Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a 2022 Pengelolaan Kinerja.pdf
Semelhante a 2022 Pengelolaan Kinerja.pdf (20)
Último
Último (20)
2022 Pengelolaan Kinerja.pdf
- 1. PENGELOLAAN KINERJA PERMENPAN RB NO.6 TAHUN 2022
- 2. Dasar Hukum PERMENPANRB No. 6 Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN PP 30/2019 Tentang Penilaian Kinerja PNS PP 49/2018 Tentang Manajemen P3K UU NO. 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara (ASN)
- 3. 3 Dokumen kaku dan statis Dokumen dinamis, memuat ekspektasi pimpinan dari dialog kinerja Hanya ditetapkan di awal tahun dan dinilai di akhir tahun Direviu secara berkala (periodik) melalui ongoing feedback 02 03 03 02 TRANSFORM TRANSFORM Berbasis aktivitas/ kegiatan tugas jabatan (tusi) 1. Kinerja berbasis hasil dari cascading melalui dialog kinerja 2. IKI yang mencerminkan ekspektasi pimpinan 01 01 TRANSFORM PP 30/2019 jo PERMENPANRB Pengelolaan Kinerja ASN (SKP = SASARAN KINERJA PEGAWAI) PP 46/2011 Jo Perka BKN 1/2013 (SKP = SASARAN KERJA PEGAWAI) TRANSFORMASI SKP Prosedur Instruksi Kerja Form
- 5. Kerja Kinerja PP 46 ❖Mengarsipkan surat ❖Membuat SK Pensiun ❖Membuat SK Cuti ❖Memonitor data absen pegawai PP 30 ❖ Rekapitulasi arsip surat masuk dan keluar dikelola sesuai dengan aturan pengarsipan ❖Konsep SK Pensiun tersedia secara lengkap dan akurat, siap diparaf atasan ❖Laporan Administrasi pegawai terkait cuti, sakit, izin belajar, CLTN dikelola sesuai dengan aturan yang berlaku ❖Data rekapitulasi kehadiran pegawai dikelola dan diolah siap menjadi salah satu dasar pembayaran TPP
- 6. Hasil + Qualifier • Perencanaan kebutuhan pegawai berdasarkan sistem merit siap ditetapkan • Terlaksananya penetapan kenaikan pangkat tepat waktu, tepat orang, tepat bayar • Aplikasi e-office berjalan dalam mendukung pelayanan kepegawaian sesuai SLA • Respon penanganan keluhan/permasalahan aplikasi semakin cepat Hasil + Qualifier
- 7. PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI Perencanaan Kinerja TindakLanjut Pelaksanaan, Pemantauan, Pembinaan Kinerja Penilaian Kinerja 02 01 03 04 MELALUI EVALUASI KINERJA HASIL EVALUASI KINERJA
- 8. PRINSIP UMUM PENGELOLAAN KINERJA BUKAN SEKEDAR PERFORMANCE APPRAISAL TETAPI JUGA PERFORMANCE DEVELOPMENT TIDAK HANYA MERENCANAKAN DI AWAL DAN MENGEVALUASI DIAKHIR TETAPI JUGA HOW TO MEET THE EXPECTATIONS INTENSITAS DIALOG KINERJA ANTARA PIMPINAN DAN PEGAWAI KINERJA INDIVIDU HARUS MENDUKUNG KINERJA ORGANISASI KINERJA MENCERMINKAN HASIL KERJA BUKAN SEKEDAR URAIAN TUGAS, TAPI PERILAKU YANG DITUNJUKKAN DALAM BEKERJA DAN BERINTERAKSI DENGAN ORANG LAIN
- 9. PERILAKU KERJA PEGAWAI ORIENTASI PELAYANAN KOMITMEN INISIATIF KERJA KERJA SAMA KEPEMIMPINAN. PERILAKU KERJA BERORIENTASI PELAYANAN KOMPETEN AKUNTABEL HARMONIS LOYAL KOLABORATIF ADAPTIF BERAKHLAK
- 10. PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI Penetapan PERENCANAAN KINERJA MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN PIMPINAN UNIT MANDIRI MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASAR KAN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA PENETAPAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JA DAN JF MENYEPAKATI SUMBER DAYA, SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN, KONSEKUENSI PENCAPAIAN KINERJA 2 1 LIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA PENETAPAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JPT / PIMPINAN UNIT MANDIRI DITUANGKAN DALAM FORMAT SKP MENETAPKAN JENIS RENCANA HASIL KERJA 3 7 4 6 8 5
- 11. 01 MELIHAT GAMBARAN KESELURUHAN ORGANISASI SESUAI RENSTRA INSTANSI / UNIT KERJA DAN PERJANJIAN KINERJA 1. SASARAN STRATEGIS INSTANSI BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET YANG TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS 2. SASARAN KINERJA BESERTA INDIKATOR KINERJA DAN TARGET PADA PERJANJIAN KINERJA YANG DITURUNKAN KE RENCANA KERJA TAHUNAN 3. PENYELARASAN SASARAN STRATEGIS INSTANSI KE UNIT DIBAWAHNYA SESUAI DENGAN POHON KINERJA
- 12. 02 PENETAPAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JPT / PIMPINAN UNIT MANDIRI DITUANGKAN DALAM FORMAT SKP K U A L I T A T I F
- 13. PERILAKU KERJA
- 15. PERILAKU KERJA
- 16. 03 MENYUSUN MANUAL IKU BAGI JPT DAN PIMPINAN UNIT MANDIRI
- 17. MENYUSUN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA 04
- 19. 05 MEMBAGI PERAN PEGAWAI BERDASARKAN STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
- 20. 06 MENETAPKAN JENIS RENCANA HASIL KERJA (UTAMA/TAMBAHAN) 01 02 03 04 Rencana hasil kerja JA & JF: • hasil kerja utama • dapat memuat hasil kerja tambahan. Hasil kerja utama dan tambahan ditentukan berdasarkan prioritas kategori tinggi atau rendah Pejabat Penilai Kinerja menetapkan tingkat prioritas hasil kerja utama atau hasil kerja tambahan Plh., Plt., atau penugasan atau penugasan untuk menduduki jabatan struktural pada suatu Instansi Pemerintah, dikategorikan sebagai prioritas tinggi (hasil kerja utama)
- 21. 07 PENETAPAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI HASIL KERJA DAN PERILAKU KERJA JA DAN JF MENUANGKAN DALAM FORMAT SKP 01 02 03 SKP DISUSUN DENGAN 2 PENDEKATAN KUANTITATIF DAN KUALITATIF KARAKTERISTIK PENDEKATAN KUALITATIF (ekspektasi bersifat deskriptif, IKI dan target dalam satu narasi, tidak menekankan satuan pengukuran) KARAKTERISTIK PENDEKATAN KUANTITATIF (ekspektasi pimpinan bersifat terukur, IKI dan Target dinarasikan terpisah, menekankan pengukuran) 04 05 06 Ukuran Keberhasilan (IKI) berupa (a) kuantitas, (b) Kualitas, (c) waktu, (d) biaya yang dapat dipadukan IKI tidak secara Mutlak Kecuali hasil kerja terkait nyawa, cedera, pelanggaran keamanan nasional, kerugian moneter yang besar dsb IKI berdasarkan prinsip SMART Spesifik, Realistis, Memiliki batas waktu, Menyesuaikan kondisi internal dan eksternal organisasi
- 22. SKP JA / JF PENDEKATAN KUANTITATIF
- 23. PERILAKU KERJA
- 24. SKP JA / JF PENDEKATAN KUALITATIF
- 26. SKP PEGAWAI TUGAS BELAJAR
- 28. Klarifikasi Ekspektasi PRIORITAS DALAM RANGKA PENCAPAIAN SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN SDM, ANGGARAN, PERALATAN KERJA, PENDAMPINGAN DAN SARPRAS SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN JADWAL PELAPORAN DAN BUKTI KINERJA KONSEKUENSI ATAS PENCAPAIAN KINERJA KONSEKUENSI POSITIF / NEGATIF RENSTRA, PERJANJIAN KINERJA, OTK, RENCANA KINERJA PIMPINAN 08
- 29. LAMPIRAN SKP
- 30. EVALUASI KINERJA
- 31. Evaluasi Kinerja Pegawai SIKLUS PERIODIK SIKLUS PERIODIK SIKLUS PENDEK SIKLUS PERIODIK Siklus Pendek: - Bulanan - Triwulan Siklus Penuh: - Tahunan
- 32. EVALUASI KINERJA TETAPKAN CAPAIAN ORGANISASI TETAPKAN POLA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA BERDASARKAN CAPAIAN ORGANISASI TETAPKAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI: PERTIMBANGKAN KONTRIBUSI PEGAWAI TERHADAP KINERJA ORGANISASI 1 2 3 MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK) BERKELANJUTAN AKAN RENCANA HASIL KERJA (MELALUI RENCANA AKSI) MENETAPKAN RATING HASIL KERJA MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK) BERKELANJUTAN AKAN PERILAKU KERJA MENETAPKAN RATING PERILAKU KERJA MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
- 33. 1.a Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi Periodik RENCANA KINERJA TAHUNAN RENCANA AKSI TRAJECTORY TARGET RENCANA KINERJA SESUAI PERIODE CAPAIAN KINERJA SESUAI PERIODE SANGAT KURANG KURANG BUTUH PERBAIKAN BAIK ISTIMEWA
- 34. 1. MENETAPKAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI SIKLUS TAHUNAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI TAHUNAN CAPAIAN IKU ORGANISASI INDEKS REFORMASI BIROKRASI EKSPEKTASI PIMPINAN
- 35. 2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja berdasarkan Capaian Organisasi KURVA BUKANLAH FORCED DISTRIBUTION, MELAINKAN SEBAGAI PANDUAN DISTRIBUSI DALAM MENETAPKAN PREDIKAT PEGAWAI
- 36. 2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja berdasarkan Capaian Organisasi
- 37. MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK) BERKELANJUTAN AKAN RENCANA HASIL KERJA (MELALUI RENCANA AKSI)
- 38. MENETAPKAN RATING HASIL KERJA
- 40. MEMBERIKAN FEEDBACK (UMPAN BALIK) BERKELANJUTAN AKAN PERILAKU KERJA
- 41. MENETAPKAN RATING PERILAKU KERJA
- 42. MENETAPKAN PREDIKAT KINERJA PERIODIK & TAHUNAN PEGAWAI
- 43. No Keterangan Permenpan RB No.8 Tahun 2021 Permenpan RB No.6 Tahun 2022 1. Rencana kinerja Cascading dengan berbasis hasil Cascading, berbasis hasil dengan EKSPEKTASI PIMPINAN 2. Matriks Pembagian Peran Hasil diturunkan dari Sasaran Srategis diturunkan dari Indikator Kinerja JPT atau Atasan 3. Rencana Kinerja terdiri dari: Kinerja Utama dan Tambahan yang dikategorikan berdasarkan jenis Kinerja Utama dan Tambahan yang ditentukan oleh pimpinan berdasarkan prioritas kebutuhan 4. Model SKP: JPT, JA, JF: • Dasar • Pengembangan • SKP dan Perilaku terpisah JPT menggunakan model pengembangan dari Permenpan 8 dengan model (kuantitatif atau Kualitatif) JA, JF: • Kuantitatif • Kualitatif • SKP dan Perilaku ada di dalam satu format 5. Lampiran SKP - Terdiri dari: • Menyepakati Sumber Daya yang Dibutuhkan, • Skema Pertanggungjawaban, • Konsekuensi Pencapaian Kinerja 6. Evaluasi Matematis, hitung dengan formula untuk mendapatkan Nilai Pegawai • Nilai Organisasi • Pola Distribusi • Tetapkan predikat pegawai didapat dari kuadran 7. Predikat Pegawai Sangat Baik, Baik, Cukup, Kurang, Sangat Kurang SKP & Perilaku: di atas ekspektasi, Sesuai Ekspektasi, di bawah ekspektasi. Dimasukkan ke dalam kuadaran: Sangat Baik, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, Sangat Kurang 8. Perilaku Levelling 1-7 Berakhlak Matriks Perbedaan Permenpan No. 8 dengan Permenpan No. 6
- 44. KEBUTUHAN KENAIKAN PANGKAT APRIL DAN OKTOBER 2023 1. SKP TAHUN 2021: • SKP Periode I (Januari-Juni) dengan PP 46 • SKP Periode II (Juli - Desember 2021) dengan PP No. 30 Tahun 2019 dengan petunjuk teknis permenpan 8 tahun 2021 • Integrasi Penilaian 2. Hasil evaluasi Kinerja tahunan dan dokumen evaluasi kinerja Pegawai Tahun 2022 dengan Permenpan 6 tahun 2022 DOKUMEN OKTOBER 2022 1. SKP TAHUN 2020 (PP 46 ) 2. SKP TAHUN 2021: • SKP Periode I (Januari-Juni) dengan PP 46 • SKP Periode II (Juli - Desember 2021) dengan PP No. 30 Tahun 2019 dengan petunjuk teknis Permenpan 8 tahun 2021 • Integrasi Penilaian
- 45. THANK YOU