Presentatie over duurzaamheid en innovatie binnen Colruyt Group in het kader van een lessenreeks rond duurzaam ondernemen georganiseerd door CORE voor studenten die het postgraduaat "innoverend ondernemen voor ingenieurs" volgen.
CORE is een cooperatie bestaande uit studenten industrieel ingenieur die zich voornamelijk bezig houdt met projecten rond rationeel energiegebruik en de sensibilisatie hiervan. Een van onze projecten is het organiseren van een cursus duurzaam ondernemen dat gegeven wordt in het kader van de opleiding postgraduaat innoverend ondernemen
9. Wat is duurzaamheid?
Geloof en drive
• Om iets te doen
• Dat de wereld beter maakt
• Vanuit positieve insteek
Inspireren en verbinden
10. Meerwaarde creëren
Maatschappij
Ecologie
= onze verantwoordelijkheid
opnemen
Geloof in duurzaam ondernemen
Lange-termijngroei en vernieuwing
Economie als drijvende kracht
voor positieve ontwikkeling
Economie
Profit EN People EN Planet
11. Indirect Directe impact Indirect
Aankoop
Duurzaam
aankopen
Duurzaam
Energie,
transport,
materialen,
water
Consumptie
Duurzame
consumptie
Onze rol:
Samenwerken
met leveranciers
en organisaties
en controleren
op het terrein
Onze rol:
Impact
verminderen
Vernieuwen, een
voorbeeldrol
vervullen
Onze rol:
Informeren,
motiveren,
alternatieven
aanbieden
Duurzaam: Retail 'keten' denken
Grondstof
Externe
productie
Interne
productie
Distributie Winkel Gebruiker
12. Colruyt Group is SDG Voice
• Sustainable Development Goals van de
Verenigde Naties
• 17 doelstellingen voor een duurzamere
wereld
• SDG Voices:
• Belgische ambassadeurs van de SDG’s
• Acht organisaties die de SDG’s bekender maken
bij het grote publiek
• Colruyt Group als enig bedrijf verkozen
13. Duurzame strategie: 3 pijlers
Mensen
Werkomstandig-
heden bij onze
leveranciers
Competenties
& Talent
DNA & Waarden
Welzijn van de
medewerker
Welzijn van de klant
Milieu
Energie
Duurzaam
bouwen
Mobiliteit:
Vrachtvervoer en
woonwerkverkeer
Grondstoffen en
afvalstromen
Producten
Verduurzaming
Dierenwelzijn
Biodiversiteit
14. Duurzame strategie: 3 pijlers
Mensen
Werkomstandig-
heden bij onze
leveranciers
Competenties
& Talent
DNA & Waarden
Welzijn van de
medewerker
Welzijn van de klant
Milieu
Energie
Duurzaam
bouwen
Mobiliteit:
Vrachtvervoer en
woonwerkverkeer
Grondstoffen en
afvalstromen
Producten
Verduurzaming
Dierenwelzijn
Biodiversiteit
23. MEE BOUWEN AAN EEN SMART GRID …
Inzicht in
(deel)verbruiken
Energie-opslag
(direct en indirect)
Demand Side
Management Vraagsturing
Master data inzake energie
Data omzetten in nuttige
informatie
Decentrale
productie-eenheden
(stuurbaar en niet-stuurbaar)
24.
25. WAAROM EEN PARTICIPATIEMODEL?
• Lokaal draagvlak wordt steeds belangrijker
• Project met impact op omgeving: belangrijk om omwonenden te betrekken
• Lokale bewegingen pro / contra projecten
• Publieke opinie rond hernieuwbare energie (verdeling lusten / lasten)
• Missiezin Colruyt Group: Samen duurzaam meerwaarde creëren
• We willen de impact van onze activiteiten op het milieu beperken
• We doen dit niet alleen, de klimaatverandering is een uitdaging die we samen met de hele
maatschappij willen aanpakken
• We willen actief onze medewerkers, klanten en omwonenden hierin betrekken
26. WAT BIEDEN WE?
• We bieden de mogelijkheid om mede-aandeelhouder te worden
van de windturbine in jouw buurt en in België.
• Dit betekent:
• Je krijgt een eventueel dividend op je investering
• Door mee te investeren in hernieuwbare energie, draag je bij tot de
verduurzaming van je leefomgeving
• Je steunt het lokaal draagvlak voor windenergie
29. ERKENNING NATIONALE RAAD VOOR COÖPERATIES
• Eoly Coöperatie cvba werd op 1 april 2016 erkend door de Nationale Raad voor de
Coöperatie
• De erkenning garandeert dat de betreffende vennootschappen in overeenstemming met de
coöperatieve waarden en principes werken.
31. Innovatie is…
‘Bringing Creativity in the Market’
• Bringing = De E2E processen ‘Innovate the Business’ aansturen en
beheersen,
• Creativity = Waarmee ik een nieuwe combinatie van … creëer,
• In the Market = Waardoor ik als gebruiker graag mijn gedrag wil
aanpassen.
32. • Met het domein R&D&I willen we bewuster, sneller en
creatiever onze toekomst mee creëren.
– Bewuster : vanuit ‘deep understanding’ van cultuur en maatschappelijke
evolutie.
– Sneller : door die, voor ons vreemde, processen en organisatievormen te
integreren.
– Creatiever : door veel te proberen.
• Met als gevolg dat onze activiteiten duurzame toegevoegde
waarde realiseren, door betekenis te geven aan
toekomstige (klanten)behoeftes.
32
Doel
33. DE WERELD DE CONSUMENT COLRUYT GROUP
Thema’s in de wereld die wij willen opvolgen
om te weten wat er gebeurt
Franz Colruyt werd in 1902 geboren als tweede kind in een gezin met 11 kinderen. Zijn vader was een bakker die een winkel had onder de Lembeekse kerktoren. In deze winkel verkocht hij niet alleen brood maar ook andere voedingsproducten. In 1925 reed Franz rond met brood van de bakkerij en leverde hij dat aan winkels en grote klanten. Kort daarop begin hij behalve brood ook andere voedingsmiddelen te verkopen; hij kocht die in grote hoeveelheden in Antwerpen. Dit was het begin van de groothandel in voedingsmiddelen.
Hij begon goederen te leveren aan handelaars in de streek, maar zijn activiteit breidde al snel uit tot de Brusselse regio.
In 1950 werd de nv Etn. Franz Colruyt opgericht als groothandel in voedingswaren.
In 1958 nam Jo Colruyt het bedrijf over dat toen voedingsproducten leverde aan meer dan 800 zelfstandige kruideniers. In 1959 begonnen de Super Boni winkels; dit waren kleine zelfbedieningswinkels voor consumenten.
1964: Producten leveren aan kleinere winkels werd te duur. Voortaan konden de winkeliers hun producten kopen in de Cash & Carry, zelfbedieningshandels die producten aanboden aan groothandelsprijzen. Het Cash & Carry concept ontwikkelde zich tot de eerste Discount, een unieke formule die de consument de laagste prijzen garandeerde.
Laagste prijzen betekent laagste kosten. De discounts maakten het verschil dankzij o.a. een sober interieur, doorgedreven procesverbetering, ponskaarten in de rekken, computers aan de check-out en automatische herbevoorrading.
1976: concurrenten begonnen ook het woord discount te gebruiken. Daarom werden de discount winkels omgedoopt tot Colruyt winkels.
1994: eerste uitbreiding met 5 droomland winkels, die later de nieuwe naam Dreamland kregen. Vanaf dat ogenblik begon de firma spectaculair te groeien.
In de volgende decennia werden er bij de non-food winkels nog andere RETAIL formules gevoegd zoals OKay (1998), Spar retail (2003) en Bio-Planet (2001).
In 2007 was het oorspronkelijk familiebedrijf uitgegroeid tot een familie van verschillende bedrijven, elk met hun eigen DNA en ambities.
(= cijfers boekjaar 2016-2017. De verkoop van Pro à Pro was pas effectief op 1 feb 2017 dus bij de cijfers van het vorige boekjaar hoort Pro à Pro er nog bij.)
Symmetrie in de slide houden – de blokjes recht onder de icoontjes zetten
De uitdaging: gelijktijdigheid productie en verbruik
