhen mesaterisht mire
26.6% shprehen se paguhen shume mire
16.6% shprehen se jane pak te kenaqur per pagen qe marin
55% e punonjesve shprehen qe shperblehen per perpjekjet dhe
imenjimet ne pune
35 % e tyre nuk jane disi ndakord
10% e tyre jane plotesisht ndakord


Punonjesit e perfshire ne kete pyetsor jane pergjithsisht te
kenaqur nga paga dhe shperblimet e tyre. Shkak per kete
eshte dhe plotesimi I nevojave te punonjesve ne ambientet e
punes


Ngritja ne pergjegjesi

26.6% e punonjesve shprehen se detyrat e ngarkuara nga
mbikqyresit I ndihmojne te ngrihen ne detyre
23.3% shprehen se keto detyra nuk I ndihmojne te ngrihen
prefesionalisht
30% e punonjesve shprehen se kane pak mundesi per tu
ngritur ne detyre
26.6% shprehen se kane mundesi te konsiderueshme per tu
ngritur ne detyre


Duke pare pergjigjiet e punonjesve te anketuar ,arrijme ne
pefundimin qe punonjesit mund te jene te kenaqur ne vendin
e punes por mundesite qe ato kane per ngritje ne detyre jane
te pakta.
FALEMINDERIT

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigjeMenaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigjeJozef Nokaj
 
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Menaxhment strategjik java-10-11
Menaxhment strategjik java-10-11Menaxhment strategjik java-10-11
Menaxhment strategjik java-10-11Gazmir Rrahmani
 
Planifikimi Strategjik
Planifikimi StrategjikPlanifikimi Strategjik
Planifikimi StrategjikMenaxherat
 
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativaveFormulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativaveAneida Bajraktari Bicja
 
Struktura organizacionale
Struktura organizacionaleStruktura organizacionale
Struktura organizacionaleMenaxherat
 
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Menaxherat
 
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)fatonbajrami1
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku drilon emini
 
Njohuri Baze Marketing
Njohuri Baze MarketingNjohuri Baze Marketing
Njohuri Baze MarketingMenaxherat
 
Menaxhment - Permbledhje
Menaxhment - PermbledhjeMenaxhment - Permbledhje
Menaxhment - PermbledhjeJozef Nokaj
 
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)fatonbajrami1
 
Analiza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëmAnaliza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëmRamë Hajraj
 
Sjellje organizative
Sjellje organizativeSjellje organizative
Sjellje organizativeJozef Nokaj
 
Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Mikena Çako
 

Mais procurados (20)

Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
 
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigjeMenaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
Menaxhmenti - Pyetje dhe pergjigje
 
Bazat e Menaxhmentit
Bazat e MenaxhmentitBazat e Menaxhmentit
Bazat e Menaxhmentit
 
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
MENAXHMENTI - Dr. Berim Ramosaj (Pyetje dhe përgjigje)
 
Menaxhment strategjik java-10-11
Menaxhment strategjik java-10-11Menaxhment strategjik java-10-11
Menaxhment strategjik java-10-11
 
Planifikimi Strategjik
Planifikimi StrategjikPlanifikimi Strategjik
Planifikimi Strategjik
 
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativaveFormulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
Formulimi i objektivave dhe identifikimi i alternativave
 
Struktura organizacionale
Struktura organizacionaleStruktura organizacionale
Struktura organizacionale
 
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
 
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
INFORMATIKA NË BIZNES - Dr. Mihane Berisha (Provime të zgjidhura)
 
Biznes Ndërkombëtar
Biznes NdërkombëtarBiznes Ndërkombëtar
Biznes Ndërkombëtar
 
BAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMITBAZAT E MENAXHIMIT
BAZAT E MENAXHIMIT
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
 
Njohuri Baze Marketing
Njohuri Baze MarketingNjohuri Baze Marketing
Njohuri Baze Marketing
 
Menaxhment - Permbledhje
Menaxhment - PermbledhjeMenaxhment - Permbledhje
Menaxhment - Permbledhje
 
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
Menaxhimi i Dijes dhe Inovacionet - Dr. Ymer Havolli (Ligjërata të autorizuara)
 
Analiza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëmAnaliza e faktorëve të brendshëm
Analiza e faktorëve të brendshëm
 
Strategjite Marketingu2
Strategjite Marketingu2Strategjite Marketingu2
Strategjite Marketingu2
 
Sjellje organizative
Sjellje organizativeSjellje organizative
Sjellje organizative
 
Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15
 

Destaque

Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)Fidane Imeri
 
Sjellja organizative finale
Sjellja organizative finaleSjellja organizative finale
Sjellja organizative finaleFatof Hyseni
 
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)fatonbajrami1
 
sjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytjesjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytjedrilon emini
 
Unë do të këmbëngul deri sa të arrij sukses
Unë do të këmbëngul deri sa të arrij suksesUnë do të këmbëngul deri sa të arrij sukses
Unë do të këmbëngul deri sa të arrij suksesMimoza Thaqi
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizativeTarget
 
Vleresimi i Performances
Vleresimi i PerformancesVleresimi i Performances
Vleresimi i PerformancesMenaxherat
 
Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancës
Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancësMenaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancës
Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancësyllferizi
 
Gentrit Kastrati,Motivacionet,Punim Seminari
Gentrit Kastrati,Motivacionet,Punim SeminariGentrit Kastrati,Motivacionet,Punim Seminari
Gentrit Kastrati,Motivacionet,Punim SeminariGentrit Kastrati
 
Shëndeti dhe stresi në punë
Shëndeti dhe stresi në punëShëndeti dhe stresi në punë
Shëndeti dhe stresi në punëAnida Ago
 
Bazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitBazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitMenaxherat
 
Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimit
Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimitMetoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimit
Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimitSokol Luzi
 
Test per sjellja e konsumatorve 1
Test per sjellja e konsumatorve 1Test per sjellja e konsumatorve 1
Test per sjellja e konsumatorve 1Veton Sopjani
 
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Plani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesit
Plani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesitPlani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesit
Plani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesitLandmark Communications Tirana
 
03 lidershipi dhe teorite
03 lidershipi dhe teorite03 lidershipi dhe teorite
03 lidershipi dhe teoritecoupletea
 

Destaque (20)

Motivimi
Motivimi Motivimi
Motivimi
 
Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)Rendesia e motivimit ne organizat (13)
Rendesia e motivimit ne organizat (13)
 
Sjellja organizative finale
Sjellja organizative finaleSjellja organizative finale
Sjellja organizative finale
 
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
Sjellja Organizative - Dr. Berim Ramosaj (Sllajdet e ligjëratave)
 
sjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytjesjellje organizative - berimi pytje
sjellje organizative - berimi pytje
 
Unë do të këmbëngul deri sa të arrij sukses
Unë do të këmbëngul deri sa të arrij suksesUnë do të këmbëngul deri sa të arrij sukses
Unë do të këmbëngul deri sa të arrij sukses
 
Trainim Motivimi
Trainim MotivimiTrainim Motivimi
Trainim Motivimi
 
Pyetjet nga sjellje organizative
 Pyetjet nga sjellje organizative Pyetjet nga sjellje organizative
Pyetjet nga sjellje organizative
 
Vleresimi i Performances
Vleresimi i PerformancesVleresimi i Performances
Vleresimi i Performances
 
Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancës
Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancësMenaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancës
Menaxhimi i personelit dhe vlerësimi i performancës
 
Gentrit Kastrati,Motivacionet,Punim Seminari
Gentrit Kastrati,Motivacionet,Punim SeminariGentrit Kastrati,Motivacionet,Punim Seminari
Gentrit Kastrati,Motivacionet,Punim Seminari
 
Shëndeti dhe stresi në punë
Shëndeti dhe stresi në punëShëndeti dhe stresi në punë
Shëndeti dhe stresi në punë
 
M.H. Psikologji
M.H. PsikologjiM.H. Psikologji
M.H. Psikologji
 
Bazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimitBazat e menaxhimit
Bazat e menaxhimit
 
Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimit
Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimitMetoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimit
Metoda Kërkimi Shkencor - Kapitulli 2 - Formulimi i problemit të kërkimit
 
Stresi
StresiStresi
Stresi
 
Test per sjellja e konsumatorve 1
Test per sjellja e konsumatorve 1Test per sjellja e konsumatorve 1
Test per sjellja e konsumatorve 1
 
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)
 
Plani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesit
Plani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesitPlani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesit
Plani i biznesit.docxfilename= utf-8''plani i biznesit
 
03 lidershipi dhe teorite
03 lidershipi dhe teorite03 lidershipi dhe teorite
03 lidershipi dhe teorite
 

Kenaqesia ne Pune SO 2014

  • 1.
  • 2.  a) b) c) d) e) Qëllimi I këtij pyetësori është dallimi I nivelit të kënaqësisë ose të pakënaqësisë së individëve në punë, duke analizuar 5 elemente që janë: Puna në vetvete Mbikqyrja Bashkëpunëtorët Paga Ngritja në përgjegjësi
  • 3.  1. a) b) c) 2. 3. a) b) c) Në këtë pyetësor moren pjesë 30 individe, të 3 kompanive të ndryshme. Punonjësit e nje call center-i, 21 persona ndër të cilët: 3 floor manager 4 supervizore 14 operatore 4 punonjës të një kompanie sigurimi 5 punonjës të konvikteve te Qytet Studentit 1 drejtuese godine 2 recepsioniste 2 sanitare
  • 4.  Duke analizuar përgjigjet e secilit prej të anketuarve, perfundimet janë përmbledhur në tabelën e mëposhtëme.
  • 6.  Puna ne vetvete 50% shprehen qe puna e tyre eshte mesaterisht kuptimplote 20% shprehen qe puna e tyre eshte plotesisht kuptimplote 30% shprehen qe puna e tyre nuk eshte aspak kuptimplote 30% e punonjesve shprehen se jane disi ndakord se puna e tyre ve ne zbatim aftesite dhe zotesite e tyre 36.6% e tyre shprehen se jane shume ndakord 23.3% e tyre shprehen qe jane disi ndakord 10.1% e tyre jane plotesisht ndakord  Shkaqet qe cojne ne nje pergjigjie emocionale specifike te tille jane nevojat e paplotesuara te punonjesve,diferencat mes asaj qe individi pret te marre nga puna dhe asaj qe ai realisht merr
  • 7.  Mbikqyrja 50% e punonjesve shprehen qe jane disi caktuar mbikqyresit I degjojne sygjerimet e tyre 10.3% jane plotesisht ndakord 43.3% shprehen qe mbikqyresit promovojne shume atmosferen ne grup 30% shprehen qe nje pjese te rasteve e promovojne atmosferen ne grup  Perfundimi I arritur eshte qe mbikqyresit I pranojne kerkesat e punonjesve (rezultat I tille I ndikuar nga nr me I madh I te anketuarve ne nje call center )
  • 8.  Bashkepunetoret 53.3% e punonjesve shprehen se kane shume rendsi opinionet e tyre per koleget 26.6% shprehen se nuk I shmangin asnjehere koleget e tyre 23.3% e tyre I shmangin shume rralle 53.3% e punonjesve I konsiderojne shume te rendesishme marredheniet me koleget per te arritur kenaqesine ne pune 33.3% I konsiderojne te rendesishme 36.6% e punonjesve shprehen qe jane disi ndakord ne lidhje me komunikimin efikas ndermjet tyre ne pune 23.3% e tyre jane neutral  Marredhenia me koleget rezulton te jete shume e rendesishme per te arritur kenaqesine ne pune .Shkak kryesor eshte komunikimi informal ndermjet punonjesve .
  • 9.  Paga 50% e punonjesve shprehen se ata paguhen mesaterisht mire 26.6% shprehen se paguhen shume mire 16.6% shprehen se jane pak te kenaqur per pagen qe marin 55% e punonjesve shprehen qe shperblehen per perpjekjet dhe imenjimet ne pune 35 % e tyre nuk jane disi ndakord 10% e tyre jane plotesisht ndakord  Punonjesit e perfshire ne kete pyetsor jane pergjithsisht te kenaqur nga paga dhe shperblimet e tyre. Shkak per kete eshte dhe plotesimi I nevojave te punonjesve ne ambientet e punes
  • 10.  Ngritja ne pergjegjesi 26.6% e punonjesve shprehen se detyrat e ngarkuara nga mbikqyresit I ndihmojne te ngrihen ne detyre 23.3% shprehen se keto detyra nuk I ndihmojne te ngrihen prefesionalisht 30% e punonjesve shprehen se kane pak mundesi per tu ngritur ne detyre 26.6% shprehen se kane mundesi te konsiderueshme per tu ngritur ne detyre  Duke pare pergjigjiet e punonjesve te anketuar ,arrijme ne pefundimin qe punonjesit mund te jene te kenaqur ne vendin e punes por mundesite qe ato kane per ngritje ne detyre jane te pakta.